Este documento presenta un examen de control sobre temas de gestión estratégica. Consta de 10 preguntas de selección múltiple sobre conceptos como el entorno específico vs general de una empresa, las cinco fuerzas competitivas de Porter y su uso, y factores que afectan a la intensidad competitiva de un sector. También incluye 2 preguntas para completar sobre la visión de una organización y realizar un análisis DAFO. El examen evalúa conocimientos básicos de herramientas de análisis externo e interno como el

1. Nombre:.......................................................................................................... Control Tema 2
El control teórico se valorará sobre un total de 10 puntos repartidos de la siguiente forma:
10 Cuestiones tipo test con un valor máximo de 0,6 puntos. Máximo 6 puntos.
2 cuestiones a completar con un valor máximo de 2, puntos. Máximo 4 puntos.
1. Entendemos por entorno especifico o microentorno:
a. El que se refiere a un conjunto de factores que afectan a un conjunto de empresas o sector
económico.
b. Al conjunto de factores internos que afectan a las empresas y deben ser consideradas en el
proceso de decisión empresarial.
c. Al conjunto de factores que afectan a todas las empresas por igual.
d. Al conjunto de factores económicos que afectan a las empresas de una región.
2. Entendemos por entorno general:
a. El que se refiere a un conjunto de factores que afectan a un conjunto de empresas o sector
económico.
b. Al conjunto de factores externos que afectan a las empresas y deben ser consideradas en el
proceso de decisión empresarial.
c. Al conjunto de factores de carácter global que afectan a todas las empresas por igual
d. Al conjunto de factores económicos que afectan a las empresas.
3. Enumera y desarrolla brevemente las cinco fuerzas competitivas según el modelo de
Porter y di para que análisis se utiliza:
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4. En el análisis del sector, el grado de rivalidad o intensidad de la competencia depende de:
a. Del número de competidores o tipo de mercado
b. Del grado de concentración del sector o como se distribuyen el mercado entre los
competidores
c. Del grado de madurez del sector o incremento del volumen de negocio
d. Todas son correctas.
5. Cuando al realizar el análisis por el método DAFO hablamos de fortalezas y debilidades
nos estamos refiriendo a :
a. Los recursos y capacidades de la organización con respecto a las otras organizaciones
presentes en el mercado donde actúa.
b. Los eventos o circunstancias que ocurren en el entorno y que podrían tener un impacto
positivo o negativo para el futuro de la organización
c. los factores externos que pueden tener una influencia en los resultados negativa o positiva
d. El grado de rivalidad de los competidores del sector, tamaño y sus estrategias de costes y
segmentación de los mercados
6. Que entendemos por “ estrategia competitiva“:
a. A la acciones a desarrollar en cada combinación producto-mercado en que participa la
empresa para mantener o mejorar su posición competitiva
b. A las acciones que afectan a toda la organización y que pretende encauzar en una misma
dirección todos los elementos de la empresa a largo plazo.
c. A las acciones a desarrollar en cada una de las áreas funcionales para conseguir una mayor
productividad en los recursos utilizados
d. A las acciones que afectan a la capacidades especificas y permiten alcanzar la consecución
de las metas y objetivos

2. 7. Podemos distinguir las siguientes estrategias competitivas genericas:
a. Estrategias de liderazgo en costes, estrategia corporativa y estrategia de unidad estrategica
de negocio
b. Estrategia de liderazgo en costes, estrategias de liderazgo en precios y estrategia de ámbito
competitivo.
c. Estrategia de liderazgo en costes, estrategias de diferenciacion de producto y estrategias de
ámbito competitivo
d. Estrategias corporativas, estrategias de diferenciación y estrategias de unidad estrategica de
negocios.
8. Si una organización plantea una dirección estratégica y una planificación estrategica,
¿que entenderiamos por “Visión”?:
a. La finalidad y la función para la que existe la organización.
b. Las expectativas o propósito estrategico de lo que la empresa quiere ser en el futuro.
c. La estructura jerarquica de la organización y sus planes estrategicos
d. El conjunto de valores que conforman la cultura de la empresa.
9. Cuando realicemos un análisis estratégico es imprescindible realizar un análisis del
entorno, ya que el mismo pensamiento estratégico establece la necesidad de conocer el
entorno y conocernos a nosotros mismos antes de planificar como actuar, por ello se
utiliza el método PEST que supone analizar las siguientes variables:
a. Proveedores, estratégicas, sector industrial y tecnológicas
b. Precios, estratégicas, sector industrial y tecnologías
c. Político-legales, estratégicas, sector industrial y tecnológicas
d. Político-legales, económicas, sociales y tecnológicas
10. Para realizar el análisis externo de las organizaciones se utilizan los siguientes análisis:
a. La cadena de valor y el método PEST
b. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y la cadena de valor
c. El analisis VRIO y la cadena de valor
d. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y el análisis PEST.
11. Que método hace referencia a la desagregación de las actividades básicas que es
necesario realizar por la empresa para vender su producto, para asi analizar la parte que
representa del coste total de la empresa y lo que aporta de valor añadido para la
empresa:
a. El método PEST
b. Las cinco fuerzas competitivas de Porter
c. La cadena de valor
d. El análisis VRIO
12. Realiza el cuadro DAFO y establece las modalidades de estrategia que plantea.
PREGUNTA DE RESERVA
13. para realizar el análisis interno de las organizaciones se utilizan los siguientes análisis:
a. La cadena de valor y el método PEST
b. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y la cadena de valor
c. El analisis VRIO y la cadena de valor
d. Las cinco fuerzas competitivas de Porter y el análisis VRIO.