Este documento propone un programa de formación para el desarrollo de competencias de supervisión y liderazgo que mejore la eficiencia, efectividad y bienestar de las personas y equipos. El programa se enfoca en crear un estilo de dirección que impacte positivamente la cultura organizacional para lograr resultados extraordinarios dentro de un clima de compromiso. El programa de 8 meses utiliza estrategias como coaching individual y de equipo, aprendizaje experiencial y situacional para fortalecer las competencias de los participantes.

1. “Eficiente y Efectiva con Bienestar”
UN PROPUESTA
Caracas, Mayo 2012

2. Invertir en este programa
es invertir en…
Clima organizacional
Productividad
Alineación y Fortalecimiento
del Liderazgo
Fortalecimiento de las redes
Generar Comunidad de
aprendizaje

3. Una Visión  VER
Super  INCORPORAR
UN PROGRAMA PARA  EMPRENDER
AMPLIAR LA CAPACIDAD DE
 TENER CONSISTENCIA
 LOGRAR RESULTADOS
Dirigido a desarrollar las competencias que lleven a las
personas y equipos a lograr resultados con eficiencia,
efectividad y bienestar.

4. Problema que hemos observado…
Y queremos ofrecer respuestas
 Hay excelentes técnicos y profesionales que saben lograr ellos
pero no saben como lograr con la gente, cuando son
ascendidos.
 La gente que participa en los programas no logran aplicar el
100% de lo aprendido al trabajo.
 Dificultades en aceptar y ejercer una autoridad desde el
liderazgo que da empoderamiento al mismo tiempo que guia
y contención.
 La organización no hacen los cambios necesarios para incluir
los aprendizajes recibidos en los programas de formación.

5. Que
U na p rop u e s ta
innovad ora d e
F orm ación p ara e l
Ofrecemos d e s arrollo d e
com p e te ncias
s u p e rvis orias y d e
lid e razgo, qu e
fortale zcan u n e s tilo
d e D IR E C C IÓN , q u e
im p acte e n la cu ltu ra
organizacional d e
m ane ra d e lograr
re s u ltad os
e xtraord inarios , d e ntro
d e u n clim a d e
com p rom is o y
b ie ne s tar.

6. Qué nos diferencia
Programas
Visión Super
tradicionales
 Ve el rol y las funciones del  Ve la supervisión como un
supervisor como si fuera fenómeno sistémico.
independiente del sistema  Propone vincular los aspectos
 Enfocados a los aspectos duros con los aspectos blandos
del supervisar.
blandos del liderazgo  Orientado al desarrollo de
 Orientados en el aprendizaje a competencias, orientado a un
un saber qué. saber hacer y un saber cómo.
 Orientados a cambios en la  Está desde la mirada que incluye
persona, no incluyen cambios al sistema, creando comunidad
sistémicos de aprendizaje
 Básicamente con estrategias  Combina estrategias grupales e
de facilitación, no vinculadas individuales, de coaching,
técnicas corporales, aprendizaje
de manera evidente al experiencial y situacional
sistema.

7. LA SUPERVISIÓN COMO SISTEMA
Subsistemas Persona Equipo Empresa Comunidad
Dimensión ETICA
que atraviesa
Competencia LIDERAZGO
Madre
Competencias Maestría Desarrollo Visión Visión
Generales Personal de Estratégica Ecológica
Personas
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR BASADAS MODELO DE APRENDIZAJE :
COACHING de desempeño, de equipo, corporal, aprendizaje experiencial
y situacional
Estrategias Distincione Acompañamien Coaching Club del
to
s Grupal Supervisor

8. ESTRUCTURA
DEL
 Conferencia: entrega de
PROGRAMA
Distinciones
INSUMO
 Acompañamiento en el
Extra-muro con Alta
Gerencia:
sitio de trabajo con
Bajo el marco del plan feedback o coaching
estratégico individual u observación
de reuniones de trabajo
RESULTADOS
• Identificación de brechas de las  Coaching Grupal
competencia de manera genérica
• Estilo Supervisorio de la  Club de la Supervisión
organización
• Compromiso con el programa
VISIÓN SUPER
Duración 8 meses

9. Basamos nuestro trabajo en
 Mas de 20 años de experiencia dentro
de las organizaciones y acompañando
procesos de cambio en sistemas
humanos
 Modelos poderosos que impulsan el
cambio y el crecimiento, como son: el
Coaching Ontológico Empresarial, la
Programación Neurolingüística,
Coaching Corporal, Educación
Experiencial para adultos, Modelo de
Cerebro Triuno y Las Múltiples
Inteligencias.
 El compromiso con nuestro propio
proceso de cambio y transformación
personal, que nos permite ofrecer
prácticas ya probadas.
 Constantes acciones de mejoramiento
profesional.
 Profunda FE en las posibilidades de Ser
Humano y los Equipos

10. Equipo de Consultores
Psicólogo UCAB, 1983 y Psicóloga Clínica Centro Salud Mental del Este 1986
Facilitadora de procesos de cambio y crecimiento en sistemas humano desde 1987 y Consultor
Empresarial desde 1990. Consultor empresarial en FORJA Consultores Técnico Educativos por 17 años
Coach certificado 2010
Facilitación más de 6000 HORAS DE TALLERES Y CURSOS EN 25 Años DE EJERCICIO PROFESIONAL en
programas de desarrollo humano en temas asociados al Desarrollo de la Maestría Personal, la Familia, y
la Organización: Comunicación, Autoestima, Cerebro Tríuno y las Múltiples Inteligencias, Asertividad,
Motivación, Manejo de Conflictos, Formación e integración de Equipos de Alto desempeño, Manejo del
Cambio, Manejo de El Estrés , Desarrollo del Liderazgo y Formación Gerencial y Supervisoria
Coordinación de programas de adiestramiento en orientación familiar y en gerencia para instituciones sin
fines de lucro durante 7 años
Eliana Lara Carrero Facilitadora certificada en Múltiples Inteligencias: la Mente y la Paz por la Dra. Elaine de Beauport,
aprendizaje acelerado y Gerencia en ONG. Certificada en el Modelo de Cambio y Crecimiento de Virginia
Satir, Crested Butte, Colorado, USA. Coach Ontológico Certificado.
Realizó en el 8avo programa de Gerencia para Instituciones Sin Fines de Lucro del IESA..
Premio a la Excelencia 1997 como parte del equipo de FORJA, PDVSA CIED en reconocimiento a FORJA
como la empresa con mejor participación y calificación de instructores del Programa “EL Supervisor
Corporativo”. Programa que se dictó por 5 años.
Algunas de las organizaciones con las que ha trabajado:
Empresas privadas: Banco de Venezuela, Banco del Caribe y Banco Exterior, Corpoven MAVESA,
CAVEGUIAS, CANTV, DATOS and Information Consulting, Protinal, Taurel,Perezcompanc, AGA Gas,
Hanover de Venezuela, Corporación DIGITEL, Movistar, TELCEL, Johnson & son, Johnson & Johnson,
Cestaticket Accor Services, Atento Venezuela, Fama de América, Frito Lay, Exterran de Venezuela,
Pasteurizadora Táchira, MADECO.
Organizaciones Sociales o Públicas: Policía de Baruta, Hospital Victorino Santaella, FIPAN, AVOFYS,
ECOSOFAM, OSCASI, Hospital Ortopédico Infantil, IVAL, FUDESEM, Sociedad de Medicina Familiar,
INTEVEP, Corpoven, CIED de PDVSA, Alcaldía de Chacao, PDVSA
Contacto: 0058 04122160160 elilanalara60@gmail.com

11. Equipo de Consultores
Ana Andrea Labrador
Consultora y Facilitadora de procesos Organizacionales desde el año 2000; Coach Ontológico
Empresarial, especializada en Coching Corporal, con gran experticia en el coaching de Ejecutivos;
formadora de coach a nivel nacional e internacional, con amplia experiencia en cargos Gerenciales a nivel
corporativo durante 19 años en la Industria Eléctrica.
Experta en orientación al cliente y calidad de servicio; Capacidad en el diagnóstico, planificación, diseño e
implantación de estrategias para posicionar la función de Recursos Humanos; creación de programas de
facilitación y desarrollo encuadernándolos con el perfil de necesidades del negocio; habilidad en establecer
estrategias para grandes movilizaciones de personal por fusión de Empresa. Licenciada en Administración
de Recursos Humanos, certificada en el Programa Avanzado de Coaching Corporal en Newfied Network
Chile 2010- 2011; Formación en el Modelo de las Inteligencias Múltiples con la metodología de Elaine de
Beauport y Aura Sofía Díaz (La Mente y La Paz) (2009); Formada en Expresión Corporal (2007) certificada
como Practitioner en Programación Neurolingüística, certificada en la Escuela Argentina de PNL&Coaching
y certificada por la Society of Neuro Linguistic Programming, (año 2002); Formada en Cognitivo Corporal
(año 2.000); certificada como Coach Ontológico Empresarial por Newfield Consulting con el aval del
Instituto Tecnológico de Monterrey (año 1.999), empresa en la cual participó durante tres años como
supervisora de Coaches en Formación.
Fundadora de la Unidad Educativa Jacinto Lara, Directora de Coaching Relacional, Visión de totalidades,
de análisis y de síntesis; hábil en negociaciones, innovadora, proactiva y emprendedora.
Algunas de las organizaciones con las que ha trabajado:
Coca Cola Femsa, Exterran Venezuela, Kimberly Ckark,History Chanel, A&E y BIO, Edelca,Banco
Mercantil,Minera Hecla,Ferrominera,Aga Gas,Conoco, Banesco, Shell Venezuela, CANTV,Bayer,
Telcel, PDVSA,Electricidad de Caracas.
Contacto. 0058 416 6186126 labradoranaandrea6@gmail.com