Trabajo sobre costos.

1. UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLAS DE
HIDALGO
COSTOS III
Profesora: Mirna Olaya Medina Herrera
Licenciatura: Contaduría.
Integrantes:
Leonel Ortiz Gallegos
Esmeralda Alcantar Pintor
Livia Samantha Barriga Tovar
Hander Rugieri Chavarria Mojica

2. COSTO
INTEGRAL-
CONJUNTO

3. Es un método moderno, inventado por Cristóbal del Río, basado
en la Teoría de Conjuntos, por lo que resulta ser integrador,
igualmente está fuertemente fundamentado en los Principios
de Contabilidad.

4. El objetivo primordial del costo integral-conjunto es subsanar las
“irrealidades” de los costos tradicionales y el variable, con humildad y
sencillez, pero con una convicción a toda la prueba. El costo tradicional
estudia y separa los costos variables y regulados, perolos costos fijos forman
parte de donde se originan, o sea que quedan en el costo de producción, en el
de venta, en el de administración, y en el financiero, sin aplicarles al costo de
producción y al de distribución los gastos financieros y de administración que
les corresponden.
OBJETIVO

5. El costo integral conjunto representa
una nueva idea, revolucionaria, de alta
superación de lo conocido, pues no
solo procura la actualización sino
también el futurismo, con bases
solidas, con mayor razón hoy por hoy,
que nos enfrentamos, en casi todo el
mundo, a la fuerte competencia, a
tratados de libre comercio,
zonificación de países, unificación de
la moneda, y otros.
¿QUE ES?

6. Este es un método totalmente absorbente e integrador, por ello lo de costo
integral. el otro nombre, costo conjunto, se debe a que está basado en la
trascendente, e indiscutible teoría de conjuntos, dado que esta sostiene,
entre otras cosas, que el espacio universal como tal es absoluto. Como es
sabido, son tres subconjuntos, funciones o costos realmente esenciales, las
que tiene toda entidad, a saber:
ENTIDAD FUNCIÓN
Comercial: Adquisición y Distribución
Industrial: Producción y Distribución
De Servicios: Costo de Servicio y Distribución o
Venta (entrega de servicio)

7. Esas tres funciones necesitan ser administradas y financiadas.
Parte integrante del costo de las mismas, con base en el principio
del periodo contable, en su premisa: aplicar a los ingresos
actuales, sus costos correspondientes, cuestión que no Alos el
método de costo tradicional, mucho menos el costo variable, ni
los nuevos métodos e ideas que afectan los costos.

8. El costo integral conjunto, utiliza ABC, JIT, ciclo
de vida, cadena de valor, etc. Este tipo de costo
no involucra la parte operativa.
-ABC.-
ABC es una metodología para medir costos y
desempeños de una empresa; se basa en
actividades que se desarrollan para producir un
determinado producto o servicio.

9. -JIT.-
El método justo a tiempo es un sistema de
organización de la producción para las
fábricas, de origen japonés. También conocido
como método Toyota o JIT, permite aumentar
la productividad. Una definición del objetivo
del Justo a Tiempo sería «producir los
elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento
en que se necesitan».

11. -CICLO DE VIDA.-
Es la evolución de las ventas de un artículo durante el tiempo que
permanece en el mercado. Los productos no generan un volumen
máximo de ventas inmediatamente después de introducirse en el
mercado, ni mantienen su crecimiento indefinidamente.

13. -CADENA DE VALOR.-
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo
teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de
una organización empresarial generando valor al cliente final.
Es el autentico costo absorbente, porque los costos de
administración y financiación son aplicados a los costos de
producción y de distribución.

15. LA CADENA DE VALOR ESTABLECE 4 ASPECTOS DEL PANORAMA
COMPETITIVO.
1. Grado de integración: se definen todas aquellas entidades que se realizan
en la propia empresa y no en otras compañías independientes.
2. Panorama industrial: es el mercado y los sectores relacionados con
nuestra empresa y con los que compite. Se establece una estrategia
delimitada con el claro objetivo de conseguir los objetivos marcados en
primera instancia.
3. El panorama de segmento: en este caso se hace referencia a las
variaciones a las que se puede verse afectados el producto y los
compradores de este articulo.
4. El panorama geográfico: se engloban los países, ciudades o regiones
donde compite la empresa.

16. INDUSTRIAS DE PRODUCCION CONJUNTA.
Son aquellas cuya elaboración es continuar por medio de uno o
varios procesos. Donde utilizamos los mismos materilales mano
de obra para toda la producción, surgen artículos de la misma
calidad con características diferentes.
• Metalúrgica
• Silvícola
• Química
• Petroquímica
• Explotación forestal
• Ganadera
• Azucarera
• Industrias
• Alimenticias

17. Costos conjuntos. Son los costos de la materia prima, mano de obra y
cargos indirectos que se acumulan antes del punto de separación. Un
ejemplo de proceso de producción conjunta es el que se da en la
refinación del petróleo crudo y en el cual se obtienen varios productos,
entre los que se pueden contar: gasolinas, querosinas, diesel,
combustóleo, asfaltos, coque, grasas, parafinas, etcétera

18. A) Determinación correcta, casi
total de costo unitario.
B) Existe mejor base para la
toma de decisiones directivas y
administrativas
VENTAJAS
DESVENTAJAS.
A) La separación de los gastos fijos,
variables y semi variables no es precisa.
B) No soluciona el verdadero problema
de los costos, que radica en la inclusión
de los costos fijos en los precios de
venta.
C) No es aplicable en las empresas con
gran diversidad de productos
D) No es un método necesario, pues
todas sus ventajas se pueden lograr por
medio del costo tradicional.

19. Base para la toma de decisiones directivas y
administrativas estratégicas respecto
1. Fijar precios de venta considerando la oferta y la demanda
2. Producir solo algunas partes
3. Adquisición de artículos terminados
4. Desarrollar nuevos productos
5. Se conoce la rentabilidad del producto
6. Los inventarios de productos terminados y en proceso se
acercan más a su costo de realización
7. Implica la separación de costos necesarios, innecesarios y de
rendimiento
8. Obliga a la empresa a contar con un mayor control, con una
administración por áreas y mayor responsabilidad.
9. Requiere de personal mayor capacitado lo cual resulta
benéfico para la organización
10. Permite conocer, tanto en unidades como en términos
monetarios, la capacidad no aprovechada.

20. CONCLUSIÓN.
El costo integral conjunto es un sistema lleno de ventajas muy
importantes para una organización, que nos ayuda a integrar
mejor el costo de manera más razonable al producto, e
identificar cuando en un mismo proceso existen más
productos, los cuales son elaborados con la misma materia
prima pero con diferente calidad que puede o no generar
recursos monetarios, por lo que debemos evaluar a cada uno
de ellos ( Producto Principal, Co-Product, Sub-Producto etc.).
Pero como todo sistema de costos no es preciso ni mucho
menos es necesario aplicarlo pues mediante otros sistemas de
costos más conocidos se pueden aplicar todas y cada una de
sus ventajas.