1. CONTABILIDAD Y FINANZAS Lic. Ariel Goldman Junio 2008

3. PLANIFICAR Determinar el los objetivos y metas de la organización y la forma de alcanzarlos. Implica comprometer los recursos y la toma de decisión ORGANIZAR Generar y mantener un sistema de roles y funciones que den soporte a los planes CONTROLAR Verificar el desempeño, compararlo contra los planes y corregir los desvíos. Es necesario un sistema de información veraz y eficiente GESTIÓN

5. Es una disciplina técnica compuesta por un conjunto de reglas, normas y procedimientos. Debe ser el reflejo de la situación patrimonial, económica y financiera de una organización, brindando información vital para la gestión. Su uso es obligatorio, debido a la regulación vigente, y el resultado es una serie de informes y documentación. CONTABILIDAD

6. 1- Informa sobre los bienes, derechos y obligaciones de una organización 2- Refleja y evalúa los cambios que se producen en el patrimonio como resultado de las operaciones realizadas por la organización 3- Determina el resultado operativo de un lapso de tiempo determinado. 4- Permite la comparación de la situación real de la empresa al comienzo y fin del periodo. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD

8. Es el informe que muestra la situación económica de la empresa a un momento determinado. Es una foto de la situación al cierre del ejercicio económico. En el mismo, estamos siempre obligados respetar la ecuación básica: el Patrimonio neto debe que ser igual al Activo menos el Pasivo ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL

9. Activo Bienes y derechos de la Empresa. Pasivo Deudas de la Empresa. Patrimonio neto Conjunto de todos los bienes, derechos y obligaciones de las organizaciones en un momento dado. ECUACIÓN BÁSICA ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO NETO

10. Este principio nos indica que cualquier movimiento de una cuenta debe tener su contrapartida en una cuenta del otro lado de la ecuación. Se corresponde con la Ecuación Básica del balance Inicial: Activo = Pasivo + Patrimonio Neto +Act. = + Pat. +Pas. = - Pat. +Act. = + Pas. PARTIDA DOBLE

12. PASIVO BIENES Y DERECHOS Corriente No corriente ACTIVO OBLIGA. PATRIMONIO NETO Corrientes No corrientes Capital social Resultados Reservas ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL

13. Refleja la ganancia o pérdida que obtiene la organización durante un periodo determinado (generalmente en forma anual). Este documento muestra el proceso de formación del resultado, tomando en cuenta los ingresos (no los cobros) y los gastos (no los pagos). Es independiente del intercambio monetario El resultado obtenido será reflejado en el balance aumentando o disminuyendo el patrimonio neto. ESTADO DE RESULTADOS

15. ESTADO DE EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO NETO Informa la composición del patrimonio neto y la causa de los cambios sucedidos durante los ejercicios presentados. ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS Muestra las variaciones entre dos ejercicios sobre el origen y la aplicación de los fondos. OTROS DOCUMENTOS

20. DECRETO 1400/2001 < 90/120 días > 10.000 Cantidad de Beneficiarios Cantidad de Beneficiarios > 1 Activo Corriente / Pasivo Corriente pretacional Liquidez Prestacional Deudas Prestacionales / Gastos prest. promedio mes Rotación Deuda prestacional < 2.3 Créditos por Aportes y Contribuciones /Promedio Mensual de Ingresos por Aportes y contribuciones Rotación de Créditos por aportes y contribuciones < ó = 8% Gastos Administrativos x 100 / Ingresos totales Nivel de Gastos administrativos

32. ASIGNACIÓN SECUNDARIA GENERALES Costos Directos INTERMEDIOS Costos Directos + Costos indirectos de centros Generales FINALES Costos Directos + Costos indirectos de centros Generales . Se distribuyen en cada centro de costo

33. ASIGNACIÓN TERCIARIA INTERMEDIOS Costos Directos + Costos indirectos de centros Generales FINALES Costos Directos + Costos indirectos de centros Generales + Costos Indirectos de centros intermedios Se distribuyen en cada centro de costo

35. El hospital genera tantos productos finales como pacientes diagnostica y trata. Dificultad: Se complica las mediciones ya que se dificulta medir la salud Se miden procesos productivos de similares características. Nueva dificultad: Hay un casi infinito número de casos distintos (imposible de llevar a la practica). COSTO POR PRODUCTO FINAL

36. Se establece una tipología de casos que se atienden, generando necesidad de hallar unidades de medida que expresen el proceso de producción de un hospital. Se trata de agrupar a los pacientes en función de características homogéneas desde el punto de vista de sus aspectos más significativos o relevantes. Así nacieron distintos sistemas de medición de la diversidad de pacientes (case-mix). COSTO POR PRODUCTO FINAL

37. Los Grupos Relacionados de Diagnóstico constituyen un método de clasificación de pacientes que se basa en la agrupación de los diagnósticos emitidos al dar de alta al paciente. Estos pacientes presentan una serie de características significativas que permiten predecir el nivel de recursos que consumen; algunas de estas características son propias del paciente y otras corresponden a la enfermedad que padece. COSTO POR PRODUCTO FINAL