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CUADRO COMPARATIVO
Cabudare, 2018
Yecsy Colmenarez. C.I: 15.886.808
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CULTURA ORGANIZACIONALCULTURA
Conjunto de todas las formas, los modelos o los patrones, explícitos o
implícitos, a través de los cuales una sociedad se manifiesta. Como tal
incluye lenguaje, costumbres, prácticas, códigos, normas y reglas de la
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Grupo de normas, políticas, costumbres y valores que
comparten en una institución y logra una mejor interacción
entre el grupo que la compone
En los escenarios organizacionales se ve como el líder o el
administración modela o da forma a la estructura
organizacional de forma voluntaria y organizada.
En las sociedades y en las relaciones humanas en general,
el fenómeno de la cultura emerge naturalmente y todas las
partes constituyen a su constitución.
Determina el comportamiento y guía de la manera de
pensar de las personas
La principal característica de la cultura es que el mecanismo de
adaptación, que es la capacidad que tienen los individuos para
responder al medio de acuerdo con cambios de hábitos,
posiblemente incluso más que en una evolución biológica.
Determina la forma como funciona una empresa y, esta se
observa a través de sus estrategias, estructuras y sistema
Fomentar el sentido de identidad y pertenencia entre los
miembros de la compañía. Hacer posible el establecimiento de
métodos de acción que permitan un mejor desempeño
organizacional .
Elementos principales de la cultura:
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  • 1. CUADRO COMPARATIVO Cabudare, 2018 Yecsy Colmenarez. C.I: 15.886.808 UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
  • 2. CULTURA ORGANIZACIONALCULTURA Conjunto de todas las formas, los modelos o los patrones, explícitos o implícitos, a través de los cuales una sociedad se manifiesta. Como tal incluye lenguaje, costumbres, prácticas, códigos, normas y reglas de la manera de ser, vestimenta, religión, rituales, normas de comportamiento y sistemas de creencias. Es importante tomarla en cuenta para el desarrollo de la identidad propia de una sociedad determinada Es importante tomarla en cuenta como una variable directamente relacionada con el bienestar de los trabajadores y la productividad de la empresa Grupo de normas, políticas, costumbres y valores que comparten en una institución y logra una mejor interacción entre el grupo que la compone En los escenarios organizacionales se ve como el líder o el administración modela o da forma a la estructura organizacional de forma voluntaria y organizada. En las sociedades y en las relaciones humanas en general, el fenómeno de la cultura emerge naturalmente y todas las partes constituyen a su constitución. Determina el comportamiento y guía de la manera de pensar de las personas La principal característica de la cultura es que el mecanismo de adaptación, que es la capacidad que tienen los individuos para responder al medio de acuerdo con cambios de hábitos, posiblemente incluso más que en una evolución biológica. Determina la forma como funciona una empresa y, esta se observa a través de sus estrategias, estructuras y sistema Fomentar el sentido de identidad y pertenencia entre los miembros de la compañía. Hacer posible el establecimiento de métodos de acción que permitan un mejor desempeño organizacional . Elementos principales de la cultura: Creencias, Valores, Normas y sanciones, Símbolos, Idioma o lenguaje, Tecnología Elementos principales de la cultura organizacional: Visión y Misión, Objetivos, Valores, Historias, Anécdotas, Leyendas, Ceremonias, Símbolos.