Copia 1 de Planeacion agregada.pptx
•
0 recomendaciones•5 vistas
El documento habla sobre la planeación agregada, que tiene como meta especificar la combinación óptima de cantidades de producción, niveles de fuerza laboral e inventarios disponibles para un horizonte de 6 a 18 meses. Explica alternativas para ajustar la producción a la demanda como ajustar la fuerza laboral, utilizar inventarios de previsión o subcontratistas. También describe el proceso de preparación de planes agregados que incluye determinar requerimientos, identificar alternativas y costos, y preparar un plan prospectivo.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Unidad 3 de planeacion agregada de la produccion
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la planeación agregada de producción. Define la planeación agregada como un plan de acción general que agrupa productos, servicios y recursos de acuerdo a su demanda y requerimientos similares. Explica que la planeación agregada considera un horizonte de 1 a 2 años y que su objetivo es satisfacer la demanda de manera eficiente minimizando costos. Finalmente, destaca la importancia de contar con información básica como pronósticos de ventas, niveles de inventario, capacidad productiva y costos
Fplaneacionagregada (3)
La planificación agregada de la producción implica establecer niveles globales de producción para categorías amplias de productos con el fin de satisfacer la demanda de manera eficiente. Existen diferentes técnicas de planificación agregada como el uso de inventarios, la modificación de la fuerza laboral o la subcontratación para ajustar la producción a la demanda mediante el uso de una o varias variables. El objetivo es determinar la combinación óptima de tasas de producción, inventarios y fuerza laboral.
Fplaneacionagregada (1)
La planificación agregada de la producción implica establecer niveles globales de producción para categorías amplias de productos con el fin de satisfacer la demanda de manera eficiente. Existen diferentes técnicas de planificación agregada como el uso de inventarios, la modificación de la fuerza laboral o la subcontratación que permiten ajustar la producción a la demanda mediante el uso de variables controlables. El objetivo es determinar la combinación óptima de tasas de producción, inventarios y fuerza laboral que minimice los costos totales.
Planeacionagregada[1]
El documento describe los conceptos clave de la planificación agregada de la producción. Explica que la planificación agregada implica establecer los niveles de producción de manera global para categorías amplias de productos con el fin de satisfacer las previsiones de demanda de manera eficiente. También cubre las etapas e implementación, técnicas, variables de acción y respuestas que debe considerar la planificación agregada.
Clase 3
Este documento describe las etapas de la planificación de la producción, incluyendo el plan maestro de producción (MPS), la planificación agregada y la planificación operacional. Explica cómo el MPS descompone los planes agregados en productos específicos y períodos de tiempo más cortos para coordinar la producción, compras y distribución. También cubre objetivos, alternativas, restricciones, costos e identificación de requisitos de demanda en el proceso de planificación.
Tema 7 planificación y control de la producción
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción. Explica conceptos como la planificación agregada y programación de la producción, la planificación de necesidades de materiales (MRP), la filosofía de producción Justo a Tiempo (JIT) y el control de la función de producción. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar estas técnicas para la gestión eficiente de los recursos productivos de una empresa.
Tema 7 planificación y control de la producción
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción. Explica conceptos como la planificación agregada y programación de la producción, la planificación de necesidades de materiales (MRP), la filosofía de producción Justo a Tiempo (JIT) y el control de la función de producción. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar estas técnicas para optimizar los recursos, satisfacer la demanda y mejorar la eficiencia.
planeacion agregada
Este documento describe los diferentes tipos y niveles de planificación de la producción, incluyendo la planificación agregada de la producción a mediano plazo, la planificación táctica a corto plazo y la planificación operacional. Explica que la planificación agregada implica establecer cantidades de producción de manera global para satisfacer las previsiones de demanda de manera eficiente.
Recomendados
Unidad 3 de planeacion agregada de la produccion
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la planeación agregada de producción. Define la planeación agregada como un plan de acción general que agrupa productos, servicios y recursos de acuerdo a su demanda y requerimientos similares. Explica que la planeación agregada considera un horizonte de 1 a 2 años y que su objetivo es satisfacer la demanda de manera eficiente minimizando costos. Finalmente, destaca la importancia de contar con información básica como pronósticos de ventas, niveles de inventario, capacidad productiva y costos
Fplaneacionagregada (3)
La planificación agregada de la producción implica establecer niveles globales de producción para categorías amplias de productos con el fin de satisfacer la demanda de manera eficiente. Existen diferentes técnicas de planificación agregada como el uso de inventarios, la modificación de la fuerza laboral o la subcontratación para ajustar la producción a la demanda mediante el uso de una o varias variables. El objetivo es determinar la combinación óptima de tasas de producción, inventarios y fuerza laboral.
Fplaneacionagregada (1)
La planificación agregada de la producción implica establecer niveles globales de producción para categorías amplias de productos con el fin de satisfacer la demanda de manera eficiente. Existen diferentes técnicas de planificación agregada como el uso de inventarios, la modificación de la fuerza laboral o la subcontratación que permiten ajustar la producción a la demanda mediante el uso de variables controlables. El objetivo es determinar la combinación óptima de tasas de producción, inventarios y fuerza laboral que minimice los costos totales.
Planeacionagregada[1]
El documento describe los conceptos clave de la planificación agregada de la producción. Explica que la planificación agregada implica establecer los niveles de producción de manera global para categorías amplias de productos con el fin de satisfacer las previsiones de demanda de manera eficiente. También cubre las etapas e implementación, técnicas, variables de acción y respuestas que debe considerar la planificación agregada.
Clase 3
Este documento describe las etapas de la planificación de la producción, incluyendo el plan maestro de producción (MPS), la planificación agregada y la planificación operacional. Explica cómo el MPS descompone los planes agregados en productos específicos y períodos de tiempo más cortos para coordinar la producción, compras y distribución. También cubre objetivos, alternativas, restricciones, costos e identificación de requisitos de demanda en el proceso de planificación.
Tema 7 planificación y control de la producción
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción. Explica conceptos como la planificación agregada y programación de la producción, la planificación de necesidades de materiales (MRP), la filosofía de producción Justo a Tiempo (JIT) y el control de la función de producción. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar estas técnicas para la gestión eficiente de los recursos productivos de una empresa.
Tema 7 planificación y control de la producción
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción. Explica conceptos como la planificación agregada y programación de la producción, la planificación de necesidades de materiales (MRP), la filosofía de producción Justo a Tiempo (JIT) y el control de la función de producción. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar estas técnicas para optimizar los recursos, satisfacer la demanda y mejorar la eficiencia.
planeacion agregada
Este documento describe los diferentes tipos y niveles de planificación de la producción, incluyendo la planificación agregada de la producción a mediano plazo, la planificación táctica a corto plazo y la planificación operacional. Explica que la planificación agregada implica establecer cantidades de producción de manera global para satisfacer las previsiones de demanda de manera eficiente.
Unidad II REDES DE ABASTECIMIENTO
Este documento presenta información sobre la planificación de la red de abastecimiento. Explica que el objetivo es que los estudiantes aprendan a diseñar una red de abastecimiento para cumplir con los requerimientos de materiales a tiempo. También describe los pasos clave de la planificación estratégica como realizar un análisis FODA y desarrollar estrategias relacionadas con asegurar el suministro, reducir costos, prever cambios y administrar riesgos.
Capacidad de planta
Este documento presenta información sobre la capacidad de planta. Define conceptos como capacidad proyectada, efectiva, tasa de utilización y eficiencia. Explica decisiones de capacidad como expansión o contracción. También describe estrategias de expansión, el proceso de planificación de capacidad e identifica conceptos como capacidad instalada, demostrada y requerida.
Planeacion_agregada.pptx
1. El documento trata sobre la planeación agregada en la administración de operaciones. 2. Explica las diferentes estrategias y alternativas para desarrollar un plan de producción agregado, como variar los inventarios, la fuerza laboral o la tasa de producción. 3. También cubre conceptos como pronósticos, programación de producción y las responsabilidades de diferentes niveles gerenciales en el proceso de planeación.
Unidad 3 planeación agregada (integral) de la producción
Este documento presenta información sobre la planeación agregada de la producción. Explica conceptos clave como definición, horizontes, alternativas de decisión, análisis de costos y desarrollo del plan agregado. También proporciona detalles sobre información básica como objetivos, estrategias, capacidad de producción y costos de producción. El propósito de la planeación agregada es empatar la oferta y la demanda en el mediano plazo utilizando unidades agregadas de planeación.
Proceso de Planificación
Mediante la Planificación Agregada se lleva a cabo la determinación de cantidades y la programación de la producción para horizontes de mediano plazo(3-18) meses
Se trata de determinar de la mayor manera de satisfacer la demanda ajustando: los ritmos de producción, las necesidades de mano de obra, niveles de inventario, utilizando la mínima cantidad de: horas extras, tasas de subcontratación y otras variables controlables.
Presentación de capacidad
El documento describe los conceptos de capacidad de producción, incluyendo capacidad de planta, tipos de capacidad como capacidad de diseño y capacidad real, y factores que afectan la capacidad como la demanda, equipos, personal y paradas imprevistas. También cubre la planificación de la capacidad a corto, mediano y largo plazo y cómo alinear la capacidad con la demanda. Finalmente, presenta un ejemplo numérico para calcular la capacidad de diseño, efectiva y real de un proceso productivo.
Presentación de capacidad
El documento describe los conceptos de capacidad de producción y su planificación. La capacidad se refiere al volumen máximo de producción que puede lograrse en un período de tiempo dado. Existen diferentes tipos de capacidad como la de diseño, efectiva y real, y factores que afectan la capacidad como la demanda, equipos, personal y paradas imprevistas. Una buena planificación de la capacidad es necesaria para alinear la producción con las necesidades del mercado a corto, mediano y largo plazo.
Planeación agregada (integrada) de producción
Obtener el mejor plan agregado de producción; seleccionado mediante la evaluación de distintos planes, considerando la capacidad de planta, los recursos y sus costos
22222222weduvar_Planeación Agregada.pptx
Este documento describe los conceptos clave de la planeación agregada. La planeación agregada es un proceso de mediano plazo que determina los niveles de producción, inventario y mano de obra necesarios para satisfacer la demanda pronosticada durante los próximos 6 a 18 meses de manera eficiente. Involucra definir unidades agregadas de producción, pronosticar la demanda agregada, y desarrollar esquemas alternativos de recursos para satisfacer la demanda al menor costo posible variando tasas de producción, inventarios y fuerza laboral.
dokumen.tips_capacidad-localizacion-y-distribucion-en-planta-59120864764d6.pptx
El documento presenta una introducción a los conceptos de capacidad, localización y distribución en planta. Explica que la capacidad se refiere a la cantidad de producto que puede producirse en un período, y describe los tipos de capacidad y factores que la influyen. Luego, cubre conceptos clave de localización como causas, alternativas y factores influyentes. Finalmente, resume varios métodos para la localización y distribución en planta, incluyendo análisis de punto muerto, centro de gravedad y factores ponderados.
Capacidad, localización y distribución en planta
Capacidad, localización y distribución en plantaUniversidad de Cundinamarca Ingenieria Industrial Soacha
Establecer las principales propiedades que se deben manejar en un diseño de la planta en sus instalaciones y la capacidad optima a manejar para un buen funcionamiento
Capacidad, distribucion y localizacion de planta.pdf
El documento presenta información sobre la capacidad, localización y distribución en planta. Brevemente describe los conceptos de capacidad proyectada, efectiva y real de una planta, así como factores que influyen en el diseño de la capacidad. También presenta métodos para la localización de plantas como el análisis del punto muerto, el método del centro de gravedad y el método de los factores ponderados. Finalmente, introduce conceptos sobre la distribución física de una planta.
PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
El documento describe los conceptos y métodos de programación de operaciones. Explica que la programación es una norma previamente ordenada en el tiempo para llevar a cabo actividades y asignar recursos de manera óptima. Detalla diferentes métodos cuantitativos como la programación lineal, teoría de colas y redes PERT/CPM que pueden usarse para optimizar la asignación de recursos escasos.
AdO I - Planeación de la Capacidad.pdf
Este documento presenta el resumen de una actividad grupal sobre planeación de capacidad realizada por el Grupo B de la Licenciatura en Administración de Empresas. El grupo discute temas como la planeación de capacidad a largo plazo para diferentes tipos de instalaciones, los problemas que se crean al considerar simultáneamente cuestiones de capacidad y las estrategias para abordar excesos de capacidad en distritos escolares. También examina el papel de diferentes áreas funcionales en las decisiones de instalaciones y cómo la estrategia corporativa afecta las
Planeaciòn agregada
La planeación agregada sirve para establecer niveles generales de producción a mediano plazo y determinar los recursos requeridos. Involucra decisiones sobre tiempo extra, contrataciones, inventarios y subcontratación. Se busca equilibrar la producción con la capacidad para competir adecuadamente mediante técnicas como ajustar la producción con inventarios, horas extras o subcontratación.
Planeaciòn agregada
La planeación agregada sirve como vínculo entre las decisiones a largo plazo sobre instalaciones y la programación a corto plazo. Establece los niveles generales de producción a mediano plazo tomando decisiones sobre tiempo extra, contrataciones, inventarios y subcontratación. Existen diferentes técnicas como el uso de inventario, horas extras o subcontratación, así como modelos mixtos para ajustar la producción a la demanda mediante el uso combinado de variables.
Planeación de Ventas y Operaciones / Sales & Operations Planning (S&OP)
Sales & Operations Planning (S&OP) basic concepts, tips and experiences regarding its implementation in chemical company.
Planeación de Ventas y Operaciones (PVO) - conceptos básicos, recomendaciones y experiencias vividas durante su implementación en una compañía trasnacional de recubrimientos.
Planecion total de la produccion
Este documento describe los conceptos de planeación total de la producción. La planeación total involucra desarrollar un plan maestro de producción que simula los diferentes programas de producción y calcula los requerimientos de capacidad para verificar si existen los recursos adecuados. Si la capacidad es insuficiente, se especifican requerimientos adicionales como tiempo extra, subcontratación o trabajadores adicionales. Este plan preliminar se modifica luego mediante métodos empíricos o matemáticos para obtener un plan final y menos costoso.
Planecion total de la produccion
Este documento habla sobre la planeación total de la producción. Explica que la planeación total implica simular diferentes programas maestros de producción y calcular los requerimientos de capacidad para verificar si existen los recursos adecuados en cada centro de trabajo. Si la capacidad es insuficiente, se especifican requerimientos adicionales como tiempo extra, subcontratación o trabajadores adicionales. Luego, se combinan estos planes en uno general que luego es modificado usando métodos empíricos o matemáticos para obtener un plan final y menos
Planeacion agregada
Este documento describe los conceptos y métodos de planificación agregada de la producción. Explica que la planificación agregada tiene como objetivo satisfacer la demanda mediante la elección de un buen nivel de servicio al cliente y formulando políticas para establecer niveles de producción agregados que minimicen costos. También describe las etapas para implementar un plan agregado de producción y diferentes técnicas y modelos que pueden usarse.
Introduccion a la administracion de la Calidad.pptx
Introduccion a la administracion de la Calidad.pptx
Más contenido relacionado
Similar a Copia 1 de Planeacion agregada.pptx
Unidad II REDES DE ABASTECIMIENTO
Este documento presenta información sobre la planificación de la red de abastecimiento. Explica que el objetivo es que los estudiantes aprendan a diseñar una red de abastecimiento para cumplir con los requerimientos de materiales a tiempo. También describe los pasos clave de la planificación estratégica como realizar un análisis FODA y desarrollar estrategias relacionadas con asegurar el suministro, reducir costos, prever cambios y administrar riesgos.
Capacidad de planta
Este documento presenta información sobre la capacidad de planta. Define conceptos como capacidad proyectada, efectiva, tasa de utilización y eficiencia. Explica decisiones de capacidad como expansión o contracción. También describe estrategias de expansión, el proceso de planificación de capacidad e identifica conceptos como capacidad instalada, demostrada y requerida.
Planeacion_agregada.pptx
1. El documento trata sobre la planeación agregada en la administración de operaciones. 2. Explica las diferentes estrategias y alternativas para desarrollar un plan de producción agregado, como variar los inventarios, la fuerza laboral o la tasa de producción. 3. También cubre conceptos como pronósticos, programación de producción y las responsabilidades de diferentes niveles gerenciales en el proceso de planeación.
Unidad 3 planeación agregada (integral) de la producción
Este documento presenta información sobre la planeación agregada de la producción. Explica conceptos clave como definición, horizontes, alternativas de decisión, análisis de costos y desarrollo del plan agregado. También proporciona detalles sobre información básica como objetivos, estrategias, capacidad de producción y costos de producción. El propósito de la planeación agregada es empatar la oferta y la demanda en el mediano plazo utilizando unidades agregadas de planeación.
Proceso de Planificación
Mediante la Planificación Agregada se lleva a cabo la determinación de cantidades y la programación de la producción para horizontes de mediano plazo(3-18) meses
Se trata de determinar de la mayor manera de satisfacer la demanda ajustando: los ritmos de producción, las necesidades de mano de obra, niveles de inventario, utilizando la mínima cantidad de: horas extras, tasas de subcontratación y otras variables controlables.
Presentación de capacidad
El documento describe los conceptos de capacidad de producción, incluyendo capacidad de planta, tipos de capacidad como capacidad de diseño y capacidad real, y factores que afectan la capacidad como la demanda, equipos, personal y paradas imprevistas. También cubre la planificación de la capacidad a corto, mediano y largo plazo y cómo alinear la capacidad con la demanda. Finalmente, presenta un ejemplo numérico para calcular la capacidad de diseño, efectiva y real de un proceso productivo.
Presentación de capacidad
El documento describe los conceptos de capacidad de producción y su planificación. La capacidad se refiere al volumen máximo de producción que puede lograrse en un período de tiempo dado. Existen diferentes tipos de capacidad como la de diseño, efectiva y real, y factores que afectan la capacidad como la demanda, equipos, personal y paradas imprevistas. Una buena planificación de la capacidad es necesaria para alinear la producción con las necesidades del mercado a corto, mediano y largo plazo.
Planeación agregada (integrada) de producción
Obtener el mejor plan agregado de producción; seleccionado mediante la evaluación de distintos planes, considerando la capacidad de planta, los recursos y sus costos
22222222weduvar_Planeación Agregada.pptx
Este documento describe los conceptos clave de la planeación agregada. La planeación agregada es un proceso de mediano plazo que determina los niveles de producción, inventario y mano de obra necesarios para satisfacer la demanda pronosticada durante los próximos 6 a 18 meses de manera eficiente. Involucra definir unidades agregadas de producción, pronosticar la demanda agregada, y desarrollar esquemas alternativos de recursos para satisfacer la demanda al menor costo posible variando tasas de producción, inventarios y fuerza laboral.
dokumen.tips_capacidad-localizacion-y-distribucion-en-planta-59120864764d6.pptx
El documento presenta una introducción a los conceptos de capacidad, localización y distribución en planta. Explica que la capacidad se refiere a la cantidad de producto que puede producirse en un período, y describe los tipos de capacidad y factores que la influyen. Luego, cubre conceptos clave de localización como causas, alternativas y factores influyentes. Finalmente, resume varios métodos para la localización y distribución en planta, incluyendo análisis de punto muerto, centro de gravedad y factores ponderados.
Capacidad, localización y distribución en planta
Capacidad, localización y distribución en plantaUniversidad de Cundinamarca Ingenieria Industrial Soacha
Establecer las principales propiedades que se deben manejar en un diseño de la planta en sus instalaciones y la capacidad optima a manejar para un buen funcionamiento
Capacidad, distribucion y localizacion de planta.pdf
El documento presenta información sobre la capacidad, localización y distribución en planta. Brevemente describe los conceptos de capacidad proyectada, efectiva y real de una planta, así como factores que influyen en el diseño de la capacidad. También presenta métodos para la localización de plantas como el análisis del punto muerto, el método del centro de gravedad y el método de los factores ponderados. Finalmente, introduce conceptos sobre la distribución física de una planta.
PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
El documento describe los conceptos y métodos de programación de operaciones. Explica que la programación es una norma previamente ordenada en el tiempo para llevar a cabo actividades y asignar recursos de manera óptima. Detalla diferentes métodos cuantitativos como la programación lineal, teoría de colas y redes PERT/CPM que pueden usarse para optimizar la asignación de recursos escasos.
AdO I - Planeación de la Capacidad.pdf
Este documento presenta el resumen de una actividad grupal sobre planeación de capacidad realizada por el Grupo B de la Licenciatura en Administración de Empresas. El grupo discute temas como la planeación de capacidad a largo plazo para diferentes tipos de instalaciones, los problemas que se crean al considerar simultáneamente cuestiones de capacidad y las estrategias para abordar excesos de capacidad en distritos escolares. También examina el papel de diferentes áreas funcionales en las decisiones de instalaciones y cómo la estrategia corporativa afecta las
Planeaciòn agregada
La planeación agregada sirve para establecer niveles generales de producción a mediano plazo y determinar los recursos requeridos. Involucra decisiones sobre tiempo extra, contrataciones, inventarios y subcontratación. Se busca equilibrar la producción con la capacidad para competir adecuadamente mediante técnicas como ajustar la producción con inventarios, horas extras o subcontratación.
Planeaciòn agregada
La planeación agregada sirve como vínculo entre las decisiones a largo plazo sobre instalaciones y la programación a corto plazo. Establece los niveles generales de producción a mediano plazo tomando decisiones sobre tiempo extra, contrataciones, inventarios y subcontratación. Existen diferentes técnicas como el uso de inventario, horas extras o subcontratación, así como modelos mixtos para ajustar la producción a la demanda mediante el uso combinado de variables.
Planeación de Ventas y Operaciones / Sales & Operations Planning (S&OP)
Sales & Operations Planning (S&OP) basic concepts, tips and experiences regarding its implementation in chemical company.
Planeación de Ventas y Operaciones (PVO) - conceptos básicos, recomendaciones y experiencias vividas durante su implementación en una compañía trasnacional de recubrimientos.
Planecion total de la produccion
Este documento describe los conceptos de planeación total de la producción. La planeación total involucra desarrollar un plan maestro de producción que simula los diferentes programas de producción y calcula los requerimientos de capacidad para verificar si existen los recursos adecuados. Si la capacidad es insuficiente, se especifican requerimientos adicionales como tiempo extra, subcontratación o trabajadores adicionales. Este plan preliminar se modifica luego mediante métodos empíricos o matemáticos para obtener un plan final y menos costoso.
Planecion total de la produccion
Este documento habla sobre la planeación total de la producción. Explica que la planeación total implica simular diferentes programas maestros de producción y calcular los requerimientos de capacidad para verificar si existen los recursos adecuados en cada centro de trabajo. Si la capacidad es insuficiente, se especifican requerimientos adicionales como tiempo extra, subcontratación o trabajadores adicionales. Luego, se combinan estos planes en uno general que luego es modificado usando métodos empíricos o matemáticos para obtener un plan final y menos
Planeacion agregada
Este documento describe los conceptos y métodos de planificación agregada de la producción. Explica que la planificación agregada tiene como objetivo satisfacer la demanda mediante la elección de un buen nivel de servicio al cliente y formulando políticas para establecer niveles de producción agregados que minimicen costos. También describe las etapas para implementar un plan agregado de producción y diferentes técnicas y modelos que pueden usarse.
Similar a Copia 1 de Planeacion agregada.pptx (20)
Unidad 3 planeación agregada (integral) de la producción
Unidad 3 planeación agregada (integral) de la producción
dokumen.tips_capacidad-localizacion-y-distribucion-en-planta-59120864764d6.pptx
dokumen.tips_capacidad-localizacion-y-distribucion-en-planta-59120864764d6.pptx
Capacidad, distribucion y localizacion de planta.pdf
Capacidad, distribucion y localizacion de planta.pdf
Planeación de Ventas y Operaciones / Sales & Operations Planning (S&OP)
Planeación de Ventas y Operaciones / Sales & Operations Planning (S&OP)
Más de Dav Can
Introduccion a la administracion de la Calidad.pptx
Introduccion a la administracion de la Calidad.pptx
Elegant and Professional Company Business Proposal Presentation.pdf
Elegant and Professional Company Business Proposal Presentation.pdf
Tipos de inventario Planeacon de los requerimientos.pdf
Tipos de inventario Planeacon de los requerimientos
Tipos de inventarios para materia prima y sus modelos.pptx
Tipos de inventarios para materia prima y sus modelos.pptx
logistica internacional comercio exterior.pdf
logistica internacional comercio exterior en la cadena de suministro
TAREA ONIGRAMA Organizacion y metodos.pdf
El documento lista el personal de una institución educativa, incluyendo dos coordinadores, cinco profesores, una decana, un asistente y una secretaria.
Azul Oscuro Verde Ilustración 2D Estilo Novedades del Equipo Emprendimiento V...
Este documento describe diferentes métodos para analizar y modelar la demanda, incluyendo métodos cualitativos y cuantitativos. Los métodos cualitativos se enfocan en comprender las percepciones de los consumidores mediante datos no numéricos, mientras que los métodos cuantitativos utilizan datos numéricos y herramientas estadísticas. Entre las técnicas de modelado de demanda se encuentran ajustes de líneas como rectas, curvas, exponenciales y de potencia, así como promedios simples y ponderados que pueden incluir
DIAGRAMA BIMANUAL en logistica y cadena.pptx
El documento describe el diagrama bimanual, el cual representa gráficamente la secuencia de actividades de las manos del trabajador. Explica que utiliza símbolos convencionales para indicar operaciones, traslados y sostenimientos realizados por cada mano. Además, destaca la importancia de este diagrama para registrar tareas rutinarias y repetitivas realizadas en contextos de baja o moderada producción.
DIAGRAMA BIMANUAL Y DIAGRAMA HOMBRE-MÁQUINA.pptx
El documento describe dos diagramas utilizados para analizar el trabajo: el diagrama bimanual, que representa gráficamente la secuencia de actividades de ambas manos de un trabajador, y el diagrama hombre-máquina, que analiza una estación de trabajo individual para optimizar el tiempo ocioso del trabajador y la máquina. Ambos diagramas utilizan símbolos para representar operaciones, transporte, espera y sostenimiento con el objetivo de mejorar la eficiencia del trabajo.
Propuesta de Syllabus de O&M IIS2022.docx
Este documento presenta el plan de estudios de la asignatura de Organización y Método del profesor Alfonso Ugarte para el segundo semestre de 2022. Contiene información sobre los datos generales de la asignatura, las competencias a desarrollar, el calendario de actividades programadas a lo largo de nueve semanas y la bibliografía recomendada. El plan abordará cuatro unidades temáticas relacionadas con la naturaleza y propósito de la organización y métodos, cómo llevar a cabo un programa de O&M, el recur
Sesion 9.pptx
Este documento describe varios métodos para analizar oportunidades de mejora, incluyendo diagramas de flujo, diagramas de causa-efecto, análisis de campo de fuerza, histogramas, estratificación, diagramas de Pareto y gráficos de control. Explica los pasos para construir cada herramienta y cómo ayudan a identificar problemas, sus causas y priorizar áreas para enfocarse.
modelacion.ppt
Este documento define la modelación como el proceso de diseñar un modelo de un sistema real para simularlo y entender su comportamiento. Nos permite modelar sistemas complejos, describir su comportamiento, construir teorías y predecir resultados de cambios. La simulación puede usarse para estudiar sistemas existentes sin interrumpirlos y probar sistemas propuestos antes de comprometer recursos.
OAIP-UNI.pptx
El documento presenta información sobre la Ley de Acceso a la Información Pública y el marco legal que rige el acceso a la información en Nicaragua. Explica que la Ley 621 establece el derecho de acceso a la información pública y crea la Oficina de Acceso a la Información Pública (OAIP) en cada institución. Asimismo, presenta los principios y funciones de la OAIP, así como la clasificación de la información pública, reservada y privada según la normativa aplicable a la Universidad Nacional de Ingeniería.
Direccion.pptx
La dirección empresarial es el proceso de gestionar los recursos de una compañía para alcanzar los objetivos planteados. Involucra funciones como la planificación, organización, asignación de recursos, control y promoción de buenas relaciones entre empleados. También requiere elementos clave como el liderazgo, integración, autoridad, motivación, comunicación y toma de decisiones. La dirección ocurre en tres niveles: alta dirección, dirección intermedia y dirección operativa.
Planeacio.pptx
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planeación estratégica permite a las organizaciones establecer su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Es un proceso continuo que requiere monitorear el desempeño e implementar ajustes a la estrategia. La planeación estratégica apoya la toma de decisiones de las organizaciones para adaptarse a los cambios en el entorno
Más de Dav Can (19)
Introduccion a la administracion de la Calidad.pptx
Introduccion a la administracion de la Calidad.pptx
Elegant and Professional Company Business Proposal Presentation.pdf
Elegant and Professional Company Business Proposal Presentation.pdf
Tipos de inventario Planeacon de los requerimientos.pdf
Tipos de inventario Planeacon de los requerimientos.pdf
Tipos de inventarios para materia prima y sus modelos.pptx
Tipos de inventarios para materia prima y sus modelos.pptx
Presentación numero 2 Capacidad de produccion.pptx
Presentación numero 2 Capacidad de produccion.pptx
Azul Oscuro Verde Ilustración 2D Estilo Novedades del Equipo Emprendimiento V...
Azul Oscuro Verde Ilustración 2D Estilo Novedades del Equipo Emprendimiento V...
Último
DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD, EN MAQUINARIA PESADA.
Son etiquetas de advertencia que están pegadas en las maquinarias pesadas, Caterpillar, Komatsu, Volvo etc., para evitar accidentes durante la operación y mantenimiento en la operación de equipos pesados por los operadores y mecánicos.
Las etiquetas de advertencia fueron primeramente pura letras y en Ingles ,luego letras y una imagen , y ahora solo es Imagen que el operador tiene que describir el riesgo y evitar los accidentes de acuerdo a la imagen que esta en los equipos pesados.
algo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2021/07/algo-sucedio-me-cambio-cover-con-letra.html
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2018/07/sangre-que-me-da-la-paz.html
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...
Amado Salvador, como distribuidor oficial, te ofrece el catálogo completo de productos de Ideal Standard, líder indiscutible en soluciones para baños. Descubre el último catálogo de Ideal Standard y conoce la amplia gama de productos de calidad insuperable, como cerámica sanitaria, grifería y accesorios, bañeras e hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño.
Ideal Standard es reconocido mundialmente por su diseño excepcional, calidad incomparable y una tradición de excelencia que perdura en el sector. Como distribuidor oficial de Ideal Standard, Amado Salvador te ofrece acceso a una variedad de productos diseñados para satisfacer las necesidades más exigentes en cuanto a estilo, funcionalidad y durabilidad.
Desde elegantes lavabos hasta innovadoras soluciones de grifería, cada producto de Ideal Standard refleja el compromiso de la marca con la excelencia y la innovación. Amado Salvador, como distribuidor oficial de Ideal Standard, brinda acceso directo a sus productos que combinan estilo, confort y rendimiento.
Explora el último catálogo de Ideal standard y descubre por qué es la elección preferida de profesionales y clientes exigentes en todo el mundo. Confía en Amado Salvador como tu distribuidor oficial para obtener los productos de calidad de Ideal Standard que transformarán tu baño en un espacio de lujo y comodidad.
Último (12)
Análisis de Políticas Educativas (presentación).pptx
Análisis de Políticas Educativas (presentación).pptx
´PUNTOS GEODESICOS.doc trabajo de ingeniería pintura
´PUNTOS GEODESICOS.doc trabajo de ingeniería pintura
Planeacion de encuentro grupaldel buen trato mayo 01
Planeacion de encuentro grupaldel buen trato mayo 01
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...
Copia 1 de Planeacion agregada.pptx
- 2. 6 Planeación Agregada • Meta: Especificar la combinación óptima de – Cantidades de producción – Niveles de fuerza laboral – Inventarios disponibles • Agregación: Agrupación de productos o amplitud de categorías • Mediano plazo: 6 a 18 meses
- 3. ALTERNATIVAS PARA AJUSTAR PRODUCCIÓN A DEMANDA • ALTERNATIVAS REACTIVAS A LA DEMANDA – AJUSTE DE LA FUERZA DE TRABAJO – INVENTARIO DE PREVISIÓN – UTILIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO – PROGRAMACIÓN DE VACACIONES – SUBCONTRATISTAS – ACUMULACIÓN DE PEDIDOS, ÓRDENES ATRASADAS Y FALTANTES • ALTERNATIVAS AGRESIVAS SOBRE LA DEMANDA – PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS – CREATIVIDAD EN LOS PRECIOS
- 4. PROCESO DE PREPARACIÓN DE PLANES AGREGADOS Determinar los requerimientos para el horizonte de planificación Identificar alternativas, restricciones y costos Preparar un plan prospectivo para el horizonte de planificación Avanzar a la siguiente sesión de planificación Aplicar y actualizar el plan Es aceptable el plan? No Sí
- 5. Planeación del proceso Planeación estratégica de la capacidad Planeación agregada Programa maestro de producción Planeación de requerimientos de materiales Programación de pedidos Programación semanal de fuerza laboral y clientes Programación diaria de fuerza laboral y clientes Largo plazo Mediano plazo Corto plazo Manufactura Servicios 4
- 6. ESTRATEGIA DE PERSECUSIÓN Trimestre Demanda Producción DA PA 1 220 220 220 220 2 170 170 390 390 3 400 400 790 790 4 600 600 1390 1390 5 380 380 1770 1770 6 200 200 1970 1970 7 130 130 2100 2100 8 300 300 2400 2400
- 7. ESTRATEGIA DE NIVELACIÓN Trimestre Demanda Producción DA PA 1 220 300 220 300 2 170 300 390 600 3 400 300 790 900 4 600 300 1390 1200 5 380 300 1770 1500 6 200 300 1970 1800 7 130 300 2100 2100 8 300 300 2400 2400 Inventarios Escasez
- 8. ESTRATEGIAS PARA PLANIFICAR LA PRODUCCIÓN • PERSECUCIÓN • NIVELACIÓN • MIXTA
- 9. ESTRATEGIA MIXTA Trimestre Demanda Producción DA PA 1 220 250 220 250 2 170 200 390 450 3 400 500 790 950 4 600 400 1390 1350 5 380 350 1770 1700 6 200 250 1970 1950 7 130 100 2100 2050 8 300 300 2400 2350
Notas del editor
- 6
- 4