Coninter tema 2.1.2
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La identificación y análisis de riesgos relevantes para lograr los objetivos de una organización es la base para determinar cómo mejorar tales riesgos. También se refiere a los mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos específicos asociados con cambios tanto internos como externos a la organización.
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Coninter tema 4.6 complementaria
Este documento define los controles como procesos diseñados por la gerencia para brindar seguridad razonable en el logro de los objetivos organizacionales. Describe objetivos comunes de control como la efectividad operacional, confiabilidad de reportes financieros y cumplimiento legal. Además, clasifica los controles como preventivos, de detección o correctivos, y formales e informales, señalando que los controles informales son más difíciles de medir pero aún así impactan la estructura general de control interno.
Coninter tema 4.6
Este documento define los controles como los procesos establecidos por la gerencia para asegurar que los objetivos de la organización se logren de manera razonable. Describe algunas actividades típicas de control como el control físico de activos, la segregación de funciones, las revisiones gerenciales sobre el desempeño y los controles sobre el procesamiento de información.
Coninter tema 4.5 complementaria
El documento describe los métodos para evaluar el impacto y costo-beneficio de la auditoría interna, incluyendo la evaluación de riesgos y el diseño del plan de auditoría con base en los riesgos identificados. También describe cómo medir los riesgos cualitativa y cuantitativamente considerando la probabilidad de ocurrencia, severidad de consecuencias y tiempo. Finalmente, explica los tipos de controles internos como controles manuales, automatizados y los métodos para evaluarlos.
Coninter tema 4.5
El documento discute el análisis de costo-beneficio para abordar el impacto de los riesgos en una organización, señalando que la auditoría interna puede vincular el plan de auditoría con los riesgos y la exposición. También explica que aunque los controles manuales fueron durante mucho tiempo la única opción, la introducción de tecnología cambió esto dramáticamente, haciendo que los controles manuales se consideraran caros e ineficientes.
Coninter tema 4.4 complementaria
Este documento describe tres técnicas principales para administrar riesgos: transferir el riesgo mediante el seguro, administrar el riesgo a través de medidas preventivas, o aceptar el riesgo. También establece una declaración de política para identificar y evaluar riesgos, evitar o eliminarlos cuando sea posible, minimizarlos o transferirlos contractualmente, y retener aquellos riesgos que la organización puede asumir sin afectar su situación financiera. La compra de seguros solo se justifica cuando el riesgo es catastrófico
Coninter tema 4.4
La administración de riesgos tiene como metas proteger los activos e ingresos de una organización eliminando, reduciendo o transfiriendo pérdidas potenciales antes de que ocurran. La gerencia debe comprender cómo la organización aborda los riesgos y elegir entre evitar, minimizar, controlar o transferir riesgos específicos mediante la identificación, evaluación y aplicación de principios de administración de riesgos a todos los niveles.
Coninter tema 4.3 complementaria
El documento describe los roles y responsabilidades de la junta directiva, la gerencia y los auditores internos en la administración de riesgos de una organización. La junta directiva establece el proceso de gobierno corporativo y obtiene garantías sobre la efectividad de la administración de riesgos. La gerencia supervisa el sistema de administración de riesgos y los procesos de control. Los auditores internos asisten a la gerencia y la junta directiva evaluando y recomendando mejoras a los procesos de administración de riesgos.
Coninter tema 4.3
Este documento describe la responsabilidad de la gerencia en administrar los riesgos para lograr los objetivos del negocio. Las juntas directivas y comités de auditoría supervisan que la administración haya implementado procesos adecuados para administrar riesgos. La alta gerencia supervisa el sistema de administración de riesgos y procesos de control para respaldar a la organización en administrar riesgos y lograr sus objetivos, asegurando que la información sea confiable, las operaciones sean eficientes y los activos estén salvaguardados
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Coninter tema 4.6 complementaria
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Coninter tema 4.6
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Coninter tema 4.5
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Coninter tema 4.3 complementaria
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Coninter tema 4.2 complementaria
El documento habla sobre la administración de riesgos. Explica que la administración de riesgos incluye la identificación, medición y priorización de riesgos. Luego, la administración decide cómo manejar los riesgos evaluados, ya sea eliminándolos, minimizándolos o cambiando su naturaleza. También puede controlarlos, compartirlos con terceros o aceptar ciertos riesgos residuales. Finalmente, después de una evaluación detallada, la organización debe definir su tolerancia al riesgo y determinar si el
Coninter tema 4.2
El documento describe el proceso de administración de riesgos de tres pasos que incluye la identificación, medición y priorización de riesgos. Luego explica que la administración de riesgos evalúa los riesgos identificados para eliminar, minimizar o cambiar su naturaleza, y establece controles para aceptar algunos riesgos y las consecuencias de su ocurrencia.
Coninter tema 4.1 complementaria
El documento describe la relación entre el riesgo y los objetivos de una organización. Explica que el riesgo es inherente a todas las actividades empresariales y que cuanto mayor es el potencial de recompensa, mayor es el riesgo de pérdida. También señala que la planificación estratégica a largo plazo conlleva una mayor incertidumbre sobre los riesgos y oportunidades debido a que estos cambian con el tiempo. Por último, detalla que la evaluación de riesgos debe realizarse a nivel estratégico
Coninter tema 4.1
El documento discute la relación entre el riesgo y los objetivos de una organización. Explica que el riesgo es inherente a todas las actividades comerciales y que cuanto mayor es el riesgo, mayor es la posible recompensa. También señala que los inversionistas necesitan evaluar sus objetivos y su tolerancia al riesgo para equilibrar el riesgo y la recompensa al invertir.
Coninter tema 3.2.4 complementaria
Este documento describe las etapas de comparación en el proceso de control administrativo. Explica que en esta etapa se compara el desempeño real con el estándar establecido y se mide cualquier variación. Dependiendo del valor de la tarea, ciertas desviaciones pueden ser aceptables, mientras que en otras actividades no se permite ninguna desviación. También destaca la importancia de considerar las sugerencias de quienes están directamente involucrados en el proceso al definir las desviaciones permitidas y enfocarse en casos excepcionales que requier
Coninter tema 3.2.4
La organización de la empresa como medio de control. El documento habla sobre la etapa de comparación del desempeño con el estándar, que mide el desempeño real. Cuando hay variaciones entre el desempeño y el estándar, se debe evaluar su significado dependiendo del valor de la tarea, ya que se pueden aceptar ciertas desviaciones, recordando el concepto de calidad.
Coninter tema 3.2.3 complementaria
Este documento describe los diferentes métodos para medir el desempeño en una organización. Explica que la medición es una parte fundamental del proceso de control y que sin ella, los gerentes tendrían que adivinar el desempeño. Luego detalla tres métodos principales de medición: 1) observaciones personales donde un supervisor observa directamente el trabajo, 2) reportes verbales como entrevistas o reuniones para reportar el desempeño, y 3) reportes escritos que ofrecen información documentada para evaluaciones futuras y análisis estadísticos.
Coninter tema 3.2.3
La medición es una parte fundamental del proceso de control en una organización. Para medir el desempeño, se necesita una unidad de medida y determinar el margen de error aceptable. Algunas formas de medir el desempeño real incluyen la observación personal, informes estadísticos, informes orales e informes escritos.
Coninter tema 3.2.2 complementaria
El documento describe las técnicas de control interno. Se dividen en técnicas de prevención, como la autorización de transacciones y la segregación de funciones, que buscan asegurar solo se reconozcan transacciones válidas. También menciona técnicas de descubrimiento, como inventarios físicos e conciliaciones bancarias, destinadas a descubrir errores e irregularidades. Finalmente, señala que la lista de posibles técnicas puede ser muy amplia.
Coninter tema 3.2.2
El documento habla sobre las técnicas de control interno que las organizaciones pueden usar para lograr sus objetivos. Describe dos grupos de técnicas: técnicas de prevención como autorizaciones, validación de datos y segregación de funciones; y técnicas de descubrimiento como inventarios físicos, documentación prenumerada y auditoría interna. El propósito de estas técnicas es proporcionar seguridad de que solo se reconocen transacciones válidas y también descubrir errores e irregularidades.
Coninter tema 3.2.1 complementaria
El control es la fase final del proceso administrativo y está estrechamente vinculado a la planeación. El control implica determinar si lo planeado se está llevando a cabo según lo programado y detectar y corregir variaciones importantes. El control debe implementarse a través de técnicas adecuadas y una filosofía participativa, no punitiva. Existe la necesidad de control debido a que los objetivos individuales pueden diferir de los objetivos organizacionales y hay un lapso entre la planificación y el logro de los resultados.
Coninter tema 3.2.1
El control es la última fase del proceso administrativo y está estrechamente vinculado a la planeación. El control determina si los planes se están llevando a cabo según lo programado en cuanto a tiempo y condiciones. El control detecta y corrige las variaciones importantes entre los resultados planeados y los resultados reales de las actividades planeadas. El control se aplica en las diferentes áreas funcionales de una organización.
Coninter tema 3.2 complementaria
Este documento describe las limitaciones inherentes a cualquier sistema de control interno. Señala que los sistemas de control están sujetos a errores humanos y fraudes. Además, los procedimientos pueden ser eludidos si los empleados coluden. Finalmente, los controles internos no pueden garantizar la ausencia total de errores u irregularidades, sino solo ofrecer una "certeza razonable" de detección y prevención.
Coninter tema 3.2
El documento describe las limitaciones inherentes a cualquier sistema de control interno. A pesar de lo completo que sea un sistema de control interno, siempre existe la posibilidad de errores al aplicar los procedimientos de control debido a factores humanos como mala comprensión de instrucciones, errores de juicio, falta de atención, negligencia o fraude.
Coninter tema 3.1 complementaria
El documento describe los elementos y técnicas de un sistema de control interno efectivo. Explica que los controles contables buscan proteger los activos y la información, mientras que los controles administrativos promueven la eficiencia y el cumplimiento de las políticas. También detalla las técnicas de prevención y descubrimiento, y los componentes clave de un sistema de control interno como la estructura organizativa, políticas y procedimientos, y auditoría interna.
Coninter tema 3.1
La organización de la empresa como medio de control. El documento describe los controles contables o financieros como aquellos que garantizan la protección de los activos y la validez de la información a través del plan de organización y los métodos y procedimientos destinados a salvaguardar los bienes activos y la fiabilidad de los registros contables.
Coninter tema 2.1.5 complementaria
El documento habla sobre el monitoreo y vigilancia del control interno. Explica que el monitoreo implica realizar evaluaciones periódicas y seguimiento continuo de los procesos implementados para asegurar que funcionen según lo previsto. También incluye actividades rutinarias de administración y supervisión como comparaciones y conciliaciones. Cualquier hallazgo debe documentarse e informarse a la administración para que tome medidas correctivas. El monitoreo busca revisar el desempeño de las actividades y el correcto funcionamiento del control interno.
Coninter tema 2.1.5
El documento habla sobre el monitoreo o vigilancia como un elemento clave del control interno. Explica que el monitoreo implica realizar evaluaciones periódicas y un seguimiento continuo de los procesos implementados para asegurar que funcionen según lo previsto. Además, menciona que el alcance y frecuencia del monitoreo depende de los riesgos que se deben controlar y del grado de confianza en los controles establecidos.
Coninter tema 2.1.4 complementaria
Este documento describe los elementos de información y comunicación en el control interno. Explica que la información debe ser oportuna y precisa para que la administración pueda tomar decisiones correctivas. También destaca que los sistemas de información generan reportes que permiten monitorear el cumplimiento de políticas y controlar actividades internas y externas. Por último, señala que la comunicación efectiva, tanto interna como externa, es fundamental para que todos los involucrados puedan cumplir sus responsabilidades.
Coninter tema 2.1.4
Este documento habla sobre la importancia de la visualización y comunicación oportuna de los hallazgos encontrados en la evaluación de control interno de una entidad. La información debe ser reportada a través de sistemas que generan reportes sobre el cumplimiento de políticas y procedimientos, permitiendo controlar actividades internas y externas que podrían afectar a la entidad.
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