Este documento resume los principales temas y objetivos del comportamiento organizacional, incluyendo el comportamiento individual, de grupo y organizacional. Explica que las actitudes, percepciones y normas grupales influyen en el comportamiento, y que la personalidad, percepción, teoría de la atribución y aprendizaje afectan cómo los individuos se comportan. También discute los desafíos de dirigir a los empleados de la generación Y y sus altas expectativas.

1. Tema: Cómo entender el Comportamiento Individual. Josué Sánchez Judith RodríguezNallely Campos Ernesto Murillo (nunca llamo no hizo nada)

2. Temas a Tratar

3. Enfoque y objetivos del comportamiento organizacional. Aspecto visibles: Estrategias Objetivos Políticas y procedimientos Estructura Tecnología Autoridad formal Cadena de mando Aspectos ocultos: Actitudes Percepciones Normas grupales Interacciones informales Conflictos interpersonales e intergrupales

5. 1- El comportamiento individual

6. 2- El comportamiento del grupo

10. 1- Locus Control 2- El Maquiavelismo 3- La Autoestima 4- La Auto Vigilancia 5- Toma de Riesgos Las emociones y la inteligencia emocional Otros rasgos que pueden ayudar a explicar el comportamiento son: individual en las organizaciones * La manera en que una persona responde de manera emocional y la manera en que maneja sus emociones es una función de la personalidad: una persona emocionalmente inteligente tiene la habilidad de notar y manejar las manifestaciones y la información emocional.

12. El objetivo

14. Aprendizaje Es cualquier cambio relativamente permanente en el comportamiento, que se da como resultado de una experiencia. Dos teorías del aprendizaje para entender cómo y por qué se da el comportamiento individual: 1- El condicionamiento operante 2- La teoría del aprendizaje social Los gerentes pueden moldear el comportamiento mediante el: Refuerzo positivo El refuerzo negativo El castigo La extinción Moldeado: una herramienta gerencial

15. Situación actual del Comportamiento Organizacional Los empleados de la generación Y traen nuevas actitudes al trabajo. Los principales retos de dirigirlos tienen que ver con cuestiones como la apariencia, la tecnología y el estilo gerencial. Trabajadores de la generación Y Altas expectativas sobre si mismos Altas expectativas sobre los empleados Aprendizaje continuo Responsabilidad inmediata Orientados a metas

16. Video