Presentación de MWA sobre el esquema a seguir para constituir una sociedad regulada dentro del sistema financiero peruano.
Esta presentación muestra los principales requisitos para la elaboración del informe técnico a presentar a la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) para la aceptación de la nueva entidad en el sistema.
Las MYPES en el Perú son donde trabajan la gran mayoría de la PEA, por lo que es imprescindible que conozcan las ventajas en el ámbito de personal de inscribirse en REMYPE . Además se explica como inscribirse para presentar las declaraciones juradas de planillas (T Reporte y PLAME) ante SUNAT
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NIC-10 Hechos Ocurridos después del periodo sobre el que se Informa, reconocimiento, medicion, exposicion y revelacion de las transacciones de Hechos Ocurridos despues del cierre del periodo...
En el presente artículo se trata el tema de la transformación de sociedades mercantiles, se realiza una corta definición, se tocan los aspectos legales, contables y el procedimiento contable a realizarse en dicho tema.
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Resumen correspondiente a la primera unidad de la materia Régimen tributario de la empresa de la carrera de Licenciatura en Administración de la FCEyE de la UNR
Modificaciones de reglamento de requisitos minimos de seguridad informática para la administración ce sistemas de información y tecnologías relacionadas.
Especialista en Análisis de Información Financiera para la toma de Decisiones. Curso online (a distancia). Es parte de la oferta educativa sobre Finanzas
A través de este libro se puede aprender como se maneja uno de los tres análisi que se hacen en el mercado bursátil tales como análisis técnico, análisis Económico y "Fundamental" que es sobre lo que trata este archivo
B2B Group pone a disposición de las empresas del sector comercial, socioeconómico, académico y en general en la localidad de Tacna, su estudio original de mercado, denominado: “PLAN DE NEGOCIO”. El plan de negocios implica la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
Pasos que una empresa debe realizar para poder cotizar en el Mercado Alternativo Bursátil (MaB) para empresas en expansión, y servicios de Asesor Registrado
COSO :Organización voluntaria del sector privado, establecida en los EEUU formada el año 1985 , dedicada a proporcionar orientación a la gestión ejecutiva y las entidades de gobierno sobre los aspectos fundamentales de organización de este, la ética empresarial, control interno, gestión del riesgo empresarial, el fraude, y la presentación de informes financieros. COSO ha establecido un modelo común de control interno contra el cual las empresas y organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control.
El informe COSO se define como un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una organización, diseñado con el objetivo de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la persecución de los objetivos.
El informe C.O.S.O. de 1992, definió cinco componentes interrelacionados entre sí, los cuales eran: El ambiente de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación; y Supervisión.
La Comisión Treadway plantea en su segundo informe (COSO ERM), que la administración de riesgos, se aplica desde la puesta en marcha de las estrategias y objetivos operacionales hasta el resultado final y en la retroalimentación pertinente de todos los procesos.
Los 8 componentes del COSO ERM están interrelacionados entre si: Ambiente interno, establecimiento de objetivos, identificación de eventos, evaluación de riesgos, respuesta al riesgo, actividades de control, información y comunicación, monitoreo.
Conceptos claves en COSO ERM:
Administración del riesgo en la determinación de la estrategia.
Eventos y riesgo.
Apetito de riesgo.
Tolerancia al riesgo.
Visión de portafolio de riesgo.
Como se puede observar desde el COSO I, el componente que tiene una profundización mayor en COSO ERM, es la Evaluación de Riesgos, la cual pasa a transformarse en el centro del análisis de un control interno moderno.
COSO II “ERM” toma muchos aspectos importantes que el coso I no considera, como por ejemplo:
1)El establecimiento de objetivos
2)Identificación de riesgo
3)Respuesta a los riesgos
-Se puede decir que estos componentes son claves para definir las metas de la empresa .
-Si los objetivos son claros se puede decidir que riegos tomar para hacer realidad las metas de la organización.
-Amplía el concepto de control interno, proporcionando un foco más robusto y extenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.
-De esta manera se puede hacer una clara identificación, evaluación, mitigación y respuesta para los riesgos.
COSO en la Organización:
Gobiernos Corporativos: Es el conjunto de relaciones, de mejores prácticas, que debe establecer una empresa entre su Junta de Accionistas , su Directorio y su Administración Superior para acrecentar el valor para sus accionistas y responder a los objetivos de todos sus stakeholder.
Informe COSO es una herramienta utilizada por la
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PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Este documento constituye el esquema de una
presentación. El contenido es incompleto, sin los
comentarios orales ni la discusión correspondiente.
3. Pasos necesarios para la operación como
Empresa Financiera
PASO 2: PASO 3:
PASO 1:
Autorización de Autorización de
Constitución
Organización Funcionamiento
Sociedad Solicitud de Comprobación de
Anónima Organización Requisitos
Estatuto Requisitos
Legales
Capital Mínimo Estudio de
Legal Factibilidad
4. Esquema General de la evaluación
Estudio
Evaluación de mercado Capacidades
competencia Operativas
Análisis del Capacidades
Sector Financieras
Análisis del
Entorno
Macroeconómico Proyecto Marco Jurídico
Identificación de oportunidades de negocio
Evaluación económico-financiera (inversiones y retornos) + Matriz de Riesgos
Plan de Negocios
5. Elementos Básicos del Estudio
1. Análisis de Mercado
Estudio de
Factibilidad de
Mercado, 2. Análisis de Gestión
Financiero y
Gestión
3. Análisis Financiero
6. Elementos Básicos del Estudio
Panorama general:
1. Análisis de Mercado visión general del sector (visión
macroeconómica)
Perfil del Mercado Actual: Principales
características de los clientes objetivo
Estudio de
Análisis del Mercado Futuro: Principales
Factibilidad de tendencias y posible impacto en la empresa
Mercado,
Financiero y 2. Análisis de Gestión Análisis de la Competencia: Principales
Gestión empresas y análisis comparativo de los productos
3. Análisis Financiero
7. Elementos Básicos del Estudio
1. Análisis de Mercado
Planeamiento Estratégico: Antecedentes del
grupo económico y filosofía organizativa
Estudio de Organización: Sistema de gobierno corporativo,
Factibilidad de estructura, etc.
Mercado,
Financiero y Políticas y Procedimientos Generales: Política de
2. Análisis de Gestión riesgos, RRHH, Administración, etc.
Gestión
Grupo Económico: Personas vinculadas y
estructura de propiedad
Equipamiento: Descripción de los sistemas a
utilizar, condiciones de seguridad, ubicación, etc.
3. Análisis Financiero
8. Elementos Básicos del Estudio
1. Análisis de Mercado
Estudio de
Factibilidad de
Mercado,
Financiero y 2. Análisis de Gestión
Gestión
Capital: Balance de apertura, Capital inicial
(superior al monto mínimo legal), Inversión, etc.
Proyecciones Financieras: BG, EPG, FC,
Indicadores de rentabilidad, Análisis de
Sensibilidad, etc.
Supuestos de las Proyecciones:, operaciones,
3. Análisis Financiero gastos, clasificación de cartera, etc.