El documento describe los elementos clave de un equipo de alto rendimiento en comparación con un grupo de trabajo. Un equipo de alto rendimiento se caracteriza por (1) liderazgo compartido en lugar de autoridad, (2) sinergia a través de la diversidad, y (3) responsabilidad y evaluación compartidas de los resultados.

1. CONSTRUYENDO
CON MI EQUIPO

2. Objetivo
Comprender los elementos de un Equipo de alto
desempeño, asumiendo el nivel de desarrollo
actual de nuestro equipo para facilitar un
relacionamiento más efectivo

3. • Líder (1) fuerte y visible
• Varias personas unidas por característica en
común
• Líder decide
• Responsabilidad individual
• La diferencia puede generar conflicto
• Orientación a la tarea
• Productos de trabajo individuales
• Resultado de área es suma de las partes
• Evaluación individual
• El propósito es el mismo la organización
GRUPO
EQUIPO ALTO DESEMPEÑO
• Liderazgo compartido. Liderazgo por competencia no
autoridad.
• Sinergia/unión desde el complemento
• Decisiones individual y equipo
• Responsabilidad compartida
• Diversidad es valorada discusión abierta para resolver
problemas
• Orientación al objetivo
• Productos de trabajo colectivo
• Resultado interdependiente
• Evaluación mixta
• Propósito específico y alcanzado por el propio equipo

4. HABILITANTES DE LA ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
La estrategia se fundamenta en el cliente y se hace
realidad a través de habilitantes:
ESTRATEGIA
Procesos
Estructura Gente
CLIENTE CLIENTE
CLIENTE

5. Características equipo alto desempeño
EQUIPO
ALTO
DESEMPEÑO
resultados

6. 6 1
Sinergia
Para el logro
de objetivos
2
3
5
Autoregulación
Toma de decisiones
Relacionamiento
y seguimiento
Confiabilidad
y confianza
Respeto y transparencia
Responsabilidad
por los resultados
EAD
4
COMPONENTES PARA EL FUNCIONAMIENTO OPTIMO DE UN EAD
Capacidades del equipo para
construir conversaciones
coherentes, que agreguen valor y
generen un ambiente retador,
gratificante y orientado al
desarrollo.
Capacidades para analizar, comprender y
solucionar las situaciones en el día a día,
manteniendo su enfoque en los retos y anticipar de
manera estratégica el futuro.
Capacidad del equipo para proyectar su solidez,
fortalezas, cumplimiento y energía para exceder
las expectativas de sus clientes.
Disciplina del equipo para mirar su dinámica, valores,
normas, metas, estructura, funcionamiento y modelos
mentales con el fin de emprender los ajustes
necesarios para su desarrollo e impactar los resultados.
Capacidad del equipo para enfocar su
energía y sus recursos en la construcción
con otros, enfocado en las soluciones, en
su desarrollo y la evolución de la
Organización.
Capacidad del equipo para asumir el
compromiso con los resultados, definir
mecanismos para su seguimiento y realizar
ajustes orientados al mejoramiento

7. Ser un profesional Integral con visión de
Negocio, aportando a la efectividad
Organizacional
RETO DEL PROFESIONAL DE FINANZAS
&TECNOLOGIA

8. ATENCION CENTRADA EN EL
FUTURO/ESTRATEGICO
ATENCION CENTRADA EN LO
COTIDIANO/OPERATIVO
PROCESOS
Recursos
Socio
Estratégico
Agente de
Cambio
Experto
Administrativo
Aliado del
Negocio
H
O
Y
M
A
Ñ
A
N
A
Modelo de los cuatro roles

9. Cuestiona
Enfocado a la lógica
Objetivo
Escéptico
Desafiante
Influencia
DISC 4 estilos de comportamiento
Acepta
Empático
Receptivo
Agradable
Dominante
Estabilidad
Concienzudo
Pasivos –Moderados
Ritmo moderado
Calmado
Metódico
Cuidadoso
Conciliadores
Pacientes
Humildes
Diplomáticos
RESULTADO GENTE
Ritmo rápido
Ritmo moderado

10. DOMINANTE INFLUYENTE ESTABLE CONCIENZUDO
Énfasis
modificar su entorno, superando
la oposición y los desafíos.
modificar su entorno,
persuadiendo a los demás e
influyendo sobre ellos.
lograr estabilidad, completar
tareas colaborando con
otros.
trabajar dentro de las
circunstancias para
garantizar calidad y precisión.
Tendencias
obtener resultados inmediatos,
actuar y tomar medidas, aceptar
desafíos
relaciones con personas,
generar una impresión
favorable
calmado/a, paciente, leal,
sabe escuchar.
atención a estándares y
detalles, pensamiento
analítico.
Motivado/a por:
desafíos, poder y autoridad,
respuestas directas.
reconocimiento social,
actividades grupales,
relaciones
cambios infrecuentes,
estabilidad, aprecio sincero,
cooperación.
expectativas de desempeño
claramente definidas, que la
calidad y la precisión sea
apreciada.
Teme:
perder control en su entorno,
que se aprovechen de el/ella.
rechazo social,
desaprobación, perder
influencia.
pérdida de estabilidad, lo
desconocido, el cambio, lo
impredecible.
crítica de su trabajo, métodos
descuidados.
Se ve
auto-confianza, estilo directo,
decidido y dispuesto/a a tomar
riesgos.
entusiasmo, encanto,
sociabilidad.
paciencia, tendencia a
trabajar en equipo,
estabilidad, enfoque
sistemático y actitud
calmada.
comportamiento que es
cauteloso, preciso,
diplomático, controlado.
Limitación
falta de interés o preocupación
por los demás, impaciencia.
impulsividad,
desorganización, y poca
capacidad para terminar lo
iniciado
demasiado dispuesto/a a
dar, poniendo sus propias
necesidades de últimas.
demasiado crítico/a de sí
mismo/a y de los demás,
indecisión por un deseo de
reunir y analizar datos.

11. Estilos DISC
EQUIPO
Finanzas &Tecnología
XXX
Dominante
Estabilidad
Influencia
Concienzudo
YYY
GGG
MM

12. El vagón de Pedidos
¿Qué necesitas de mí y/o de mi área para lograr los resultados que queremos
ver?
NOMBRE/Área Pedidos
19

13. Mi contribución para el logro de resultados
efectivos de mi equipo es :
DECLARACIÓN de Contribución Productiva

15. |
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