LA IMAGEN CORPORATIVA EN LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONALJosé Atupaña
El este ensayo la autora expone, de forma selectiva, un conjunto de ideas e informaciones sobre las referencias y desarrollo de las comunicaciones en el marco de las organizaciones empresariales, en que la imagen corporativa unida a otros factores institucionales, ocupan un lugar importante en el posicionamiento de su imagen pública. También se asumen como válidas aquellas teorías y corrientes contemporáneas de la investigación científica que han influido en su desarrollo y posterior aplicación.
Unidad 1: Relaciones Públicas
Definiciones. Relaciones públicas y comunicación. Relaciones públicas y management. Diferencias con otras disciplinas: marketing, periodismo, publicidad y propaganda.
Autor: Lic. Rodrigo Landa, profesor asociado
Cátedra: Introducción a las Relaciones Públicas
Programa 2013, UCALP
LA IMAGEN CORPORATIVA EN LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONALJosé Atupaña
El este ensayo la autora expone, de forma selectiva, un conjunto de ideas e informaciones sobre las referencias y desarrollo de las comunicaciones en el marco de las organizaciones empresariales, en que la imagen corporativa unida a otros factores institucionales, ocupan un lugar importante en el posicionamiento de su imagen pública. También se asumen como válidas aquellas teorías y corrientes contemporáneas de la investigación científica que han influido en su desarrollo y posterior aplicación.
Unidad 1: Relaciones Públicas
Definiciones. Relaciones públicas y comunicación. Relaciones públicas y management. Diferencias con otras disciplinas: marketing, periodismo, publicidad y propaganda.
Autor: Lic. Rodrigo Landa, profesor asociado
Cátedra: Introducción a las Relaciones Públicas
Programa 2013, UCALP
UTPL RELACIONISTA PÚBLICO, PROFESIONAL CON CONOCIMIENTOS MULTIDISCIPLINARIOS ...UTPL UTPL
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
COMUNICACIÓN SOCIAL
RELACIONES PÚBLICAS
Relacionista público, profesional con conocimientos multidisciplinarios
Ph.D Karina Valarezo González
Seminario de Gestión de la Comunicación en las Instituciones Educativas
presentacion realizada por Julio Ciappa y Paula Gomez
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TACIE
Taller de Analisis de la Comunicacion en las Instituciones Educativas --
Profesorado en Comunicacion Social --
Facultad de Periodismo y Comunicación Social --
Universidad Nacional de La Plata --
Resumen De CáTedra De Relaciones PúBlicas Iguestd890899
Los individuos y los grupos siempre han establecido relaciones con otras personas para satisfacer sus deseos y necesidades. En la Sociedad moderna, el aumento de interdependencia exige interacción Social, política y económica, todavía más compleja. Consecuentemente, el establecer y mantener relaciones a todos los niveles sociales constituye un campo muy amplio, tanto de estudio académico, como de la práctica profesional
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
1. Clemente Sánchez Uribe
Coordinador del área en Dirección de Comunicación Integral para las
Organizaciones e Investigador del CICA, Facultad de Comunicación,
Universidad Anáhuac México Norte
Septiembre 24, 2013
Ciudad de México
Lo estratégico
de la Comunicación Organizacional
2. Lo Estratégico
del Profesional en Comunicación
Thierry Libaert señala: “No hay comunicación
organizacional sin un plan estratégico de
comunicación”.
Para que la comunicación organizacional exista y se le
reconozca, debe sustentarse en bases metodológicas
indiscutibles.
Para que la comunicación se torne en objetivo, las
organizaciones deben entenderla como una técnica
capaz de apoyar una dinámica de desarrollo.
Libaert,T.. (2012) El plan de comunicación organizacional.México: Editorial Limusa.
3. Lo Estratégico
del Profesional en Comunicación
Un plan estratégico de Comunicación es un método
para mejorar la coherencia de las acciones al servicio
de un propósito, cualquiera que sea el tipo de
organización, e independientemente de su tamaño,
campo de actividad, objetivos y desafíos.
Todo plan estratégico de Comunicación implica la
existencia previa de un plan estratégico de la propia
organización.
Si una organización cuenta con su plan estratégico,
inminentemente requerirá de comunicación.
Libaert,T.. (2012) El plan de comunicación organizacional.México: Editorial Limusa.
4. Lo Estratégico no es un privilegio exclusivo
del Profesional en Comunicación
No sólo el Profesional en Comunicación, particularmente
el Organizacional, es capaz de ser estratégico.
Y menos en lo que al tema de Organizaciones se trata.
Organización: un espacio social complejo que se
constituye como punto de encuentro y cruce de lógicas
de acción muy diversas (desde lo cultural a lo político,
desde lo afectivo a lo racional)
Luego entonces: ¿qué disciplina puede asumir la
titularidad del estudio del objeto social organizacional?
Montaño, L. (2004). Presentación. En L. (. Montaño Hirose, Los estudios organizacionales en México.Cambio,poder,conocimiento
e identidad. (págs. 5-6). México: Editorial Pórrua-UAM-UDO.
5. Lo Estratégico no es un privilegio exclusivo
del Profesional en Comunicación
Montaño Hirose señala que ninguna disciplina puede
asumir una titularidad individual y aislada del estudio
organizacional.
Se requiere la concurrencia de diversas miradas.
Se trata de un proyecto de naturaleza necesariamente
interdisciplinaria (antropólogos, filósofos, sociólogos,
comunicadores, administradores, psicólogos,
politólogos, entre muchos otros).
Montaño, L. (2004). Presentación. En L. (. Montaño Hirose, Los estudios organizacionales en México.Cambio,poder,conocimiento
e identidad. (págs. 5-6). México: Editorial Pórrua-UAM-UDO.
6. Lo Estratégico no es un privilegio exclusivo
del Profesional en Comunicación…..
pero tampoco hay que excluirnos de él.
ORGANIZACIÓN
Stakeholders
Stokeholders
Públicos
meta
ALTA
DIRECCIÓN
Profesional de
Comunicación
(área de acción que
hemos permitido)
Vacío
estratégico para
el profesional de
Comunicación
7. Lo Estratégico no es un privilegio exclusivo
del Profesional en Comunicación…..
pero tampoco hay que excluirnos de él.
ORGANIZACIÓN
Stakeholders
Stokeholders
Públicos
meta
ALTA
DIRECCIÓN
Áreas organizacionales estratégicas
(incluyendo Comunicación)
Áreas organizacionales estratégicas
(incluyendo Comunicación)
Áreas organizacionales estratégicas
(incluyendo Comunicación)
8. Involucramos a la Comunicación porque:
La Comunicación Organizacional específicamente es:
“aquella que dentro de un sistema económico, político,
social o cultural, se da a la tarea de rescatar la
contribución activa de todas las personas que lo
integran operativa y tangencialmente, y busca abrir
espacios para la discusión de los problemas de la
empresa o institución , esforzándose por lograr
soluciones colectivas que benefician al sistema y que
lo hacen más productivo”.
Rebeil, M; RuizSandoval,C. (2000) El poder de la Comunicación en las Organizaciones. México: Plaza yValdés.
9. Involucramos a la Comunicación porque:
ORGANIZACIÓN
Stakeholders
Stokeholders
Públicos
meta
ALTA
DIRECCIÓN
Áreas organizacionales estratégicas
(incluyendo Comunicación)
Áreas organizacionales estratégicas
(incluyendo Comunicación)
Áreas organizacionales estratégicas
(incluyendo Comunicación)
COMUNICACIÓN
INSTITUCIONAL
O CORPORATIVA
COMUNICACIÓN
INTERNA
COMUNICACIÓN
INSTITUCIONAL
O CORPORATIVA
COMUNICACIÓN
MERCADOLÓGICA
COMUNICACIÓN
MERCADOLÓGICA
10. Se planea en Comunicación porque:
Proporciona el marco general para las acciones
Incrementa el valor de la comunicación dentro
de la administración
Aclara el papel de la comunicación en la
actividad de la empresa
Abre la oportunidad para el debate interno y
puede someter a revisión decisiones obsoletas
Combate la idea de la comunicación concebida
como una herramienta espontánea
Libaert,T.. (2012) El plan de comunicación organizacional.México: Editorial Limusa.
11. Se planea en Comunicación porque:
Libaert,T.. (2012) El plan de comunicación organizacional.México: Editorial Limusa.
Permite el monitoreo, el control y la evaluación
Permite la anticipación y el enfoque proactivo
Facilita la jerarquización de las prioridades en
las acciones programadas
Legitima las asignaciones presupuestales en caso
de cambio de rumbo
12. Retos y perspectivas para el profesional de Comunicación:
De mediador a estratega
ORGANIZACIÓN
Stakeholders
Stokeholders
Públicos
meta
ALTA
DIRECCIÓN
Áreas organizacionales estratégicas
(incluyendo Comunicación)
Áreas organizacionales estratégicas
(incluyendo Comunicación)
Áreas organizacionales estratégicas
(incluyendo Comunicación)
COMUNICACIÓN
INSTITUCIONAL
O CORPORATIVA
COMUNICACIÓN
INTERNA
COMUNICACIÓN
INSTITUCIONAL
O CORPORATIVA
COMUNICACIÓN
MERCADOLÓGICA
COMUNICACIÓN
MERCADOLÓGICA
13. Lo Estratégico
de la Comunicación Organizacional
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
Clemente Sánchez Uribe
clemente.sanchez@anahuac.mx
clesanchez@hotmail.com
Twitter: @clesanchez
En FB:
Grupo - Hablando de Comunicación
Página - Comunicación: De lo Organizacional a lo
Integral para las Organizaciones
14. Clemente Sánchez Uribe
Coordinador del área en Dirección de Comunicación Integral para las
Organizaciones e Investigador del CICA, Facultad de Comunicación,
Universidad Anáhuac México Norte
Septiembre 24, 2013
Ciudad de México
Lo estratégico
de la Comunicación Organizacional
