Curso de liderazgo para profesionales, directivos y empresarios. Liderazgo en remoto y en entornos VUCA

1. LIDERAZGO EN
ENTORNOS VUCA
HABILIDADES DE COMUNICACIÓN
Lidera con éxito en tu empresa

2. Perfiles idóneos:
Curso para
Directivos
Mandos intermedios
Emprendedores
Profesionales
con funciones de dirección y coordinación de equipos

3. Piensa en
grande
Conviértete en el líder de referencia de tu equipo
Resuelve con éxito los conflictos
Asigna y delega de forma responsable y efectiva
Crea equipos de alto rendimiento

4. Gestiona situaciones difíciles
Evalúa de forma constructiva
Optimiza las habilidades de comunicación
Modifica hábitos inconscientes negativos
Lidera y haz crecer
Explora, descubre
y comparte

5. Así lo trabajarás:
Competencias en entornos
VUCA
La resiliencia
La visión futurista
La anticipación consciente a través del PESTA
La actitud emprendedora e innovadora
El liderazgo con perspectivas múltiples
02
El nuevo liderazgo
El liderazgo electrónico
El concepto
La complejidad
Las ventajas
Decisiones basadas en hechos
01 Liderazgo en práctica
Competencias en capital humano
Competencias óptimas del líder
Competencias de los colaboradores
Las claves del liderazgo emocional
03

6. Así lo trabajarás:
De jefe a líder
El modelo de la rejilla de Blake y Mouton
Jefe y líder
Cambio cultural en la empresa
05
Estilos de liderazgo
Introducción a las fases
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
La motivación para el cambio
04 Liderazgo en práctica
La personalidad
Personalidad y estilos de liderazgo
Vincular liderazgo, emociones y cultura
Las personas tóxicas
Comportamientos frente a malas prácticas
06
Inteligencia emocional
El origen del término "competencia"
Competencias directivas
Competencias a adquirir
07

7. Así lo trabajarás:
Liderazgo virtual
El cambio de paradigma
Formación del líder en competencias digitales
Claves para la formación digital
09
Transformación digital
Las competencias digitales
Manual del teletrabajo
Gestión del tiempo
Incorporación virtual de nuevos colaboradores
Jefes que no confían en el teletrabajo
El líder digital creíble
08 Gestión emocional del equipo
Conocer el capital emocional de un equipo
Relaciones
El conflicto en los equipos de trabajo
Técnicas para manejar conflictos
10

8. El e-learning tiene como base un software
que permite el desarrollo normal de las
clases a través de nuestro Campus Virtual.
Los temas están planteados de forma
interactiva, para hacerlos más didácticos y
amenos.
El sistema de evaluación es contínua,
mediante ejercicios y prácticas
autoevaluables que fomentan la
autorreflexión.
Metodología online
Las plataformas con las que se realizan
nuestros cursos permiten que exista una
mayor interacción entre profesorado y
alumnado, como también entre el propio
alumnado.
Tutorías individuales

9. Quieren mantener
el teletrabajo
93%
de los trabajadores
encuesta realizada por AxiCom

10. Tienen baja
confianza en su
capacidad para
dirigir en medio
del trabajo
remoto
40%
de los líderes
estudio de Page Executive

11. 95%
afirma que permitir el trabajo en remoto aumentó la
retención de los empleados
de las organizaciones
95%
5%
85%
15%
66%
34%
fuente: Ibid
85%
de los empleados
afirman que alcanzan la máxima productividad cuando
trabajan de forma remota
fuente: Forbes
66%
de las empresas
ha reforzado su comunicación interna a causa de la nueva
situación sanitaria
fuente: Sodexo

12. Nuevas realidades
Nuevas acciones

13. Habilidades de
liderazgo
Dominar la conducción de equipos es fundamental para
maximizar los recursos humanos de la compañía. Sin
embargo muchos directivos y mánagers no han recibido
una formación específica para gestionar equipos. Por esta
razón no realizan una gestión de su capital humano que
maximice el rendimiento del equipo.
Adaptar las demandas a las cualidades profesionales de
los colaboradores, saber gestionar los conflictos, realizar
un management no estresante, saber crear un clima de
colaboración y sentimiento de pertenencia al equipo son
aspectos fundamentales del buen manager.
Y ahora más que nunca, con la complejidad de liderar en
entornos VUCA y en la distancia.

14. Nuestro equipo experto
Teresa Baró
Escritora y conferenciante,
especialista en el desarrollo de las
soft skills
Directora de Verbal No Verbal.
Licenciada en Filología Catalana.
Técnica en Publicidad y
Comunicación de Empresa.
Máster en Protocolo y Relaciones
Públicas.
Desde el año 2000, consultora en
comunicación personal en el
ámbito de la empresa.
Conferenciante internacional.
Colabora en diferentes medios de
comunicación. Su 7º libro,
"Imparables", desarrolla el
liderazgo femenino.
Diana Berlinerblau
Psiquiatra médica y psicoanalista,
especialista en Recursos Humanos
Ha trabajado en instituciones
públicas y privadas, con
pacientes en práctica privada y
en línea.
Certifica y evalúa la salud mental
y cognitiva del personal de vuelo
en el Instituto Nacional de
Medicina Aeroespacial de
Buenos Aires, Argentina.
Máster en Dirección de Recursos
Humanos.
Miembro de la Sociedad
Internacional de Profesionales
Femeninas.

15. Con nuestro curso obtendrás las competencias y habilidades directivas más demandadas por las
empresas hoy, según el World Economic Forum 2020 y las Top 5 Linkedin Skill Report del 2019.
Muéstrate como un ejemplo
Gestiona el rendimiento

16. en tu liderazgo
Te ayudamos a
crecer
Comunicación directa
con los tutores
Atención
al cliente
Plataforma
e-learning
Certificado
profesional

17. Contáctanos
Teléfono
+34 93 238 67 28
Email
info@verbalnoverbal.com
Website
www.verbalnoverbal.com
Nos encanta la
comunicación

18. - John Maxwell
“El pesimista se queja del
viento. El optimista espera
que cambie. El líder arregla
las velas”