SlideShare una empresa de Scribd logo
Coaching Ejecutivo
ENFOQUE EN RESULTADOS
DOI. Development of Others Institute
DOI 2
✴ El Coaching es un proceso de aprendizaje acelerado orientado a ampliar el
auto-conocimiento, favorecer el cambio de conductas y mejorar el desempeño
organizacional
✴ Distintos escenarios pueden hacer necesaria esta intervención:
 Desarrollar capacidades en personas de alto potencial
 Apoyar en la transición hacia una nueva responsabilidad de liderazgo
 Acompañar al ejecutivo para manejar una crisis
 Mediar y facilitar procesos de aprendizaje grupal
 Impulsar procesos de cambio personal
Nuestras intervenciones se enfocan en
potencializar el talento para el logro de resultados
DOI 3
✴ Logramos el objetivo planteado a través de un proceso de diálogo que sigue
estos pasos:
Contrato de
Coaching
Situación
Actual y
Deseada
Plan de
Cambio
Ejecución del
Plan
Conclusión del
Plan
Entendimiento del
Contexto
Situación-Persona-
Resultados
Diagnóstico de
liderazgo y clima
de alto desempeño
Apoyo para
entender retos,
fortalezas e
impulsores
Definición de
aspiraciones y
escenario
futuro
Se pone sobre la
mesa la
resistencia al
cambio y los
posibles
obstáculos
El Coachee define
un plan con base
en sus
prioridades
personales y
profesionales
A través de
procesos de
diálogo se
provoca la
reflexión, se reta
y se motiva a
probar nuevas
conductas
El Coachee
convierte
proyectos de
cambio en hábitos
Se evalúa el
cambio respecto al
plan inicial
Se establecen
siguientes pasos
para consolidar el
cambio y evitar
regresiones
Reconocimiento
de avances y
éxitos
Nuestra metodología descansa en un proceso de
diálogo que orienta el cambio deseado
DOI. 4
La experiencia acumulada y los casos de éxito nos
diferencian en el mercado
Intervenciones alineadas a la estrategia y cultura
organizacional
Estandarización asegurada en objetivos y
metodología
Herramientas y enfoques serios con resultados
probados
Coaches certificados con experiencia en
empresas multinacionales
Flexibilidad en la entrega: presencial, teléfono,
videoconferencia
Plataformas de diagnóstico persona-organizacional con
enfoque de negocios
DOI 5
Coaching de Crisis.
Contexto: Directora en empresa global con
graves problemas de ruptura en su equipo
Resultado: Integración de su equipo y
fortalecimiento de su red de relaciones global
Coaching a Equipo:
Contexto: Dirección de Marketing con una nueva
estructura e integrantes
Resultado: Un solo equipo con visión, objetivos e
interdependencias definidas
Coaching de Comunicación Oral:
Contexto: Legislador con necesidad de
comunicarse de forma más persuasiva en tribuna
Resultado: Discursos alineados con su estrategia
política y mejora significativa en sus
presentaciones en tribuna
Coaching deTransición.
Contexto: Director de Operaciones que tiene
la posibilidad de convertirse en Director
General de Farmacéutica
Resultado: A los 4 meses de iniciado el
proceso obtiene su nombramiento. Mejora
significativamente su comunicación
Tenemos probados casos de éxito en distintas
especialidades

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Coaching
CoachingCoaching
Coaching Empresarial.pptx
Coaching Empresarial.pptxCoaching Empresarial.pptx
Coaching Empresarial.pptx
RumyAlanTapiaadrian
 
Coaching Ejecutivo
Coaching  EjecutivoCoaching  Ejecutivo
Coaching Ejecutivo
Laura Miguel
 
Infografia jessica davila
Infografia jessica davilaInfografia jessica davila
Infografia jessica davila
Jessica Davila Quintana
 
Dinamica De Grupos Y Equipos De Trabajo Mod
Dinamica De Grupos Y Equipos De Trabajo ModDinamica De Grupos Y Equipos De Trabajo Mod
Dinamica De Grupos Y Equipos De Trabajo Mod
luis jujenio
 
Importancia Habilidades Gerenciales
Importancia Habilidades GerencialesImportancia Habilidades Gerenciales
Importancia Habilidades Gerenciales
GIOVANNY CASTRO MANJARREZ
 
Roi Formación
Roi FormaciónRoi Formación
Roi Formación
Davide Menini
 
6 leyes persuasión
6 leyes persuasión6 leyes persuasión
6 leyes persuasión
INSPECTION SKYEYE
 
Empowerment para el exito organizacional
Empowerment para el exito organizacionalEmpowerment para el exito organizacional
Empowerment para el exito organizacional
JC15DDA
 
Creatividad como ventaja competitiva
Creatividad como ventaja competitivaCreatividad como ventaja competitiva
Creatividad como ventaja competitiva
Tesla Gutierrez
 
Presentación Taller "Trabajo en equipo" "Team work"
Presentación Taller "Trabajo en equipo" "Team work"Presentación Taller "Trabajo en equipo" "Team work"
Presentación Taller "Trabajo en equipo" "Team work"
Lizette Sandoval Meneses
 
Presentación líder y liderazgo
Presentación líder y liderazgoPresentación líder y liderazgo
Presentación líder y liderazgo
Jaqueline Olvera Sànchez
 
Plan de carrera
Plan de carreraPlan de carrera
Plan de carrera
cexzar
 
CURSO FORMACION DE INSTRUCTORES 1A PARTE
CURSO FORMACION DE INSTRUCTORES 1A PARTECURSO FORMACION DE INSTRUCTORES 1A PARTE
CURSO FORMACION DE INSTRUCTORES 1A PARTE
Monroy Asesores, S.C.
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
Cesar Tapia
 
Test liderazgo 1
Test liderazgo 1Test liderazgo 1
Test liderazgo 1
Edison Bustillos Vèlez
 
"Comunicación asertiva para el Liderazgo"
"Comunicación asertiva para el Liderazgo""Comunicación asertiva para el Liderazgo"
"Comunicación asertiva para el Liderazgo"
Adrian Riofrio Medina
 
Delegación presentación
Delegación   presentaciónDelegación   presentación
Delegación presentación
Angel G. Cortes-Colon
 
Infografia sobre liderazgo transformacional
Infografia sobre liderazgo transformacional Infografia sobre liderazgo transformacional
Infografia sobre liderazgo transformacional
jesus fernando agostini salazar
 
Trabajo en equipo 5 Cs
Trabajo en equipo 5 CsTrabajo en equipo 5 Cs
Trabajo en equipo 5 Cs
guest0b12f9a
 

La actualidad más candente (20)

Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Coaching Empresarial.pptx
Coaching Empresarial.pptxCoaching Empresarial.pptx
Coaching Empresarial.pptx
 
Coaching Ejecutivo
Coaching  EjecutivoCoaching  Ejecutivo
Coaching Ejecutivo
 
Infografia jessica davila
Infografia jessica davilaInfografia jessica davila
Infografia jessica davila
 
Dinamica De Grupos Y Equipos De Trabajo Mod
Dinamica De Grupos Y Equipos De Trabajo ModDinamica De Grupos Y Equipos De Trabajo Mod
Dinamica De Grupos Y Equipos De Trabajo Mod
 
Importancia Habilidades Gerenciales
Importancia Habilidades GerencialesImportancia Habilidades Gerenciales
Importancia Habilidades Gerenciales
 
Roi Formación
Roi FormaciónRoi Formación
Roi Formación
 
6 leyes persuasión
6 leyes persuasión6 leyes persuasión
6 leyes persuasión
 
Empowerment para el exito organizacional
Empowerment para el exito organizacionalEmpowerment para el exito organizacional
Empowerment para el exito organizacional
 
Creatividad como ventaja competitiva
Creatividad como ventaja competitivaCreatividad como ventaja competitiva
Creatividad como ventaja competitiva
 
Presentación Taller "Trabajo en equipo" "Team work"
Presentación Taller "Trabajo en equipo" "Team work"Presentación Taller "Trabajo en equipo" "Team work"
Presentación Taller "Trabajo en equipo" "Team work"
 
Presentación líder y liderazgo
Presentación líder y liderazgoPresentación líder y liderazgo
Presentación líder y liderazgo
 
Plan de carrera
Plan de carreraPlan de carrera
Plan de carrera
 
CURSO FORMACION DE INSTRUCTORES 1A PARTE
CURSO FORMACION DE INSTRUCTORES 1A PARTECURSO FORMACION DE INSTRUCTORES 1A PARTE
CURSO FORMACION DE INSTRUCTORES 1A PARTE
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Test liderazgo 1
Test liderazgo 1Test liderazgo 1
Test liderazgo 1
 
"Comunicación asertiva para el Liderazgo"
"Comunicación asertiva para el Liderazgo""Comunicación asertiva para el Liderazgo"
"Comunicación asertiva para el Liderazgo"
 
Delegación presentación
Delegación   presentaciónDelegación   presentación
Delegación presentación
 
Infografia sobre liderazgo transformacional
Infografia sobre liderazgo transformacional Infografia sobre liderazgo transformacional
Infografia sobre liderazgo transformacional
 
Trabajo en equipo 5 Cs
Trabajo en equipo 5 CsTrabajo en equipo 5 Cs
Trabajo en equipo 5 Cs
 

Similar a Coaching Ejecutivo

Coaching y Desarrollo. Propuesta de Valor. 2018
Coaching y Desarrollo. Propuesta de Valor. 2018Coaching y Desarrollo. Propuesta de Valor. 2018
Coaching y Desarrollo. Propuesta de Valor. 2018
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Oxford Group
 
Guia de apliacion
Guia de apliacionGuia de apliacion
Guia de apliacion
Andres Peñaloza Fernando
 
Formación del mentoring
Formación del mentoringFormación del mentoring
Formación del mentoring
Thamarita Perez
 
Coaching Equipos Valors I Persones 2009 Castellano
Coaching Equipos Valors I Persones 2009 CastellanoCoaching Equipos Valors I Persones 2009 Castellano
Coaching Equipos Valors I Persones 2009 Castellano
Valors & Persones
 
Mentoring corporativo
Mentoring corporativoMentoring corporativo
Mentoring corporativo
Iñaki Aliende
 
Presentación coaching strategia
Presentación coaching strategiaPresentación coaching strategia
Presentación coaching strategia
María Vila
 
Certificación Internacional Coaching A Coruña
Certificación Internacional Coaching A CoruñaCertificación Internacional Coaching A Coruña
Certificación Internacional Coaching A Coruña
newthinkingcompany
 
Desafio Formativo
Desafio FormativoDesafio Formativo
Desafio Formativo
José Ramón Luna Cerdán
 
Programa de Desarrollo de Directivos y Emprendedores
Programa de Desarrollo de Directivos y Emprendedores Programa de Desarrollo de Directivos y Emprendedores
Programa de Desarrollo de Directivos y Emprendedores
Campus y Empresa
 
CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL (1).pptx
CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL (1).pptxCAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL (1).pptx
CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL (1).pptx
carlosdelacruztasayc1
 
Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONS
Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONSPortafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONS
Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONS
Mireya Varela
 
Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007
Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007
Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007
Demetrio Ccesa Rayme
 
El coaching en las instituciones educativas ccesa007
El coaching en las instituciones educativas ccesa007El coaching en las instituciones educativas ccesa007
El coaching en las instituciones educativas ccesa007
Demetrio Ccesa Rayme
 
Programa Augere de Certificación en Mentoring.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.Programa Augere de Certificación en Mentoring.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.
NA#GROW
 
Programa virtual lider coach 4.0
Programa virtual lider coach 4.0Programa virtual lider coach 4.0
Programa virtual lider coach 4.0
DARWIN VARGAS SANTOS
 
Presentación Zenger Folkman
Presentación Zenger FolkmanPresentación Zenger Folkman
Presentación Zenger Folkman
CENDE - Consultores en Desarrollo Estratégico
 
Programa Augere de Certificación en Mentoring.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.Programa Augere de Certificación en Mentoring.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.
NA#GROW
 
Presentación Consultora Grow
Presentación Consultora GrowPresentación Consultora Grow
Presentación Consultora Grow
alzugaray
 
Cultura del desempeño
Cultura del desempeñoCultura del desempeño
Cultura del desempeño
fersuccess
 

Similar a Coaching Ejecutivo (20)

Coaching y Desarrollo. Propuesta de Valor. 2018
Coaching y Desarrollo. Propuesta de Valor. 2018Coaching y Desarrollo. Propuesta de Valor. 2018
Coaching y Desarrollo. Propuesta de Valor. 2018
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
 
Guia de apliacion
Guia de apliacionGuia de apliacion
Guia de apliacion
 
Formación del mentoring
Formación del mentoringFormación del mentoring
Formación del mentoring
 
Coaching Equipos Valors I Persones 2009 Castellano
Coaching Equipos Valors I Persones 2009 CastellanoCoaching Equipos Valors I Persones 2009 Castellano
Coaching Equipos Valors I Persones 2009 Castellano
 
Mentoring corporativo
Mentoring corporativoMentoring corporativo
Mentoring corporativo
 
Presentación coaching strategia
Presentación coaching strategiaPresentación coaching strategia
Presentación coaching strategia
 
Certificación Internacional Coaching A Coruña
Certificación Internacional Coaching A CoruñaCertificación Internacional Coaching A Coruña
Certificación Internacional Coaching A Coruña
 
Desafio Formativo
Desafio FormativoDesafio Formativo
Desafio Formativo
 
Programa de Desarrollo de Directivos y Emprendedores
Programa de Desarrollo de Directivos y Emprendedores Programa de Desarrollo de Directivos y Emprendedores
Programa de Desarrollo de Directivos y Emprendedores
 
CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL (1).pptx
CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL (1).pptxCAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL (1).pptx
CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL (1).pptx
 
Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONS
Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONSPortafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONS
Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONS
 
Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007
Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007
Conceptos basicos del coaching ejecutivo ccesa007
 
El coaching en las instituciones educativas ccesa007
El coaching en las instituciones educativas ccesa007El coaching en las instituciones educativas ccesa007
El coaching en las instituciones educativas ccesa007
 
Programa Augere de Certificación en Mentoring.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.Programa Augere de Certificación en Mentoring.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.
 
Programa virtual lider coach 4.0
Programa virtual lider coach 4.0Programa virtual lider coach 4.0
Programa virtual lider coach 4.0
 
Presentación Zenger Folkman
Presentación Zenger FolkmanPresentación Zenger Folkman
Presentación Zenger Folkman
 
Programa Augere de Certificación en Mentoring.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.Programa Augere de Certificación en Mentoring.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.
 
Presentación Consultora Grow
Presentación Consultora GrowPresentación Consultora Grow
Presentación Consultora Grow
 
Cultura del desempeño
Cultura del desempeñoCultura del desempeño
Cultura del desempeño
 

Más de Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM

Team Building 2020
Team Building 2020Team Building 2020
Team Building 2020
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Presidente de Club Toastmasters
Presidente de Club ToastmastersPresidente de Club Toastmasters
Presidente de Club Toastmasters
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Comunidad ciore. 2018
Comunidad ciore. 2018Comunidad ciore. 2018
Comunidad ciore. 2018
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Comunicación de alto impacto. 17 18
Comunicación de alto impacto. 17 18Comunicación de alto impacto. 17 18
Comunicación de alto impacto. 17 18
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Comité de liderazgo. 34 16.17
Comité de liderazgo. 34 16.17Comité de liderazgo. 34 16.17
Comité de liderazgo. 34 16.17
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Oferta de coaching ejecutivo. 2016
Oferta de coaching ejecutivo. 2016Oferta de coaching ejecutivo. 2016
Oferta de coaching ejecutivo. 2016
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Oferta de coaching ejecutivo. 2016
Oferta de coaching ejecutivo. 2016Oferta de coaching ejecutivo. 2016
Oferta de coaching ejecutivo. 2016
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Formación de Jueces. Toastmasters. 2014
Formación de Jueces. Toastmasters.  2014Formación de Jueces. Toastmasters.  2014
Formación de Jueces. Toastmasters. 2014
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Del caos al equilibrio. Manejo del estrés. pptx
Del caos al equilibrio. Manejo del estrés. pptxDel caos al equilibrio. Manejo del estrés. pptx
Del caos al equilibrio. Manejo del estrés. pptx
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Soluciones. Ser líder. 2014
Soluciones. Ser líder. 2014Soluciones. Ser líder. 2014
Soluciones. Ser líder. 2014
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Impromptu Speaking. Methodology to Success
Impromptu Speaking. Methodology to SuccessImpromptu Speaking. Methodology to Success
Impromptu Speaking. Methodology to Success
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Manual del coach.2010.
Manual del coach.2010.Manual del coach.2010.
Manual del coach.2010.
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Resultados gestión 12 13. completo
Resultados gestión 12 13. completoResultados gestión 12 13. completo
Resultados gestión 12 13. completo
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Reporte de tesorería. gestión 2012 2013. distrito 34. agrega valor.
Reporte de tesorería. gestión 2012 2013. distrito 34. agrega valor.Reporte de tesorería. gestión 2012 2013. distrito 34. agrega valor.
Reporte de tesorería. gestión 2012 2013. distrito 34. agrega valor.
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Constancia de hechos. tesorería. 2012 2013
Constancia de hechos. tesorería. 2012 2013Constancia de hechos. tesorería. 2012 2013
Constancia de hechos. tesorería. 2012 2013
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Formación Completa 4 Sesiones. JUECES Toastmasters
Formación Completa 4 Sesiones. JUECES ToastmastersFormación Completa 4 Sesiones. JUECES Toastmasters
Formación Completa 4 Sesiones. JUECES Toastmasters
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Organización de Concursos Toastmasters.
Organización de Concursos Toastmasters.Organización de Concursos Toastmasters.
Organización de Concursos Toastmasters.
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Toastmasters. Políticas de la Sede acerca de Concursos
Toastmasters. Políticas de la Sede acerca de ConcursosToastmasters. Políticas de la Sede acerca de Concursos
Toastmasters. Políticas de la Sede acerca de Concursos
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Resultados Gestión 12 13. Distrito 34. Toastmasters.
Resultados Gestión 12 13. Distrito 34. Toastmasters.Resultados Gestión 12 13. Distrito 34. Toastmasters.
Resultados Gestión 12 13. Distrito 34. Toastmasters.
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 
Documentos de Gobierno, Políticas y Procedimientos de Toastmasters
Documentos de Gobierno, Políticas y Procedimientos de ToastmastersDocumentos de Gobierno, Políticas y Procedimientos de Toastmasters
Documentos de Gobierno, Políticas y Procedimientos de Toastmasters
Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM
 

Más de Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM (20)

Team Building 2020
Team Building 2020Team Building 2020
Team Building 2020
 
Presidente de Club Toastmasters
Presidente de Club ToastmastersPresidente de Club Toastmasters
Presidente de Club Toastmasters
 
Comunidad ciore. 2018
Comunidad ciore. 2018Comunidad ciore. 2018
Comunidad ciore. 2018
 
Comunicación de alto impacto. 17 18
Comunicación de alto impacto. 17 18Comunicación de alto impacto. 17 18
Comunicación de alto impacto. 17 18
 
Comité de liderazgo. 34 16.17
Comité de liderazgo. 34 16.17Comité de liderazgo. 34 16.17
Comité de liderazgo. 34 16.17
 
Oferta de coaching ejecutivo. 2016
Oferta de coaching ejecutivo. 2016Oferta de coaching ejecutivo. 2016
Oferta de coaching ejecutivo. 2016
 
Oferta de coaching ejecutivo. 2016
Oferta de coaching ejecutivo. 2016Oferta de coaching ejecutivo. 2016
Oferta de coaching ejecutivo. 2016
 
Formación de Jueces. Toastmasters. 2014
Formación de Jueces. Toastmasters.  2014Formación de Jueces. Toastmasters.  2014
Formación de Jueces. Toastmasters. 2014
 
Del caos al equilibrio. Manejo del estrés. pptx
Del caos al equilibrio. Manejo del estrés. pptxDel caos al equilibrio. Manejo del estrés. pptx
Del caos al equilibrio. Manejo del estrés. pptx
 
Soluciones. Ser líder. 2014
Soluciones. Ser líder. 2014Soluciones. Ser líder. 2014
Soluciones. Ser líder. 2014
 
Impromptu Speaking. Methodology to Success
Impromptu Speaking. Methodology to SuccessImpromptu Speaking. Methodology to Success
Impromptu Speaking. Methodology to Success
 
Manual del coach.2010.
Manual del coach.2010.Manual del coach.2010.
Manual del coach.2010.
 
Resultados gestión 12 13. completo
Resultados gestión 12 13. completoResultados gestión 12 13. completo
Resultados gestión 12 13. completo
 
Reporte de tesorería. gestión 2012 2013. distrito 34. agrega valor.
Reporte de tesorería. gestión 2012 2013. distrito 34. agrega valor.Reporte de tesorería. gestión 2012 2013. distrito 34. agrega valor.
Reporte de tesorería. gestión 2012 2013. distrito 34. agrega valor.
 
Constancia de hechos. tesorería. 2012 2013
Constancia de hechos. tesorería. 2012 2013Constancia de hechos. tesorería. 2012 2013
Constancia de hechos. tesorería. 2012 2013
 
Formación Completa 4 Sesiones. JUECES Toastmasters
Formación Completa 4 Sesiones. JUECES ToastmastersFormación Completa 4 Sesiones. JUECES Toastmasters
Formación Completa 4 Sesiones. JUECES Toastmasters
 
Organización de Concursos Toastmasters.
Organización de Concursos Toastmasters.Organización de Concursos Toastmasters.
Organización de Concursos Toastmasters.
 
Toastmasters. Políticas de la Sede acerca de Concursos
Toastmasters. Políticas de la Sede acerca de ConcursosToastmasters. Políticas de la Sede acerca de Concursos
Toastmasters. Políticas de la Sede acerca de Concursos
 
Resultados Gestión 12 13. Distrito 34. Toastmasters.
Resultados Gestión 12 13. Distrito 34. Toastmasters.Resultados Gestión 12 13. Distrito 34. Toastmasters.
Resultados Gestión 12 13. Distrito 34. Toastmasters.
 
Documentos de Gobierno, Políticas y Procedimientos de Toastmasters
Documentos de Gobierno, Políticas y Procedimientos de ToastmastersDocumentos de Gobierno, Políticas y Procedimientos de Toastmasters
Documentos de Gobierno, Políticas y Procedimientos de Toastmasters
 

Coaching Ejecutivo

  • 1. Coaching Ejecutivo ENFOQUE EN RESULTADOS DOI. Development of Others Institute
  • 2. DOI 2 ✴ El Coaching es un proceso de aprendizaje acelerado orientado a ampliar el auto-conocimiento, favorecer el cambio de conductas y mejorar el desempeño organizacional ✴ Distintos escenarios pueden hacer necesaria esta intervención:  Desarrollar capacidades en personas de alto potencial  Apoyar en la transición hacia una nueva responsabilidad de liderazgo  Acompañar al ejecutivo para manejar una crisis  Mediar y facilitar procesos de aprendizaje grupal  Impulsar procesos de cambio personal Nuestras intervenciones se enfocan en potencializar el talento para el logro de resultados
  • 3. DOI 3 ✴ Logramos el objetivo planteado a través de un proceso de diálogo que sigue estos pasos: Contrato de Coaching Situación Actual y Deseada Plan de Cambio Ejecución del Plan Conclusión del Plan Entendimiento del Contexto Situación-Persona- Resultados Diagnóstico de liderazgo y clima de alto desempeño Apoyo para entender retos, fortalezas e impulsores Definición de aspiraciones y escenario futuro Se pone sobre la mesa la resistencia al cambio y los posibles obstáculos El Coachee define un plan con base en sus prioridades personales y profesionales A través de procesos de diálogo se provoca la reflexión, se reta y se motiva a probar nuevas conductas El Coachee convierte proyectos de cambio en hábitos Se evalúa el cambio respecto al plan inicial Se establecen siguientes pasos para consolidar el cambio y evitar regresiones Reconocimiento de avances y éxitos Nuestra metodología descansa en un proceso de diálogo que orienta el cambio deseado
  • 4. DOI. 4 La experiencia acumulada y los casos de éxito nos diferencian en el mercado Intervenciones alineadas a la estrategia y cultura organizacional Estandarización asegurada en objetivos y metodología Herramientas y enfoques serios con resultados probados Coaches certificados con experiencia en empresas multinacionales Flexibilidad en la entrega: presencial, teléfono, videoconferencia Plataformas de diagnóstico persona-organizacional con enfoque de negocios
  • 5. DOI 5 Coaching de Crisis. Contexto: Directora en empresa global con graves problemas de ruptura en su equipo Resultado: Integración de su equipo y fortalecimiento de su red de relaciones global Coaching a Equipo: Contexto: Dirección de Marketing con una nueva estructura e integrantes Resultado: Un solo equipo con visión, objetivos e interdependencias definidas Coaching de Comunicación Oral: Contexto: Legislador con necesidad de comunicarse de forma más persuasiva en tribuna Resultado: Discursos alineados con su estrategia política y mejora significativa en sus presentaciones en tribuna Coaching deTransición. Contexto: Director de Operaciones que tiene la posibilidad de convertirse en Director General de Farmacéutica Resultado: A los 4 meses de iniciado el proceso obtiene su nombramiento. Mejora significativamente su comunicación Tenemos probados casos de éxito en distintas especialidades