www.qualylife.com.co ¡Contáctanos ahora! (+57) 318 3608284 LIDERAZGO PARA CRECER - QUALYLIFE COL Conoce Leader Soft Skills Invita a los líderes de tu organización a mejorar sus habilidades más importantes. MÁS DE 170.000 PERSONAS CAPACITADAS EN TODOS NUESTROS PROGRAMAS EN LATINOAMÉRICA Nuestros 16 años de experiencia con diferentes organizaciones de todos los segmentos y tamaños nos han permitido conocer varios perfiles y enumerar las habilidades más relevantes de los mejores líderes. TEMARIO: • Equipos altamente efectivos • Componentes para el funcionamiento de un EAD • Sinergia para el logro de objetivos • Evolución de equipo • Forma de pensar • Esquema BTSA • Confiabilidad y confianza • Modelo 4C

1. Liderazgo para
Crecer

2. Objetivo
Desarrollar habilidades gerenciales en el equipo de
dirección de Steren Colombia , para lograr mayor
empoderamiento, sinergia y asi asegurar entre todos
un mayor crecimiento del Negocio.

3. EQUIPO
Altamente Efectivo

4. Objetivo
Comprender los elementos de un Equipo de alto
desempeño, asumiendo el nivel de desarrollo
actual de nuestro equipo para facilitar
mejoramiento de nuestras actuales prácticas

5. • Líder (1) fuerte y visible
• Varias personas unidas por característica en
común
• Líder decide
• Responsabilidad individual
• La diferencia puede generar conflicto
• Orientación a la tarea
• Productos de trabajo individuales
• Resultado de área es suma de las partes
• Evaluación individual
• El propósito es el mismo la organización
GRUPO
EQUIPO ALTO DESEMPEÑO
• Liderazgo compartido. Liderazgo por competencia no
autoridad.
• Sinergia/unión desde el complemento
• Decisiones individual y equipo
• Responsabilidad compartida
• Diversidad es valorada discusión abierta para resolver
problemas
• Orientación al objetivo
• Productos de trabajo colectivo
• Resultado interdependiente
• Evaluación mixta
• Propósito específico y alcanzado por el propio equipo

6. 6 1
Sinergia
Para el logro
de objetivos
2
3
5
Autoregulación
Toma de decisiones
Relacionamiento
y seguimiento
Confiabilidad
y Confianza
Respeto y transparencia
Responsabilidad
por los resultados
EAD
4
COMPONENTES PARA EL FUNCIONAMIENTO OPTIMO DE UN EAD
Capacidades del equipo para
construir conversaciones
coherentes, que agreguen valor y
generen un ambiente retador,
gratificante y orientado al
desarrollo.
Capacidades para analizar, comprender y
solucionar las situaciones en el día a día,
manteniendo su enfoque en los retos y anticipar
de manera estratégica el futuro.
Capacidad del equipo para proyectar su
solidez, fortalezas, cumplimiento y energía
para exceder las expectativas de sus
clientes.
Disciplina del equipo para mirar su dinámica,
valores, normas, metas, estructura, funcionamiento
y modelos mentales con el fin de emprender los
ajustes necesarios para su desarrollo e impactar los
resultados
Capacidad del equipo para enfocar su
energía y sus recursos en la
construcción con otros, enfocado en las
soluciones, en su desarrollo y la
evolución de la Organización.
Capacidad del equipo para asumir el
compromiso con los resultados, definir
mecanismos para su seguimiento y realizar
ajustes orientados al mejoramiento

7. a. Estar Alineado con el contexto / Rol
a. entender cuál es nuestra contribución al resultado general.
b. entender la repercusión de nuestras actuaciones en el contexto
Ejemplo:
⮚ Incrementar en un 25% Ventas partir del 15 de Julio 2022
⮚ Disminuir en un 30% reprocesos en la facturación de Punto XX a partir de
Junio 2022
eSpecífico
Medible
Alcanzable
Relevante
Tiempo Referente
b. Plantear Metas SMART/ meta desafiante
Definir objetivo movilizador
Sinergia
Para el logro
de objetivos

8. GESTIONANDO LA EVOLUCIÓN DEL EQUIPO
Rol del Líder
FORMACIÓN
INESTABILIDAD NORMATIVIDAD
EJECUCION
1
2 3
4
Dirigir
Autoridad
Guiar
Coordinar
Comunicar
Informar
Participar
Delegar
Empoderar
Apoyar colaborar
Proveer recursos
y
conocimiento
Coordinación
Informar
Colaboración
Conocimiento
Rol del Líder

9. INCIDENCIA DE LA
FORMA DE PENSAR
Vive &
aprende
Mira la Vida:
pasado,
presente,
future.
Maneja
ideas
Influencia
a las
personas
Toma
decisiones
Prueba o
juzga Hace
planes
Resuelve
problemas
Investiga
Escucha &
nota cosas
Comunica
Usa su
imaginación
Su forma de
pensar afecta
COMO usted…

10. ESQUEMA BTSA
Benziger Thinking Styles Assessment
™
Nariz
Lógico
Analítico
Decidido
Evaluador
Matemático
Calculador
Confrontador
Orientado Metas
Cauteloso
Ordenado
Minucioso
Secuencial
Rutinario
Procedimental
Eficiente
Conservador
Frontal
Izquierdo
Basal
Izquierdo
Creativo
Imaginativo
Innovador
Recursivo
Sintetizador
Arriesgado
Simultáneo
Holístico
Frontal
Derecho
Interpersonal
Armonizador
Conciliador
Empático
Pertenencia
Expresivo
Motivador
Rítmico
Basal
Derecho
EJECUTIVO
INVESTIGADOR
ARTISTA
RELACIONISTA

11. Confiabilidad
y confianza
Capacidad del equipo
para proyectar su
solidez, fortalezas,
cumplimiento y
energía para exceder
las expectativas de
sus clientes.

12. CREIBLE
Actúa con
integridad
¿Admito cuando estoy
equivocado/a?
¿Evito hacer Juicios?
¿Evito hablar a espaldas de
otros?
CAPAZ
demuestra
competencia
¿Obtengo resultados de calidad?
¿Soy bueno/a en lo que
hago?
¿Utilizo mis habilidades para
ayudar a los demás?
CONECTA
Cuida de otros
¿Escucho a otros?
¿Alabo los esfuerzos de
otros?
¿Pido retroalimentación?
CONFIABLE
Mantiene
fiabilidad
¿Hago lo que dije que iba a
hacer?
¿Estoy organizado/a?
¿Soy Puntual?
TM Modelo ABCD( Able, Believeable
Connected Dependable) Blanchard,
Olmstead, Lawrence
4 1
2
3
Creando confianza Modelo 4C

13. CONEXIÓN
Expresar
&Escuchar
Reconocer
Cuidar
CAPACIDAD
Creer en Uno
mismo
Creer en los
demás
FIABILIDAD
Humildad
Valor de la
palabra
Exigir
Coherencia
AUTENTICIDAD
Construcción de Confianza

14. Plan de
Acción
GESTIONANDO LA EVOLUCIÓN DEL EQUIPO
Propósito de Equipo
1. Preguntarse:
• ¿Qué equipo queremos ser?
• ¿Para Qué?
2. Redacte el Propósito de su equipo
3. Describa las capacidades actuales / requeridas de su equipo
4. Asegure divulgarla a todos

15. ¿Estas interesado en seguir
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