control estratégico.pptx
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•1 vista
El documento habla sobre el control estratégico. Explica que tiene como objetivo aprender de los errores para mejorar en lugar de buscar culpables. Describe que el control estratégico sirve para verificar el logro de los objetivos de la empresa, alcanzar esos objetivos al menor costo posible, e incentivar a los empleados. Finalmente, detalla cuatro tipos de control estratégico: control de resultados, control de conducta, control financiero y control de vigilancia.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Proceso de control.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo (planificación, organización, ejecución y control) y los pasos del proceso de control. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. También define el control y describe su importancia, bases y los tipos de control preliminar, concurrente y de retroalimentación.
Control clase
El documento describe los diferentes aspectos del proceso de control administrativo como parte fundamental del proceso administrativo general de una organización. Explica que el control incluye establecer normas y parámetros, medir el desempeño, e implementar acciones correctivas cuando sea necesario. También define los diferentes tipos de control como preventivo, concurrente y posterior, así como las principales técnicas y áreas de control en una organización.
El control en la organización word
El documento habla sobre el control en las organizaciones. El control es un proceso mediante el cual los gerentes monitorean la eficiencia y eficacia con que una organización alcanza sus metas. Existen diferentes tipos de control como el preventivo, concurrente y de retroalimentación que se enfocan en los recursos, procesos y resultados respectivamente. El control es importante para verificar que los planes se estén llevando a cabo correctamente y tomar medidas de mejora cuando sea necesario.
Seminario control de gestion
Cómo desarrollar una gestión, basada en las estrategias de la directiva y un plan de acción a través del BSC
Tema 6 Ejecucion y Control.ppt
123456456465456456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666
Contro interno 1
El documento describe el control interno como el sistema implementado por la gerencia de una entidad para asegurar el cumplimiento de sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Explica que el control interno consta de componentes como el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, señala que el control interno busca proteger los recursos de la organización y garantizar la confiabilidad de la información.
Sistemas de información gerencial
Veterinarias Valmorca C.A. es una empresa venezolana dedicada al cuidado de la salud animal que ejecuta los procesos de gerencia evaluando qué hacer, cómo hacerlo y garantizando que se haga correctamente. Requiere un sistema de información gerencial que permita calcular y pagar horas extras de forma automática para mejorar la productividad administrativa.
DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN TENIENDO EN CUENTA LA PL...
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el control en las organizaciones. Explica que la dirección es fundamental para alcanzar los objetivos planificados mediante la supervisión e instrucción del administrador. También describe las etapas de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión. Finalmente, explica que el control es necesario para verificar que la planeación estratégica se esté implementando de acuerdo con lo planeado y realizar los ajustes necesarios.
Recomendados
Proceso de control.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo (planificación, organización, ejecución y control) y los pasos del proceso de control. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. También define el control y describe su importancia, bases y los tipos de control preliminar, concurrente y de retroalimentación.
Control clase
El documento describe los diferentes aspectos del proceso de control administrativo como parte fundamental del proceso administrativo general de una organización. Explica que el control incluye establecer normas y parámetros, medir el desempeño, e implementar acciones correctivas cuando sea necesario. También define los diferentes tipos de control como preventivo, concurrente y posterior, así como las principales técnicas y áreas de control en una organización.
El control en la organización word
El documento habla sobre el control en las organizaciones. El control es un proceso mediante el cual los gerentes monitorean la eficiencia y eficacia con que una organización alcanza sus metas. Existen diferentes tipos de control como el preventivo, concurrente y de retroalimentación que se enfocan en los recursos, procesos y resultados respectivamente. El control es importante para verificar que los planes se estén llevando a cabo correctamente y tomar medidas de mejora cuando sea necesario.
Seminario control de gestion
Cómo desarrollar una gestión, basada en las estrategias de la directiva y un plan de acción a través del BSC
Tema 6 Ejecucion y Control.ppt
123456456465456456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666456666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666
Contro interno 1
El documento describe el control interno como el sistema implementado por la gerencia de una entidad para asegurar el cumplimiento de sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Explica que el control interno consta de componentes como el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, señala que el control interno busca proteger los recursos de la organización y garantizar la confiabilidad de la información.
Sistemas de información gerencial
Veterinarias Valmorca C.A. es una empresa venezolana dedicada al cuidado de la salud animal que ejecuta los procesos de gerencia evaluando qué hacer, cómo hacerlo y garantizando que se haga correctamente. Requiere un sistema de información gerencial que permita calcular y pagar horas extras de forma automática para mejorar la productividad administrativa.
DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN TENIENDO EN CUENTA LA PL...
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el control en las organizaciones. Explica que la dirección es fundamental para alcanzar los objetivos planificados mediante la supervisión e instrucción del administrador. También describe las etapas de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión. Finalmente, explica que el control es necesario para verificar que la planeación estratégica se esté implementando de acuerdo con lo planeado y realizar los ajustes necesarios.
Control de gestion clase 1 y 2
El documento trata sobre el control de gestión. Explica que es un proceso que permite a los directivos influir sobre sus subordinados y los recursos para alcanzar los objetivos planificados. Describe que el control de gestión incluye las funciones de planificación, organización, dirección y control de forma secuencial. También analiza los enfoques clásico y moderno del control de gestión, así como las tendencias actuales como desarrollar sistemas alineados con la estrategia e implicar a todos los niveles de la organización.
Dirigir y controlar los elementos de la organización noe de jesús espinosa vá...
Este documento describe los elementos clave de la dirección y el control de una organización. Explica que la dirección es fundamental para establecer la ruta de una organización hacia sus objetivos. También destaca la importancia de la comunicación y la toma de decisiones. Además, resalta que el control es esencial para medir el desempeño de una organización y garantizar que se cumplan las metas planteadas.
Proceso administrativo de las organizaciones
El documento describe el proceso administrativo de las organizaciones, el cual consiste en cuatro etapas: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica determinar objetivos y cursos de acción basados en investigación. La organización asigna tareas para cumplir las metas. La dirección explica los planes e instruye su ejecución. El control asegura que las actividades cumplan los planes y evalúa la eficacia de las demás funciones.
República bolivariana de venezuel1
El documento habla sobre los aspectos gerenciales de control y modelos de gestión gerencial. Explica conceptos como control previo y posterior, auditoría administrativa, auditoría interna y externa, y áreas estratégicas de control. También define la función del control gerencial y diferencia entre control gerencial y operativo.
Proceso administrativo (5)
El documento describe el proceso administrativo desarrollado por Henry Fayol. Explica que el proceso administrativo tiene como objetivo lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente y satisfacer las necesidades lucrativas y sociales. Se compone de etapas como la planificación, organización, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma continua y estar a cargo de los gerentes. Además, detalla características como la interrelación de las fases y su aplicación a cualquier tipo de empresa.
UNIDAD 3. TAREA 4. DIRECCION Y CONTROL
El documento describe los conceptos de dirección, control y auditoría administrativa en el proceso administrativo. Explica que la dirección implica influir en la realización de los planes obteniendo una respuesta positiva de los empleados a través de la comunicación, supervisión y motivación. El control mide los resultados reales frente a los esperados para corregir desviaciones, y la auditoría administrativa examina objetivos, estructura y uso de recursos humanos para informar.
Ing maestria
El documento habla sobre la necesidad de las empresas de mejorar sus procesos internos para incrementar la calidad y eficiencia. Menciona que algunas empresas buscan mejoras a corto plazo mientras que otras optan por cambios a largo plazo que resultan más efectivos. Explica que la compañía Fyresa necesita implementar un Sistema de Control Gerencial que provea información para establecer metas y guiar a la empresa hacia ellas.
Plaestrat tema 5.1
El documento habla sobre el control estratégico en las empresas. Explica que el control estratégico evalúa y supervisa las actividades de la empresa para asegurar que se cumplan los objetivos. Se divide en dos tipos de control: control de implantación para verificar si los planes se implementan correctamente, y control de estrategia para revisar la validez de la estrategia a lo largo del tiempo. También menciona que la medición de resultados permite determinar el grado de cumplimiento de la estrategia y posibles anomalías.
El control.ppt
El control como última etapa del Proceso Administrativo es una etapa muy importante a la cual muchos empresarios no le ponen atención por lo complicado que parece, pero con una buena inducción podrá hacer que mejore el rendimiento de la empresa al atacar riesgos de manera preventiva y curativa.
3.3 direccion proceso de administracion
Este documento describe los conceptos, importancia y principios de la dirección, así como el proceso de control en la administración. 1) La dirección implica ejecutar los planes organizacionales a través de la motivación, guía y comunicación para alcanzar las metas. 2) La dirección es importante porque implementa los planes y objetivos y establece la comunicación necesaria. 3) Los principios de la dirección incluyen la coordinación de intereses, imparcialidad de mando y supervisión directa.
Control estratégico
Este documento describe el control estratégico como un sistema que establece puntos de referencia y métodos para medir el progreso hacia las metas estratégicas de una organización. Explica que el control estratégico monitorea y evalúa el proceso de administración estratégica para garantizar su correcto funcionamiento. Además, detalla las cinco fases del proceso de control: establecer objetivos, medir resultados, comparar, analizar desviaciones y corregir.
Presentacion control administrativo
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
Contabilidad2
El documento describe los elementos clave de un sistema de control de gestión, incluyendo el concepto, procesos, implementación e instrumentos. Explica que el sistema de control de gestión permite el seguimiento integral de las acciones planeadas y ejecutadas de una organización para determinar el progreso hacia los objetivos.
7 expo control
Este documento describe los conceptos fundamentales de control y herramientas de control como gráficos de control y balanced scorecard. Explica que el control verifica que los objetivos se cumplan mediante la medición del desempeño y acciones correctivas. Define los tipos de estándares y los tres pasos básicos del control: establecer normas, medir el desempeño, y ejecutar acciones. También describe cómo los gráficos de control y el balanced scorecard ayudan a medir procesos y tomar decisiones.
Plaestrat tema 5.1 complementaria
El documento habla sobre el control estratégico en las empresas. Explica que el control estratégico evalúa el proceso de dirección estratégica para asegurar su correcto funcionamiento. Se divide en control de la implantación y control de estrategia. Un sistema de control estratégico requiere medir los resultados de la empresa, definir sistemas de control interno, y diseñar un sistema de información adecuado.
CONTROL.pptx
El documento describe el proceso de control administrativo, incluyendo la definición, importancia, bases, pasos y tipos de control. También explica las áreas de control como producción, comercialización y finanzas. El control es fundamental para garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales mediante la corrección de desviaciones.
DIAPOSITIVA CONTROL
El documento trata sobre el control administrativo. Explica que el control es una función administrativa esencial para medir el desempeño, identificar errores y tomar acciones correctivas. También define el control desde perspectivas limitada y amplia y describe los tipos de control como control de producción, financiero, logística y recursos humanos. Resalta que el control es importante para garantizar que una organización cumpla sus objetivos.
proceso administrativo control
El documento habla sobre el proceso de control en las organizaciones. Explica que el control permite corregir desviaciones a través de indicadores para lograr los objetivos organizacionales. Describe los diferentes tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. También cubre las áreas de control como producción, comercialización, finanzas y recursos humanos, así como técnicas de control como contabilidad, auditoría y presupuestos.
CONTROL.pptx
El documento describe el proceso de control en las empresas. Explica que el control permite medir el desempeño de una organización y detectar desviaciones respecto a los objetivos planteados, para luego implementar medidas correctivas. Se detallan las etapas del proceso de control, los tipos de control según distintos criterios y los principios y técnicas de control empleadas comúnmente en las empresas.
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PRESENTACION LIC FATIMA CABELLO GRUPO N2...
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PRESENTACION LIC FATIMA CABELLO GRUPO N2...DanielaMartinezArama
Este documento describe los elementos del proceso administrativo. El proceso administrativo consta de cuatro fases principales: planificación, organización, dirección y control. La planificación define los objetivos, la organización coordina los esfuerzos para lograr los objetivos, la dirección ejecuta las actividades planeadas y la organización, y el control evalúa los resultados para mejorar el proceso en el futuro. Juntas, estas cuatro fases forman un ciclo que permite administrar de manera efectiva una organización.Más contenido relacionado
Similar a control estratégico.pptx
Control de gestion clase 1 y 2
El documento trata sobre el control de gestión. Explica que es un proceso que permite a los directivos influir sobre sus subordinados y los recursos para alcanzar los objetivos planificados. Describe que el control de gestión incluye las funciones de planificación, organización, dirección y control de forma secuencial. También analiza los enfoques clásico y moderno del control de gestión, así como las tendencias actuales como desarrollar sistemas alineados con la estrategia e implicar a todos los niveles de la organización.
Dirigir y controlar los elementos de la organización noe de jesús espinosa vá...
Este documento describe los elementos clave de la dirección y el control de una organización. Explica que la dirección es fundamental para establecer la ruta de una organización hacia sus objetivos. También destaca la importancia de la comunicación y la toma de decisiones. Además, resalta que el control es esencial para medir el desempeño de una organización y garantizar que se cumplan las metas planteadas.
Proceso administrativo de las organizaciones
El documento describe el proceso administrativo de las organizaciones, el cual consiste en cuatro etapas: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica determinar objetivos y cursos de acción basados en investigación. La organización asigna tareas para cumplir las metas. La dirección explica los planes e instruye su ejecución. El control asegura que las actividades cumplan los planes y evalúa la eficacia de las demás funciones.
República bolivariana de venezuel1
El documento habla sobre los aspectos gerenciales de control y modelos de gestión gerencial. Explica conceptos como control previo y posterior, auditoría administrativa, auditoría interna y externa, y áreas estratégicas de control. También define la función del control gerencial y diferencia entre control gerencial y operativo.
Proceso administrativo (5)
El documento describe el proceso administrativo desarrollado por Henry Fayol. Explica que el proceso administrativo tiene como objetivo lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente y satisfacer las necesidades lucrativas y sociales. Se compone de etapas como la planificación, organización, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma continua y estar a cargo de los gerentes. Además, detalla características como la interrelación de las fases y su aplicación a cualquier tipo de empresa.
UNIDAD 3. TAREA 4. DIRECCION Y CONTROL
El documento describe los conceptos de dirección, control y auditoría administrativa en el proceso administrativo. Explica que la dirección implica influir en la realización de los planes obteniendo una respuesta positiva de los empleados a través de la comunicación, supervisión y motivación. El control mide los resultados reales frente a los esperados para corregir desviaciones, y la auditoría administrativa examina objetivos, estructura y uso de recursos humanos para informar.
Ing maestria
El documento habla sobre la necesidad de las empresas de mejorar sus procesos internos para incrementar la calidad y eficiencia. Menciona que algunas empresas buscan mejoras a corto plazo mientras que otras optan por cambios a largo plazo que resultan más efectivos. Explica que la compañía Fyresa necesita implementar un Sistema de Control Gerencial que provea información para establecer metas y guiar a la empresa hacia ellas.
Plaestrat tema 5.1
El documento habla sobre el control estratégico en las empresas. Explica que el control estratégico evalúa y supervisa las actividades de la empresa para asegurar que se cumplan los objetivos. Se divide en dos tipos de control: control de implantación para verificar si los planes se implementan correctamente, y control de estrategia para revisar la validez de la estrategia a lo largo del tiempo. También menciona que la medición de resultados permite determinar el grado de cumplimiento de la estrategia y posibles anomalías.
El control.ppt
El control como última etapa del Proceso Administrativo es una etapa muy importante a la cual muchos empresarios no le ponen atención por lo complicado que parece, pero con una buena inducción podrá hacer que mejore el rendimiento de la empresa al atacar riesgos de manera preventiva y curativa.
3.3 direccion proceso de administracion
Este documento describe los conceptos, importancia y principios de la dirección, así como el proceso de control en la administración. 1) La dirección implica ejecutar los planes organizacionales a través de la motivación, guía y comunicación para alcanzar las metas. 2) La dirección es importante porque implementa los planes y objetivos y establece la comunicación necesaria. 3) Los principios de la dirección incluyen la coordinación de intereses, imparcialidad de mando y supervisión directa.
Control estratégico
Este documento describe el control estratégico como un sistema que establece puntos de referencia y métodos para medir el progreso hacia las metas estratégicas de una organización. Explica que el control estratégico monitorea y evalúa el proceso de administración estratégica para garantizar su correcto funcionamiento. Además, detalla las cinco fases del proceso de control: establecer objetivos, medir resultados, comparar, analizar desviaciones y corregir.
Presentacion control administrativo
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
Contabilidad2
El documento describe los elementos clave de un sistema de control de gestión, incluyendo el concepto, procesos, implementación e instrumentos. Explica que el sistema de control de gestión permite el seguimiento integral de las acciones planeadas y ejecutadas de una organización para determinar el progreso hacia los objetivos.
7 expo control
Este documento describe los conceptos fundamentales de control y herramientas de control como gráficos de control y balanced scorecard. Explica que el control verifica que los objetivos se cumplan mediante la medición del desempeño y acciones correctivas. Define los tipos de estándares y los tres pasos básicos del control: establecer normas, medir el desempeño, y ejecutar acciones. También describe cómo los gráficos de control y el balanced scorecard ayudan a medir procesos y tomar decisiones.
Plaestrat tema 5.1 complementaria
El documento habla sobre el control estratégico en las empresas. Explica que el control estratégico evalúa el proceso de dirección estratégica para asegurar su correcto funcionamiento. Se divide en control de la implantación y control de estrategia. Un sistema de control estratégico requiere medir los resultados de la empresa, definir sistemas de control interno, y diseñar un sistema de información adecuado.
CONTROL.pptx
El documento describe el proceso de control administrativo, incluyendo la definición, importancia, bases, pasos y tipos de control. También explica las áreas de control como producción, comercialización y finanzas. El control es fundamental para garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales mediante la corrección de desviaciones.
DIAPOSITIVA CONTROL
El documento trata sobre el control administrativo. Explica que el control es una función administrativa esencial para medir el desempeño, identificar errores y tomar acciones correctivas. También define el control desde perspectivas limitada y amplia y describe los tipos de control como control de producción, financiero, logística y recursos humanos. Resalta que el control es importante para garantizar que una organización cumpla sus objetivos.
proceso administrativo control
El documento habla sobre el proceso de control en las organizaciones. Explica que el control permite corregir desviaciones a través de indicadores para lograr los objetivos organizacionales. Describe los diferentes tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. También cubre las áreas de control como producción, comercialización, finanzas y recursos humanos, así como técnicas de control como contabilidad, auditoría y presupuestos.
CONTROL.pptx
El documento describe el proceso de control en las empresas. Explica que el control permite medir el desempeño de una organización y detectar desviaciones respecto a los objetivos planteados, para luego implementar medidas correctivas. Se detallan las etapas del proceso de control, los tipos de control según distintos criterios y los principios y técnicas de control empleadas comúnmente en las empresas.
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PRESENTACION LIC FATIMA CABELLO GRUPO N2...
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PRESENTACION LIC FATIMA CABELLO GRUPO N2...DanielaMartinezArama
Este documento describe los elementos del proceso administrativo. El proceso administrativo consta de cuatro fases principales: planificación, organización, dirección y control. La planificación define los objetivos, la organización coordina los esfuerzos para lograr los objetivos, la dirección ejecuta las actividades planeadas y la organización, y el control evalúa los resultados para mejorar el proceso en el futuro. Juntas, estas cuatro fases forman un ciclo que permite administrar de manera efectiva una organización.Similar a control estratégico.pptx (20)
Dirigir y controlar los elementos de la organización noe de jesús espinosa vá...
Dirigir y controlar los elementos de la organización noe de jesús espinosa vá...
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PRESENTACION LIC FATIMA CABELLO GRUPO N2...
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PRESENTACION LIC FATIMA CABELLO GRUPO N2...
Último
creditohipotecario del bcrp linnk app02.pptx
Crédito hipotecario en aplicación del ámbito laboral.
Del bcrp
PROCEDIMIENTOS CONCURSALES Y DISOLUCIONES. MAYO 2024
informe publicado por Einforma que recoge los datos de los PROCEDIMIENTOS CONCURSALES Y DISOLUCIONES de Enero a Mayo 2024
“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA ...
ESTA PRESENTACION SERA UNA AYUDA PARA DESARROLLAR TUS TRABAJOS SOBRE ESTE TEMA Y SERA COMO UN APUNTE
ECONOMIA. LA HISTORIA ECONÓMICA Y LOS ECONOMISTAS.pdf
HISTORIA ECONÓMICA. DESCRIBE LOS HITOS EN EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA
Introducción al Derecho tributario.pptx
Introducción al derecho tributario en Bolivia, historia como inicio a los impuestos en la actualidad
Último (20)
exportacion e importacion de bolivia de productos tradicionales y no tradicic...
exportacion e importacion de bolivia de productos tradicionales y no tradicic...
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.pdf
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.pdf
Importancia-Seguridad-Social-en-Salud-y-Pensiones.pdf
Importancia-Seguridad-Social-en-Salud-y-Pensiones.pdf
PROCEDIMIENTOS CONCURSALES Y DISOLUCIONES. MAYO 2024
PROCEDIMIENTOS CONCURSALES Y DISOLUCIONES. MAYO 2024
“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA ...
“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA ...
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
ECONOMIA. LA HISTORIA ECONÓMICA Y LOS ECONOMISTAS.pdf
ECONOMIA. LA HISTORIA ECONÓMICA Y LOS ECONOMISTAS.pdf
258656134-EJERCICIO-SOBRE-OFERTA-Y-DEMANDA-pptx.pptx
258656134-EJERCICIO-SOBRE-OFERTA-Y-DEMANDA-pptx.pptx
control estratégico.pptx
- 1. CONTROL ESTRATÉGICO Cuauhtémoc Romero Carrillo Ma. Guadalupe Romero Meza Kevin Torres Pineda Belén Mora Martínez
- 2. Control estratégico Tiene como principio el aprender de los errores y no el buscar responsabilidades para aplicar medidas disciplinarias 2
- 4. 1. Verificar el logro de los objetivos propuestos por la empresa, según los plazos y tiempos establecidos
- 5. 2. Tratar de alcanzar el logro de los objetivos al menor costo posible, de manera que los recursos se utilicen de manera eficaz y eficiente. 5
- 6. 3. Incentivar y motivar a los recursos humanos de la empresa, para que asuman el compromiso de cooperar para la consecución de los objetivos propuestos en el plan. 6
- 8. El control de resultados permite conocer si los objetivos se han logrado es fundamental para continuar implementando de manera correcta las estrategias. 1. Control de resultados 8
- 9. 2. Control de conducta Un sistema de normas y procedimientos que es necesario establecer para dirigir las acciones y la conducta de los empleados en cada uno de los niveles de tu organización. 9
- 10. 3. Control financiero Permite medir el desempeño financiero de tu empresa para un control efectivo de la misma. Con este tipo de control puedes establecer metas financieras más definidas y el logro de las mismas. 10
- 11. 4. Control de vigilancia 11 Estar al tanto de lo que sucede dentro y fuera de tu compañía es fundamental. El control de vigilancia permite monitorear los riesgos que pueden afectar el correcto desempeño de tus estrategias comerciales, ya que puedes encontrarte con obstáculos que no tenías previstos.
- 12. 12