El presente trabajo pretende dar alcances sobre las bases teóricas de lo que son proyectos y cómo direccionarlos para su formulación y ejecución.

1. UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA
ESCUELA DE POST GRADO
CONSTRUCCIÓN DE BASES TEÓRICAS DE PROYECTOS SEGÚN LA GUÍA DEL PMBOK
DOCENTE: ELENA MARTINEZ PUMA
INTEGRANTES:
BEGAZO DELGADO, MARIELA BESSY
BONIFACIO CALCINA, ROSE MARY
CHAMBI ARAPA, JULIA CARMEN
CORRALES SALAZR, CYNTIA
ESCARCENA CRUZ, PAMELA NANCY
JAPURA PACARA, JACKELYN CYNTHIA
TAIPE SALINAS, ELIANA NOEMI

2. DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PRESENTACIÓN
ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA PROYECTO
DESARROLLO
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
CONCLUSIONES

3. PRESENTACIÓN
EL PRESENTE TRABAJO PRETENDE DAR ALCANCES SOBRE LAS
BASES TEÓRICAS DE LO QUE SON PROYECTOS Y CÓMO
DIRECCIONARLOS PARA SU FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN.
TENIENDO COMO FUENTE LA GUÍA PARA LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS DE LA CUAL DESLINDAREMOS IDEAS CLAVES PARA SU
COMPRENSIÓN Y ANÁLISIS.

4. ETIMOLOGÍA DE PROYECTO
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Conjunto de actividades que
pueden generar:
Producto
Servicio
Mejora del servicio
Resultado
Tienen un principio y final,
de duración variable.
Tiene un impacto social
económico y ambiental.
Su construcción es única.
Involucra a una o varias
personas

5. DESARROLLO
Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
Los Grupos de Procesos son:
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo
Control
Cierre
Características:
Identificar requisitos
Abordar necesidades
Establecer comunicación
Gestionar
Equilibrar restricciones
El proyecto es factible a modificaciones que permitan
gestionarlo con mayor detalle.
DIRECCIÓN DEL PROYECTO

6. RELACIONES ENTRE DIRECCIÓN DE PORTAFOLIOS, DIRECCIÓN DE
PROGRAMAS, DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
DE PROYECTOS
DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
PROYECTOS PROGRAMAS PORTAFOLIOS
Se usan como medio para alcanzar
directa o indirectamente los objetivos
recogidos en el plan estratégico.
Un grupo de proyectos relacionados,
subprogramas y actividades de
programas, cuya gestión se realiza de
manera coordinada para obtener
beneficios.
Consiste en proyectos, programas,
subconjuntos de portafolio y
operaciones gestionados como un
grupo con objeto de alcanzar los
objetivos estratégicos.
El plan estratégico se convierte en el
factor principal que guía las
inversiones del proyecto.
Consiste en la aplicación de
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a un programa
para satisfacer los requisitos del mismo
y para lograr unos beneficios.
No son necesariamente
interdependientes ni están
necesariamente relacionados de
manera directa.

7. RELACION ENTRE DIRECCIÓN DE PROYECTOS, GESTION DE LAS
OPERACIONES Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
• La gestión de las operaciones se
encarga de la supervisión, la dirección y
el control de las operaciones del negocio.
• Los proyectos pueden contribuir al logro
de los objetivos de la organización
cuando están basados en una estrategia.

8. GESTIÓN DE LAS OPERACIONES Y DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
• Es un área de gestión que se ocupa de la
producción continua de bienes y/o servicios.
• Se debe asegurar que las operaciones se
desarrollen de forma eficiente con recursos
óptimos y satisfaciendo las demandas de los
clientes.

9. ORGANIZACIONES Y DIRECCIÓN DE PROYECTO
ORGANIZACIONES
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
PROPÓSITO EXPECTATIVAS METAS ACCIONES
PARÁMETROS DE
DESEMPEÑO
GOBERNABILIDAD
OBJETIVOS
EFICIENCIA Y ÉXITO DEL
PROYECTO

10. EL VALOR DE NEGOCIO
• Se define como la suma de elementos tangibles e intangibles.
• Todas las organizaciones desarrollan actividades en relación al negocio.
Un buen valor de
negocio necesita
Planificación
Dirección Estratégica
Uso eficaz de Dirección
de Portafolios.
Cumplimiento de objetivos
y uso de procesos
confiables.

11. ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
• Liderar al equipo responsable de alcanzar los
objetivos del Proyecto.
• Trabaja estrechamente con el Director de
Programas o del Portafolio.
• Asegura que el Plan para la Dirección del
Proyecto esté acorde con el Plan del
Programa.
• Trabaja también con el analista de negocio,
Director de Calidad y expertos en materias
específicas.

12. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
GUÍA DEL
PMBOK
•Estándar para proyectos individuales.
•Para procesos reconocidos como buenas prácticas.
OTROS
ESTÁNDARES
•Estándares para la dirección de programas.
•Estándar para la dirección de portafolios.
•Modelo de madurez para la Dirección Organizacional de Proyectos.

13. CONCLUSIONES
• El proyecto es un conjunto de actividades que pueden generar: producto,
servicio, una mejora del servicio y resultados.
• Para la Dirección del proyecto es muy importante poner en juego todos los
recursos que se encuentren disponibles.
• Los portafolios permiten viabilizar los proyectos y programas de las
organizaciones.
• Los objetivos estratégicos se concretan cuando se lleva a cabo una buena
Dirección Estratégica.
• El Director debe ser un líder para que pueda llevar a su organización al
éxito de los objetivos trabajando coordinadamente con todos los elementos
de la Dirección del Proyecto.

14. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, (2013). “GUÍA DE LOS
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL
PMBOK)”. EE.UU. QUINTA EDICIÓN.