Coordinación Administrativa en Enfermería
Importancia de la coordinación en enfermería
principios de la coordinación.
Propósitos de la coordinación
Métodos de Coordinación
Tipos de Coordinación.
Función de la coordinación
proceso de coordinación
coordinación en la practica de enfermería
El departamento de enfermería forma parte esencial de una institución de salud, ya que lleva a cabo el proceso administrativo donde se planea, organiza, integra, ejecuta y evalúa todas las funciones que desarrolla el talento humano asignado a éste sistema. Es el departamento que cuenta con el número más alto de personal, en la que el líder debe llevar a cabo y delegar funciones administrativas, docentes, técnicas y de investigación.
El departamento de enfermería forma parte esencial de una institución de salud, ya que lleva a cabo el proceso administrativo donde se planea, organiza, integra, ejecuta y evalúa todas las funciones que desarrolla el talento humano asignado a éste sistema. Es el departamento que cuenta con el número más alto de personal, en la que el líder debe llevar a cabo y delegar funciones administrativas, docentes, técnicas y de investigación.
Tipología gerencial y estilos de gestiónDayana Cueva
Exposición sobre qué es la gerencia, cual es su tipología y sus estilos, los cuales son un proceso para aumentar la eficacia en una empresa u organización.
Tipología gerencial y estilos de gestiónDayana Cueva
Exposición sobre qué es la gerencia, cual es su tipología y sus estilos, los cuales son un proceso para aumentar la eficacia en una empresa u organización.
La Dirección en el Proceso Administrativo, es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
Características, Unidad de mando, La delegación y Amplitud de control.
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
descripción detallada sobre ureteroscopio la historia mas relevannte , el avance tecnológico , el tipo de técnicas , el manejo , tipo de complicaciones Procedimiento durante el cual se usa un ureteroscopio para observar el interior del uréter (tubo que conecta la vejiga con el riñón) y la pelvis renal (parte del riñón donde se acumula la orina y se dirige hacia el uréter). El ureteroscopio es un instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar. En ocasiones también tiene una herramienta para extraer tejido que se observa al microscopio para determinar si hay signos de enfermedad. Durante el procedimiento, se hace pasar el ureteroscopio a través de la uretra hacia la vejiga, y luego por el uréter hasta la pelvis renal. La uroteroscopia se usa para encontrar cáncer o bultos anormales en el uréter o la pelvis renal, y para tratar cálculos en los riñones o en el uréter.Una ureteroscopia es un procedimiento en el que se usa un ureteroscopio (instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar) para ver el interior del uréter y la pelvis renal, y verificar si hay áreas anormales. El ureteroscopio se inserta a través de la uretra hacia la vejiga, el uréter y la pelvis renal.Una vez que esté bajo los efectos de la anestesia, el médico introduce un instrumento similar a un telescopio, llamado ureteroscopio, a través de la abertura de las vías urinarias y hacia la vejiga; esto significa que no se realizan cortes quirúrgicos ni incisiones. El médico usa el endoscopio para analizar las vías urinarias, incluidos los riñones, los uréteres y la vejiga, y luego localiza el cálculo renal y lo rompe usando energía láser o retira el cálculo con un dispositivo similar a una cesta.Náuseas y vómitos ocasionales.
Dolor en los riñones, el abdomen, la espalda y a los lados del cuerpo en las primeras 24 a 48 horas. Pain may increase when you urinate. Tome los medicamentos según lo prescriba el médico.
Sangre en la orina. El color puede variar de rosa claro a rojizo y, a veces incluso puede tener un tono marrón, pero usted debería ser capaz de ver a través de ella
. (Los medicamentos que alivian la sensación de ardor durante la orina a veces pueden hacer que su color cambie a naranja o azul). Si el sangrado aumenta considerablemente, llame a su médico de inmediato o acuda al servicio de urgencias para que lo examinen.
Una sensación de saciedad y una constante necesidad de orinar (tenesmo vesical y polaquiuria).
Una sensación de quemazón al orinar o moverse.
Espasmos musculares en la vejiga.Desde la aplicación del primer cistoscopio
en 1876 por Max Nitze hasta la actualidad, los
avances en la tecnología óptica, las mejoras técnicas
y los nuevos diseños de endoscopios han permitido
la visualización completa del árbol urinario. Aunque
se atribuye a Young en 1912 la primera exploración
endoscópica del uréter (2), esta no fue realizada ru-
tinariamente hasta 1977-79 por Goodman (3) y por
Lyon (4). Las técnicas iniciales de Lyon
2. ES LA SINCRONIZACIÓN, ARMONIZACIÓN Y UNIFICACIÓN
DE ESFUERZOS DE UN GRUPO DE PERSONAS QUE
TRABAJAN JUNTAS PARA EL LOGRO DE UN PROPÓSITO
Y FIN COMÚN.
PROCESO INTEGRADOR POR MEDIO DEL CUAL SE
AGRUPAN LOS ACTORES SOCIALES DE LA
ORGANIZACIÓN O DE UNA PARTE DE ELLA.
ES INTRODUCIR LA ARMONÍA ENTRE TODOS LOS ACTOS
DE UNA EMPRESA, CON EL OBJETO DE FACILITAR SU
FUNCIONAMIENTO Y ÉXITO.
3. Coordinació
n
Planificació
n
Organización
Dirección
Control
Lograr la coordinación, es uno de
los objetivos primarios de todo
administrador, por lo tanto no se
debe considerar la coordinación
como una actividad separada y
distinta, porque ella es parte de
todos los procesos administrativos.
El proceso de planificación,
organización, dirección y control
deben contribuir a la coordinación.
4. División
del Trabajo
Departamentalización
Imposibilidad de
una sola persona
que haga todos
los trabajos.
La limitación del
conocimiento.
La necesidad de
mayor
uniformidad,
destreza y ética.
La
Especializació
n de
Funciones
Permite que una persona
se concentre en un
cierto tipo de trabajo
Adquiera
conocimientos
Desarrolle
habilidades
Destrezas
especiales.
La Interdependencia
funcional entre las
partes y operaciones
de la organización
Conjuntos de
funciones
especializadas
Cada especialidad es un
sistema, contiene un
conjunto de funciones
Contribuyendo de esta
manera a la realización
de los objetivos del
sistema
La
comunicación
Constituye el lubricante
que facilita el
funcionamiento uniforme
del proceso
administrativo.
Promueve la
cooperación y
mantiene
informado al
personal.
Transmite las
ideas con
claridad.
Crea y mantiene
el entusiasmo.
6. FORMAL
• Es aquella que se
presenta de forma
ordenada
INFORMAL
• Es aquella que no
se ajusta a las
normas reales
formales de la
comunicación.
• Jerarquía
• Es institucional
• Chisme
• Rumor
7. ORAL
Es la utilización del lenguaje en forma oral, en
entrevistas cara a cara, reuniones, por radio o
televisión.
ESCRITA
Es la utilización del lenguaje en forma escrita, a
través de libros, cartas, memorandos, telegramas,
circulares, informes, expedientes clínicos,
referencias y evolución del cliente.
GRAFICA
Es el proceso de trasmitir mensaje por medio de
imágenes visuales que están en una superficie
plana, se usan dos tipos de imágenes:
ilustraciones y símbolos visuales
8. Es un conjunto de personas
interdependientes entre sí, con
comunicación frecuente, con
objetivos comunes y normas
propias, dadas con el fin de
regular la conducta de sus
integrantes.
9. * Facilitar a sus miembros el logro de gran parte de
sus fines a través de esfuerzos comunes.
* Es una fuente de ayuda y seguridad para sus
integrantes.
* Nos brinda la oportunidad de expresar nuestras
ideas y conocer la confirmación o no de ellas
* Cuando uno de los miembros considera que es
mal visto
* Cuando algún miembro del equipo presenta un
comportamiento no correspondiente a las
relaciones establecidas
* El trabajo en equipo puede consumir más
tiempo..
VENTAJAS
DESVENTAJAS
10. Aumentar la eficacia y eficiencia en el logro de los objetivos
Incrementar y mantener el espíritu de cuerpo.
Unificar normas, criterios y métodos de trabajo.
Aprovechar ideas y opiniones
Evitar conflictos entre el personal.
Disponer en forma adecuada y oportuna de los recursos
humanos y materiales.
Llevar orden y secuencia para realizar actividades y tareas.
Ofrecer campo de investigación.
11. • La hace el gerente, desde el mismo momento de la planificación, tiene
lugar con anticipación del problema.
• Ej: Cuando se prepara un equipo de resucitación cardiopulmonarPreventiva
• Consiste en rectificar un error o corregir una disfunción en el sistema
después que esta ha ocurrido.
• Ej: Cuando se presenta el paro cardio-respiratorio entonces es cuando
vamos a salir a buscar el equipo de resucitación.
Correctiva
• No incluye ni conocimiento de problemas en particular ni
retrospectivos, ni anticipados, se dirige más bien al mantenimiento
del sistema
• Ej: En una unidad clínica existe un coordinador, una enfermera I
Regulatoria
• En este caso hay un intento positivo para mejorar la articulación de
las diferentes partes del sistema y mejorar la organización existente
sin considerar un problema específico
• Ej: En una unidad de hospitalización existe un manual de normas
Promotora
12. •La comunicación asertiva y comprensiva de hechos o acontecimientos
y sentimientos en un clima de franca armonía, sinceridad, cordialidad,
solidaridad, confianza y respeto mutuo, que permita el análisis de los
problemas de la organización o de una parte de ella.
RELACIONES
GERENTE Y COLABORADORES
•Es una estrecha relación de persona a persona. El supervisor guía y
orienta al funcionario, trabajando activa y personalmente con él.SUPERVISIÓN
DIRECTA
•Este es uno de los métodos más utilizados y de los cuales se obtiene en
general muy poco provecho
CONFERENCIA Y
REUNIONES DE
GRUPOS
•Dentro de la administración es el que toma en cuenta el carácter
jerárquico, es decir, que si surge un conflicto entre el funcionario de un
departamento y el funcionario de otro, el asunto se soluciona
elevándolo al jefe inmediato superior
COMITÉS
INTERDEPARTAMENTALES
•Es el que resuelve los problemas que surgen a nivel del jefe inmediato
superior.CARÁCTER
JERÁRQUICO
13. Controlar los procesos
administrativos en una unidad
sectorial, a fin de lograr la
efectiva distribución y
utilización de los recursos
materiales y financieros
disponibles, asignándolos
equitativamente y
administrándolos para el
eficiente funcionamiento de los
servicios y la satisfacción de
las necesidades de la
dependencia.
14. Se logra
mediante la
armonización,
negociación o
concertación
Sincronización
armonización e
integración de
los esfuerzos
Unificación
de
Esfuerzos
Recursos
Humanos
Económicos
Persistente Inteligente Vigoroso
Impregna todas las fases del proceso
administrativo
La coordinación es el proceso gerencial
subsumido en cada uno de los procesos
gerenciales
15. La coordinación del quehacer de
enfermería es uno de los pilares
elementales de la gestión del cuidado
clínico.
Es por esto que para Enfermería la
gestión del cuidado, es un proceso
creativo, dirigido a movilizar los recursos
humanos y los del entorno con la
intención de mantener y favorecer el
cuidado de la persona que, en
interacción con su entorno, vive
experiencias de salud, precisando una
coordinación dinámica y flexible que
permita satisfacer las necesidades de un
cuidado complejo.