El documento detalla el coaching ejecutivo como un proceso de aprendizaje dirigido a mejorar el auto-conocimiento y el desempeño organizacional en diversos contextos, como el desarrollo de líderes y la gestión de crisis. Se describe un enfoque estructurado que incluye un diagnóstico de situaciones y el establecimiento de un plan de cambio, enfocado en la reflexión y la evaluación de resultados. Además, se destaca la experiencia y metodología del instituto, así como casos exitosos que ilustran la efectividad de sus intervenciones.

1. Coaching Ejecutivo
ENFOQUE EN RESULTADOS
DOI. Development of Others Institute

2. DOI 2
✴ El Coaching es un proceso de aprendizaje acelerado orientado a ampliar el
auto-conocimiento, favorecer el cambio de conductas y mejorar el desempeño
organizacional
✴ Distintos escenarios pueden hacer necesaria esta intervención:
 Desarrollar capacidades en personas de alto potencial
 Apoyar en la transición hacia una nueva responsabilidad de liderazgo
 Acompañar al ejecutivo para manejar una crisis
 Mediar y facilitar procesos de aprendizaje grupal
 Impulsar procesos de cambio personal
Nuestras intervenciones se enfocan en
potencializar el talento para el logro de resultados

3. DOI 3
✴ Logramos el objetivo planteado a través de un proceso de diálogo que sigue
estos pasos:
Contrato de
Coaching
Situación
Actual y
Deseada
Plan de
Cambio
Ejecución del
Plan
Conclusión del
Plan
Entendimiento del
Contexto
Situación-Persona-
Resultados
Diagnóstico de
liderazgo y clima
de alto desempeño
Apoyo para
entender retos,
fortalezas e
impulsores
Definición de
aspiraciones y
escenario
futuro
Se pone sobre la
mesa la
resistencia al
cambio y los
posibles
obstáculos
El Coachee define
un plan con base
en sus
prioridades
personales y
profesionales
A través de
procesos de
diálogo se
provoca la
reflexión, se reta
y se motiva a
probar nuevas
conductas
El Coachee
convierte
proyectos de
cambio en hábitos
Se evalúa el
cambio respecto al
plan inicial
Se establecen
siguientes pasos
para consolidar el
cambio y evitar
regresiones
Reconocimiento
de avances y
éxitos
Nuestra metodología descansa en un proceso de
diálogo que orienta el cambio deseado

4. DOI. 4
La experiencia acumulada y los casos de éxito nos
diferencian en el mercado
Intervenciones alineadas a la estrategia y cultura
organizacional
Estandarización asegurada en objetivos y
metodología
Herramientas y enfoques serios con resultados
probados
Coaches certificados con experiencia en
empresas multinacionales
Flexibilidad en la entrega: presencial, teléfono,
videoconferencia
Plataformas de diagnóstico persona-organizacional con
enfoque de negocios

5. DOI 5
Coaching de Crisis.
Contexto: Directora en empresa global con
graves problemas de ruptura en su equipo
Resultado: Integración de su equipo y
fortalecimiento de su red de relaciones global
Coaching a Equipo:
Contexto: Dirección de Marketing con una nueva
estructura e integrantes
Resultado: Un solo equipo con visión, objetivos e
interdependencias definidas
Coaching de Comunicación Oral:
Contexto: Legislador con necesidad de
comunicarse de forma más persuasiva en tribuna
Resultado: Discursos alineados con su estrategia
política y mejora significativa en sus
presentaciones en tribuna
Coaching deTransición.
Contexto: Director de Operaciones que tiene
la posibilidad de convertirse en Director
General de Farmacéutica
Resultado: A los 4 meses de iniciado el
proceso obtiene su nombramiento. Mejora
significativamente su comunicación
Tenemos probados casos de éxito en distintas
especialidades