Este documento describe los elementos clave de la dirección y el control de una organización. Explica que la dirección es fundamental para establecer la ruta de una organización hacia sus objetivos. También destaca la importancia de la comunicación y la toma de decisiones. Además, resalta que el control es esencial para medir el desempeño de una organización y garantizar que se cumplan las metas planteadas.
El documento presenta información sobre planeación estratégica y pronósticos. Explica que la planeación estratégica involucra establecer objetivos y métodos para lograrlos. Luego describe el proceso de elaborar un plan estratégico e identifica directrices como el análisis de situación y definición de actividades. También define pronósticos como técnicas para proyectar el pasado al futuro y analiza su uso en marketing, producción, finanzas y recursos humanos. Finalmente resume métodos de pronóstico y el proceso de elaborar uno.
El documento describe la importancia de la planeación estratégica y financiera para las empresas en el contexto de la globalización. Explica que las empresas necesitan considerar factores como las demandas de los consumidores, las estrategias competitivas, la tecnología y los precios de las materias primas al desarrollar sus planes. También destaca que la planeación financiera es útil para establecer objetivos viables, desarrollar estrategias y evaluar los resultados financieros de una empresa.
Herramienta para medir el desempeño organizacionaldennisitoss
El documento describe una herramienta llamada balance scorecard que permite medir el desempeño organizacional mediante objetivos vinculados a la visión, estrategias, aprendizaje y ajuste de estrategias. También explica que esta herramienta sería útil para una empresa pública, ya que permite conocer y cumplir objetivos sociales y metas propuestas, mejorar la competitividad e innovación, y corregir falencias para obtener buenos resultados financieros y satisfacer a los clientes.
El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica implica analizar el entorno interno y externo, así como la misión, visión y valores de la organización. También cubre diferentes modelos y herramientas para la formulación de objetivos y estrategias, como la matriz DAFO y el modelo BCG. Finalmente, concluye que la planificación estratégica es necesaria para asegurar una estrategia sólida que guíe la dirección de la organización hacia el futuro.
El documento proporciona información sobre la elaboración de planes estratégicos. Explica que un plan estratégico define el camino que debe seguir una empresa y requiere reunir información y explorar alternativas. Detalla los pasos para elaborar un plan, incluyendo definir los valores, misión, visión, metas u objetivos de una empresa. El propósito es guiar el comportamiento y dirección de una organización.
Ayuda a los demás a desarrollar sus habilidades y
capacidades. Escucha activamente y da retroalimentación
constructiva.
Coach: Enseña y motiva a los demás a alcanzar su máximo
potencial. Ayuda a identificar fortalezas y áreas de mejora.
Catalyst: Inspira a los demás a pensar de manera diferente y
promueve el cambio positivo. Estimula la innovación y la
creatividad.
Estos roles fomentan el desarrollo personal y profesional de los
demás. Un líder efectivo sabe altern
El documento describe el proceso administrativo y su aplicación en una empresa. Explica que el proceso incluye la planeación, organización, ejecución y control. Luego detalla cada una de estas etapas y sus actividades clave al aplicarlas a la apertura de un negocio de burritos calientes.
Las políticas son planes generales que guían la toma de decisiones con cierta flexibilidad, mientras que las reglas especifican acciones requeridas u prohibidas sin discreción. Las políticas pueden incluir lineamientos para el contrato de personal, ascensos, y códigos de ética, mientras que las reglas definen cosas como la prohibición de cheques personales o el equipo de protección requerido en áreas de producción. Tanto las políticas como las reglas son necesarias en las organizaciones para guiar los procesos y prevenir problemas futuros.
El documento presenta información sobre planeación estratégica y pronósticos. Explica que la planeación estratégica involucra establecer objetivos y métodos para lograrlos. Luego describe el proceso de elaborar un plan estratégico e identifica directrices como el análisis de situación y definición de actividades. También define pronósticos como técnicas para proyectar el pasado al futuro y analiza su uso en marketing, producción, finanzas y recursos humanos. Finalmente resume métodos de pronóstico y el proceso de elaborar uno.
El documento describe la importancia de la planeación estratégica y financiera para las empresas en el contexto de la globalización. Explica que las empresas necesitan considerar factores como las demandas de los consumidores, las estrategias competitivas, la tecnología y los precios de las materias primas al desarrollar sus planes. También destaca que la planeación financiera es útil para establecer objetivos viables, desarrollar estrategias y evaluar los resultados financieros de una empresa.
Herramienta para medir el desempeño organizacionaldennisitoss
El documento describe una herramienta llamada balance scorecard que permite medir el desempeño organizacional mediante objetivos vinculados a la visión, estrategias, aprendizaje y ajuste de estrategias. También explica que esta herramienta sería útil para una empresa pública, ya que permite conocer y cumplir objetivos sociales y metas propuestas, mejorar la competitividad e innovación, y corregir falencias para obtener buenos resultados financieros y satisfacer a los clientes.
El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica implica analizar el entorno interno y externo, así como la misión, visión y valores de la organización. También cubre diferentes modelos y herramientas para la formulación de objetivos y estrategias, como la matriz DAFO y el modelo BCG. Finalmente, concluye que la planificación estratégica es necesaria para asegurar una estrategia sólida que guíe la dirección de la organización hacia el futuro.
El documento proporciona información sobre la elaboración de planes estratégicos. Explica que un plan estratégico define el camino que debe seguir una empresa y requiere reunir información y explorar alternativas. Detalla los pasos para elaborar un plan, incluyendo definir los valores, misión, visión, metas u objetivos de una empresa. El propósito es guiar el comportamiento y dirección de una organización.
Ayuda a los demás a desarrollar sus habilidades y
capacidades. Escucha activamente y da retroalimentación
constructiva.
Coach: Enseña y motiva a los demás a alcanzar su máximo
potencial. Ayuda a identificar fortalezas y áreas de mejora.
Catalyst: Inspira a los demás a pensar de manera diferente y
promueve el cambio positivo. Estimula la innovación y la
creatividad.
Estos roles fomentan el desarrollo personal y profesional de los
demás. Un líder efectivo sabe altern
El documento describe el proceso administrativo y su aplicación en una empresa. Explica que el proceso incluye la planeación, organización, ejecución y control. Luego detalla cada una de estas etapas y sus actividades clave al aplicarlas a la apertura de un negocio de burritos calientes.
Las políticas son planes generales que guían la toma de decisiones con cierta flexibilidad, mientras que las reglas especifican acciones requeridas u prohibidas sin discreción. Las políticas pueden incluir lineamientos para el contrato de personal, ascensos, y códigos de ética, mientras que las reglas definen cosas como la prohibición de cheques personales o el equipo de protección requerido en áreas de producción. Tanto las políticas como las reglas son necesarias en las organizaciones para guiar los procesos y prevenir problemas futuros.
3. planeacion de sistemas (proceso administrativo).RobertoMendez74
El documento describe el proceso administrativo y se enfoca en la planeación. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzar las metas organizacionales considerando factores internos y externos. También describe los principios, tipos, herramientas y etapas del proceso de planeación.
La empresa Molinos Imperial ha estado operando durante más de 50 años y produce harina de trigo de alta calidad. Si bien el personal administrativo es calificado, carecen de habilidades gerenciales formales. El plan de mejora incluye estrategias para fortalecer el liderazgo, la comunicación, la motivación y la toma de decisiones dentro de la empresa a través de evaluaciones, capacitaciones y reuniones.
El documento habla sobre los conceptos clave de la gestión empresarial. Define la gestión empresarial como el conjunto de técnicas y experiencia para organizar, planificar, dirigir y controlar las operaciones de una empresa de manera eficiente. Luego describe las etapas de la gestión empresarial, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Define cada etapa y explica sus características y elementos principales.
Este documento presenta 3 oraciones o menos que resumen la información clave:
El documento describe las herramientas de administración de calidad como planificación, mediciones, sistemas de información, políticas organizacionales y más. También explica cómo estas herramientas ayudan a las organizaciones a mejorar continuamente mediante la implementación del ciclo de planificar-hacer-verificar-mejorar. Finalmente, presenta ejemplos de herramientas estratégicas como Six Sigma y balanced scorecard que pueden usarse para gestionar la calidad.
Importancia de la planificación y el papel del entorno en la estrategia empre...Jesús Rodolfo Andrade León
El medio al cual se encuentran expuestas las empresas desempeña un papel fundamental en el éxito o fracaso de las mismas. Esa variable ejerce una fuerte influencia en la gestión y resultados que pueden obtener las organizaciones. Como sistema abierto existe una interrelación entre el medio interno que concurre en la institución y su ambiente externo. De este último obtiene los insumos y recursos necesarios para transformarlo en productos y servicios que necesita el mercado. Además, en el exterior confluyen individuos y grupos de interés que pudieran contar con la suficiente fuerza o poder para impactar en el manejo empresarial. Ello implica que deben tenerse en cuenta para su trato estratégico.
La reingeniería es el rediseño radical de los procesos de negocio para mejorar drásticamente el rendimiento. Es necesario realizar cambios fundamentales para tener éxito en el mundo cambiante de los negocios. La reingeniería utiliza el cambio continuo para lograr ventajas competitivas y aprovechar nuevas oportunidades tecnológicas.
Este documento presenta una introducción a la reingeniería de procesos (BPR, por sus siglas en inglés). Explica que la BPR implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para lograr mejoras dramáticas en áreas como costos, calidad y servicio. Luego resume los conceptos clave de la BPR y describe las etapas típicas de la metodología, incluyendo la identificación, análisis y mejora de procesos, así como la implementación de un plan de acciones.
La gestión de procesos y la administración por objetivos son estrategias que permiten establecer la planeación estratégica para controlar los procesos operativos de una organización y mejorar su desempeño. Ambas buscan fijar objetivos y metas a corto y largo plazo para regular los recursos y aumentar la productividad, lo que se refleja en mejores resultados empresariales y posicionamiento competitivo en el mercado.
La metodología PADM consta de 5 etapas para el análisis y rediseño de procesos: captura, modelado, análisis y evaluación, rediseño y soporte tecnológico. En la captura se recopila información sobre el proceso mediante entrevistas. En el modelado se representan diagramáticamente las características del proceso. Luego se analiza y evalúa el modelo para proponer mejoras en la etapa de rediseño, implementadas con soporte tecnológico.
Este documento describe un programa integral para mejorar la eficiencia del equipo comercial mediante el desarrollo de competencias. El programa utiliza diversas herramientas como la identificación de mejores prácticas, talleres interactivos y coaching para aumentar las habilidades de ventas y liderazgo. El objetivo final es mejorar los procesos comerciales, capacitar al personal y elevar los resultados a través de la evaluación continua y la mejora del desempeño.
1) La reingeniería de procesos implica la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio. 2) Los factores clave para el éxito incluyen enfocarse en procesos en lugar de funciones, gestionar equipos multidisciplinarios y motivar e involucrar al personal. 3) Los principales riesgos son no considerar debidamente el factor humano y la cultura organizacional, así como confundir la automatización con la reingeniería.
Calidad total es una nueva forma de hacer negocios orientada a satisfacer al cliente. Implica que los empleados realicen sus tareas de la manera correcta y que todos en la organización estén comprometidos con cumplir los requisitos para brindar una experiencia sin defectos al cliente. La mejora continua es fundamental para la calidad total y requiere la participación de toda la organización.
Este documento trata sobre la planeación operativa. Explica el ciclo PERA (planear, ejecutar, revisar, ajustar) para el control y mejora continua de procesos. También discute la organización funcional de una empresa, las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales para implementar la planeación, y el uso de certificaciones y sistemas de calidad para mejorar los procesos operativos.
Un proyecto de mejora continua, o Kaizen, es un método que sirve para identificar oportunidades para simplificar los procedimientos de trabajo y reducir las pérdidas. La práctica se formalizó por la popularidad de los principios Lean/Agile/Kaizen, y ahora es usada por miles de compañías alrededor del mundo para identificar oportunidades de ahorro.
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la planificación de la calidad. Explica que la planificación de la calidad es un proceso estratégico para establecer objetivos a largo plazo y definir estrategias para cumplirlos. Incluye análisis del entorno, desarrollo de una misión y política de calidad, y la creación de planes estratégicos, tácticos y operativos. El propósito es guiar a la organización para satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar continuamente la calidad.
Este documento trata sobre la importancia de la planificación para las organizaciones. Explica que la planificación es la primera función de la dirección y ayuda a crear directrices para el futuro de la organización. Además, detalla los tres tipos de planes - estratégico, táctico y operativo - y sus características de plazo y nivel de aplicación. Por último, define la planificación de la calidad como un enfoque estratégico esencial para un proceso de mejora efectivo y manejable que va más allá de la planificación estr
El documento presenta una introducción al tema de la reingeniería de procesos. Explica brevemente la historia y definición de la reingeniería, los tipos de cambios que involucra, quiénes participan en el proceso y algunos errores comunes. También compara la reingeniería con la mejora continua y concluye resaltando la importancia de la reingeniería y la innovación para mantener la ventaja competitiva.
El documento describe la estrecha relación entre la planeación y el control en las organizaciones. Explica que la planeación incluye elementos como el diagnóstico, los objetivos, las políticas, los programas, los presupuestos y los procedimientos. Además, introduce los conceptos de planeación estratégica y análisis FODA para el desarrollo de planes a largo plazo.
El documento trata sobre el control administrativo. Explica que el control es una función administrativa esencial para medir el desempeño, identificar errores y tomar acciones correctivas. También define el control desde perspectivas limitada y amplia y describe los tipos de control como control de producción, financiero, logística y recursos humanos. Resalta que el control es importante para garantizar que una organización cumpla sus objetivos.
3. planeacion de sistemas (proceso administrativo).RobertoMendez74
El documento describe el proceso administrativo y se enfoca en la planeación. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzar las metas organizacionales considerando factores internos y externos. También describe los principios, tipos, herramientas y etapas del proceso de planeación.
La empresa Molinos Imperial ha estado operando durante más de 50 años y produce harina de trigo de alta calidad. Si bien el personal administrativo es calificado, carecen de habilidades gerenciales formales. El plan de mejora incluye estrategias para fortalecer el liderazgo, la comunicación, la motivación y la toma de decisiones dentro de la empresa a través de evaluaciones, capacitaciones y reuniones.
El documento habla sobre los conceptos clave de la gestión empresarial. Define la gestión empresarial como el conjunto de técnicas y experiencia para organizar, planificar, dirigir y controlar las operaciones de una empresa de manera eficiente. Luego describe las etapas de la gestión empresarial, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Define cada etapa y explica sus características y elementos principales.
Este documento presenta 3 oraciones o menos que resumen la información clave:
El documento describe las herramientas de administración de calidad como planificación, mediciones, sistemas de información, políticas organizacionales y más. También explica cómo estas herramientas ayudan a las organizaciones a mejorar continuamente mediante la implementación del ciclo de planificar-hacer-verificar-mejorar. Finalmente, presenta ejemplos de herramientas estratégicas como Six Sigma y balanced scorecard que pueden usarse para gestionar la calidad.
Importancia de la planificación y el papel del entorno en la estrategia empre...Jesús Rodolfo Andrade León
El medio al cual se encuentran expuestas las empresas desempeña un papel fundamental en el éxito o fracaso de las mismas. Esa variable ejerce una fuerte influencia en la gestión y resultados que pueden obtener las organizaciones. Como sistema abierto existe una interrelación entre el medio interno que concurre en la institución y su ambiente externo. De este último obtiene los insumos y recursos necesarios para transformarlo en productos y servicios que necesita el mercado. Además, en el exterior confluyen individuos y grupos de interés que pudieran contar con la suficiente fuerza o poder para impactar en el manejo empresarial. Ello implica que deben tenerse en cuenta para su trato estratégico.
La reingeniería es el rediseño radical de los procesos de negocio para mejorar drásticamente el rendimiento. Es necesario realizar cambios fundamentales para tener éxito en el mundo cambiante de los negocios. La reingeniería utiliza el cambio continuo para lograr ventajas competitivas y aprovechar nuevas oportunidades tecnológicas.
Este documento presenta una introducción a la reingeniería de procesos (BPR, por sus siglas en inglés). Explica que la BPR implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para lograr mejoras dramáticas en áreas como costos, calidad y servicio. Luego resume los conceptos clave de la BPR y describe las etapas típicas de la metodología, incluyendo la identificación, análisis y mejora de procesos, así como la implementación de un plan de acciones.
La gestión de procesos y la administración por objetivos son estrategias que permiten establecer la planeación estratégica para controlar los procesos operativos de una organización y mejorar su desempeño. Ambas buscan fijar objetivos y metas a corto y largo plazo para regular los recursos y aumentar la productividad, lo que se refleja en mejores resultados empresariales y posicionamiento competitivo en el mercado.
La metodología PADM consta de 5 etapas para el análisis y rediseño de procesos: captura, modelado, análisis y evaluación, rediseño y soporte tecnológico. En la captura se recopila información sobre el proceso mediante entrevistas. En el modelado se representan diagramáticamente las características del proceso. Luego se analiza y evalúa el modelo para proponer mejoras en la etapa de rediseño, implementadas con soporte tecnológico.
Este documento describe un programa integral para mejorar la eficiencia del equipo comercial mediante el desarrollo de competencias. El programa utiliza diversas herramientas como la identificación de mejores prácticas, talleres interactivos y coaching para aumentar las habilidades de ventas y liderazgo. El objetivo final es mejorar los procesos comerciales, capacitar al personal y elevar los resultados a través de la evaluación continua y la mejora del desempeño.
1) La reingeniería de procesos implica la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio. 2) Los factores clave para el éxito incluyen enfocarse en procesos en lugar de funciones, gestionar equipos multidisciplinarios y motivar e involucrar al personal. 3) Los principales riesgos son no considerar debidamente el factor humano y la cultura organizacional, así como confundir la automatización con la reingeniería.
Calidad total es una nueva forma de hacer negocios orientada a satisfacer al cliente. Implica que los empleados realicen sus tareas de la manera correcta y que todos en la organización estén comprometidos con cumplir los requisitos para brindar una experiencia sin defectos al cliente. La mejora continua es fundamental para la calidad total y requiere la participación de toda la organización.
Este documento trata sobre la planeación operativa. Explica el ciclo PERA (planear, ejecutar, revisar, ajustar) para el control y mejora continua de procesos. También discute la organización funcional de una empresa, las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales para implementar la planeación, y el uso de certificaciones y sistemas de calidad para mejorar los procesos operativos.
Un proyecto de mejora continua, o Kaizen, es un método que sirve para identificar oportunidades para simplificar los procedimientos de trabajo y reducir las pérdidas. La práctica se formalizó por la popularidad de los principios Lean/Agile/Kaizen, y ahora es usada por miles de compañías alrededor del mundo para identificar oportunidades de ahorro.
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la planificación de la calidad. Explica que la planificación de la calidad es un proceso estratégico para establecer objetivos a largo plazo y definir estrategias para cumplirlos. Incluye análisis del entorno, desarrollo de una misión y política de calidad, y la creación de planes estratégicos, tácticos y operativos. El propósito es guiar a la organización para satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar continuamente la calidad.
Este documento trata sobre la importancia de la planificación para las organizaciones. Explica que la planificación es la primera función de la dirección y ayuda a crear directrices para el futuro de la organización. Además, detalla los tres tipos de planes - estratégico, táctico y operativo - y sus características de plazo y nivel de aplicación. Por último, define la planificación de la calidad como un enfoque estratégico esencial para un proceso de mejora efectivo y manejable que va más allá de la planificación estr
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El documento trata sobre el control administrativo. Explica que el control es una función administrativa esencial para medir el desempeño, identificar errores y tomar acciones correctivas. También define el control desde perspectivas limitada y amplia y describe los tipos de control como control de producción, financiero, logística y recursos humanos. Resalta que el control es importante para garantizar que una organización cumpla sus objetivos.
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización. 2) Es fundamental enfocarse en el cliente, medir el éxito organizacional, y administrar procesos, proyectos y recursos humanos de manera efectiva. 3) El liderazgo, la planificación estratégica y el desarrollo continuo son esenciales para el buen desempeño y respuesta a las necesidades de la sociedad.
Elementos clave para el éxito al implantar sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización.
2) Crear un enfoque en el cliente, liderazgo efectivo, planificación estratégica, y desarrollo de recursos humanos son fundamentales para el éxito organizacional.
3) La medición del desempeño, administración de procesos y proyectos son herramientas clave para monitorear el progreso de una organización.
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización.
2) Crear un enfoque en el cliente, liderazgo efectivo, planificación estratégica, y desarrollo de recursos humanos son elementos clave para el éxito organizacional.
3) La medición del desempeño, administración de procesos y proyectos son fundamentales para monitorear el progreso de una organización y alcanzar sus metas.
Dirigir y controlar los elementos de la organización deicy sánchez hernández...deicy3
Este documento describe los procesos administrativos dentro de una organización. Explica que una buena administración requiere planificación, dirección, control y mejora continua. La dirección implica tomar decisiones, comunicación, supervisión y establecer autoridad. El control permite medir el progreso hacia los objetivos y detectar desviaciones. La mejora continua requiere autoevaluación y seguimiento para mejorar el desempeño de la empresa.
Proceso admistrativo talento humano sena- ipialesvanedelcastillo
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
El documento trata sobre el control de gestión. Explica que es un proceso que permite a los directivos influir sobre sus subordinados y los recursos para alcanzar los objetivos planificados. Describe que el control de gestión incluye las funciones de planificación, organización, dirección y control de forma secuencial. También analiza los enfoques clásico y moderno del control de gestión, así como las tendencias actuales como desarrollar sistemas alineados con la estrategia e implicar a todos los niveles de la organización.
Este documento describe la gestión gerencial y sus principales características. La gestión gerencial implica el uso de estrategias y políticas para guiar los procesos de una empresa hacia el cumplimiento de sus objetivos. Un gerente efectivo planifica, controla y coordina las actividades de la empresa, y toma decisiones para crear un ambiente de trabajo que motive a los empleados. Algunas herramientas gerenciales clave mencionadas son el coaching, la reingeniería y el benchmarking.
1) El documento discute la importancia de la planificación, la estructura organizativa, la calidad y el liderazgo efectivo para el éxito empresarial a largo plazo.
2) También describe varias técnicas gerenciales como establecer objetivos, delegar tareas, administrar el tiempo y ofrecer retroalimentación positiva que son importantes durante períodos de crisis.
3) Finalmente, analiza aspectos clave de la dirección de operaciones como la gestión de procesos, proyectos, calidad, producción, servicios y plan
Proceso admistrativo talento humano sena-ipialesvanedelcastillo
La misión y los objetivos de una organización son elementos fundamentales de la planificación estratégica. La misión define el propósito central de una organización y guía el establecimiento de objetivos detallados. El proceso de elaborar una misión involucra a la alta dirección y representantes de otros niveles para conceptualizarla, expresarla y aprobarla. Los objetivos deben alinearse con la misión para guiar a la organización hacia el cumplimiento de su visión a futuro.
El documento habla sobre conceptos clave para el diagnóstico y mejora organizacional como cultura organizacional, evaluación de desempeño, mejora continua y reingeniería. Explica que el diagnóstico organizacional identifica problemas y oportunidades mediante el examen de la comunicación y sistemas de una organización. La cultura organizacional se compone de comportamiento, valores y suposiciones. La mejora continua busca mejorar capacidades a través de un ciclo de planificación, ejecución, verificación y ajustes. La reingeniería rein
Diapositivas dirigir y controlar los elementos de la organizacion Francia Ele...feperea
El documento describe los elementos clave de la dirección y el control en las organizaciones. Explica que la dirección permite dirigir a los empleados para alcanzar las metas a través de la motivación, comunicación y supervisión. También describe las etapas de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación y supervisión. Finalmente, explica que el control es importante para corregir errores y prevenirlos en el futuro a través de establecer estándares y áreas de control como producción, finanzas y recursos humanos.
El documento discute la importancia de establecer objetivos claros, medibles y realistas en las organizaciones. Explica que los objetivos proporcionan una guía para los planes estratégicos y la toma de decisiones. También destaca que los objetivos deben ser específicos para cada departamento y empleado para motivarlos y medir el desempeño y el éxito de la organización.
El documento trata sobre la administración de empresas. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para lograr objetivos de manera eficiente. También habla sobre el rol del gerente, que es responsable de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus metas de manera eficiente y eficaz. Por último, explica que la administración se ha estudiado por siglos para hacer que las organizaciones sean más efectivas.
Como Transformar los Proyectos en Realidades.Alfinger
En tiempos de incertidumbre y cambios abruptos, el reto para las empresas es que sean capaces de proporcionar un rendimiento adecuado que les permita sobrevivir en entornos inciertos, y que utilicen el cambio como una posición de fuerza.
En el mundo entero, sólo un 10% de las empresas obtiene los rendimientos adecuados y celebra el logro de sus objetivos, tal como se habían planteado doce meses atrás.
Este reto lo puedes satisfacer con éxito si cuentas con un buen sistema de planificación para ejecutar la estrategia organizacional.
Un sistema de planificación de actividades estratégicas te permitirá por un lado definir de manera adecuada los logros que deseas alcanzar, los responsables dentro de tu organización de cada uno de esos logros y los planes de trabajo que cada uno de ellos debe ejecutar para que la organización sea eficiente para alcanzar sus objetivos y metas; y por otro lado, te da las herramientas necesarias para mantener control sobre el cumplimiento de cada uno de los planes, proponiendo a tiempo soluciones para evitar efectos adversos por desviaciones en el cumplimiento de metas parciales, fallas en las fechas de entregables o incumplimiento de actividades.
Ejecutar la estrategia de tu negocio en límites de excelencia puede asegurar el éxito de tu empresa y tu propio éxito personal.
El documento describe las funciones básicas de la empresa y de la administración. Identifica la planeación, organización, dirección, coordinación y control como las cinco funciones administrativas clave según Fayol. También señala la planeación, organización, dirección, integración de recursos humanos y control como funciones clave de la administración según Koontz.
El documento describe brevemente la evolución del proceso administrativo desde la antigüedad hasta la creación del primer modelo por Henry Fayol en 1886. Luego, define la administración como la ciencia que se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio. Finalmente, explica que la planeación estratégica es el proceso que comienza con la visión y misión de la organización para establecer objetivos y estrategias.
Este documento discute los conceptos clave de la dirección estratégica. Explica que la motivación, comunicación y supervisión oportuna son elementos fundamentales para una correcta dirección. También describe las seis etapas de la dirección: toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y autoridad. Finalmente, explica el ciclo PHVA de planear, hacer, verificar y actuar como un proceso continuo para el mejoramiento constante de la organización.
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vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Dirigir y controlar los elementos de la organización noe de jesús espinosa vásquez
1. Noe de Jesús Espinosa Vásquez
Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R
Procesos administrativos
Fecha: 27 de Agosto de 2014
Administración de Empresas
DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ELEMENTOS
DE LA ORGANIZACIÓN
2. La dirección es la ruta que deben tomar las organizaciones para un buen enfoque de direccionamiento
de sus ideas y proyectos .
A través de la dirección, existe un mejor desempeño y eficiencia del personal para la realización de las
actividades.
Existe la comunicación para que las organizaciones conozcan la ruta a cerca del funcionamiento de la
compañía, donde haya trazabilidad para el logro de las metas y los objetivos propuestos.
Enrutamiento a cerca de los canales de comunicación entre dirigentes y subordinados, respetando los
lineamientos que hayan establecidos , con el fin de que se genere una buena información y que esta se
transmita según sea el nivel jerárquico.
También es importante tener en cuenta que cuando se presente alguna dificultad en la gestión
administrativa esta sea resuelta en el menor tiempo posible, todo con el fin de evitar que se salga de las
pautas y se tenga que acudir al manual de funciones, las dificultades presentadas, deben volverse en
compromiso.
3. La toma de decisiones es tal vez lo más importante que debemos de tener en cuenta como futuros
administradores de empresas, una buena decisión nos puede permitir llegar tan lejos y cumplir con las
metas y objetivos como también una mala decisión nos puede llevar al fracaso.
Cuando los problemas se conocen, sabemos como los podemos solucionar, debemos evitar de hacer un
problema otro problema mayor sin solución, siempre buscando las diferentes alternativas para
solucionarlo.
Según la organización debe estar la persona adecuada en su puesto de trabajo, teniéndose en cuenta su
perfil profesional para desempeñarse según sea el cargo, motivado a realizar las actividades bien desde un
principio, contando con un ambiente laboral donde pueda realizar sus diferentes funciones, abierto a la
comunicación con los compañeros de trabajo y público en general, llevando a cabo un buen desarrollo de
sus funciones.
Tener espíritu de liderazgo es también importante, porque ayuda y opina a cerca del cumplimiento de las
diferentes actividades para el logro de los objetivos.
Respetar la autoridad o jefes, y estar abierto al momento que se le den instrucciones para realizar una
actividad, la cual debe ser hecha con mucha responsabilidad.
4. El proceso de control, existe desde los indicios de la humanidad, en la actualidad, se busca verificar que la
organización si este marchando acorde a los objetivos y que nos permita cerciorarnos de datos reales y no
de ficción.
La palabra control tiene muchas connotaciones, pero su significado depende según sea su función y el
campo de acción al que sea aplicado, según la persona el control lo ejerce según en el tipo de actividad
que este ejecutando o llevando a cabo, un ejemplo es controlar a los trabajadores para que realicen un
buen desempeño de sus actividades en el puesto de trabajo, asignándoles metas de cumplimiento en un
determinado tiempo.
La palabra control nunca se debe confundir como abuso, al contrario, el control se lleva para una mejor
medición de metas y objetivos que se trace una organización, así sabrá que tan eficiente es
operativamente.
En el área de administración el control nos permite verificar y medir la actividad para alcanzar el resultado
que se desea.
Teniéndose en cuenta lo anterior, siempre se debe verificar el cumplimiento de algún objetivo,
cuantificando el resultado y calificando los errores que se puedan presentar a futuro.
5. Para un buen control es muy importante corregir los errores, cuando es detectado en lagunas de las etapas
de planeación, organización o dirección, porque se previenen a futuro, porque se están detectando
actualmente.
Las organizaciones tienen importancia en su control empresarial, porque se detectan todas las fallas y se
corrigen los errores a tiempo.
El control es muy importante para afrontar los cambios que se presenten, día a día el mercado es más
competente, ya que nacen y se implementan diferentes estrategias, a las cuales se tiene que estar
preparado para afrontar los diferentes cambios de la sociedad, a tiempo se conoce la demanda para saber
cual es la oferta de los productos que les vamos a entregar a nuestros clientes.
El valor agregado a los productos también es muy importante, muchas veces ciertos consumidores
prefieren un producto de excelente calidad y no de baja calidad, lográndose así una aplicación de
procedimiento de control.
La relación entre compañeros de trabajo, facilita que un equipo unido que pueda mostrar mejores
resultados en menor tiempo, dando cumplimiento a las diferentes actividades, permitiendo que el proceso
avance sin obstáculos en el camino.
6. Para un buen control, es necesario tener en cuenta una buena planeación y organización, de cada una de
las actividades que estemos llevando a cabo en la organización, haciendo de cada actividad una
consecución y logro de objetivos y metas, evaluando además el cumplimiento de esas metas, para
observarse si se esta cumpliendo con los objetivos, teniendo en cuenta también un plan de mejora ante
posibles obstáculos que se puedan presentar en lo anteriormente mencionado.
Los objetivos son los que permiten alcanzar las metas y desde hay inicia la planificación y la organización
que tiene la compañía, en enfrascarse para el logro y cumplimiento, colocando como práctica la
información detallada que posea, para establecer que es real, clara y concisa.
La evaluación es primordial, porque se tiene en cuenta muchos aspectos y se compara la información
obtenida frente a la información suministrada, acerca de los objetivos trazados lo que permite tomar
decisiones. Teóricamente se analizan las decisiones, las cuales se evalúan para obtener un resultado final
y práctico para una mejor toma de decisiones.
7. El control es un proceso que constantemente se repite en una organización, los estándares son una etapa
de control, porque permite evaluar o realizar comparaciones.
Las evaluaciones se miden de acuerdo a varias especificaciones, cuando es por cantidad, se evalúa el
volumen de producción, la cantidad de la materia producida, tiempo dedicado a la producción, realizando
connotaciones reales.
La calidad también es otro elemento y estándar de control, porque se inspecciona la cantidad de materia
prima recibida, control de calidad de producción, saberse como se están llevando a cabo las actividades en
el área de producción, las especificaciones del producto también son muy importante porque nos permite
conocer su origen , fecha de fabricación, vencimiento, peso,, lote, en fin ese sinnúmero de especificaciones
que deseemos agregarle.
El estándar de tiempo, porque vamos a tener en cuenta el tiempo, espacio y lugar de producción a cerca
de lo que estamos vendiendo y las existencias con las que va a contar la compañía en caso de oferta y
demanda.
El costo es de mucha importancia, saber a como estamos produciendo para saber a como vamos a vender,
teniéndose en cuenta todos los costos que van desde la administración hasta la parte final del producto
terminado.
8. Las evaluaciones de desempeño son de suma importancia, pues nos permiten evaluar que es lo que se
esta haciendo.
La comparación del desempeño nos permite verificar si existe alguna falla con relación al desempeño
esperado.
La acción correctiva nos permite corregir el desempeño y adecuar alguna variación o desvío con relación al
estándar esperado.
El control se implementa en todas las áreas de la empresa, en la parte de producción, calidad, costos,
tiempos de producción, inventarios, operaciones, desperdicios, mantenimiento y conservación.
Otros tipos de controles que son llevados a cabo como las ventas, propagandas, costos, presupuesto,
recursos humanos, asistencias y retrasos, vacaciones y salarios.
Estos tipos de control son necesarios para lograr el éxito y la competencia de las diferentes organizaciones,
cuando todos estos pasos se aplican se puede evidenciar una empresa sostenible y con carácter de
competencia frente al mercado global cambiante.
9. Conclusiones
Se aprecia la importancia de la dirección de las diferentes organizaciones para un enfoque de competencia
frente a los diferentes mercados.
La comunicación es parte fundamental para el buen desarrollo y logro de los objetivos, planes y metas de
la organización.
Enfrentar los problemas de raíz desde el inicio, buscando siempre alternativas de solución, para evitar
problemas futuros de gran magnitud.
El control es un medio eficaz para controlar todas las actividades de las organizaciones, a través de esta se
miden los resultados que se esperan obtener por cada una de las actividades realizadas.
El factor evaluación es primordial en el campo de acción, evaluaciones periódicas son importantes porque
nos permiten calificar el desempeño que esta obteniendo la organización.
10. Bibliografía
Tomado de: Ramírez Morales, F.M. (s.f.). La dirección. Recuperado de:
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/direccion/
www.google.com/imagenes
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Tomado de: De Castro, E. P. García Del Junco, J. (2001).
Administración y Dirección. España: McGraw - Hill Interamericana de España, S.A.
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