Este documento describe los conceptos clave de los inventarios y los sistemas de planificación de recursos materiales (MRP). Explica que los inventarios son artículos que las empresas mantienen para la venta y que existen diferentes tipos de inventarios clasificados por ubicación y función. También describe los componentes de costo de los inventarios y los sistemas de contabilización. Finalmente, explica que el MRP es un sistema de planificación de la producción que ayuda a asegurar la disponibilidad de materiales y mantener los inventarios en niveles óptimos
Este documento describe los inventarios y el sistema MRP (Planificador de Requerimientos de Materiales). Define el inventario como el conjunto de mercancías que tiene una empresa para comercializar. Explica que el MRP es un sistema de planificación de la producción que ayuda a planear y controlar la cadena de suministro para asegurar que los materiales estén disponibles y mantener un inventario óptimo. Finalmente, destaca que el MRP proporciona ventajas como contar con información actualizada para tomar decisiones rápidas y mejorar la relación con clientes y proveedores
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la simulación de sistemas de inventario. Explica que la simulación permite explorar aspectos operativos como los cambios diarios u horarios en los inventarios a lo largo de la cadena de suministro. También describe algunos modelos comunes de inventario como el modelo de cantidad económica de pedido y el modelo de período de pedido fijo que ayudan a determinar cuándo realizar pedidos y qué cantidad pedir.
El documento habla sobre los inventarios en las empresas. Explica que un inventario incluye materias primas, productos en proceso y productos terminados. También clasifica los inventarios según su función y forma, e identifica razones por las cuales es útil mantener inventarios como protección contra fluctuaciones en la demanda y precios inestables de los proveedores. Por último, resume métodos para valuar inventarios como FIFO, LIFO y costo promedio.
Este documento trata sobre la gestión de inventarios. Explica que los inventarios son los bienes y activos que una empresa mantiene disponibles. Describe los diferentes tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados, etc. También cubre temas como el nivel óptimo de inventario, los sistemas de gestión de inventarios, y la importancia de controlar los inventarios para una empresa.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la administración de inventarios. Explica que la administración de inventarios implica determinar la cantidad y momento óptimos para realizar pedidos o producir inventario. También cubre la clasificación de inventarios y los costos asociados con su manejo y almacenamiento. Finalmente, resume los métodos comúnmente empleados como el sistema ABC y el modelo de cantidad económica de pedidos.
PDF GESTION DE SUMINISTRO DE BIENES Y SERVICIOS S3_S2.pdfRocoFernndez62
El documento trata sobre la gestión de inventarios y modelos de reabastecimiento. Explica conceptos clave como inventario, administración, rotación e inventario económico. Describe diferentes clasificaciones de inventarios como por tipo de actividad de la empresa, naturaleza de la demanda y papel que desempeñan. También explica el modelo del lote óptimo económico para determinar la cantidad y frecuencia de pedidos que minimizan los costos de orden y tenencia de inventario.
El documento describe diferentes tipos de modelos determinísticos de inventarios y conceptos relacionados con la administración de inventarios. Explica que los modelos determinísticos asumen certeza sobre la demanda y pueden clasificarse como estáticos u dinámicos. También define los sistemas de inventario perpetuos y periódicos y diferentes tipos de inventarios como de seguridad, productos en proceso y terminados. Además, describe el método ABC para clasificar inventarios según su importancia para la empresa.
El documento explica los conceptos básicos de la gestión de inventarios. Define inventario como la cantidad de bienes o activos que una empresa mantiene disponibles. Explica los tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados y materiales. También describe los modelos para determinar el nivel óptimo de inventario considerando factores como costos de pedido, almacenamiento y rotación.
Este documento describe los inventarios y el sistema MRP (Planificador de Requerimientos de Materiales). Define el inventario como el conjunto de mercancías que tiene una empresa para comercializar. Explica que el MRP es un sistema de planificación de la producción que ayuda a planear y controlar la cadena de suministro para asegurar que los materiales estén disponibles y mantener un inventario óptimo. Finalmente, destaca que el MRP proporciona ventajas como contar con información actualizada para tomar decisiones rápidas y mejorar la relación con clientes y proveedores
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la simulación de sistemas de inventario. Explica que la simulación permite explorar aspectos operativos como los cambios diarios u horarios en los inventarios a lo largo de la cadena de suministro. También describe algunos modelos comunes de inventario como el modelo de cantidad económica de pedido y el modelo de período de pedido fijo que ayudan a determinar cuándo realizar pedidos y qué cantidad pedir.
El documento habla sobre los inventarios en las empresas. Explica que un inventario incluye materias primas, productos en proceso y productos terminados. También clasifica los inventarios según su función y forma, e identifica razones por las cuales es útil mantener inventarios como protección contra fluctuaciones en la demanda y precios inestables de los proveedores. Por último, resume métodos para valuar inventarios como FIFO, LIFO y costo promedio.
Este documento trata sobre la gestión de inventarios. Explica que los inventarios son los bienes y activos que una empresa mantiene disponibles. Describe los diferentes tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados, etc. También cubre temas como el nivel óptimo de inventario, los sistemas de gestión de inventarios, y la importancia de controlar los inventarios para una empresa.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la administración de inventarios. Explica que la administración de inventarios implica determinar la cantidad y momento óptimos para realizar pedidos o producir inventario. También cubre la clasificación de inventarios y los costos asociados con su manejo y almacenamiento. Finalmente, resume los métodos comúnmente empleados como el sistema ABC y el modelo de cantidad económica de pedidos.
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El documento trata sobre la gestión de inventarios y modelos de reabastecimiento. Explica conceptos clave como inventario, administración, rotación e inventario económico. Describe diferentes clasificaciones de inventarios como por tipo de actividad de la empresa, naturaleza de la demanda y papel que desempeñan. También explica el modelo del lote óptimo económico para determinar la cantidad y frecuencia de pedidos que minimizan los costos de orden y tenencia de inventario.
El documento describe diferentes tipos de modelos determinísticos de inventarios y conceptos relacionados con la administración de inventarios. Explica que los modelos determinísticos asumen certeza sobre la demanda y pueden clasificarse como estáticos u dinámicos. También define los sistemas de inventario perpetuos y periódicos y diferentes tipos de inventarios como de seguridad, productos en proceso y terminados. Además, describe el método ABC para clasificar inventarios según su importancia para la empresa.
El documento explica los conceptos básicos de la gestión de inventarios. Define inventario como la cantidad de bienes o activos que una empresa mantiene disponibles. Explica los tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados y materiales. También describe los modelos para determinar el nivel óptimo de inventario considerando factores como costos de pedido, almacenamiento y rotación.
El documento trata sobre la gestión del abastecimiento y la administración de proyectos. Explica que la función de abastecimiento es suministrar los recursos necesarios para el funcionamiento del sistema productivo, incluyendo una serie de insumos y materiales. También describe los procesos de abastecimiento, las estrategias como la integración vertical, y sistemas como MRP, MRP II y JIT para la planificación de la producción y gestión de inventarios.
Este documento presenta un curso sobre acumulación de costos. Explica conceptos como materiales directos e indirectos, inventario permanente, y métodos de valoración de entradas y salidas de almacén como FIFO, LIFO y coste medio ponderado. También describe los departamentos involucrados en el control de materiales como compras, producción, ventas y calidad.
5. sistema de registro de inventarios. alejandra rangel rangelHarakanova
El documento describe el sistema de registro de inventarios, incluyendo su definición, objetivos, cuentas relacionadas, tipos de inventarios, puntos de vista de los administradores, control de inventarios, administración de inventarios a través de métodos como ABC y CEP, y métodos de costeo como específico y promedio ponderado.
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logísticaCl2015
El objetivo de la presente jornada, es la identificación y definición de los parámetros logísticos para gestionar el stock, con el objetivo de conocer cuál debe ser realmente el nivel de inventario, tratando de reducir inmovilizado, y garantizando un nivel óptimo de servicio al cliente.
Se definirá también una metodología de control de inventario, para que la mejora del mismo permanezca a lo largo del tiempo.
La administración de operaciones se refiere a la planificación, organización, dirección y control de la producción de bienes y servicios. Incluye funciones como procesos, calidad, fuerza de trabajo e inventario. Existen diferentes tipos de inventario como inicial, periódico, final y perpetuo, los cuales miden los bienes de una empresa en diferentes momentos. Un inventario detallado es importante para la planificación, control de costos y protección contra fluctuaciones.
La administración de operaciones se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los sistemas que producen bienes y servicios. Los administradores de operaciones deben tomar decisiones estratégicas relacionadas con el diseño, calidad, procesos, ubicación, organización, recursos humanos, abastecimiento, inventario, programación y mantenimiento. Las tendencias incluyen el benchmarking, lean manufacturing y el uso de inventarios para predecir la demanda, protegerse de fluctuaciones en el suministro y estabilizar la producción.
weduvar_Planeación y Control de inventarios [Autoguardado] [Autoguardado].pptxEmilyValentinaPuerto
Este documento trata sobre la planeación y control de inventarios. Explica la jerarquía de la planeación de operaciones y los diferentes tipos de inventario como materias primas, productos en proceso y terminados. También describe la evolución del concepto de inventario del sistema "push" al sistema "pull" y los objetivos y elementos del sistema de gestión de inventarios. Finalmente, presenta la clasificación ABC de los inventarios para priorizar los productos según su demanda y costo.
1) El documento discute los diferentes puntos de vista sobre los niveles de inventario desde las perspectivas del administrador financiero, de marketing, de manufactura y de compras. 2) Explica que el objetivo principal de administrar los inventarios es minimizar el costo total de abastecimiento garantizando un nivel de servicio a los clientes. 3) Describe el modelo de cantidad económica de pedido y cómo se usa para determinar el tamaño óptimo de pedido que minimice los costos de pedido y mantenimiento.
1) El documento discute varios aspectos relacionados con la administración de inventarios desde las perspectivas de diferentes administradores. 2) Explica métodos como el modelo de cantidad económica de pedido para determinar el tamaño óptimo de pedidos que minimice los costos totales de inventario. 3) Resalta la importancia del control de inventarios a través de políticas, registros contables, y técnicas de valoración y conteo físico para mantener los niveles deseados.
El documento define e inventario como el conjunto de bienes con los que cuenta una empresa para comerciar. Existen dos sistemas para controlar los inventarios: el periódico, que realiza conteos físicos periódicamente, y el perpetuo, que lleva un registro continuo. Un buen control de inventario es crucial para el éxito de un negocio minorista.
La administración de operaciones guía las actividades dentro de una empresa y es una herramienta que utilizan las empresas para tomar decisiones. Puede emplearse en áreas como finanzas, marketing, calidad y recursos humanos. Algunas decisiones que los administradores de operaciones pueden tomar son determinar procesos, equipo y tecnología, decisiones de capacidad como contrataciones o despidos, y decisiones sobre calidad y personal. Existen diversos tipos de inventarios que las empresas usan para controlar sus operaciones.
Este documento describe un proyecto de investigación que aplica ecuaciones diferenciales lineales para mejorar la administración de inventarios en la empresa INDAGROVET EIRL. El proyecto analizará cómo las ecuaciones diferenciales pueden usarse para modelar el precio, la oferta y la demanda de un producto en función del tiempo. Esto ayudará a la empresa a mejorar la planificación de pedidos, coordinar las ventas y compras, ahorrar en compras y reducir costos.
El documento trata sobre la administración de operaciones. Define la administración de operaciones como el área encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la calidad, productividad y satisfacción de clientes. Los administradores de operaciones se encargan de los procesos productivos, capacidad, inventario, fuerza laboral y calidad. Algunas tendencias actuales son el enfoque global, el desempeño a tiempo y las cadenas de suministro. También define e inventario y sus tipos
El inventario es una relación ordenada de los bienes y existencias de una empresa a una fecha determinada. Existen diferentes métodos para llevar la contabilidad del inventario como el PEPS, UEPS, costo promedio y costo directo. Los inventarios deben realizarse periódicamente para asegurar que la información sobre las existencias sea precisa.
Este documento describe los diferentes tipos de inventarios y el punto de reorden. Explica que hay cinco tipos principales de inventarios: materias primas, productos en proceso, productos terminados, suministros y seguridad. También define el punto de reorden como el nivel de inventario que indica la necesidad de realizar un pedido de reabastecimiento basado en el consumo diario, los días de entrega y un porcentaje para demoras. Además, proporciona un método para calcular el punto de reorden que considera el consumo mensual
El documento describe los diferentes tipos de inventario que una empresa puede llevar, incluyendo inventario de materia prima, productos terminados, en proceso, de seguridad, anticipación, estacionales, e intermitente. También explica cómo el software contable Mónica maneja el inventario y las ventas de manera conjunta a través de sus módulos de facturación e inventario.
Este documento trata sobre la administración de inventarios y centros de almacenamiento. Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso y artículos terminados. También describe los diferentes tipos de inventarios como inventarios generales, estacionales, mercaderías en proceso y productos semiterminados. Por último, detalla las formas y funciones de los inventarios, incluyendo su clasificación por forma, función y naturaleza de la demanda.
La administración de operaciones se encarga de planificar, organizar y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la productividad, calidad y satisfacción de clientes. Los administradores de operaciones toman decisiones relacionadas con la producción. Los inventarios son bienes que las empresas mantienen para la venta o producción y son útiles para apoyar las operaciones de compra y venta. Existen diferentes tipos de inventarios como inicial, final, en proceso y terminados.
El documento habla sobre los inventarios en una empresa. Define los inventarios como bienes tangibles que se tienen para la venta o para ser consumidos en la producción. Explica los diferentes tipos de inventarios como materias primas, productos en proceso, productos terminados, e inventarios iniciales y finales. También describe las funciones de los inventarios como eliminar irregularidades en la oferta y permitir decisiones sobre pedidos y reabastecimiento.
Este documento presenta una introducción a los modelos de inventarios. Describe las clasificaciones de los modelos de inventario, incluyendo demanda independiente, dependiente, determinista y probabilística. También explica la nomenclatura utilizada en los modelos de inventario y procede a describir varios modelos específicos como el modelo EOQ, LEP, de demanda variable y de revisión. Finalmente, presenta diferentes clasificaciones de inventarios según su forma y función.
Este documento proporciona información sobre el proceso de análisis de causa raíz. Explica que este método se utiliza para identificar las causas subyacentes de los problemas con el fin de prevenir su ocurrencia en el futuro. Detalla algunas técnicas como lluvia de ideas, diagramas de Ishikawa y de dispersión que pueden usarse para localizar la causa raíz. También presenta ejemplos del método de los 5 porqués, donde se formulan preguntas sobre las posibles causas para llegar a la raíz del problema.
El documento habla sobre el código de ética y la Defensoría del Pueblo. El objetivo es que los alumnos elaboren códigos de ética al terminar la sesión. La Defensoría del Pueblo investiga la defensa y protección de los derechos humanos y demás derechos ante hechos de la Administración y controla el ejercicio de funciones administrativas públicas.
El documento trata sobre la gestión del abastecimiento y la administración de proyectos. Explica que la función de abastecimiento es suministrar los recursos necesarios para el funcionamiento del sistema productivo, incluyendo una serie de insumos y materiales. También describe los procesos de abastecimiento, las estrategias como la integración vertical, y sistemas como MRP, MRP II y JIT para la planificación de la producción y gestión de inventarios.
Este documento presenta un curso sobre acumulación de costos. Explica conceptos como materiales directos e indirectos, inventario permanente, y métodos de valoración de entradas y salidas de almacén como FIFO, LIFO y coste medio ponderado. También describe los departamentos involucrados en el control de materiales como compras, producción, ventas y calidad.
5. sistema de registro de inventarios. alejandra rangel rangelHarakanova
El documento describe el sistema de registro de inventarios, incluyendo su definición, objetivos, cuentas relacionadas, tipos de inventarios, puntos de vista de los administradores, control de inventarios, administración de inventarios a través de métodos como ABC y CEP, y métodos de costeo como específico y promedio ponderado.
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logísticaCl2015
El objetivo de la presente jornada, es la identificación y definición de los parámetros logísticos para gestionar el stock, con el objetivo de conocer cuál debe ser realmente el nivel de inventario, tratando de reducir inmovilizado, y garantizando un nivel óptimo de servicio al cliente.
Se definirá también una metodología de control de inventario, para que la mejora del mismo permanezca a lo largo del tiempo.
La administración de operaciones se refiere a la planificación, organización, dirección y control de la producción de bienes y servicios. Incluye funciones como procesos, calidad, fuerza de trabajo e inventario. Existen diferentes tipos de inventario como inicial, periódico, final y perpetuo, los cuales miden los bienes de una empresa en diferentes momentos. Un inventario detallado es importante para la planificación, control de costos y protección contra fluctuaciones.
La administración de operaciones se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los sistemas que producen bienes y servicios. Los administradores de operaciones deben tomar decisiones estratégicas relacionadas con el diseño, calidad, procesos, ubicación, organización, recursos humanos, abastecimiento, inventario, programación y mantenimiento. Las tendencias incluyen el benchmarking, lean manufacturing y el uso de inventarios para predecir la demanda, protegerse de fluctuaciones en el suministro y estabilizar la producción.
weduvar_Planeación y Control de inventarios [Autoguardado] [Autoguardado].pptxEmilyValentinaPuerto
Este documento trata sobre la planeación y control de inventarios. Explica la jerarquía de la planeación de operaciones y los diferentes tipos de inventario como materias primas, productos en proceso y terminados. También describe la evolución del concepto de inventario del sistema "push" al sistema "pull" y los objetivos y elementos del sistema de gestión de inventarios. Finalmente, presenta la clasificación ABC de los inventarios para priorizar los productos según su demanda y costo.
1) El documento discute los diferentes puntos de vista sobre los niveles de inventario desde las perspectivas del administrador financiero, de marketing, de manufactura y de compras. 2) Explica que el objetivo principal de administrar los inventarios es minimizar el costo total de abastecimiento garantizando un nivel de servicio a los clientes. 3) Describe el modelo de cantidad económica de pedido y cómo se usa para determinar el tamaño óptimo de pedido que minimice los costos de pedido y mantenimiento.
1) El documento discute varios aspectos relacionados con la administración de inventarios desde las perspectivas de diferentes administradores. 2) Explica métodos como el modelo de cantidad económica de pedido para determinar el tamaño óptimo de pedidos que minimice los costos totales de inventario. 3) Resalta la importancia del control de inventarios a través de políticas, registros contables, y técnicas de valoración y conteo físico para mantener los niveles deseados.
El documento define e inventario como el conjunto de bienes con los que cuenta una empresa para comerciar. Existen dos sistemas para controlar los inventarios: el periódico, que realiza conteos físicos periódicamente, y el perpetuo, que lleva un registro continuo. Un buen control de inventario es crucial para el éxito de un negocio minorista.
La administración de operaciones guía las actividades dentro de una empresa y es una herramienta que utilizan las empresas para tomar decisiones. Puede emplearse en áreas como finanzas, marketing, calidad y recursos humanos. Algunas decisiones que los administradores de operaciones pueden tomar son determinar procesos, equipo y tecnología, decisiones de capacidad como contrataciones o despidos, y decisiones sobre calidad y personal. Existen diversos tipos de inventarios que las empresas usan para controlar sus operaciones.
Este documento describe un proyecto de investigación que aplica ecuaciones diferenciales lineales para mejorar la administración de inventarios en la empresa INDAGROVET EIRL. El proyecto analizará cómo las ecuaciones diferenciales pueden usarse para modelar el precio, la oferta y la demanda de un producto en función del tiempo. Esto ayudará a la empresa a mejorar la planificación de pedidos, coordinar las ventas y compras, ahorrar en compras y reducir costos.
El documento trata sobre la administración de operaciones. Define la administración de operaciones como el área encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la calidad, productividad y satisfacción de clientes. Los administradores de operaciones se encargan de los procesos productivos, capacidad, inventario, fuerza laboral y calidad. Algunas tendencias actuales son el enfoque global, el desempeño a tiempo y las cadenas de suministro. También define e inventario y sus tipos
El inventario es una relación ordenada de los bienes y existencias de una empresa a una fecha determinada. Existen diferentes métodos para llevar la contabilidad del inventario como el PEPS, UEPS, costo promedio y costo directo. Los inventarios deben realizarse periódicamente para asegurar que la información sobre las existencias sea precisa.
Este documento describe los diferentes tipos de inventarios y el punto de reorden. Explica que hay cinco tipos principales de inventarios: materias primas, productos en proceso, productos terminados, suministros y seguridad. También define el punto de reorden como el nivel de inventario que indica la necesidad de realizar un pedido de reabastecimiento basado en el consumo diario, los días de entrega y un porcentaje para demoras. Además, proporciona un método para calcular el punto de reorden que considera el consumo mensual
El documento describe los diferentes tipos de inventario que una empresa puede llevar, incluyendo inventario de materia prima, productos terminados, en proceso, de seguridad, anticipación, estacionales, e intermitente. También explica cómo el software contable Mónica maneja el inventario y las ventas de manera conjunta a través de sus módulos de facturación e inventario.
Este documento trata sobre la administración de inventarios y centros de almacenamiento. Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso y artículos terminados. También describe los diferentes tipos de inventarios como inventarios generales, estacionales, mercaderías en proceso y productos semiterminados. Por último, detalla las formas y funciones de los inventarios, incluyendo su clasificación por forma, función y naturaleza de la demanda.
La administración de operaciones se encarga de planificar, organizar y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la productividad, calidad y satisfacción de clientes. Los administradores de operaciones toman decisiones relacionadas con la producción. Los inventarios son bienes que las empresas mantienen para la venta o producción y son útiles para apoyar las operaciones de compra y venta. Existen diferentes tipos de inventarios como inicial, final, en proceso y terminados.
El documento habla sobre los inventarios en una empresa. Define los inventarios como bienes tangibles que se tienen para la venta o para ser consumidos en la producción. Explica los diferentes tipos de inventarios como materias primas, productos en proceso, productos terminados, e inventarios iniciales y finales. También describe las funciones de los inventarios como eliminar irregularidades en la oferta y permitir decisiones sobre pedidos y reabastecimiento.
Este documento presenta una introducción a los modelos de inventarios. Describe las clasificaciones de los modelos de inventario, incluyendo demanda independiente, dependiente, determinista y probabilística. También explica la nomenclatura utilizada en los modelos de inventario y procede a describir varios modelos específicos como el modelo EOQ, LEP, de demanda variable y de revisión. Finalmente, presenta diferentes clasificaciones de inventarios según su forma y función.
Similar a 22.08 Inventarios - Sistema MRP.pptx (20)
Este documento proporciona información sobre el proceso de análisis de causa raíz. Explica que este método se utiliza para identificar las causas subyacentes de los problemas con el fin de prevenir su ocurrencia en el futuro. Detalla algunas técnicas como lluvia de ideas, diagramas de Ishikawa y de dispersión que pueden usarse para localizar la causa raíz. También presenta ejemplos del método de los 5 porqués, donde se formulan preguntas sobre las posibles causas para llegar a la raíz del problema.
El documento habla sobre el código de ética y la Defensoría del Pueblo. El objetivo es que los alumnos elaboren códigos de ética al terminar la sesión. La Defensoría del Pueblo investiga la defensa y protección de los derechos humanos y demás derechos ante hechos de la Administración y controla el ejercicio de funciones administrativas públicas.
El documento describe los conceptos fundamentales de logística y cadena de suministro. Explica que la logística se refiere al movimiento eficiente de materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe los diferentes procesos involucrados como compras, producción, almacenamiento, transporte y distribución. El objetivo principal de la logística es entregar el producto correcto en el lugar y momento requerido al menor costo posible.
Este documento proporciona información sobre el método de análisis de causa raíz conocido como las 5 porqués. Explica que este método persigue identificar la causa subyacente detrás de los problemas mediante el planteamiento repetido de la pregunta "por qué". Incluye definiciones, ejemplos y razones para la introducción de este método en una organización, como encontrar soluciones de forma rápida, generar aprendizaje y establecer una cultura de mejora continua.
Este documento introduce conceptos básicos de macroeconomía. Explica que la macroeconomía estudia el comportamiento global de la economía y las políticas que los gobiernos pueden implementar para conducirla, como las políticas fiscales y monetarias. Luego define variables macroeconómicas clave como el PIB, la tasa de desempleo, la inflación y el tipo de cambio, y describe cómo se miden y su importancia para analizar el estado de la economía.
El documento describe los desafíos relacionados con la gestión de recursos hídricos en el Perú, incluyendo la escasez de agua, la contaminación, la infraestructura inadecuada y la competencia entre sectores. Explica las causas del estrés hídrico y las necesidades de acción como políticas públicas, modernización de infraestructura y participación empresarial para lograr una gestión sostenible del agua.
El documento proporciona información sobre el tipo de cambio y los mercados de divisas. Explica que el tipo de cambio se refiere al precio de una moneda en términos de otra y depende de la oferta y demanda en el mercado de divisas. Identifica a los bancos centrales, empresas, bancos y especuladores como los principales participantes en este mercado. Además, distingue entre los segmentos del mercado de divisas spot y a plazo.
El documento describe las normas morales, sus características y ejemplos. Explica que las normas morales son aquellas que la sociedad emplea para decidir lo que es bueno o correcto y pueden ser explícitas o implícitas. Incluye tipos de normas morales como las normas heterónomas y autónomas, y ofrece ejemplos como el respeto, la honestidad y el cumplimiento de promesas. También distingue entre normas morales y normas jurídicas.
El documento trata sobre la contaminación del aire y la escasez de agua. Explica las principales fuentes de contaminación atmosférica y los factores que afectan el movimiento de los contaminantes. También describe los efectos de la contaminación del aire en la vida, los ecosistemas y la legislación relacionada. Respecto al agua, analiza la distribución global del agua, la escasez proyectada para 2025, y las causas y necesidades de acción para reducir el estrés hídrico en el Perú.
El documento trata sobre la bioética y la vida humana. Explica que la bioética estudia la conducta humana en relación con la vida, tanto humana como no humana, y los principios morales que rigen esta conducta. También discute temas bioéticos como la clonación, la ingeniería genética, el aborto y la eutanasia. Resalta la importancia de enseñar bioética en las carreras de salud para formar profesionales con enfoque humanista.
Este documento define los beneficios sociales y la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS). La CTS es un beneficio laboral que se deposita dos veces al año y su monto depende del régimen laboral de la empresa. Los trabajadores tienen derecho a la CTS si cumplen con una jornada mínima de cuatro horas diarias y un mes de servicio. El documento también explica cómo se calcula la CTS.
El documento describe la importancia del agua, explicando que el 70% de la Tierra está compuesto de agua, pero sólo el 2.5% es agua dulce disponible para el consumo humano. Aunque el agua es un recurso renovable, muchas poblaciones no tienen acceso a este recurso debido a la contaminación y el cambio climático. Por lo tanto, es importante aplicar prácticas de ahorro de agua para preservar este recurso escaso.
El documento explica los tipos de cambio nominal y real. El tipo de cambio nominal es el precio relativo de dos monedas, mientras que el tipo de cambio real es el precio relativo de dos canastas de consumo y sirve para medir el poder adquisitivo de una moneda en el extranjero. También describe los diferentes tipos de tipos de cambio, como el fijo establecido por el banco central o el variable determinado por la oferta y demanda, y la relación entre los tipos de cambio y el balance de pagos de un país.
El documento proporciona información sobre logística. Brevemente describe la evolución histórica de la logística desde su uso en estrategias militares antiguas hasta su aplicación en empresas modernas. También presenta los objetivos generales de la logística como entregar el producto correcto en el lugar y tiempo requeridos al menor costo posible.
Este documento presenta una introducción a la macroeconomía. Explica que la macroeconomía estudia el comportamiento global de la economía y las políticas que los gobiernos pueden implementar para conducir la economía, como las políticas fiscales y monetarias. También define variables macroeconómicas clave como el PIB, la tasa de desempleo, la inflación y el tipo de cambio, y explica cómo se miden y cómo interactúan estas variables.
El documento discute la dimensión ética en la ciencia y la tecnología. Explica que la UNESCO extiende su misión sobre la ética en dos sectores principales: la bioética y la ética de la ciencia y la tecnología. La UNESCO busca responder a los desafíos éticos emergentes generados por los avances científicos y tecnológicos a través del diálogo y la cooperación internacional.
Este documento describe los conceptos básicos de oferta, demanda y equilibrio de mercado. Define los factores de producción como tierra, trabajo y capital. Explica la demanda como la cantidad que los consumidores están dispuestos y pueden comprar, y cómo varía en relación con el precio. También explica la oferta como la cantidad que los vendedores están dispuestos y pueden vender, y cómo varía directamente con el precio. Finalmente, define el equilibrio de mercado como la situación en la que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida a un
El documento explica la diferencia entre una sociedad civil y una sociedad mercantil. Una sociedad civil es un contrato privado entre dos o más personas para realizar una actividad con ánimo de lucro, mientras que una sociedad mercantil está matriculada en el Registro Mercantil. El documento también describe las características, ventajas e inconvenientes de una sociedad civil, así como ejemplos de este tipo de sociedades.
Un sistema de revisión periódica de inventarios (modelo P) revisa el inventario de un artículo en intervalos de tiempo fijos y realiza pedidos por la cantidad apropiada. Se caracteriza por tener demanda y tiempo de entrega variables. El inventario se revisa y se realizan pedidos periódicamente para mantener los niveles, resultando en mayores inventarios de seguridad que otros modelos.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que
tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo
la compra y venta o la fabricación primero antes de
venderlos, en un periodo económico determinados. Deben
aparecer en el grupo de activos circulantes.
DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LOS
INVENTARIOS
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SUB-CLASIFICACIÓN
Los inventarios están presentes en toda la cadena de
suministro desde la fuente del flujo de material hasta el
consumo, la eliminación o la destrucción de sus componentes.
Los inventarios se clasifican por ubicación, por función, por
tiempo, por volumen y demanda. Se colocan a lo largo de toda
la ruta de movimiento de los flujos de material desde la fuente
de materias primas hasta el consumidor final. En la ubicación,
se distinguen los siguientes tipos de acciones:
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SUB-CLASIFICACIÓN
•Tipo 1. Inventario: se trata de materias primas, productos semi
acabados, existencias de trabajos en curso. Son una fuente de
riesgo a largo plazo para la empresa, especialmente en
condiciones de demanda cambiante. Están ubicados en
los almacenes de materias primas y sitios de producción de
empresas industriales.
•Tipo 2. Inventario: este es el producto terminado de empresas
industriales ubicadas en los almacenes de comercialización de
empresas manufactureras o en almacenes de empresas
mayoristas y minoristas.
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SUB-CLASIFICACIÓN
•Tipo 3. Existencias en camino. Este es un producto que se
solicita a un proveedor y se paga. Es decir, desde el momento en
que se pagan los productos hasta que llega al almacén.
•Tipo 4. Existencias de hogares. Creado por los usuarios
finales para las necesidades actuales o como reservas.
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COMPONENTES:
Costos.-
El gasto que realiza la empresa para llevar a cabo sus
actividades operativas. Los costos de una empresa son
los gastos que esta va incorporando al proceso
productivo. Es la suma de los costos ocultos
involucrados cuando se mueven y almacenan
materiales y productos desde los proveedores hasta
los clientes.
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COMPONENTES:
Costos.-
Por ejemplo: La adquisición de un inmueble provoca un
gasto, que se transforma en costo a medida que su
amortización es incorporada al proceso operativo. En
estos se incluyen:
Costos del aprovisionamiento (compras)
Costos de almacenamientos
Costos de Inventarios
Costos de la distribución de productos terminados
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COMPONENTES:
Como diferenciamos un costo de un gasto
El costo existe cuando obtenemos bienes o servicios.
Si compramos y no procesamos un bien o servicio, el
costo de operación desaparece y solo subsiste el costo
de compra. El gasto que estuvo y no deja de estar
después de elegir comprar y no procesar siempre fue
gasto y nunca llega a ser costo
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COMPONENTES:
Una planificación de la demanda más precisa: realizar las
labores de demand forecasting a corto plazo permite ganar en
exactitud. Una de las principales reglas de la gestión de la
demanda es que cuanto más a futuro se organice, más
incertidumbre habrá. Con tiempos de suministro más cortos es
posible reducir esta incertidumbre, ya que esto facilita realizar
pronósticos más confiables y que se cumplan con mayor
exactitud.
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COMPONENTES:
Tiempo de espera .- ¿Cómo se calcula el lead time?
La forma habitual de calcular el tiempo de suministro es:
Lead time = fecha de entrega - fecha de pedido
El resultado muestra los días desde que se realizó el pedido
hasta que este llegó al cliente. Se mide en días de calendario
para simplificarlo. Este cálculo debe realizarse atendiendo a
cada parcela de la cadena de suministro que hemos
identificado anteriormente y por cada producto en
particular.
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SISTEMAS DE CONTABILIZACIÓN DE INVENTARIOS
Se tienen dos métodos o sistemas básicos de control de inventarios:
1. Sistema de inventario periódico
Con este método la empresa no lleva un registro continuo de su stock, en
cambio, realiza el conteo de existencias al final del periodo o ejercicio y los
resultados se plasman en los informes financieros.
2. Sistema de inventario permanente o perpetuo
Con este método la empresa mantiene un registro continuo de sus existencias
y los costos de los productos o mercancías que ha vendido. Permite un mejor
control de los artículo y la aplicación de técnicas de productos al poseer una
información en tiempo real de los niveles de inventarios, rotaciones, evolución
de precios, etc. Por tanto mejora la toma de decisiones.
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MODELOS ESPECIALES DE INVENTARIOS
1. REABASTECIMIENTO NO INSTANTANEO:
Si un articulo se produce dentro de la empresa, las unidades
terminadas pueden utilizarse o venderse en cuanto se terminan, sin
esperar hasta completar todo un lote.
• Tasa de producción p, es mayor que la tasa de demanda, d.
• El inventario de ciclo se acumula con mas rapidez de la que ocurre la
demanda.
• Acumulación de p-d por periodo.
Ejemplos: Producción 100 unidades diarias demanda 5 unidades al día
la acumulación será de 95 unidades (100-95) unidades cada día.
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MODELOS ESPECIALES DE INVENTARIOS
2. DESCUENTO POR CANTIDAD
Como siempre la administración debe decidir cuanto y cuando
ordenar. Sin embargo frente a la oportunidad de ahorrar dinero
con los descuentos por cantidad ¿cómo toma esta decisión el
administrador de operaciones?
Las empresas se preocupan constantemente por tomar decisiones
que les permita optimizar sus resultados de manera que se
obtenga el mayor beneficio. Es por esto que la investigación de
operaciones constituye una importante herramienta para la
gerencia a ahora de tomar cualquier decisión.
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MODELOS ESPECIALES DE INVENTARIOS
2. DESCUENTO POR CANTIDAD
Resulta necesario entonces la aplicación de métodos cuantitativos
que sustenten la toma de decisiones con el fin de eliminar el
fuerte grado de empirismo que presentan los directivos cuando
toman decisiones. Aplicar un modelo económico de inventario
para dar respuesta una problemática existente en una empresa de
producción que permita facilitar y mejorar la toma de decisiones.
Con la aplicación de esta herramienta se decide una propuesta de
solución a una insuficiencia real detectada.
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MODELOS ESPECIALES DE INVENTARIOS
3. LOTE ECONÓMICO DE PRODUCCIÓN
(conocido por su sigla EPQ) es un modelo matemático para control
de inventarios que extiende el modelo de cantidad económica de
pedido a una tasa finita de producción. Así, en este modelo la
recepción de pedidos de inventario y la producción y venta de
productos finales ocurrirán de forma simultánea, lo que lo
diferencia del modelo de cantidad económica de pedido. Su
finalidad es encontrar el lote de producción de un único producto
para el cual los costos por emitir la orden de producción y los
costos por mantenerlo en inventario se igualan.
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MODELOS ESPECIALES DE INVENTARIOS
3. LOTE ECONÓMICO DE PRODUCCIÓN
Normalmente una orden de pedido es seguida de una orden de
producción del artículo pedido, esto es, aquello que es pedido será
producido y vendido a medida que llegue a la empresa. A
diferencia de lo que ocurre en el modelo de cantidad económica de
pedido, el pedido irá llegando al inventario durante un período de
tiempo (el inventario no se reabastece instantáneamente). La tasa
de producción, tiene que ser mayor que la tasa de demanda, ya
que si no fuese así no existiría inventario y se estaría sin existencias
(con los correspondientes elevados costes de no tener existencias).
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Producción en línea: Una línea de producción es un grupo de
operaciones en secuencia instaladas en una fábrica, donde se
ensamblan componentes para hacer un producto terminado, o donde se
someten los materiales a un proceso de transformación para fabricar un
producto final que sea apropiado para su consumo posterior.
Punto de reorden: es el nivel de existencias señalado para reabastecer
un artículo. También conocido como ROP, se calcula tomando en cuenta
el tiempo de entrega, el pronóstico de la demanda y el nivel de servicio.
Este cálculo es necesario para automatizar la gestión de los inventarios.
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INTRODUCCIÓN:
Mucho se habla de las ventas, pero saber qué es MRP (Sigla ingles
Planificación de Requerimientos de Material) es igual de
importante para optimizar nuestra producción y para que la
empresa crezca.
Muchas empresas implementan un MRP con el objetivo de mejorar
su competitividad y rentabilidad. Gran número de negocios están
implementando sistemas tecnológicos para optimizar sus cadenas
de suministro y de esta manera aumentar sus ingresos al mismo
tiempo que reducen los costos de producción.
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¿QUÉ ES MRP?
Para definir qué es MRP empecemos por decir que se trata de
un planificador de requerimientos de material con un sistema de
información que, en su versión más básica, nos permite planear y
programar las tareas relacionadas con nuestra producción.
Ahora bien, los alcances de esta clase de planificadores varían
considerablemente, según el tipo de sistema o software al que
recurramos.
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LA IMPORTANCIA DEL MRP PARA TU EMPRESA
Como ya señalábamos, el MRP es un sistema de planificación de la
producción que ayuda a planear y controlar nuestra cadena de
suministro. Este elemento es indispensable para la eficiencia y
rentabilidad de cualquier negocio.
Entonces, con las funciones de un sistema MRP nos aseguramos de
que nuestros productos lleguen al cliente final en tiempo y forma, por
el menor costo posible. Precisamente por eso, iniciamos esta clase
refiriéndonos a la rentabilidad, la meta de todos los negocios.
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LA IMPORTANCIA DEL MRP PARA TU EMPRESA
Específicamente, con un MRP se puede:
Planifica actividades de fabricación, como la emisión de
órdenes de entrega y de compras.
Asegura que los materiales estén disponibles para la
producción.
Ayuda a mantener el inventario en un nivel óptimo.
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CARACTERÍSTICAS DE UN MRP
Algunas características básicas de los sistemas MRP son:
Controlar inventarios
Elaborar listas de materiales
Programar tareas elementales para administrar la
producción
Determinar cantidad de materiales que necesitamos
Calcular los tiempos en que deben salir las órdenes de
compra
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CARACTERÍSTICAS DE UN MRP
En el mercado, existen versiones más robustas que buscan
satisfacer necesidades complejas de manufactura y conectar
estos flujos de información con otras áreas de la empresa.
En este nicho, destacan los MRP y los módulos de producción
incluidos en los ERP más completos.
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BENEFICIOS DE UN MRP
Debido a que son sistemas de gestión integral, los ERP (software)
ofrecen la posibilidad de conectar la producción con el resto de la
compañía.
Además de cubrir las funciones básicas que explicábamos líneas
arriba, los ERP con módulo de producción permiten:
• Generar información financiera para valorar los resultados de la
producción.
• Gestionar tareas comerciales, como ventas y operaciones.
• Planificar la capacidad de producción.
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BENEFICIOS DE UN MRP
• Calcular costos.
• Gestionar pedidos.
• Centralizar la relación con proveedores y clientes desde un
catálogo.
• Emitir reportes financieros relacionados.
• Generar la contabilidad.
• Trabajar con un catálogo de productos.
• Importar gastos con la factura del proveedor.
• Emitir facturas y remisiones automáticamente.
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VENTAJAS DEL MRP
Manejar una empresa no es una ciencia exacta: con frecuencia
existen imprevistos y contingencias que obligan a improvisar y
corregir nuestros planes.
Para las compañías manufactureras, estos contratiempos
significan fuertes golpes en la productividad y rentabilidad,
debido a las mermas en la producción, gastos inesperados,
retrasos en los tiempos de entrega, pago de horas extra a los
trabajadores y contrataciones temporales, por mencionar solo
algunos.
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VENTAJAS DEL MRP
Precisamente por eso, es crítico que las compañías cuenten con la
información en tiempo real para tomar decisiones rápidas, así como
para atenuar los efectos de estas situaciones inesperadas.
Entre la información generada por un MRP, destacan las
recomendaciones de un Plan Maestro de Producción y el Programa de
Compras, como se explica :
• El Plan Maestro de Producción consiste en un calendario con fechas
de inicio y finalización, cantidades, una hoja de ruta y la lista de
materiales.
• El Programa de Compras incluye las fechas de emisión de las órdenes
de compra, así como las fechas de recepción, a fin de que
concuerden con los planes de producción
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VENTAJAS DEL MRP
Un planificador de recursos materiales o un módulo de producción nos
ayuda a:
• Contar con información actualizada de nuestra producción, en todo
momento.
• Mejorar la relación con clientes y proveedores, al cumplir en tiempo
y forma con ellos.
• Sacar adelante todas las órdenes de trabajo,
• Reducir o, incluso, eliminar las horas extras.
• Disminuir las contrataciones temporales por labores de producción.
• Mantener el inventario en niveles óptimos.
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DESVENTAJAS DE UN MRP
Una desventaja importante de los MRP es que, en sus cálculos,
siempre no tienen en cuenta la capacidad de los puestos de
trabajo y del personal.
Además, ni siquiera los MRP más completos permiten gestionar
desde una sola plataforma la totalidad de un negocio. Las
soluciones más robustas permiten conectar la producción a las
finanzas, pero no a la administración, la contabilidad, la nómina y
las ventas.
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EN CONCLUSIÓN
Hoy en día, los sistemas que permiten gestionar la producción
de manera aislada, ya no son suficientes. Para ser productivos,
necesitamos automatizar, conciliar y centralizar el manejo de
nuestro negocio, desde una plataforma completa, segura y
accesible desde cualquier lugar.
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Arbitrariamente vamos a considerar que
necesitamos 100 unidades el producto X en la
semana 10. Toda esta información nos permitirá
desarrollar el Plan de Requerimientos de
Materiales, el cual se resume a continuación: