El documento habla sobre el control de calidad en las empresas. Define el control de calidad como el mecanismo para realizar un seguimiento estricto a los procedimientos de producción con el fin de mejorar la calidad del producto. Explica que el control de calidad utiliza herramientas y procesos para probar y verificar que el cliente quede satisfecho. Además, describe los objetivos, funciones, métodos y clases de control de calidad.
Este documento resume la evolución histórica del concepto de calidad a través de diferentes etapas: la artesanal, la revolución industrial, la segunda guerra mundial, el posguerra en Japón y el resto del mundo. También define qué es la calidad según diferentes autores y normas, y describe los principios y pilares de la calidad total así como los enfoques tradicional y moderno de la calidad.
El documento trata sobre los enfoques estratégicos de los sistemas productivos, la gestión y control de calidad. Describe tres enfoques principales (en el proceso, repetitivo y en el producto) que se definen por el volumen de producción y flexibilidad. También explica el concepto de calidad, la planeación, control y mejora continua de la calidad a través de distintas herramientas.
Este documento presenta el programa de la asignatura Control de Calidad. El objetivo general es dar a conocer metodologías actuales para analizar y aplicar herramientas básicas de control de calidad en procesos de producción. Los objetivos específicos incluyen identificar aspectos de la evolución de la calidad, comprender conceptos básicos como control estadístico, y analizar normas de calidad. La metodología incluye presentaciones magistrales, exposiciones y clases prácticas. La evaluación considera exámenes parc
Un sistema de producción es el proceso por el cual los elementos se transforman en productos útiles mediante una serie de pasos organizados. Incluye la entrada de materias primas e información, su transformación a través de la aplicación de tecnología y procesos, y la salida de bienes y servicios finales. El objetivo es lograr esta conversión de manera eficiente en términos de costo, calidad, entrega y flexibilidad, satisfaciendo las necesidades del cliente.
El documento describe las principales corrientes filosóficas de la calidad, incluyendo las contribuciones de Shewhart, Deming, Juran, Crosby, Feigenbaum y otros. También define conceptos y terminología clave relacionados con la calidad según la Sociedad Americana para el Control de Calidad, como control de calidad, garantía de calidad, gestión de calidad, auditoría de calidad e ingeniería de calidad.
Este documento presenta una introducción a los procesos de gestión de calidad de proyectos. Describe los tres procesos principales: 1) Planificación de calidad para identificar las normas de calidad relevantes, 2) Aseguramiento de calidad para asegurar que se cumplan los requisitos, y 3) Control de calidad para supervisar los resultados y asegurar el cumplimiento de las normas. También define conceptos clave como calidad, prevención e inspección y menciona herramientas como auditorías y diagramas de Ishikawa.
Este documento describe los conceptos y procesos clave del control de calidad. Explica que el control de calidad implica asegurar que se cumplan los objetivos y requisitos planificados mediante el control de varios aspectos como objetivos, programas, inventarios y procesos. También describe los cuatro niveles de control de calidad: sistemas, procesos de producción, producto y costos de calidad.
El documento habla sobre el control de calidad en las empresas. Define el control de calidad como el mecanismo para realizar un seguimiento estricto a los procedimientos de producción con el fin de mejorar la calidad del producto. Explica que el control de calidad utiliza herramientas y procesos para probar y verificar que el cliente quede satisfecho. Además, describe los objetivos, funciones, métodos y clases de control de calidad.
Este documento resume la evolución histórica del concepto de calidad a través de diferentes etapas: la artesanal, la revolución industrial, la segunda guerra mundial, el posguerra en Japón y el resto del mundo. También define qué es la calidad según diferentes autores y normas, y describe los principios y pilares de la calidad total así como los enfoques tradicional y moderno de la calidad.
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Este documento presenta el programa de la asignatura Control de Calidad. El objetivo general es dar a conocer metodologías actuales para analizar y aplicar herramientas básicas de control de calidad en procesos de producción. Los objetivos específicos incluyen identificar aspectos de la evolución de la calidad, comprender conceptos básicos como control estadístico, y analizar normas de calidad. La metodología incluye presentaciones magistrales, exposiciones y clases prácticas. La evaluación considera exámenes parc
Un sistema de producción es el proceso por el cual los elementos se transforman en productos útiles mediante una serie de pasos organizados. Incluye la entrada de materias primas e información, su transformación a través de la aplicación de tecnología y procesos, y la salida de bienes y servicios finales. El objetivo es lograr esta conversión de manera eficiente en términos de costo, calidad, entrega y flexibilidad, satisfaciendo las necesidades del cliente.
El documento describe las principales corrientes filosóficas de la calidad, incluyendo las contribuciones de Shewhart, Deming, Juran, Crosby, Feigenbaum y otros. También define conceptos y terminología clave relacionados con la calidad según la Sociedad Americana para el Control de Calidad, como control de calidad, garantía de calidad, gestión de calidad, auditoría de calidad e ingeniería de calidad.
Este documento presenta una introducción a los procesos de gestión de calidad de proyectos. Describe los tres procesos principales: 1) Planificación de calidad para identificar las normas de calidad relevantes, 2) Aseguramiento de calidad para asegurar que se cumplan los requisitos, y 3) Control de calidad para supervisar los resultados y asegurar el cumplimiento de las normas. También define conceptos clave como calidad, prevención e inspección y menciona herramientas como auditorías y diagramas de Ishikawa.
Este documento describe los conceptos y procesos clave del control de calidad. Explica que el control de calidad implica asegurar que se cumplan los objetivos y requisitos planificados mediante el control de varios aspectos como objetivos, programas, inventarios y procesos. También describe los cuatro niveles de control de calidad: sistemas, procesos de producción, producto y costos de calidad.
El documento presenta una introducción al tema de calidad y control de calidad. Explica conceptos clave como definiciones de calidad, objetivos de calidad, dimensiones de calidad y formas de medir la calidad. Luego, resume la historia del control de calidad y métodos estadísticos como control de procesos y productos terminados. Finalmente, introduce el Net Promoter Score como métrica para medir la calidad desde la perspectiva del cliente.
El documento describe el concepto de mejora continua de procesos y las herramientas utilizadas para lograrla. W. Edwards Deming introdujo el ciclo PDCA (planificar, hacer, comprobar, actuar) para la mejora continua. Las herramientas convencionales para la mejora incluyen auditorías, evaluaciones de calidad y el seguimiento de oportunidades de mejora. Nuevas herramientas como Lean y Six Sigma también se están aplicando en los laboratorios. Los indicadores de calidad son medidas importantes para evaluar el rendimiento y las á
Proceso de-implementacion-de-la-calidad-total-y-sus-etapasMauricio Hinojosa
Este documento trata sobre el concepto de calidad y su importancia para las organizaciones. Explica que la calidad busca mejorar sistemáticamente los procesos, productos y servicios de una organización para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe los objetivos de la calidad, como minimizar costos y maximizar la satisfacción del cliente, y las características de un sistema de calidad como el control de errores y la mejora continua. Finalmente, presenta una metodología de 5 etapas para implementar un sistema documental de calidad en una organización.
Este documento presenta información sobre la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la gestión de la calidad incluye establecer estándares, procesos y métricas de calidad, y crear un plan de mejora continua. También describe los pasos de planificación, ejecución, monitoreo y control de la calidad en un proyecto. Finalmente, brinda ejemplos de herramientas como diagramas de flujo y de control que pueden usarse para garantizar la calidad.
El documento describe el sistema de aseguramiento de calidad de General Electric. Explica que aplican principios de calidad total como enfoque al cliente, decisiones basadas en datos, mejor diseño y manufactura, y premios individuales. También cubre la historia de la calidad, elementos claves de un sistema de calidad como políticas, manuales, control de diseño y proveedores, e inspección de procesos.
La gestión de calidad incluye los procesos y actividades de una organización para determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad. La gestión de calidad busca satisfacer al cliente, prevenir defectos mediante la planificación, y mejorar continuamente mediante la responsabilidad de la dirección. Los procesos clave de gestión de calidad son planificar la calidad, asegurar la calidad y controlar la calidad. La norma ISO 9001 establece los requisitos para los sistemas de gestión de calidad de una organización.
Este documento presenta conceptos básicos sobre mejora de procesos productivos y productividad. Explica que el objetivo de la gestión de operaciones debería ser maximizar la prosperidad tanto del empleador como de los empleados. También describe algunas razones por las que las empresas buscan mejorar la productividad, como supervivencia, competencia o excelencia, y factores que afectan dicha mejora como escala, ciclo de vida o marco competitivo. Finalmente, propone diferentes técnicas para mejorar la productividad como sistemas de administración de
El documento presenta un modelo de gestión para la competitividad (MGC) para empresas ecuatorianas. El MGC tiene como objetivos generales asegurar la sostenibilidad del sector industrial y de servicios en Ecuador mediante la implementación de mejores prácticas como el sistema Toyota de producción y el sistema global de manufactura. Los objetivos específicos incluyen generar una cultura de excelencia para incrementar la rentabilidad de las empresas participantes y transferir conocimientos a otras organizaciones en Ecuador.
El documento presenta información sobre rediseño de procesos. Explica que el rediseño de procesos busca lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño como costos, calidad y servicio mediante una reconcepción y rediseño radical de los procesos de negocio. También define conceptos clave como procesos, actividades, entradas y salidas de un proceso, y presenta una metodología para la identificación, análisis, diseño e implementación de procesos.
El documento presenta conceptos básicos sobre la calidad. Define calidad como el grado en que un conjunto de características cumplen con los requisitos. Describe modelos de gestión de la calidad como el control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como sus enfoques en procesos, sistemas y personas. Finalmente, explica que la calidad total busca satisfacer las necesidades de los clientes mediante la mejora continua y participación del personal.
El documento habla sobre los indicadores clave de desempeño (KPI) como base para el control de operaciones. Explica que los KPI miden el rendimiento de los procesos y permiten saber si se están logrando los objetivos. Además, describe cómo determinar los KPI de los procesos de una empresa y algunos ejemplos de KPI como el tiempo de espera de los clientes. Finalmente, menciona que los KPI deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos.
Este documento trata sobre la metodología Seis Sigma. Explica que Seis Sigma es una metodología de calidad que utiliza herramientas estadísticas para mejorar los procesos productivos y reducir defectos. Describe algunas de las herramientas clave como el diagrama de Pareto, el histograma y el control estadístico de procesos. También compara Seis Sigma con la calidad tradicional, señalando que Seis Sigma se enfoca más en prevenir defectos mediante el análisis de causas raíz.
Este documento presenta información sobre la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la gestión de la calidad incluye crear y seguir políticas y procedimientos para asegurar que los proyectos cumplan con los requerimientos y las necesidades de los clientes. Luego describe varias herramientas y técnicas de calidad como diagramas de flujo, histogramas y gráficos de control que pueden usarse para medir y mejorar la calidad. Finalmente, ofrece ejemplos prácticos de cómo aplicar conceptos de calidad en la plan
Este documento presenta información sobre la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la gestión de la calidad incluye crear y seguir políticas y procedimientos para asegurar que los proyectos cumplan con los requerimientos y comprendan las necesidades de los clientes. Luego describe varias herramientas y técnicas de calidad como diagramas de flujo, histogramas y gráficos de control que pueden usarse para medir y mejorar la calidad. Finalmente, ofrece ejemplos prácticos de cómo aplicar conceptos de calidad
El documento resume la evolución de la calidad a través de eventos clave desde 1920 hasta la actualidad. Describe los modelos de gestión de la calidad como ISO 9001, BS 17799 y TL 9000. Explica conceptos como las dimensiones de la calidad, el modelo de cultura de servicio, y los elementos clave de los sistemas de gestión y aseguramiento de la calidad como ISO 9000 e ISO 9001.
El documento describe la evolución de la gestión de la calidad a través del tiempo, desde los inicios en la década de 1920 hasta los modelos actuales como ISO 9001 e ISO 17799. Explica conceptos clave como las dimensiones de la calidad, los modelos de Deming, Juran y Crosby, y los elementos del sistema de gestión de calidad según ISO 9001:2000.
Este documento proporciona una introducción a los sistemas de gestión de calidad y sus principios. Explica que un sistema de gestión de calidad incluye subsistemas como diseño, proveedores, clientes y procesos. También describe el ciclo PHVA de planificación, hacer, verificar y actuar y los requisitos clave de la norma ISO 9001, incluida la responsabilidad de la dirección y la gestión de recursos.
Este documento describe el sistema de evaluación de indicadores de competitividad (Benchmarking) desarrollado por la Secretaría de Economía de México. El sistema permite a las empresas mexicanas completar un cuestionario en línea de forma gratuita para comparar su competitividad con las mejores prácticas nacionales, regionales e internacionales. El sistema clasifica las empresas por tamaño, sector, región, orientación productiva y nivel de desarrollo para facilitar las comparaciones.
Unidad II Planificación de la calidad Febrero 2023.pptxAndrea Maldonado
1) El documento describe los conceptos clave de la norma ISO 9001 relacionados con la planificación, control y mejora de la calidad, incluyendo la responsabilidad de la dirección, el enfoque al cliente, y la comunicación interna. 2) También explica la Trilogía de Juran, la cual propone que una organización debe realizar planificación de la calidad, control de la calidad y mejora continua de la calidad. 3) Finalmente, introduce la metodología Seis Sigma para mejorar procesos y reducir defectos.
1) La definición de calidad según la ISO 9000 es el grado en que un conjunto de características cumplen con los requisitos. 2) Existen siete características primarias de la cultura de una organización como la innovación, atención al detalle y orientación a resultados. 3) Los sistemas de gestión de la calidad son un conjunto de normas y estándares que aseguran que una empresa satisfaga los requisitos acordados con los clientes a través de la mejora continua.
El documento presenta una introducción al tema de calidad y control de calidad. Explica conceptos clave como definiciones de calidad, objetivos de calidad, dimensiones de calidad y formas de medir la calidad. Luego, resume la historia del control de calidad y métodos estadísticos como control de procesos y productos terminados. Finalmente, introduce el Net Promoter Score como métrica para medir la calidad desde la perspectiva del cliente.
El documento describe el concepto de mejora continua de procesos y las herramientas utilizadas para lograrla. W. Edwards Deming introdujo el ciclo PDCA (planificar, hacer, comprobar, actuar) para la mejora continua. Las herramientas convencionales para la mejora incluyen auditorías, evaluaciones de calidad y el seguimiento de oportunidades de mejora. Nuevas herramientas como Lean y Six Sigma también se están aplicando en los laboratorios. Los indicadores de calidad son medidas importantes para evaluar el rendimiento y las á
Proceso de-implementacion-de-la-calidad-total-y-sus-etapasMauricio Hinojosa
Este documento trata sobre el concepto de calidad y su importancia para las organizaciones. Explica que la calidad busca mejorar sistemáticamente los procesos, productos y servicios de una organización para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe los objetivos de la calidad, como minimizar costos y maximizar la satisfacción del cliente, y las características de un sistema de calidad como el control de errores y la mejora continua. Finalmente, presenta una metodología de 5 etapas para implementar un sistema documental de calidad en una organización.
Este documento presenta información sobre la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la gestión de la calidad incluye establecer estándares, procesos y métricas de calidad, y crear un plan de mejora continua. También describe los pasos de planificación, ejecución, monitoreo y control de la calidad en un proyecto. Finalmente, brinda ejemplos de herramientas como diagramas de flujo y de control que pueden usarse para garantizar la calidad.
El documento describe el sistema de aseguramiento de calidad de General Electric. Explica que aplican principios de calidad total como enfoque al cliente, decisiones basadas en datos, mejor diseño y manufactura, y premios individuales. También cubre la historia de la calidad, elementos claves de un sistema de calidad como políticas, manuales, control de diseño y proveedores, e inspección de procesos.
La gestión de calidad incluye los procesos y actividades de una organización para determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad. La gestión de calidad busca satisfacer al cliente, prevenir defectos mediante la planificación, y mejorar continuamente mediante la responsabilidad de la dirección. Los procesos clave de gestión de calidad son planificar la calidad, asegurar la calidad y controlar la calidad. La norma ISO 9001 establece los requisitos para los sistemas de gestión de calidad de una organización.
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El documento presenta un modelo de gestión para la competitividad (MGC) para empresas ecuatorianas. El MGC tiene como objetivos generales asegurar la sostenibilidad del sector industrial y de servicios en Ecuador mediante la implementación de mejores prácticas como el sistema Toyota de producción y el sistema global de manufactura. Los objetivos específicos incluyen generar una cultura de excelencia para incrementar la rentabilidad de las empresas participantes y transferir conocimientos a otras organizaciones en Ecuador.
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El documento presenta conceptos básicos sobre la calidad. Define calidad como el grado en que un conjunto de características cumplen con los requisitos. Describe modelos de gestión de la calidad como el control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como sus enfoques en procesos, sistemas y personas. Finalmente, explica que la calidad total busca satisfacer las necesidades de los clientes mediante la mejora continua y participación del personal.
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Este documento trata sobre la metodología Seis Sigma. Explica que Seis Sigma es una metodología de calidad que utiliza herramientas estadísticas para mejorar los procesos productivos y reducir defectos. Describe algunas de las herramientas clave como el diagrama de Pareto, el histograma y el control estadístico de procesos. También compara Seis Sigma con la calidad tradicional, señalando que Seis Sigma se enfoca más en prevenir defectos mediante el análisis de causas raíz.
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Este documento presenta información sobre la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la gestión de la calidad incluye crear y seguir políticas y procedimientos para asegurar que los proyectos cumplan con los requerimientos y comprendan las necesidades de los clientes. Luego describe varias herramientas y técnicas de calidad como diagramas de flujo, histogramas y gráficos de control que pueden usarse para medir y mejorar la calidad. Finalmente, ofrece ejemplos prácticos de cómo aplicar conceptos de calidad
El documento resume la evolución de la calidad a través de eventos clave desde 1920 hasta la actualidad. Describe los modelos de gestión de la calidad como ISO 9001, BS 17799 y TL 9000. Explica conceptos como las dimensiones de la calidad, el modelo de cultura de servicio, y los elementos clave de los sistemas de gestión y aseguramiento de la calidad como ISO 9000 e ISO 9001.
El documento describe la evolución de la gestión de la calidad a través del tiempo, desde los inicios en la década de 1920 hasta los modelos actuales como ISO 9001 e ISO 17799. Explica conceptos clave como las dimensiones de la calidad, los modelos de Deming, Juran y Crosby, y los elementos del sistema de gestión de calidad según ISO 9001:2000.
Este documento proporciona una introducción a los sistemas de gestión de calidad y sus principios. Explica que un sistema de gestión de calidad incluye subsistemas como diseño, proveedores, clientes y procesos. También describe el ciclo PHVA de planificación, hacer, verificar y actuar y los requisitos clave de la norma ISO 9001, incluida la responsabilidad de la dirección y la gestión de recursos.
Este documento describe el sistema de evaluación de indicadores de competitividad (Benchmarking) desarrollado por la Secretaría de Economía de México. El sistema permite a las empresas mexicanas completar un cuestionario en línea de forma gratuita para comparar su competitividad con las mejores prácticas nacionales, regionales e internacionales. El sistema clasifica las empresas por tamaño, sector, región, orientación productiva y nivel de desarrollo para facilitar las comparaciones.
Unidad II Planificación de la calidad Febrero 2023.pptxAndrea Maldonado
1) El documento describe los conceptos clave de la norma ISO 9001 relacionados con la planificación, control y mejora de la calidad, incluyendo la responsabilidad de la dirección, el enfoque al cliente, y la comunicación interna. 2) También explica la Trilogía de Juran, la cual propone que una organización debe realizar planificación de la calidad, control de la calidad y mejora continua de la calidad. 3) Finalmente, introduce la metodología Seis Sigma para mejorar procesos y reducir defectos.
1) La definición de calidad según la ISO 9000 es el grado en que un conjunto de características cumplen con los requisitos. 2) Existen siete características primarias de la cultura de una organización como la innovación, atención al detalle y orientación a resultados. 3) Los sistemas de gestión de la calidad son un conjunto de normas y estándares que aseguran que una empresa satisfaga los requisitos acordados con los clientes a través de la mejora continua.
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
CONTROL ESTADISTICO DE CALIDSADSSDSDSDAD.pptx
1.
2. EL CONTROL ESTADÍSTICO DE LA
CALIDAD Y LA ORGANIZACIÓN
DE BASE DE DATOS
PROF:MARYCARMEN FARFAN MENDEZ
3. El concepto de calidad siempre ha estado presente en
nuestras vidas desde tiempos muy remotos, ya que la
mayoría de los productos que se ofrecían eran elaborados a
mano y con arduas horas de trabajo, pero no fue hasta un
poco después de la Revolución industrial que empezó el
auge de la producción en serie logrando así la masificación
de los productos, pero había un gran problema y era que los
mismo productos no salían de la misma forma, obligando a
los empresarios a buscar métodos alternativos que
permitieran que todos los productos de la misma serie
salieran igual, sin ningún defecto o lo menos posible.
4. HISTORIA Y ORIGEN:
El Control Estadístico de la Calidad tiene sus raíces en los
trabajos pioneros de Walter A. Shewhart en la década de
1920. Shewhart, un ingeniero estadounidense, desarrolló
métodos estadísticos para mejorar la calidad en la
producción industrial. Introdujo el concepto de control
estadístico de procesos (CEP) y desarrolló herramientas
como los gráficos de control para monitorear la variabilidad
en los procesos de fabricación.
5. CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD (CEC):
El control estadístico de la calidad es una metodología utilizada para
monitorear y mejorar la calidad de los procesos industriales y de
fabricación. Se basa en el uso de técnicas estadísticas para recopilar
datos, analizar tendencias, identificar problemas y tomar decisiones
informadas para mejorar la calidad del producto o servicio. Algunas
de las técnicas comunes utilizadas en el CEC incluyen gráficos de
control, análisis de capacidad de proceso, diseño de experimentos,
muestreo estadístico, entre otras.
6. Los beneficios del control estadístico de la calidad incluyen
la reducción de defectos, la optimización de procesos, la
mejora de la eficiencia y la satisfacción del cliente. Las
empresas suelen implementar programas de control de
calidad como parte de su gestión de calidad total (TQM) o
enfoques similares.
7. ¿QUÉ ES?
• El control de calidad estadístico es una herramienta para
medir y analizar la calidad de los productos o servicios
utilizando herramientas estadísticas y que es fundamental
para asegurar la eficacia de los procesos en la empresa.
• En las empresas siempre se busca la manera de mejorar la
calidad de lo que se ofrece, por este motivo debes utilizarlo ya
que te permitirá identificar los problemas, patrones,
tendencias y en base a esto a tomar decisiones.
8. PRINCIPIOS BÁSICOS:
• Variabilidad: El CEC reconoce que todos los procesos están sujetos a variaciones inherentes.
El objetivo es entender y controlar esta variabilidad para mantener la calidad del producto o
servicio dentro de ciertos límites aceptables.
• Prevención vs. Inspección: En lugar de simplemente inspeccionar productos al final de la
producción, el CEC se centra en prevenir defectos identificando y corrigiendo problemas en el
proceso antes de que ocurran.
• Toma de Decisiones Basada en Datos: El CEC se basa en datos y análisis estadístico para
tomar decisiones informadas sobre la calidad. Esto implica recopilar datos, analizar
tendencias y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
• Mejora Continua: El CEC fomenta una cultura de mejora continua, donde se buscan
constantemente formas de optimizar los procesos y reducir la variabilidad.
9. OBJETIVOS:
Tiene como objetivos principales en:
• Mejorar la calidad de los productos y servicios
• Reducir los costos y aumentar la satisfacción del cliente
• Reducir la variabilidad de los procesos
• Mejora la capacidad del proceso
10. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS:
• Control Estadístico de Procesos
• Muestreo de Aceptación.
• Planificación avanzada de la calidad del producto
11. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS:
• Gráficos de Control: Son herramientas visuales que ayudan a monitorear la
variabilidad en un proceso a lo largo del tiempo. Los gráficos más comunes son los
gráficos de control de Shewhart, que muestran límites de control calculados
estadísticamente.
• Análisis de Capacidad del Proceso: Evalúa la capacidad de un proceso para producir
productos dentro de especificaciones. Esto se hace calculando índices de capacidad
como el Cp y el Cpk.
• Diseño de Experimentos (DOE): Método para identificar factores que afectan la
calidad y optimizar los procesos. Permite realizar cambios controlados en variables
de proceso y observar su efecto en la calidad del producto.
• Muestreo Estadístico: Técnica para recolectar datos de manera representativa
utilizando métodos estadísticos para garantizar la precisión y la fiabilidad de los
resultados.
12. APLICACIONES:
• El CEC se aplica en una amplia gama de industrias, incluyendo
manufactura, servicios, salud, educación, etc.
• Se utiliza para mejorar la calidad de productos y servicios, reducir
costos, aumentar la eficiencia y satisfacer las expectativas del
cliente.
• Empresas líderes en calidad, como Toyota con su sistema Toyota
Production System (TPS), han integrado principios de CEC en sus
operaciones para lograr altos estándares de calidad y eficiencia.
16. ORGANIZACIÓN DE BASES DE DATOS:
La organización de bases de datos se refiere a la
estructuración eficiente de la información dentro de un
sistema de gestión de bases de datos (DBMS). Esto implica
diseñar esquemas de bases de datos que sean adecuados
para el almacenamiento y recuperación de datos de manera
eficiente. Algunos conceptos clave en la organización de
bases de datos incluyen:
17. • Modelo de datos: Define la estructura lógica de la base de datos,
incluyendo entidades, atributos y relaciones.
• Esquema de base de datos: Representa la estructura física de la
base de datos, incluyendo tablas, índices, restricciones, etc.
• Normalización: Proceso de diseño que elimina la redundancia y la
inconsistencia de los datos, dividiendo las tablas en formas
normales.
• Índices: Estructuras que mejoran la velocidad de búsqueda y
recuperación de datos al permitir búsquedas eficientes.
• Optimización de consultas: Proceso de ajuste de consultas para
mejorar el rendimiento del sistema.
18. • Una buena organización de la base de datos es crucial para
garantizar un acceso rápido y eficiente a la información, así como
para mantener la integridad y consistencia de los datos
almacenados.
• Además, en la organización de bases de datos se pueden utilizar
técnicas avanzadas como la partición de tablas, la replicación de
datos, la indexación adecuada y la compresión de datos para
mejorar el rendimiento y la disponibilidad de los sistemas de bases
de datos en entornos empresariales.
19. EJEMPLO: CALIDAD DEL PRODUCTO “CHOCOLATE EN BARRA”
• El dueño de una fabrica contrató a un catador de los chocolates quien ejecuta las tareas de prueba y revisión de los
productos chocolates en barra de la empresa.
Y, para cumplir con la calidad de los productos, delimitó las siguientes funciones:
• Primero, llevar un control del color del chocolate.
• Segundo, cuidar el aroma; entre más olor desprenda es de mejor calidad.
• Tercero, verificar que el sabor corresponda a la “receta pre-establecida” de los lotes de productos preparados.
• Cuarto, corroborar el tacto firme del chocolate, que al partirse el sonido sea seco y quebradizo.
• Por último, llevar el inventario de los productos que pasen la prueba apoyados en la aplicación en la nube Platzilla.
• Además, cumplen con los estándares en la calidad porque aplican las siguientes tareas:
• Realizan un reporte acerca de los inventarios y el estado de los chocolates.
• Mantienen buen resguardo de los productos.
• Conservar la tienda ordenada y limpia.
20.
21. EN RESUMEN
En resumen, el Control Estadístico de la Calidad es una
disciplina fundamental en la gestión de la calidad que utiliza
herramientas estadísticas para controlar y mejorar
procesos, garantizando la calidad del producto o servicio y
fomentando la mejora continua.