Cumpu(materiales)
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El documento describe los procesos del módulo de materiales (MM) en la administración de una empresa. MM incluye la planificación de necesidades, compras, gestión de servicios, gestión de inventario y verificación de facturas. MM supervisa los stocks, realiza pedidos a proveedores, verifica entregas y pagos, y mantiene un registro maestro centralizado de todos los materiales de la empresa.
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![El modulo materiales consiste en la realización de todas las actividades relacionadas con la adquisición , aprovisionamiento y el control de la cadena de suministro, es decir; de las compras que realiza la empresa, el inventario que se lleva y los almacenes. Los procesos MM consisten en: ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Proceso MM
El documento describe el módulo de materiales (MM) en SAP, el cual se encarga de las actividades relacionadas con la adquisición, aprovisionamiento y control de la cadena de suministro de una empresa. Explica que los procesos principales de MM son la planificación de necesidades, compras, gestión de servicios, gestión de inventarios y verificación de facturas logísticas. Además, detalla que los datos maestros de materiales de MM contienen descripciones completas de todos los materiales de una empresa en una base de datos centralizada.
Módulo MM
El documento describe el módulo MM (Materials Management) de un sistema de administración de empresas, el cual se encarga de las actividades relacionadas con la adquisición, aprovisionamiento y control de la cadena de suministro de una empresa. El módulo incluye componentes para el intercambio electrónico de datos, planificación de necesidades, compras, gestión de inventario, verificación de facturas y gestión de almacenes. Además, almacena información maestra sobre los materiales individuales y descripciones que una empresa obtiene, produce y gestiona en
Módulo MM
El documento describe un módulo de gestión de materiales (MM) para una asignatura de Administración de Empresas y Computación en la Universidad Nueva Esparta. El módulo cubre las actividades relacionadas con la adquisición, el suministro y el control de la cadena de suministro de una empresa, incluidas las compras, el inventario y los almacenes. El módulo consta de varios componentes como el intercambio electrónico de datos, la planificación de necesidades, las compras, la gestión de inventario y almacenes.
El módulo mm (gestión de materiales o
El módulo MM de SAP gestiona todas las actividades de adquisición de materiales, desde la planificación de necesidades y control de inventarios hasta las compras, recepción de mercancías, gestión de stock y verificación de facturas. Sus componentes principales son la planificación de necesidades, las compras, y la gestión de servicios. El objetivo del módulo es administrar los materiales para apoyar las actividades diarias de cualquier empresa que consuma materiales, incluida la planificación de requerimientos, el aprovisionamiento, la gestión de inventario
Modulo mm
El modelo MM de SAP proporciona funcionalidades completas para la gestión de materiales, incluyendo la planificación de necesidades, compras, entrada de mercancías, gestión de inventarios y verificación de facturas. Sus principales subcomponentes son la planificación de necesidades basada en el consumo, las compras de materiales y servicios externos, y la gestión del ciclo completo de servicios como la licitación y aceptación.
Mm gestión de materiales
Este módulo de SAP brinda soporte a todas las fases de la gestión de materiales, incluida la planificación, compras, inventario y facturación. El objetivo principal es supervisar los stocks y crear propuestas de pedidos automáticamente para optimizar el abastecimiento de la empresa.
Cumpu(materiales)(2)
El documento describe los procesos del módulo de materiales (MM) en una empresa de imprenta. MM incluye la planificación de necesidades, compras, gestión de servicios, inventario y verificación de facturas. La imprenta AZA usa estos procesos para supervisar stocks, realizar pedidos a proveedores, verificar facturas y anticipar necesidades. Mantiene también datos maestros únicos de proveedores y clientes para facilitar los procesos y evitar errores.
Modulo gestion de materiales(2)
El documento describe el Módulo de Gestión de Materiales (MM) en SAP, el cual administra y controla los materiales y servicios de una organización desde la identificación de necesidades hasta la recepción, almacenamiento y facturación. El módulo integra áreas como planificación, compras, inventario, almacenes, verificación de facturas y más. Se explican los componentes y procesos clave del módulo como la gestión de inventario, verificación de facturas, compras, intercambio electrónico de datos y gestión de al
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Módulo MM
El documento describe un módulo de gestión de materiales (MM) para una asignatura de Administración de Empresas y Computación en la Universidad Nueva Esparta. El módulo cubre las actividades relacionadas con la adquisición, el suministro y el control de la cadena de suministro de una empresa, incluidas las compras, el inventario y los almacenes. El módulo consta de varios componentes como el intercambio electrónico de datos, la planificación de necesidades, las compras, la gestión de inventario y almacenes.
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El módulo MM de SAP gestiona todas las actividades de adquisición de materiales, desde la planificación de necesidades y control de inventarios hasta las compras, recepción de mercancías, gestión de stock y verificación de facturas. Sus componentes principales son la planificación de necesidades, las compras, y la gestión de servicios. El objetivo del módulo es administrar los materiales para apoyar las actividades diarias de cualquier empresa que consuma materiales, incluida la planificación de requerimientos, el aprovisionamiento, la gestión de inventario
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Mm gestión de materiales
Este módulo de SAP brinda soporte a todas las fases de la gestión de materiales, incluida la planificación, compras, inventario y facturación. El objetivo principal es supervisar los stocks y crear propuestas de pedidos automáticamente para optimizar el abastecimiento de la empresa.
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Modulo gestion de materiales(2)
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Cont. costos
Este documento describe los conceptos básicos de la contabilidad de costos. Explica que la contabilidad de costos es un sistema de información para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar los costos de producción, distribución, administración y financiamiento de una empresa. También clasifica los costos por su función, identificación y grado de variabilidad, e introduce los tipos de costeo por órdenes de producción y por procesos productivos.
Sap mm
El documento describe los pasos del proceso de compras en el módulo MM de SAP, incluyendo la creación de proveedores y materiales, cotizaciones, órdenes de compra, recepción de bienes, facturación y pago. Explica que el módulo integra todas las fases de gestión de materiales y compras para apoyar el ciclo completo de licitación y pedidos.
Sofiamolina multimedia
Este documento describe un sistema de costos por órdenes específicas, incluyendo objetivos como acumular costos totales y calcular el costo unitario para informar a la gerencia de manera oportuna. Explica los conceptos de costos directos e indirectos, y los controles internos de materiales y mano de obra. También cubre la distribución de gastos indirectos a través de tasas predeterminadas, y presenta un ejercicio práctico como demostración.
Nic2inventarios 130210160703-phpapp02
Este documento resume la norma internacional de contabilidad NIC 2 sobre inventarios. Explica que los inventarios incluyen activos mantenidos para la venta, activos en proceso de producción y materias primas. Describe los métodos de medición de costo promedio ponderado y primero que entra primero que sale. También cubre los requisitos de divulgación incluyendo la fórmula de costeo utilizada y un análisis de las categorías de inventario.
aoa
Este documento describe el módulo de gestión de materiales (MM) y la master data de materiales. La master data de materiales almacena información sobre todos los materiales que una empresa suministra, fabrica, almacena y envía. Esta información es utilizada por los componentes de planificación y producción, almacén, compras y comercialización. La master data incluye datos como niveles de stock, plazos de entrega, estándares de calidad, inventarios, compras y precios.
Master data modulo mm
Este documento describe el módulo de gestión de materiales (MM) y la información contenida en la base de datos maestra de materiales. La base de datos maestra contiene información sobre materiales comprados, productos consumidos y almacenados que es utilizada por los módulos de planificación, producción, almacén, compras y ventas. La información incluye niveles de stock, plazos de entrega, estándares de calidad, inventarios, compras, precios y pedidos.
Clasificacion de inventarios (mapa conceptual)
El documento clasifica los inventarios por su forma y función. En cuanto a la forma, no especifica categorías. En cuanto a la función, identifica cinco tipos de inventarios: inventario de materia prima, inventario de producto en proceso, inventario de producto terminado, inventario de seguridad o reserva, e inventario de desacoplamiento y en tránsito.
NIC 2 INVENTARIOS
Este documento presenta un resumen de la Norma Internacional de Contabilidad No. 2 sobre existencias. Define existencias como activos mantenidos para la venta, producción o consumo. Establece que las existencias deben valorizarse al costo o al valor neto de realización, el menor de los dos. Además, explica cómo calcular el costo de las existencias incluyendo costos de compra, transformación e indirectos, así como técnicas como el costeo promedio para su medición.
Mapa mental
El documento habla sobre conceptos clave de la administración de operaciones como inventarios, planificación de capacidad, diseño de producto, manufactura, servicios, administración de producción, productividad y competitividad. Define cada uno de estos términos y describe brevemente su relación con la producción de bienes y servicios de manera eficiente para satisfacer a los consumidores.
áRea de producción
El documento describe las áreas productivas de las empresas y la importancia de medir y controlar los procesos productivos para mejorar la eficiencia, calidad, producción y productividad. Explica que existen tres niveles para mejorar el rendimiento: 1) establecer indicadores clave de rendimiento, 2) establecer objetivos y hacer un seguimiento, y 3) añadir un análisis de costes para cuantificar las desviaciones y elegir las mejores acciones correctoras.
Seccion 13 inventarios
Este documento establece los principios para el reconocimiento y medición de los inventarios. Indica que los inventarios deben medirse al costo o al valor neto realizable, el que sea menor. Define los costos que deben incluirse en el costo de los inventarios, como costos de compra, transformación y otros costos de adquisición. Además, requiere revelar información sobre las políticas contables de inventarios y los saldos a nivel de notas explicativas.
INVENTARIOS
Este documento describe diferentes tipos de inventarios, incluyendo materia prima, productos en proceso, productos terminados y suministros. También explica dos sistemas de inventario: el sistema de inventario permanente que permite un control constante y el sistema de inventario periódico que requiere un conteo físico periódico. Por último, resume cuatro métodos para calcular el costo de los inventarios: costo unitario específico, costo promedio ponderado, costo de primeras entradas primeras salidas y costo de últimas entradas primeras salidas.
Costos2 tema 6.1 complementaria
La materia prima es un elemento primordial para la producción de artículos. Según el documento, la materia prima se presenta de forma natural y sin transformar, y puede encontrarse como material en el almacén, en proceso de transformación, o como producto terminado. El control efectivo de los materiales requiere la intervención de los departamentos de compras, almacén, producción y contabilidad, cada uno con funciones específicas relacionadas a la adquisición, almacenamiento, transformación y registro de la materia prima.
Sección 13 inventarios slide share
Esta sección establece los principios para el reconocimiento y medición de los inventarios. Define inventarios como activos mantenidos para la venta, en proceso de producción o en forma de materiales o suministros para ser consumidos. Describe que los inventarios se miden al menor valor entre el costo y el precio neto de venta estimado, e incluye detalles sobre cómo calcular el costo. También requiere revelar información clave sobre políticas contables e importes de inventarios.
Universidad de panamá agro 4ta presentacion, Función productiva de la Empresa
1) La función productiva de la empresa se encarga de crear utilidad transformando materias primas en productos mediante operaciones de producción. 2) Existen diferentes sistemas productivos como por encargo, para el mercado, artesanal, por lotes o producción en masa. 3) Los costos de inventario incluyen costos financieros, de almacenamiento, deterioro y otros, y su gestión es importante para la eficiencia empresarial.
Nic 2 y_su_relacion_con_otras_niif-1
La NIC 2 se relaciona de manera importante con otras Normas Internacionales de Información Financiera como la NIC 1 y la NIC 8 para una correcta presentación de los estados financieros. La NIC 2 establece los requerimientos para la valuación y presentación de los inventarios, mientras que la NIC 1 se refiere a la presentación general de los estados financieros y la NIC 8 a las políticas contables y estimaciones. Juntas estas normas buscan proveer información financiera confiable y comparable.
Costeo directo
Este documento compara dos sistemas de costeo: el costeo directo, que valúa el inventario y costo de ventas usando solo el costo variable de fabricación, y el costeo absorbente, que incorpora todos los costos de fabricación, variables y fijos, al costo del producto. El costeo directo tiene las ventajas de no fluctuar el costo unitario y facilitar la toma de decisiones y el punto de equilibrio. El costeo absorbente permite controlar las fuentes de utilidades y facilitar la planeación, pero su separación de costos es más compleja
Ingeniería de costos "Sistemas de Costos por Procesos"
Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos para determinar el costo de las operaciones de una empresa y utilizar esta información para fines contables, de control y toma de decisiones. Los sistemas de costos por procesos acumulan los costos de producción por departamento o centro de costos para ayudar a la gerencia a controlar los costos de cada área. Un proceso es un programa en ejecución que puede realizarse en un solo departamento o varios, y los sistemas de costos por procesos calculan los costos de cada proceso.
Cci u5 l1 23082020
El documento describe los sistemas de costeo, incluyendo los sistemas periódicos y perpetuos. Los sistemas perpetuos son diseñados para proveer información relevante y oportuna, e incluyen el sistema de acumulación por órdenes específicas y el sistema de acumulación por proceso continuo o por departamento. El sistema de acumulación por órdenes específicas se aplica a industrias que producen unidades identificables, mientras que el sistema de acumulación por proceso continuo acumula costos por departamentos o cent
Cci u2 l2
Este documento describe los elementos y clasificaciones de los costos de producción, así como los controles de costos. Explica que los costos se pueden clasificar como estándares o presupuestados, controlables y no controlables, fijos comprometidos y discrecionales, relevantes e irrelevantes, diferenciales, de oportunidad, y de cierre de planta. Finalmente, propone algunas preguntas para reflexionar sobre cómo la clasificación ayuda al control de costos y qué tipo de costos representan el entrenamiento, la publicidad y los costos de una f
Copaso j
Este documento resume las leyes y decretos colombianos relacionados con la salud ocupacional y el Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO). Explica que el COPASO es el organismo responsable de la ejecución del programa de salud ocupacional de una empresa y enumera las responsabilidades de los empleadores de establecer el COPASO, proporcionar los recursos necesarios y cumplir con las leyes de salud ocupacional. También resume las posibles sanciones para los empleadores que incumplen con estas leyes.
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Mm clau
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Computacion vii mm
Este documento describe el módulo de gestión de materiales (MM) de SAP, el cual brinda soporte a las diferentes fases de gestión de materiales como planificación, compras, inventario, facturación y master data. Luego presenta un ejemplo de cómo una empresa constructora podría utilizar los diferentes procesos de MM como planificación de necesidades, compras, gestión de servicios, inventario e inspección de facturas para llevar un control efectivo de los materiales y proyectos de construcción.
Erp uladech
El documento describe varios softwares de tipo ERP para la administración empresarial como Abanq, Xendra, OpenBravo y OpenErp. También menciona OpenCities para la administración pública.
7 estadios proyecto s.i
Este documento presenta una propuesta para implementar un sistema automatizado para controlar los procesos de facturación en la empresa Servi-Truck. Actualmente, la mayoría de los procesos como inventario, compras y facturación se realizan de forma manual, lo que causa retrasos e inseguridad en la información. La propuesta incluye desarrollar un sistema que automatice estos procesos para agilizar el control de información sobre existencias y facturación de ventas.
Mm gestion de materiales
El módulo MM de SAP gestiona todos los aspectos del manejo de materiales, incluyendo la planificación de necesidades, compras, recepción de mercancías, almacenamiento y facturación. Sus componentes principales son la planificación de necesidades, las compras, y la gestión de servicios. El Master Data del módulo incluye información clave sobre los materiales, proveedores y registros que soportan todos los procesos.
Mm gestion de materiales
El módulo MM de SAP gestiona todos los aspectos del manejo de materiales, incluyendo la planificación de necesidades, compras, recepción de mercancías, almacenamiento y facturación. Sus componentes principales son la planificación de necesidades, las compras, y la gestión de servicios. El Master Data del módulo incluye información clave sobre los materiales, proveedores y registros que soportan todos los procesos.
Sistema de procesamiento de transacciones
Este documento describe los sistemas de procesamiento de transacciones (STP), incluyendo que son sistemas que recopilan, almacenan y procesan información sobre transacciones rutinarias como pedidos y facturación. Da como ejemplo un sistema de compras, describiendo sus elementos como control de inventario, procesamiento de pedidos, recepción y cuentas por pagar. Explica que el objetivo de un STP es apoyar las actividades rutinarias de los negocios de manera eficiente.
5. sistema de registro de inventarios. alejandra rangel rangel
El documento describe el sistema de registro de inventarios, incluyendo su definición, objetivos, cuentas relacionadas, tipos de inventarios, puntos de vista de los administradores, control de inventarios, administración de inventarios a través de métodos como ABC y CEP, y métodos de costeo como específico y promedio ponderado.
Sistema logistico y su estructura
El documento describe la estructura del sistema logístico en una empresa. Explica que el sistema logístico está compuesto de siete elementos: 1) adquisición y control, 2) almacenes, 3) inventarios y su control, 4) medios de transporte y manipulación, 5) comunicaciones, 6) planeamiento y control de la producción, y 7) personal. Luego, describe cada uno de estos elementos y sus funciones principales en el flujo de materiales de la empresa.
Necesidades de los actores en la red logistica
El documento describe las principales actividades de la red logística como la gestión de aprovisionamiento, recepción, almacenamiento, inventario, producción y distribución. Explica las funciones clave de cada actividad como compras, control de calidad, almacenamiento y movimiento de materiales. Además, detalla los tipos de software que se usan para gestionar inventarios y las ventajas de una buena administración de inventarios.
22.08 Inventarios - Sistema MRP.pptx
Este documento describe los conceptos clave de los inventarios y los sistemas de planificación de recursos materiales (MRP). Explica que los inventarios son artículos que las empresas mantienen para la venta y que existen diferentes tipos de inventarios clasificados por ubicación y función. También describe los componentes de costo de los inventarios y los sistemas de contabilización. Finalmente, explica que el MRP es un sistema de planificación de la producción que ayuda a asegurar la disponibilidad de materiales y mantener los inventarios en niveles óptimos
21010100901 taller cross docking
El documento describe las principales actividades involucradas en el proceso de cross docking, que incluyen la recepción de mercancías de proveedores, el picking y packing de pedidos, y el despacho de mercancías a clientes. También define los tipos de cross docking como por producto, donde los pedidos se agrupan por proveedor, y por pedido, donde los pedidos se hacen individualmente a cada proveedor y llegan agrupados por cliente. El objetivo del cross docking es reducir el tiempo de tránsito de mercancías mediante la eliminación de
Sistema de abastecimientos sect. publico
El documento describe el Sistema de Abastecimiento y Control Patrimonial, el cual regula la adquisición, administración y distribución de bienes y servicios en el sector público. El sistema tiene como objetivos contribuir al uso eficiente de los recursos y asegurar la unidad, racionalidad y eficiencia en los procesos de abastecimiento. Los procesos clave incluyen la planeación, adquisición, almacenamiento, distribución, registro y control de existencias.
Supply chain management (scm)
La Cadena de Suministro es:
la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio a un cliente final.
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Este documento describe los inventarios y el sistema MRP (Planificador de Requerimientos de Materiales). Define el inventario como el conjunto de mercancías que tiene una empresa para comercializar. Explica que el MRP es un sistema de planificación de la producción que ayuda a planear y controlar la cadena de suministro para asegurar que los materiales estén disponibles y mantener un inventario óptimo. Finalmente, destaca que el MRP proporciona ventajas como contar con información actualizada para tomar decisiones rápidas y mejorar la relación con clientes y proveedores
Qp factory aps
QPFactory APS es un sistema integrado de planificación y gestión de la producción que comprende módulos de ingeniería, compras, stock, ventas, planificación de la producción, gestión de producción, administración, planificación a capacidad finita, e-procurement, y gestión de documentos. El sistema permite unificar el ciclo logístico mediante procesos simplificados con bajo costo de implementación.
Gestión de stocks
Este documento trata sobre la gestión de stocks. Explica que la logística se encarga de las actividades relacionadas con el abastecimiento, almacenamiento y distribución de materiales y productos. Las empresas necesitan gestionar de forma óptima sus stocks para reducir costes y evitar roturas de stock o excesos. El documento describe los objetivos y contenidos de un curso sobre gestión de stocks, incluyendo temas como la previsión de demanda, métodos de gestión de stocks, proveedores y almacenamiento.
Auditoría del ciclo de inventarios y almacenamiento
El documento describe el proceso de auditoría del ciclo de inventarios y almacenamiento. Explica que el inventario toma diferentes formas según el negocio y analiza las funciones involucradas en el ciclo de inventarios como la adquisición de materias primas, procesamiento, almacenamiento y embarque de productos terminados. También destaca los desafíos de auditar el inventario debido a su dispersión en diferentes ubicaciones y la complejidad de valuarlo correctamente.
Auditora del ciclo de inventarios y almacenamiento
Este documento describe el proceso de auditoría del ciclo de inventarios y almacenamiento. Explica que el inventario puede tomar diferentes formas dependiendo del negocio, como mercancía, suministros médicos o materias primas. También describe las diferentes etapas del ciclo, como la recepción, almacenamiento y procesamiento de materiales, y explica que la auditoría de inventarios es compleja debido a factores como la ubicación dispersa del inventario y los diferentes métodos de valuación. El objetivo de la auditoría es evaluar si los saldos de
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Proceso de licitacion imprenta aza
El departamento de producción de una universidad necesita comprar una nueva impresora de cuatro colores debido al aumento de pedidos de clientes. Se contactó a tres proveedores (Epson, HP y Lexmark) para obtener propuestas. Epson ofreció un modelo con cartuchos individuales de cuatro colores e impresión doble cara. HP ofreció un modelo similar con mayor velocidad de impresión. Lexmark también ofreció un modelo compatible pero con menor garantía. El jefe de producción eligió el modelo de HP por su mejor relación calidad-precio y cu
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La solución Service-to-Cash permite a los bancos establecer esquemas de precios flexibles para sus ofertas y crear paquetes de productos para satisfacer las necesidades individuales de cada cliente. Esta solución también facilita los reportes en tiempo real, las cotizaciones bajo demanda y los extractos consolidados que los clientes esperan. Sin embargo, los múltiples sistemas de cálculo existentes dificultan generar esquemas de precios basados en la relación entre productos y servicios. Para enfrentar este desafío, SAP ofrece su concept
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Paraguay
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