Este documento presenta las pautas generales para la etapa de factibilidad en la preparación de proyectos de inversión pública. Describe los criterios que se utilizarán para evaluar los proyectos propuestos, como la participación de los beneficiarios, la factibilidad técnica, la viabilidad institucional y financiera, el análisis de riesgos y la viabilidad socioambiental. Además, explica los pasos clave en la etapa de factibilidad, como realizar estudios de campo para recopilar datos primarios, analizar alternativas té
El documento presenta lineamientos para la preparación de proyectos de inversión pública a nivel de factibilidad. Describe criterios como la participación ciudadana, el análisis técnico, económico y financiero, y la evaluación de riesgos y viabilidad. El objetivo es seleccionar la alternativa más conveniente que asegure una asignación eficiente de recursos para resolver problemas o aprovechar oportunidades identificadas.
El documento proporciona pautas para la preparación de proyectos de inversión pública en la etapa de factibilidad. Explica que esta etapa busca seleccionar la alternativa técnica, económica, institucional y ambiental más conveniente mediante el análisis de alternativas y sus costos y beneficios. También describe los criterios de evaluación que incluyen la participación ciudadana, viabilidad técnica, económica y financiera, entre otros.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de un Proyecto de Inversión Pública (PIP) en el Perú, incluyendo preinversión, inversión y postinversión. En la fase de preinversión, se realizan estudios para evaluar la viabilidad técnica, económica y ambiental del proyecto. En la fase de inversión, se diseña y ejecuta el proyecto. Finalmente, en la fase de postinversión, el proyecto entra en operación y mantenimiento y es evaluado posteriormente.
1. Un proyecto es una planificación de actividades interrelacionadas para alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Facilita la toma de decisiones sobre inversiones al evaluar su viabilidad técnica, comercial, económica, legal y financiera.
2. Existen varios tipos de proyectos según su grado de dificultad, origen del capital, objetivos, sector, ámbito, orientación e influencia.
3. La gestión de proyectos planea, dirige y controla el desarrol
El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) establece que todo Proyecto de Inversión Pública (PIP) debe seguir el Ciclo del Proyecto que comprende las fases de Preinversión, Inversión y Postinversión. El SNIP ha sido descentralizado y ahora los sectores, gobiernos regionales y locales pueden declarar la viabilidad de los proyectos de su competencia, mientras que el Ministerio de Economía y Finanzas evalúa los proyectos con endeudamiento o garantía estatal. El SNIP no es una instit
El documento define los términos clave utilizados en el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones de Perú. Define términos como programa multianual de inversiones, brecha, nivel de servicio, meta, indicador, inversiones, proyecto de inversión, inversiones de optimización, ampliación, reposición y rehabilitación, unidad productora de bienes y servicios públicos, y viabilidad. El objetivo es establecer las disposiciones reglamentarias para la aplicación del decreto legislativo que creó el sistema.
Este documento presenta un proyecto para extender los horarios nocturnos de los buses de la cooperativa Sultana de Cotopaxi para los estudiantes de la Universidad Técnica de Cotopaxi. Incluye secciones sobre los datos generales del proyecto, un diagnóstico del problema, los objetivos, la viabilidad técnica y económica, y el presupuesto. El objetivo general es mejorar la movilidad de los estudiantes al extender los horarios de los buses por la noche para que puedan regresar a casa de manera segura y econ
El documento presenta lineamientos para la preparación de proyectos de inversión pública a nivel de factibilidad. Describe criterios como la participación ciudadana, el análisis técnico, económico y financiero, y la evaluación de riesgos y viabilidad. El objetivo es seleccionar la alternativa más conveniente que asegure una asignación eficiente de recursos para resolver problemas o aprovechar oportunidades identificadas.
El documento proporciona pautas para la preparación de proyectos de inversión pública en la etapa de factibilidad. Explica que esta etapa busca seleccionar la alternativa técnica, económica, institucional y ambiental más conveniente mediante el análisis de alternativas y sus costos y beneficios. También describe los criterios de evaluación que incluyen la participación ciudadana, viabilidad técnica, económica y financiera, entre otros.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de un Proyecto de Inversión Pública (PIP) en el Perú, incluyendo preinversión, inversión y postinversión. En la fase de preinversión, se realizan estudios para evaluar la viabilidad técnica, económica y ambiental del proyecto. En la fase de inversión, se diseña y ejecuta el proyecto. Finalmente, en la fase de postinversión, el proyecto entra en operación y mantenimiento y es evaluado posteriormente.
1. Un proyecto es una planificación de actividades interrelacionadas para alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Facilita la toma de decisiones sobre inversiones al evaluar su viabilidad técnica, comercial, económica, legal y financiera.
2. Existen varios tipos de proyectos según su grado de dificultad, origen del capital, objetivos, sector, ámbito, orientación e influencia.
3. La gestión de proyectos planea, dirige y controla el desarrol
El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) establece que todo Proyecto de Inversión Pública (PIP) debe seguir el Ciclo del Proyecto que comprende las fases de Preinversión, Inversión y Postinversión. El SNIP ha sido descentralizado y ahora los sectores, gobiernos regionales y locales pueden declarar la viabilidad de los proyectos de su competencia, mientras que el Ministerio de Economía y Finanzas evalúa los proyectos con endeudamiento o garantía estatal. El SNIP no es una instit
El documento define los términos clave utilizados en el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones de Perú. Define términos como programa multianual de inversiones, brecha, nivel de servicio, meta, indicador, inversiones, proyecto de inversión, inversiones de optimización, ampliación, reposición y rehabilitación, unidad productora de bienes y servicios públicos, y viabilidad. El objetivo es establecer las disposiciones reglamentarias para la aplicación del decreto legislativo que creó el sistema.
Este documento presenta un proyecto para extender los horarios nocturnos de los buses de la cooperativa Sultana de Cotopaxi para los estudiantes de la Universidad Técnica de Cotopaxi. Incluye secciones sobre los datos generales del proyecto, un diagnóstico del problema, los objetivos, la viabilidad técnica y económica, y el presupuesto. El objetivo general es mejorar la movilidad de los estudiantes al extender los horarios de los buses por la noche para que puedan regresar a casa de manera segura y econ
El documento presenta los lineamientos para la elaboración de un Proyecto de Inversión Pública (PIP). Señala que el PIP debe identificar el problema y sus causas, los objetivos del proyecto, alternativas de solución, y una evaluación preliminar de estas. Asimismo, indica que la preparación del PIP no debe demandar mucho tiempo ni recursos, y requiere conocimientos técnicos para determinar viabilidad e impactos. Finalmente, resalta que el PIP debe contener un análisis de costos, beneficios, sostenibilidad,
La presentación se enfoca en destacar los elementos principales de las tres metodologías más empleadas para la formulación de proyectos: nacionales, internacionales, públicos y privados, además de las formulación de planes de negocio para proyectos de emprendimiento.
El documento describe los pasos para la preparación de proyectos de inversión pública en la provincia de Salta, Argentina. Explica los conceptos de viabilidad técnica, institucional y financiera, así como la importancia de definir la escala y cobertura de los proyectos. También cubre la necesidad de incluir componentes de asistencia técnica, capacitación y transferencia de tecnología para garantizar el éxito de los proyectos.
Este documento presenta los diferentes estudios de preinversión requeridos para un proyecto de inversión, incluyendo la idea del proyecto, el perfil, el estudio de prefactibilidad y el estudio de factibilidad. Describe los objetivos y contenidos de cada estudio, así como su nivel de detalle y precisión. El estudio de factibilidad es el más detallado y preciso y sirve como base para la decisión de ejecutar el proyecto.
Ponencia ofrecida durante la Jornada Informativa Life 2018 En Sevilla. El vicenconsejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, José Luis Hernández Garijo, inaguró el día 10 de mayo en Sevilla una jornada sobre el programa de la Unión Europea LIFE - Medio Ambiente y Acción por el Clima, dirigida a todas las personas interesadas en presentar propuestas a la convocatoria 2018. Este encuentro fue organizado por la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, con la colaboración del Punto Nacional del Contacto LIFE del Ministerio de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente. También intervino un representante de la Agencia Ejecutiva de
las PYMES de la Comisión Europea (EASME) y representantes de proyectos en ejecución que compartieron su experiencia con los más de 150 asistentes.
Matriz de indicadores presentacion juan de dios - presupuestolilia toro
Este documento presenta la Matriz de Marco Lógico como un instrumento para la gestión de programas y proyectos. Explica que la matriz resume los principales resultados esperados y permite el seguimiento y evaluación. Describe los componentes de la matriz incluyendo objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos. Además, ofrece ejemplos y recomendaciones sobre el uso adecuado de la matriz para la planificación, ejecución y monitoreo de proyectos.
El documento resume los antecedentes y la institucionalización de la Metodología General Ajustada (MGA) desarrollada por el Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública (Gapi) del Departamento Nacional de Planeación de Colombia. Explica que la MGA fue ajustada entre 2002-2003 con comentarios de entidades nacionales y territoriales, y desde 2005 es la metodología oficial para la evaluación de proyectos de inversión pública en Colombia. También presenta el programa de capacitación sobre la aplicación de
Este documento describe la metodología general para la formulación y evaluación de proyectos de inversión pública en varias etapas. Explica los pasos para identificar un problema o necesidad, preparar una alternativa de solución, evaluar la alternativa financiera y económicamente, y tomar una decisión sobre el proyecto. La metodología incluye módulos para la identificación del problema, preparación de la alternativa, evaluación, y toma de decisiones sobre el proyecto propuesto.
Este documento resume los principales aspectos legales y procedimentales relacionados con la formulación, priorización y ejecución de proyectos de inversión pública en Ecuador de acuerdo a la normativa vigente. Explica los pasos que deben seguir las entidades requirientes para obtener la aprobación de proyectos por parte de la SENPLADES, incluyendo la presentación de estudios, el aval del ministerio coordinador, y el registro en el Banco de Proyectos. También resume los contenidos mínimos que debe incluir la presentación de proyectos según
Este documento describe los pasos para diseñar proyectos de manera participativa, incluyendo la creación de una matriz de planificación de proyectos con objetivos, resultados, actividades e indicadores. Explica cómo definir objetivos, resultados y actividades, y los supuestos, indicadores y fuentes de verificación necesarios para medir el progreso del proyecto.
Este documento describe los procesos de gestión de costos de proyectos, incluyendo la estimación de costos, la determinación del presupuesto y el control de costos. Explica que estos procesos interactúan entre sí y con otros procesos de gestión de proyectos. Determinar el presupuesto implica sumar los costos estimados de actividades para establecer una línea base de costos autorizada, mientras que controlar los costos implica monitorear los costos reales contra el presupuesto y realizar actualizaciones.
El documento presenta los pasos para la planificación de un proyecto de implementación de un sistema de capacitación virtual para docentes. Incluye identificar el proyecto, marco referencial, usuarios, definición del proyecto, contenidos, modelo pedagógico, herramientas, plataforma, evaluación y plazos en 2 etapas de 45 días cada una para implementar la infraestructura e informática y diseñar el modelo pedagógico.
Et interventoria de obras civiles y edificaciones 223113 v101Prosaludocupacional
Este documento describe un programa de especialización en interventoría de obras civiles y edificaciones. El programa dura 6 meses y busca brindar formación a técnicos en construcción para que puedan desempeñarse como interventores u otros cargos relacionados. El documento explica los objetivos del programa, los requisitos de ingreso, las competencias a desarrollar, el perfil del instructor, la metodología, y los contenidos curriculares relacionados con la interpretación de documentación técnica y el control de calidad en procesos constructivos.
Este documento proporciona una guía para la elaboración de Términos de Referencia (TdR) aplicada a proyectos de desarrollo. Explica qué son los TdR, sus características, y cómo se relacionan con las diferentes fases del ciclo de administración de proyectos. Además, detalla la estructura recomendada para un documento de TdR, incluyendo secciones como antecedentes, propósito, alcances del trabajo, logística, requerimientos y reportes. El objetivo es proveer una herramienta
Este documento presenta información sobre la preparación de proyectos de inversión pública en Neuquén. Explica las etapas de viabilidad técnica, escala y cobertura, y viabilidad institucional. También describe los componentes de asistencia técnica, extensión y transferencia de tecnología, y los pasos a seguir por la provincia y el equipo de preparación para formular el proyecto. El objetivo es proporcionar una guía para el desarrollo del documento de factibilidad requerido para la aprobación de proyect
El documento describe los pasos para la preparación de proyectos de inversión pública, incluyendo la realización de estudios de factibilidad técnica, la determinación de la escala y cobertura apropiadas, y la definición de componentes de asistencia técnica y capacitación. Se enfatiza la importancia de identificar claramente las necesidades de capacitación de los beneficiarios y el perfil de los potenciales capacitadores.
Este documento presenta la matriz de consistencia de un estudio que busca determinar si existe una relación entre la formulación adecuada de los requerimientos técnicos mínimos y el cumplimiento de plazos en proyectos de inversión pública en la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto durante 2015. Plantea cinco problemas y objetivos específicos, y propone analizar las variables de requerimientos técnicos y cumplimiento de plazos mediante encuestas a 18 trabajadores involucrados en procesos de selección, utilizando análisis
Este documento establece los términos de referencia para la contratación de servicios de consultoría para la formulación de un proyecto de inversión pública para la mejora e instalación de un puente Bailey en Cusco. Incluye información sobre los objetivos, alcance de los servicios, perfil requerido para el consultor, plazo de 30 días, pago del 100% a la entrega del proyecto, penalidades por retrasos y las instrucciones para la presentación de propuestas.
El presente trabajo realizado a través de una revisión exhaustiva trae al público en general e interesado un breve glosario de TÉRMINOS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA. Se espera que su fácil lectura e imágenes permitan una mejor interacción entre sus páginas y que despierte en el lector el deseo de adquirir más conocimiento en los temas de inversión pública.
Este documento explica la matriz de marco lógico como una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. La matriz de marco lógico presenta objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro niveles jerárquicos - fin, propósito, componentes y actividades. El propósito es estructurar el proceso de planificación y comunicar la información clave del proyecto de manera concisa y lógica.
Resumen capitulo 2, de la 5ta quinta edición de Sapag y Sapag.
"el proceso de preparación en la evaluación de proyectos"
Presentación utilizada para clases del rao
El documento presenta la estructuración financiera del proyecto Parque Tecnológico Científico e Industrial de la Región Huánuco. Se realiza una evaluación financiera del proyecto a través de métodos como valor presente neto, tasa interna de retorno, relación beneficio-costo y WACC para determinar su viabilidad. Se incluyen supuestos de inversión, costos y flujos de caja proyectados a 10 años para el análisis financiero.
El documento presenta los lineamientos para la elaboración de un Proyecto de Inversión Pública (PIP). Señala que el PIP debe identificar el problema y sus causas, los objetivos del proyecto, alternativas de solución, y una evaluación preliminar de estas. Asimismo, indica que la preparación del PIP no debe demandar mucho tiempo ni recursos, y requiere conocimientos técnicos para determinar viabilidad e impactos. Finalmente, resalta que el PIP debe contener un análisis de costos, beneficios, sostenibilidad,
La presentación se enfoca en destacar los elementos principales de las tres metodologías más empleadas para la formulación de proyectos: nacionales, internacionales, públicos y privados, además de las formulación de planes de negocio para proyectos de emprendimiento.
El documento describe los pasos para la preparación de proyectos de inversión pública en la provincia de Salta, Argentina. Explica los conceptos de viabilidad técnica, institucional y financiera, así como la importancia de definir la escala y cobertura de los proyectos. También cubre la necesidad de incluir componentes de asistencia técnica, capacitación y transferencia de tecnología para garantizar el éxito de los proyectos.
Este documento presenta los diferentes estudios de preinversión requeridos para un proyecto de inversión, incluyendo la idea del proyecto, el perfil, el estudio de prefactibilidad y el estudio de factibilidad. Describe los objetivos y contenidos de cada estudio, así como su nivel de detalle y precisión. El estudio de factibilidad es el más detallado y preciso y sirve como base para la decisión de ejecutar el proyecto.
Ponencia ofrecida durante la Jornada Informativa Life 2018 En Sevilla. El vicenconsejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, José Luis Hernández Garijo, inaguró el día 10 de mayo en Sevilla una jornada sobre el programa de la Unión Europea LIFE - Medio Ambiente y Acción por el Clima, dirigida a todas las personas interesadas en presentar propuestas a la convocatoria 2018. Este encuentro fue organizado por la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, con la colaboración del Punto Nacional del Contacto LIFE del Ministerio de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente. También intervino un representante de la Agencia Ejecutiva de
las PYMES de la Comisión Europea (EASME) y representantes de proyectos en ejecución que compartieron su experiencia con los más de 150 asistentes.
Matriz de indicadores presentacion juan de dios - presupuestolilia toro
Este documento presenta la Matriz de Marco Lógico como un instrumento para la gestión de programas y proyectos. Explica que la matriz resume los principales resultados esperados y permite el seguimiento y evaluación. Describe los componentes de la matriz incluyendo objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos. Además, ofrece ejemplos y recomendaciones sobre el uso adecuado de la matriz para la planificación, ejecución y monitoreo de proyectos.
El documento resume los antecedentes y la institucionalización de la Metodología General Ajustada (MGA) desarrollada por el Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública (Gapi) del Departamento Nacional de Planeación de Colombia. Explica que la MGA fue ajustada entre 2002-2003 con comentarios de entidades nacionales y territoriales, y desde 2005 es la metodología oficial para la evaluación de proyectos de inversión pública en Colombia. También presenta el programa de capacitación sobre la aplicación de
Este documento describe la metodología general para la formulación y evaluación de proyectos de inversión pública en varias etapas. Explica los pasos para identificar un problema o necesidad, preparar una alternativa de solución, evaluar la alternativa financiera y económicamente, y tomar una decisión sobre el proyecto. La metodología incluye módulos para la identificación del problema, preparación de la alternativa, evaluación, y toma de decisiones sobre el proyecto propuesto.
Este documento resume los principales aspectos legales y procedimentales relacionados con la formulación, priorización y ejecución de proyectos de inversión pública en Ecuador de acuerdo a la normativa vigente. Explica los pasos que deben seguir las entidades requirientes para obtener la aprobación de proyectos por parte de la SENPLADES, incluyendo la presentación de estudios, el aval del ministerio coordinador, y el registro en el Banco de Proyectos. También resume los contenidos mínimos que debe incluir la presentación de proyectos según
Este documento describe los pasos para diseñar proyectos de manera participativa, incluyendo la creación de una matriz de planificación de proyectos con objetivos, resultados, actividades e indicadores. Explica cómo definir objetivos, resultados y actividades, y los supuestos, indicadores y fuentes de verificación necesarios para medir el progreso del proyecto.
Este documento describe los procesos de gestión de costos de proyectos, incluyendo la estimación de costos, la determinación del presupuesto y el control de costos. Explica que estos procesos interactúan entre sí y con otros procesos de gestión de proyectos. Determinar el presupuesto implica sumar los costos estimados de actividades para establecer una línea base de costos autorizada, mientras que controlar los costos implica monitorear los costos reales contra el presupuesto y realizar actualizaciones.
El documento presenta los pasos para la planificación de un proyecto de implementación de un sistema de capacitación virtual para docentes. Incluye identificar el proyecto, marco referencial, usuarios, definición del proyecto, contenidos, modelo pedagógico, herramientas, plataforma, evaluación y plazos en 2 etapas de 45 días cada una para implementar la infraestructura e informática y diseñar el modelo pedagógico.
Et interventoria de obras civiles y edificaciones 223113 v101Prosaludocupacional
Este documento describe un programa de especialización en interventoría de obras civiles y edificaciones. El programa dura 6 meses y busca brindar formación a técnicos en construcción para que puedan desempeñarse como interventores u otros cargos relacionados. El documento explica los objetivos del programa, los requisitos de ingreso, las competencias a desarrollar, el perfil del instructor, la metodología, y los contenidos curriculares relacionados con la interpretación de documentación técnica y el control de calidad en procesos constructivos.
Este documento proporciona una guía para la elaboración de Términos de Referencia (TdR) aplicada a proyectos de desarrollo. Explica qué son los TdR, sus características, y cómo se relacionan con las diferentes fases del ciclo de administración de proyectos. Además, detalla la estructura recomendada para un documento de TdR, incluyendo secciones como antecedentes, propósito, alcances del trabajo, logística, requerimientos y reportes. El objetivo es proveer una herramienta
Este documento presenta información sobre la preparación de proyectos de inversión pública en Neuquén. Explica las etapas de viabilidad técnica, escala y cobertura, y viabilidad institucional. También describe los componentes de asistencia técnica, extensión y transferencia de tecnología, y los pasos a seguir por la provincia y el equipo de preparación para formular el proyecto. El objetivo es proporcionar una guía para el desarrollo del documento de factibilidad requerido para la aprobación de proyect
El documento describe los pasos para la preparación de proyectos de inversión pública, incluyendo la realización de estudios de factibilidad técnica, la determinación de la escala y cobertura apropiadas, y la definición de componentes de asistencia técnica y capacitación. Se enfatiza la importancia de identificar claramente las necesidades de capacitación de los beneficiarios y el perfil de los potenciales capacitadores.
Este documento presenta la matriz de consistencia de un estudio que busca determinar si existe una relación entre la formulación adecuada de los requerimientos técnicos mínimos y el cumplimiento de plazos en proyectos de inversión pública en la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto durante 2015. Plantea cinco problemas y objetivos específicos, y propone analizar las variables de requerimientos técnicos y cumplimiento de plazos mediante encuestas a 18 trabajadores involucrados en procesos de selección, utilizando análisis
Este documento establece los términos de referencia para la contratación de servicios de consultoría para la formulación de un proyecto de inversión pública para la mejora e instalación de un puente Bailey en Cusco. Incluye información sobre los objetivos, alcance de los servicios, perfil requerido para el consultor, plazo de 30 días, pago del 100% a la entrega del proyecto, penalidades por retrasos y las instrucciones para la presentación de propuestas.
El presente trabajo realizado a través de una revisión exhaustiva trae al público en general e interesado un breve glosario de TÉRMINOS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA. Se espera que su fácil lectura e imágenes permitan una mejor interacción entre sus páginas y que despierte en el lector el deseo de adquirir más conocimiento en los temas de inversión pública.
Este documento explica la matriz de marco lógico como una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. La matriz de marco lógico presenta objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro niveles jerárquicos - fin, propósito, componentes y actividades. El propósito es estructurar el proceso de planificación y comunicar la información clave del proyecto de manera concisa y lógica.
Resumen capitulo 2, de la 5ta quinta edición de Sapag y Sapag.
"el proceso de preparación en la evaluación de proyectos"
Presentación utilizada para clases del rao
El documento presenta la estructuración financiera del proyecto Parque Tecnológico Científico e Industrial de la Región Huánuco. Se realiza una evaluación financiera del proyecto a través de métodos como valor presente neto, tasa interna de retorno, relación beneficio-costo y WACC para determinar su viabilidad. Se incluyen supuestos de inversión, costos y flujos de caja proyectados a 10 años para el análisis financiero.
El documento presenta los ejes temáticos para la elaboración de proyectos ambientales de inversión pública. Los ejes temáticos incluyen la identificación de proyectos, la formulación, evaluación y gestión de proyectos. Cada eje describe los componentes clave como realizar un diagnóstico, estudios de mercado, análisis técnico, evaluación económica y financiera, evaluación social e impacto ambiental, y asegurar la sostenibilidad del proyecto a largo plazo. El objetivo es guiar el desarrol
El documento proporciona información sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que es necesario ordenar y sistematizar la información financiera de etapas anteriores para determinar la rentabilidad del proyecto mediante la evaluación de antecedentes e información sobre el valor residual de las inversiones. También es importante considerar los costos de operación y flujos de caja de costos y beneficios para la evaluación del proyecto.
Este documento describe las tres etapas clave en el ciclo de maduración de proyectos de infraestructura de transporte: 1) la etapa de preinversión, que incluye estudios iniciales, de prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad del proyecto; 2) la etapa de inversión, que involucra diseños definitivos, contratación y construcción; y 3) la etapa operacional, que comprende la puesta en marcha y evaluación del rendimiento del proyecto una vez finalizado. El documento explica los objetivos
El documento explica los conceptos clave de un proyecto de inversión. Un proyecto de inversión se refiere a cualquier decisión que involucre gastos a mediano o largo plazo con el objetivo de generar un nuevo emprendimiento o actividad. El análisis de un proyecto de inversión requiere metodologías diferentes a un planeamiento anual debido a su horizonte de tiempo más largo. Los estudios de preinversión como el perfil, prefactibilidad y factibilidad analizan la viabilidad técnica, económica y
El documento describe las cinco fases del ciclo de un proyecto de inversión: 1) identificación del proyecto, 2) preparación, 3) evaluación previa, 4) ejecución y supervisión, y 5) evaluación ex-post. Explica cada fase y los aspectos que deben considerarse, como los objetivos, factibilidad técnica, financiera y social durante la identificación, y las evaluaciones técnica, institucional, financiera, económica y social durante la evaluación previa.
Este documento proporciona una guía para elaborar un perfil de proyecto. Explica que un perfil de proyecto describe los objetivos, alcances, aspectos técnicos, financieros y de implementación de un proyecto. Detalla los 8 componentes clave de un perfil de proyecto, incluidos los objetivos, mercado, aspectos técnicos, programación, finanzas, evaluación de riesgos y conclusiones. Además, ofrece recomendaciones para redactar cada uno de estos componentes de manera concisa y completa.
Identificación y evaluación de proyectos de desarrollo regional / Raffaele Co...EUROsociAL II
El documento presenta información sobre la selección y evaluación de proyectos de desarrollo regional en Guatemala. Se discuten los criterios e indicadores para la selección de proyectos, incluyendo su alineación con las estrategias de desarrollo regional, viabilidad, y sostenibilidad. También se describen los métodos para evaluar proyectos, como el análisis multicriterial que considera factores como equidad, enfoque de género y preservación ambiental. El documento provee una taxonomía de criterios generales y ejemplos de
Este documento presenta los diferentes estudios de preinversión para proyectos de inversión, incluyendo la idea del proyecto, el perfil, el estudio de prefactibilidad y el estudio de factibilidad. Explica los objetivos y contenidos de cada estudio, así como su nivel de detalle y precisión. Los estudios progresan de una visión general a un análisis más detallado y preciso para minimizar la variación en los costos y beneficios del proyecto.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la evaluación de proyectos pecuarios. Explica que los proyectos tienen un punto de inicio y final específicos, y buscan alcanzar objetivos definidos. Luego describe las etapas del ciclo de los proyectos, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, y evaluación posterior. Finalmente, resalta los componentes clave de un proyecto de inversión y las etapas de su desarrollo.
Este documento presenta el Reglamento Básico de Preinversión de Bolivia. Establece que la preinversión es la fase de estudio y análisis de proyectos para determinar su rentabilidad antes de la inversión. Requiere que los proyectos públicos realicen un Estudio de Identificación y, para proyectos mayores, un Estudio Integral Técnico, Económico, Social y Ambiental para evaluar la alternativa seleccionada. Además, clasifica los proyectos en menores o mayores dependiendo de su costo,
Este documento establece el Reglamento Básico de Preinversión para Bolivia. Define la preinversión como la fase de estudio y análisis de proyectos antes de la toma de decisiones de inversión. Establece los procedimientos, instrumentos y estudios requeridos para la preinversión, incluyendo el Estudio de Identificación y el Estudio Integral Técnico, Económico, Social y Ambiental. También establece criterios como el Valor Actual Neto Socioeconómico y el Costo de Eficiencia para evalu
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Fijo: (01) 2661067 Anexo 101
El documento describe los diferentes aspectos que deben considerarse en la preparación y evaluación de proyectos. 1) Explica la diferencia entre la viabilidad técnica y financiera de un proyecto. 2) Detalla la información que debe proporcionar el estudio técnico para la evaluación financiera. 3) Define un proyecto no productivo y describe su estudio técnico.
Este documento describe los conceptos clave de gestión de proyectos tecnológicos, proyectos tecnológicos, sus características y etapas. Explica que un proyecto tecnológico es un estudio completo para desarrollar un nuevo producto o mejorar uno existente. Detalla las siete etapas de un proyecto tecnológico y los elementos que debe contener según la norma NMX-GT-002-IMNX-2008 para estructurar y gestionar con éxito un proyecto tecnológico
El documento describe las etapas de formulación y evaluación de proyectos. En la formulación se realizan estudios técnicos, de mercado, organizacionales, legales y financieros. En la evaluación se analizan aspectos económicos, sociales, ambientales y financieros del proyecto usando indicadores como la tasa interna de retorno para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento presenta los pasos para formular y evaluar un proyecto de inversión, incluyendo la realización de estudios de perfil, prefactibilidad, factibilidad, técnico, de localización, determinación del tamaño óptimo, ingeniería del proyecto, estudio organizacional y estudio financiero. El objetivo es determinar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto.
El documento describe los pasos clave en la formulación de un proyecto, incluyendo la identificación y cuantificación de recursos, el desarrollo de un documento inicial del proyecto, y la determinación de aspectos como objetivos, participantes, actividades, tiempo, lugar, costos y riesgos. Explica que un buen documento de proyecto debe servir como guía para la acción, elemento de comunicación y base para la toma de decisiones.
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Este documento describe un proyecto del gobierno argentino para promover las exportaciones de agroalimentos. El proyecto busca incrementar las exportaciones de productos diferenciados de alto valor a través de la asistencia técnica a PyMEs, la promoción en ferias y misiones comerciales, y la provisión de información de mercados. El proyecto involucra a varias agencias gubernamentales y privadas y es coordinado por el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca.
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El documento presenta un resumen del cluster de frutas finas de Neuquén, Río Negro y Chubut. El cluster está compuesto por 170 pequeños productores y 30 dulcerías. La producción primaria es de 3.000 toneladas anuales y la producción secundaria es de 1,4 millones de kilos de dulces. El documento identifica oportunidades y debilidades del cluster y propone objetivos estratégicos y proyectos para fortalecer la producción, comercialización y calidad de los productos del cluster.
El documento resume la información sobre el Cluster Quesero Villa María en Córdoba, Argentina. El cluster abarca 13500 km2 y produce tres tipos de quesos. Consta de 88 empresas queseras y 900 tambos que generan una producción anual de $1.4 mil millones y emplean 2200 personas. El documento identifica oportunidades y debilidades del cluster y propone objetivos estratégicos como la institucionalización, estandarización de calidad e incremento de clientes nacionales e internacionales.
Este documento presenta información sobre el cluster foresto industrial en las provincias de Misiones y Corrientes en Argentina. Detalla la cantidad de industrias, superficie plantada, tipos de empresas y bosques de cultivo. También analiza tendencias como el consumo de rollizos de madera, evolución de precios, balanza comercial, exportaciones y diagnóstico competitivo. Finalmente, presenta objetivos estratégicos y proyectos propuestos para el desarrollo del sector.
El documento presenta un cluster de productores de frutas tropicales en el norte de la provincia de Salta. El cluster cubre más de 5,000 hectáreas y está compuesto por 70 productores medianos y pequeños. La producción anual supera las 80,000 toneladas valoradas en 180 millones de pesos y genera 1,300 puestos de trabajo. La visión del cluster es ser reconocido como productor de frutas tropicales de calidad en el mercado nacional.
El documento describe un cluster de frutos secos en el Valle Medio e Inferior del Río Negro. El cluster incluye 190 productores, 7 viveros, 5 empresas acondicionadoras y 4.350 empleos. Su objetivo es consolidarse como una región líder en la producción, procesamiento y comercialización de frutos secos de alta calidad para los mercados interno y externo de manera sustentable. El documento detalla las estrategias, proyectos, necesidades y referentes del cluster.
El documento presenta el Clúster Acuícola del Nordeste Argentino (NEA), que comprende las provincias de Misiones, Corrientes, Chaco y Formosa. Su principal actividad es el cultivo de peces para consumo humano. El Clúster busca ser reconocido por sus productos acuícolas regionales de forma competitiva satisfaciendo la demanda local, regional y nacional.
Este documento resume los principales desafíos y tendencias de la producción agroalimentaria mundial hacia 2030-2050. Se espera un aumento de la demanda de alimentos debido al crecimiento poblacional, con China, India y países árabes como los principales demandantes. Habrá una transición en las dietas hacia alimentos funcionales y fortificados. Los principales desafíos en la oferta incluyen la escasez de tierra y agua, la variabilidad climática, y la necesidad de biotecnología, mejor gerenciamiento ag
Este documento presenta los objetivos y avances de los Estudios de competitividad del sector agroalimentario argentino realizados por CEPAL-PROSAP. Los estudios buscan mapear y analizar las redes y cadenas agroalimentarias en términos de su estructura, funcionamiento e inserción internacional. Se han realizado varios documentos y trabajos sobre temas como la visión estratégica del sector, perfiles de agentes económicos, estructura de redes productivas, e inserción comercial internacional. El documento también describe los cambios
El documento describe los resultados alcanzados por iniciativas de desarrollo de clusters impulsadas por PROSAP en Argentina. Se logró una mayor participación e involucramiento de los actores en la toma de decisiones, se implementaron proyectos de acción colectiva, y se incrementó la confianza y los vínculos entre las instituciones. Además, se establecieron mecanismos de gobernanza para cada cluster que permiten coordinar las actividades de mejora competitiva de forma participativa.
El documento resume los resultados de los Aportes No Reembolsables del BID y BIRF para fortalecer la inversión pública financiada por PROSAP. Se adjudicaron $57 millones a proyectos agropecuarios en 10 cadenas productivas, beneficiando a miles de productores en todo el país. También se describen proyectos específicos ejecutados o en ejecución en 29 provincias, centrados en riego, caminos rurales, servicios fitosanitarios y agregado de valor agroalimentario.
El documento analiza la posición de Argentina en el comercio mundial de 32 cadenas agroindustriales. Se encontró que Argentina participa principalmente en cadenas con bajos flujos comerciales y en productos con menor grado de elaboración. Asimismo, exporta principalmente de cadenas y productos con menores valores unitarios a nivel mundial. Por lo tanto, el documento concluye que Argentina tiene potencial para mejorar su posicionamiento exportando una mayor variedad de cadenas líderes y bienes de mayor valor agregado.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
2. MÓDULO 3 SALTA - OCTUBRE 2009 PREPARACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
3. Criterios para la preparación de proyectos a nivel de factibilidad Aspectos participativos en el proceso Definición del árbol de problemas y Herramienta del Marco Lógico para la Preparación de proyectos Realización de encuestas HOJA DE RUTA
4. Criterios para la preparación de proyectos a nivel de factibilidad Aspectos participativos en el proceso Definición del árbol de problemas y Herramienta del Marco Lógico para la Preparación de proyectos Realización de encuestas HOJA DE RUTA
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6. Objetivo principal Realizar la selección y desarrollo de la alternativa técnica-económica, institucional y ambiental más conveniente del Proyecto propuesto, con lo cual se aseguraría la asignación de recursos de inversión más eficiente. A partir de una solución seleccionada para el tratamiento de la problemática planteada (problemas u oportunidades), se analizan alternativas técnicas y sus efectos ambientales y económicos esperados (beneficios y costos). Aquella que mejor satisfaga el conjunto de criterios, será la alternativa seleccionada. PAUTAS GENERALES PARA LA ETAPA DE FACTIBILIDAD
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8. El logro de estos resultados requiere de un proceso de aproximaciones sucesivas a partir del marco brindado por los estudios que se hayan alcanzado durante la identificación, que permita ir ajustando los distintos elementos que constituyen los componentes del proyecto. Este proceso debe ser participativo y estar coherentemente articulado. PAUTAS GENERALES PARA LA ETAPA DE FACTIBILIDAD Asimismo, el recupero de costos y los sistemas de seguimiento y evaluación del desarrollo del proyecto deben estar diseñados en forma completa durante esta etapa. El conjunto de indicadores que servirán en el futuro para medir el impacto del proyecto, deben quedar definidos en esta etapa.
9. Sobre la base de la Guía para el Diseño de Proyectos Agrícolas del Centro de Inversiones de la FAO, se exponen algunos aspectos importantes para la etapa de factibilidad: PAUTAS GENERALES PARA LA ETAPA DE FACTIBILIDAD Información primaria : En esta etapa es necesario contar con datos básicos de fuentes primarias de información –encuestas, estudios de campo, etc.- Sino están disponibles de antemano, deben desarrollarse en buena medida al comenzar esta etapa. Es decir, que la recopilación y análisis de información primaria, ya sea de base o complementaria a la existente, deberá encararse prioritariamente para que esta etapa no insuma demasiado tiempo.
10. Sobre la base de la Guía para el Diseño de Proyectos Agrícolas del Centro de Inversiones de la FAO, se exponen algunos aspectos importantes para la etapa de factibilidad: PAUTAS GENERALES PARA LA ETAPA DE FACTIBILIDAD Diseño técnico. Evaluación de los parámetros físicos fundamentales relacionados con los componentes productivos en dos situaciones: con y sin proyecto. Es muy importante conocer y describir el problema, es decir la situación actual (sin proyecto) que queremos resolver, mejorar o superar. Esta comparación entre el sin y con proyecto permitirá estimar mejor los beneficios de la inversión que se desea encarar (beneficios en su sentido más amplio: económicos, sociales, ambientales, etc.)
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20. Criterios para la preparación de proyectos a nivel de factibilidad Aspectos participativos en el proceso Definición del árbol de problemas y Herramienta del Marco Lógico para la Preparación de proyectos Realización de encuestas HOJA DE RUTA
21. Criterios para la preparación de proyectos a nivel de factibilidad Aspectos participativos en el proceso Definición del árbol de problemas y Herramienta del Marco Lógico para la Preparación de proyectos Realización de encuestas HOJA DE RUTA
23. El Concepto de Participación en Proyectos de Desarrollo Una posición “tecnocéntrica” en la que los beneficiarios son sujetos pasivos de la intervención, conlleva a errores de diseño, formulación y evaluación de los proyectos. Por ello es necesario identificar a los beneficiarios para lograr su participación. ASPECTOS PARTICIPATIVOS Definiciones “ La idea de participación implica que las personas tomen parte en los procesos de toma de decisiones, en la implementación de programas, en la distribución de los beneficios de los programas de desarrollos y en las tareas de evaluación de tales programas. (Cohen and Uphoff, 1977). En este contexto, las personas se convierten en actores en vez de beneficiarios.”
24. El Concepto de Participación en Proyectos de Desarrollo Una posición “tecnocéntrica” en la que los beneficiarios son sujetos pasivos de la intervención, conlleva a errores de diseño, formulación y evaluación de los proyectos. Por ello es necesario identificar a los beneficiarios para lograr su participación. ASPECTOS PARTICIPATIVOS Definiciones “ Participación es un proceso a través del cual los beneficiarios ejercen influencia y comparten el control, tanto sobre iniciativas de desarrollo, como sobre las decisiones y recursos que los afectan (Banco Mundial, 1994).”
25. El Concepto de Participación en Proyectos de Desarrollo Una posición “tecnocéntrica” en la que los beneficiarios son sujetos pasivos de la intervención, conlleva a errores de diseño, formulación y evaluación de los proyectos. Por ello es necesario identificar a los beneficiarios para lograr su participación. ASPECTOS PARTICIPATIVOS Definiciones “… el proceso por el cual las personas y entidades que tienen un interés legítimo, ejercen influencias y participan en el control de las iniciativas de desarrollo, en las decisiones y recursos que los afectan” (BID, 1998)
26. Niveles o Grados de Participación ASPECTOS PARTICIPATIVOS PARTICIPACION PASIVA Donde los beneficiarios dan la bienvenida a los propósitos del proyecto y lo apoyan, pero se mantienen generalmente cautos (y hasta sospechosos) en relación con el manejo del proyecto INTERVENCION CRECIENTE Donde los beneficiarios comienzan a desarrollar mayor confianza en el proyecto y mayores contactos con las actividades y el equipo, ellos pueden incluso comenzar a asumir ciertas responsabilidades PARTICIPACION ACTIVA Donde los beneficiarios juegan el rol de socios activos en la preparación, implementación y desarrollo del proyecto y asumen responsabilidades crecientes. PERTENENCIA /ADQUISICION DE PODER Donde los beneficiarios son deseosos y capaces de sustentar e incrementar el desarrollo de iniciativas comenzadas por el proyecto.
33. La Participación en la Preparación de Proyectos PROSAP En el proceso de formulación de proyectos del PROSAP y dependiendo del tipo de proyectos, es necesario organizar instancias de intercambio con los beneficiarios para informar, conocer, consultar o consensuar distintos temas. Estas instancias deben quedar documentadas en el informe del proyecto, ya sea a través de actas, declaraciones, etc. ASPECTOS PARTICIPATIVOS
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35. Criterios para la preparación de proyectos a nivel de factibilidad Aspectos participativos en el proceso Herramienta del Marco Lógico para la Preparación de proyectos Realización de encuestas HOJA DE RUTA
36. Criterios para la preparación de proyectos a nivel de factibilidad Aspectos participativos en el proceso Herramienta del Marco Lógico para la Preparación de proyectos Realización de encuestas HOJA DE RUTA
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42. Instancias de la Metodología MARCO LÓGICO La metodología propone una serie de instancias que buscan comunicar e integrar los elementos esenciales de un proyecto
47. Baja competitividad del producto Bajo rendimientos y calidad de los cultivos Bajos ingresos de los productores Infraestructura de riego en mal estado Tomas destruidas Mal manejo de los cultivos Déficit hídrico Consorcio debilitado MARCO LÓGICO Árbol de Problemas Menor nivel de desarrollo económico y social de la región Problema Central Causas Efectos
48. Productos competitivos Altos rendimientos y calidad de los cultivos Aumento de ingresos de los productores Infraestructura de riego en buenas condiciones Tomas en buenas condiciones Manejo adecuado de los cultivos Suficiente agua para riego Consorcio fortalecido MARCO LÓGICO Árbol de Objetivos Mayor nivel de desarrollo económico y social de la región Medios Fines
49. MARCO LÓGICO Árbol de Objetivos Columna de Objetivos FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES Productos competitivos Altos rendimientos y calidad de los cultivos Aumento de ingresos de los productores Infraestructura de riego en buenas condiciones Tomas en buenas condiciones Manejo adecuado de los cultivos Suficiente agua para riego Consorcio fortalecido Mayor nivel de desarrollo económico y social de la región
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51. La Matriz de Marco Lógico La MML es una tabla (matriz) de 4 filas por 4 columnas en la cual se registra, en forma resumida, información sobre un proyecto. MARCO LÓGICO
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53. Lectura del Marco Lógico META PRODUCTOS (o Componentes) INSUMOS (o Actividades) Causa / Efecto SUPUESTOS/ RIESGOS CRITICOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN INDICADORES RESUMEN NARRATIVO PROPÓSITO MARCO LÓGICO
54. Lectura del Marco Lógico META PRODUCTOS (o Componentes) INSUMOS (o Actividades) Causa / Efecto SUPUESTOS/ RIESGOS CRITICOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN INDICADORES RESUMEN NARRATIVO PROPÓSITO MARCO LÓGICO
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60. Criterios para la preparación de proyectos a nivel de factibilidad Aspectos participativos en el proceso Definición del árbol de problemas y Herramienta del Marco Lógico para la Preparación de proyectos Realización de encuestas HOJA DE RUTA
61. Criterios para la preparación de proyectos a nivel de factibilidad Aspectos participativos en el proceso Definición del árbol de problemas y Herramienta del Marco Lógico para la Preparación de proyectos Realización de encuestas HOJA DE RUTA
81. ¡MUCHAS GRACIAS! APREP – Área de Preparación de Proyectos www.PROSAP.gov.ar (011) 4345-1210
Notas del editor
Un miembro del Equipo de Proyecto sugiere un Supuesto. De ahí, se aplica este pequeño cuestionario. 1. ¿Es externo al proyecto (o está fuera del control del ejecutor)? Si la respuesta es No, no se incluye como Supuesto. 2. ¿Es importante? Esto se basa en un juicio de valor del Equipo de Proyecto. 3. ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra? Hay un rango de probabilidades que va de 0 (no ocurrirá) a 1 (certeza). Aquellos posibles supuestos cuya probabilidad de ocurrencia se aproxime a 0 ó a 1 se excluyen de la Matriz de Marco Lógico. Pero , si la probabilidad de ocurrencia se aproxima a 0, entonces habría que considerar si el proyecto puede ser rediseñado (o ajustado) para evitar que sea un “Supuesto Fatal”. SE RECOMIENDA HACER EL EJERCICIO DE SUPUESTOS
Un miembro del Equipo de Proyecto sugiere un Supuesto. De ahí, se aplica este pequeño cuestionario. 1. ¿Es externo al proyecto (o está fuera del control del ejecutor)? Si la respuesta es No, no se incluye como Supuesto. 2. ¿Es importante? Esto se basa en un juicio de valor del Equipo de Proyecto. 3. ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra? Hay un rango de probabilidades que va de 0 (no ocurrirá) a 1 (certeza). Aquellos posibles supuestos cuya probabilidad de ocurrencia se aproxime a 0 ó a 1 se excluyen de la Matriz de Marco Lógico. Pero , si la probabilidad de ocurrencia se aproxima a 0, entonces habría que considerar si el proyecto puede ser rediseñado (o ajustado) para evitar que sea un “Supuesto Fatal”. SE RECOMIENDA HACER EL EJERCICIO DE SUPUESTOS