La cultura organizacional en los emprendimientos sociales se refiere a los patrones de conducta y desempeño compartidos por sus miembros para hacer frente a problemas internos y externos. Estos patrones están influenciados por valores como la capacidad de alcanzar metas y estrategias coherentes, así como por factores externos como la sociedad y la cultura. Una cultura organizacional sólida se basa en una misión clara, objetivos derivados de esta, y estructuras y sistemas que promueven la productividad y confianza entre los miembros de la

1. SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
La cultura organizacional en los
emprendimientos sociales.
SÉPTIMO NIVEL
ESTUDIANTE: SANTIAGO DAVID CHANGO JAYA
TUTOR: DR.MANUEL GONZALO REMACHE B. MSC
MARZO - JULIO 2013
SEDE QUITO
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

2. La cultura organizacional en los
emprendimientos sociales
Son patrones de conducta y desempeño
manifestados en diferentes dimensiones de las
organizaciones que fueron desarrollados por sus
miembros para hacer frente a problemas de
adaptación externa e integración interna .

3. Cultura del Emprendimiento
Corresponde a valores, creencias,
ideologías, hábitos, costumbres y normas,
que comparte un grupo de personas hacia el
EMPRENDIMIENTO. Producto de la
interrelación se generan generan patrones
de comportamiento colectivos que
establecen una identidad entre sus
miembros y los diferencian de otro grupo.

4. El emprendimiento algo que siempre ha
estado presente en el hombre.
Se refiere a la capacidad de una persona
para alcanzar una meta u objetivo.

5. Dimensiones culturales mas influyentes en los
emprendimientos sociales.
Los emprendimientos sociales están
fundamentados por valores que son su base
ideológica.
Están dirigidos por estrategias coherentes.
Agentes formadores de valores en los
emprendimientos sociales.
Son el medio externo, valores religioso ,filosóficos,
políticos e ideológicos y las características de la
sociedad y sobre todo de la cultura.

7. La cultura determina la forma como
funciona una empresa, las estrategias,
estructuras y sistemas implementados a lo
largo de los años.
La cultura puede ser tomada en cuenta de
dos formas:
Cultura objetiva: hace referencia al
historial de la empresa, sus fundadores y
héroes, monumentos y hazañas

8. La cultura se da en el contexto de las
relaciones interpersonales sean ellas
internas o externas a la empresa:

9. Origen de la cultura en el clima
organizacional
La formación de la cultura exige que la
organización tenga una misión básica,
objetivos derivados de esta misión,
estructuras organizacionales
, un sistema de información y también un
sentido de análisis para reparar los
procesos y estructuras que no estén
compatibles con los objetivos.

10. Las prácticas de recursos humanos,
(selección, formación, motivación,
dirección, liderazgo, etc.) pueden influir
en el clima organizacional.

11. Construir y mantener una cultura de
trabajo eficaz, una cultura
organizacional sana, es eliminar las
barreras de la productividad por un
lado, y la
desconfianza y los miedos por el otro.