Cristóbal Navarro Rivas es un director de marketing español con experiencia en L'Oréal. Tiene más de 20 años de experiencia en marketing y gestión de marcas de belleza. Actualmente dirige el marketing de L'Oréal Professionnel en España con una facturación de más de 65 millones de euros. Anteriormente ha ocupado cargos como International Project Manager en L'Oréal Internacional y jefe de grupo de cuidado de la piel y fragancias en L'Oréal España.
El documento describe los modelos de expansión internacional de las marcas y la importancia de la gestión de marca para el éxito de la internacionalización de las empresas. Explica cómo Telefónica y Movistar construyeron marcas globales unificando sus marcas locales bajo una sola identidad de marca para aprovechar sinergias y transmitir solidez a nivel mundial.
Rafael de la Serna Gould tiene una amplia experiencia profesional en cargos directivos en empresas del sector de la tecnología y la informática. Estudió una licenciatura en gestión comercial y marketing y posee varios certificados complementarios. Habla inglés a un nivel alto y francés a nivel introductorio. Actualmente es Director de Desarrollo de Negocio Internacional en una empresa líder en implantaciones de sistemas de gestión. Anteriormente ocupó cargos directivos en otras empresas del sector como Director Comercial Corporativo y Gerente de Marketing y
El documento presenta el plan estratégico de marketing de Vodafone España. Incluye un análisis DAFO, opciones estratégicas como la innovación y apertura a nuevos mercados, y detalles sobre productos, precios, distribución, promoción y control. El objetivo es mejorar la vida de los clientes a través de la tecnología móvil e impulsar el crecimiento de la compañía de forma rentable.
ESIC - EMBA - MARKETING ESTRATEGICO Caso lexus EMBA_ESIC
El documento describe el lanzamiento del Lexus CT200h, el primer compacto premium híbrido del mundo, en España. Se analiza el segmento, posicionamiento y tendencias del mercado de vehículos de lujo para determinar cómo posicionar el CT200h. Se realizó una investigación de mercado cualitativa y cuantitativa para entender cómo es percibida la marca Lexus y sus atributos.
Rocío Fernández Dussaut busca una posición que le permita continuar desarrollando sus habilidades comerciales y de gestión. Tiene más de 10 años de experiencia en Colgate Palmolive Argentina en roles de ventas, marketing y análisis. Estudió Administración de Empresas en la Universidad Católica Argentina y realizó un intercambio en Francia. Habla con fluidez español e inglés y tiene un nivel intermedio de francés.
Este documento presenta un análisis DOFA genérico para una multinacional de tecnología. Identifica oportunidades como el desarrollo tecnológico y la apertura de nuevos mercados, así como amenazas como la llegada de competidores y la pérdida del mercado. Entre las fortalezas se encuentran la estructura organizacional y la lealtad de los clientes, mientras que las debilidades incluyen la dependencia tecnológica y el desarrollo de sistemas. Propone estrategias FO, FA, DO
El documento describe los diferentes programas de promoción del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) para apoyar la internacionalización de empresas españolas. Incluye programas generales, sectoriales y de empresa, así como líneas de apoyo para el establecimiento en el exterior, proyectos empresariales y la iniciación a la exportación. El ICEX ofrece servicios de promoción comercial, ferias internacionales, planes sectoriales, programas formativos y financiación para que las empresas españolas puedan expandirse a mercados
Este documento presenta el currículum de Óscar Arranz Cuadrado. Detalla su experiencia profesional en cargos de gestión como Responsable de Compras, Price Manager, Delegado Comercial y Product Manager para varias empresas. También incluye su formación académica que incluye títulos en administración de empresas, marketing y relaciones públicas. Finalmente, destaca sus cualidades como la creatividad, comunicación, análisis y gestión de equipos.
El documento describe los modelos de expansión internacional de las marcas y la importancia de la gestión de marca para el éxito de la internacionalización de las empresas. Explica cómo Telefónica y Movistar construyeron marcas globales unificando sus marcas locales bajo una sola identidad de marca para aprovechar sinergias y transmitir solidez a nivel mundial.
Rafael de la Serna Gould tiene una amplia experiencia profesional en cargos directivos en empresas del sector de la tecnología y la informática. Estudió una licenciatura en gestión comercial y marketing y posee varios certificados complementarios. Habla inglés a un nivel alto y francés a nivel introductorio. Actualmente es Director de Desarrollo de Negocio Internacional en una empresa líder en implantaciones de sistemas de gestión. Anteriormente ocupó cargos directivos en otras empresas del sector como Director Comercial Corporativo y Gerente de Marketing y
El documento presenta el plan estratégico de marketing de Vodafone España. Incluye un análisis DAFO, opciones estratégicas como la innovación y apertura a nuevos mercados, y detalles sobre productos, precios, distribución, promoción y control. El objetivo es mejorar la vida de los clientes a través de la tecnología móvil e impulsar el crecimiento de la compañía de forma rentable.
ESIC - EMBA - MARKETING ESTRATEGICO Caso lexus EMBA_ESIC
El documento describe el lanzamiento del Lexus CT200h, el primer compacto premium híbrido del mundo, en España. Se analiza el segmento, posicionamiento y tendencias del mercado de vehículos de lujo para determinar cómo posicionar el CT200h. Se realizó una investigación de mercado cualitativa y cuantitativa para entender cómo es percibida la marca Lexus y sus atributos.
Rocío Fernández Dussaut busca una posición que le permita continuar desarrollando sus habilidades comerciales y de gestión. Tiene más de 10 años de experiencia en Colgate Palmolive Argentina en roles de ventas, marketing y análisis. Estudió Administración de Empresas en la Universidad Católica Argentina y realizó un intercambio en Francia. Habla con fluidez español e inglés y tiene un nivel intermedio de francés.
Este documento presenta un análisis DOFA genérico para una multinacional de tecnología. Identifica oportunidades como el desarrollo tecnológico y la apertura de nuevos mercados, así como amenazas como la llegada de competidores y la pérdida del mercado. Entre las fortalezas se encuentran la estructura organizacional y la lealtad de los clientes, mientras que las debilidades incluyen la dependencia tecnológica y el desarrollo de sistemas. Propone estrategias FO, FA, DO
El documento describe los diferentes programas de promoción del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) para apoyar la internacionalización de empresas españolas. Incluye programas generales, sectoriales y de empresa, así como líneas de apoyo para el establecimiento en el exterior, proyectos empresariales y la iniciación a la exportación. El ICEX ofrece servicios de promoción comercial, ferias internacionales, planes sectoriales, programas formativos y financiación para que las empresas españolas puedan expandirse a mercados
Este documento presenta el currículum de Óscar Arranz Cuadrado. Detalla su experiencia profesional en cargos de gestión como Responsable de Compras, Price Manager, Delegado Comercial y Product Manager para varias empresas. También incluye su formación académica que incluye títulos en administración de empresas, marketing y relaciones públicas. Finalmente, destaca sus cualidades como la creatividad, comunicación, análisis y gestión de equipos.
Resumen cv pedro verdasco commercial manager+ anexo construcc ingenieriasPedro Verdasco
El documento resume la experiencia profesional del autor en dirección comercial y marketing en diversos sectores como la construcción, inmobiliaria, ingeniería y arquitectura. Ha trabajado para numerosas empresas en España, Marruecos, Argelia y Portugal, desarrollando estrategias de marketing, análisis de mercado, gestión de clientes y proyectos de expansión comercial durante más de 20 años.
CV Marketing & Business Development J.Manuel Velazquez Balderas***
Manuel has been involved in different industries such as Air Cargo, Agro Food, Hospitality or Education. He speaks English, French and Spanish and he has designed and executed marketing & business development plans for different sectors, markets and economic contexts.
He brings on an entrepreneurial spirit, relation building skills and international exposure. He is a professional with strong work ethic and sound business acumen, fully identified with the values of integrity, respect, collaboration, innovation and effectiveness. He earned a bachelor degree in Business Management from the University of Derby and a Master in Business Administration from ESIC. At present he is following a Sports Marketing specialization at SAWI in Switzerland.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de asistencia sanitaria integral para personas con discapacidad. La idea es ofrecer cuidados de salud a domicilio para personas dependientes. El objetivo principal es ser reconocidos como un grupo de profesionales comprometidos con satisfacer las necesidades de sus pacientes. Se analiza el mercado potencial, la competencia y se presentan estrategias de marketing, recursos humanos y planes operativos para el lanzamiento y primeros años del negocio.
Modelo de Plan de Marketing para un producto, adaptado de las propuestas de McCarthy, Perreault y Kotler. Aplica tanto para bienes tangibles como para servicios en pequeñas, medianas y grandes organizaciones.
El documento presenta el cronograma de actividades de 5 semanas para diferentes áreas de una empresa, incluyendo administración, contabilidad, publicidad y mercadeo. Cada área tiene asignadas tareas específicas cada semana como dar a conocer estrategias, analizar resultados, preparar lanzamientos de productos, y proveer informes y conclusiones.
El documento describe el desarrollo de una marca para una empresa española de productos del mar y la tierra llamada Marantiera para el mercado del Reino Unido. El objetivo es definir un nombre, identidad visual y empaquetado para sus productos de alta gama en tiendas gourmet británicas. Se propone el nombre "mar&tierra" y se muestran bocetos del logotipo y empaquetado con un estilo vanguardista para transmitir personalidad e identificación de la marca.
Este documento presenta el plan de estudios para un curso de marketing estratégico de 20 semanas. Se divide en 4 elementos con productos y subproductos asignados. El Elemento 1 cubre conceptos básicos de marketing. El Elemento 2 analiza el medio ambiente de marketing y la cultura corporativa. El Elemento 3 implementa un estudio de mercado. El Elemento 4 desarrolla estrategias de marketing basadas en la matriz de marco lógico. Cada elemento tiene productos y subproductos específicos que los estudiantes deben completar y presentar.
El documento presenta un plan de negocio detallado que incluye un análisis del producto, mercado y competencia, así como planes de marketing, ventas, recursos humanos, operaciones, resultados financieros previstos a 1 y 3 años, e inversiones y financiamiento requeridos. El objetivo general es establecer una nueva empresa y sus estrategias para alcanzar el éxito.
Laboratorios Servier se encuentra en una posición conservadora según su análisis FODA y PEEA. La empresa tiene fortalezas financieras pero debilidades en su reconocimiento de marca y ventaja competitiva. Se recomienda que la empresa se enfoque en estrategias como la penetración de mercado, el desarrollo de nuevos productos y la diversificación concéntrica para permanecer cerca de sus capacidades actuales.
Este documento presenta una propuesta de especial de la revista Yo Dona sobre la línea Armani Code. La propuesta incluye una portada doble con Leonor Waitling y Miguel Angel Silvestre, entrevistas con Armani y los actores, reportajes sobre el vestuario de una película y los códigos de moda y belleza según Armani para 2011. El objetivo es promocionar la línea Armani Code a través de contenidos en la revista que hablen de moda, belleza y estilo de vida de acuerdo a la marca.
Este documento presenta un plan de marketing digital para la empresa Alfredo's Barbacoa, una cadena de restaurantes de hamburguesas con 34 años de historia en Madrid. El plan busca impulsar las ventas y el reconocimiento de la marca a través de estrategias digitales como redes sociales, mejoras en el sitio web y fidelización de clientes, ya que la empresa ha operado principalmente de forma tradicional. El plan incluye un análisis interno y externo, objetivos, estrategias, métricas de seguimiento y presupuesto para posicionar
Magu S.A. es una empresa familiar dedicada a la fabricación de mallas para niñas y damas. Presentan un plan de marketing para hacer hincapié en su marca "Magu" y lanzar una nueva línea llamada "Magu Kids". Crearán un canal de venta directa en su sitio web para aumentar las ventas en un 24% en un año. El plan se basa en la independencia de la empresa.
Este documento presenta una plantilla para crear un plan de negocio. Explica que un plan de negocio analiza áreas como marketing, producción, recursos humanos, inversiones, finanzas y aspectos legales de una empresa. Incluye una plantilla detallada con 11 secciones que cubren temas como la idea del negocio, el producto, el mercado, la competencia, los planes de marketing, ventas, recursos humanos, finanzas e inversiones. La plantilla provee una guía para analizar la viabilidad inicial de un proyecto empresarial.
Este informe gerencial presenta información sobre la empresa NAF NAF, una marca francesa de moda reconocida desde 1973. Describe la historia de la marca, sus puntos de venta, misión, visión y estrategias actuales para mantener su competitividad, incluyendo el uso de un tablero de control gerencial. También analiza su público objetivo, competidores directos y oportunidades de mejora continua.
Este documento presenta una plantilla para crear un plan de negocio. Explica que un plan de negocio analiza áreas como marketing, producción, recursos humanos, inversiones, finanzas y aspectos legales de una empresa. Incluye una plantilla detallada con 11 secciones que cubren temas como la idea del negocio, el producto, el mercado, la competencia, los planes de marketing, ventas, recursos humanos, finanzas e inversiones. La plantilla provee una guía para analizar la viabilidad inicial de un proyecto empresarial.
El cuy es un mamífero, herbívoro originario de la zona andina. Conquistó al mundo por su mansedumbre y su capacidad de actuar como un animal experimental.
En el Perú y en los países andinos su carne es tradicionalmente consumida por su calidad y exquisitez. Su crianza constituye un gran aporte en la nutrición de la familia y representa además un recurso económico al vender los excedentes.
El cuy es una especie precoz, prolífica, de ciclos reproductivos cortos y de relativo fácil manejo. Para aprovechar estas ventajas hay que tener conocimientos básicos fundamentalmente sobre el manejo de la etapa reproductiva. Con ellos se mejora la fertilidad, la prolificidad y la sobrevivencia de las arias. El manejo tecnificado de la crianza de cuyes ha permitido generar microempresas, las mismas que han ido creciendo de acuerdo a la disponibilidad de recursos forrajeros y al manejo intensivo de la crianza. A pesar que en la actualidad el consumo del cuy está circunscrito a las zonas del área andina, su aceptación se ha extendido hacia la costa por efecto de la migración de la población andina que ha llevado sus costumbres y tradiciones. Según el Ministerio de Agricultura, el consumo de carne de cuy per cápita en el Perú es equivalente a 0.35 kilos al año, siendo los más bajos a nivel nacional sólo superando al caprino. La razón del bajo consumo de esta especie se debe a la insuficiente oferta productiva y el elevado precio en comparación de sus sustitutos como el pollo, pescado, carne de res, etc, Debido a ello la empresa MIKCUY S.R.L. Realiza este plan de marketing haciendo un análisis de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades que caracterizan a la empresa como tal en el mercado, habiéndose establecido los objetivos y las estrategias para su logro todo ello con la finalidad de crear una marca que se posicione en el mercado satisfaciendo las necesidades del cliente.
Este documento presenta un análisis del sector de cosméticos y productos de aseo en Colombia y propone una estrategia para que el país se convierta en un líder mundial en la producción y exportación de estos productos. Actualmente, el sector enfrenta barreras como altos costos de producción, un sistema regulatorio rígido y baja inversión en I+D. La estrategia busca que Colombia desarrolle habilidades como producir a costos competitivos, crear productos innovadores y mercadear marcas diferenciadas para conquistar nuevos mercados
Presentación de Casos Sector Lujo & Premium de la Consultora - 31.3.23.pdfVerónica Cochón Vazquez
El documento presenta casos de empresas de lujo y premium de diferentes industrias. Se resumen los objetivos y principales acciones y logros de Zaffora (sastrería), Testorelli (joyería), Givenchy (cosmética y fragancias), Biotherm, Loewe (fragancias), Paso+ (zapatillas) y un grupo de relojerías premium. Los logros incluyen posicionamiento de marca, crecimiento de ventas, apertura de nuevos mercados y puntos de venta, y mejoras en participación de mercado.
El documento presenta el currículum de Luis Solera Blasco, un director general con más de 25 años de experiencia en empresas multinacionales del sector de la alimentación y la limpieza. Ha ocupado cargos de liderazgo en España, Portugal e internacionalmente, logrando un fuerte crecimiento de ventas y resultados. Posee una sólida formación ejecutiva de postgrado y habla con fluidez inglés y portugués.
El documento presenta el currículum de Luis Solera Blasco, un director general con más de 25 años de experiencia en cargos de alta dirección en empresas multinacionales de los sectores de alimentación, limpieza e higiene. Ha trabajado en España, Portugal, Holanda y a nivel internacional, liderando equipos, desarrollando estrategias, gestionando cuentas de resultados y logrando un fuerte crecimiento en ventas y beneficios. Actualmente busca nuevas oportunidades como director general donde pueda aplicar su experiencia en liderazgo
Luca Maria Valdrighi tiene 25 años de experiencia en comunicaciones, mercadeo y ventas en Europa, Latinoamérica y Asia. Actualmente es propietario y director de ventas regional de Targetti Poulsen Latinoamérica en Cali, Colombia, donde ha trabajado desde 2005 desarrollando la red de distribuidores y oficinas locales en la región. Previamente ocupó cargos directivos internacionales en empresas como Dentsu Young & Rubicam en Hong Kong y Singapur, y Targetti Sankey en Italia.
Resumen cv pedro verdasco commercial manager+ anexo construcc ingenieriasPedro Verdasco
El documento resume la experiencia profesional del autor en dirección comercial y marketing en diversos sectores como la construcción, inmobiliaria, ingeniería y arquitectura. Ha trabajado para numerosas empresas en España, Marruecos, Argelia y Portugal, desarrollando estrategias de marketing, análisis de mercado, gestión de clientes y proyectos de expansión comercial durante más de 20 años.
CV Marketing & Business Development J.Manuel Velazquez Balderas***
Manuel has been involved in different industries such as Air Cargo, Agro Food, Hospitality or Education. He speaks English, French and Spanish and he has designed and executed marketing & business development plans for different sectors, markets and economic contexts.
He brings on an entrepreneurial spirit, relation building skills and international exposure. He is a professional with strong work ethic and sound business acumen, fully identified with the values of integrity, respect, collaboration, innovation and effectiveness. He earned a bachelor degree in Business Management from the University of Derby and a Master in Business Administration from ESIC. At present he is following a Sports Marketing specialization at SAWI in Switzerland.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de asistencia sanitaria integral para personas con discapacidad. La idea es ofrecer cuidados de salud a domicilio para personas dependientes. El objetivo principal es ser reconocidos como un grupo de profesionales comprometidos con satisfacer las necesidades de sus pacientes. Se analiza el mercado potencial, la competencia y se presentan estrategias de marketing, recursos humanos y planes operativos para el lanzamiento y primeros años del negocio.
Modelo de Plan de Marketing para un producto, adaptado de las propuestas de McCarthy, Perreault y Kotler. Aplica tanto para bienes tangibles como para servicios en pequeñas, medianas y grandes organizaciones.
El documento presenta el cronograma de actividades de 5 semanas para diferentes áreas de una empresa, incluyendo administración, contabilidad, publicidad y mercadeo. Cada área tiene asignadas tareas específicas cada semana como dar a conocer estrategias, analizar resultados, preparar lanzamientos de productos, y proveer informes y conclusiones.
El documento describe el desarrollo de una marca para una empresa española de productos del mar y la tierra llamada Marantiera para el mercado del Reino Unido. El objetivo es definir un nombre, identidad visual y empaquetado para sus productos de alta gama en tiendas gourmet británicas. Se propone el nombre "mar&tierra" y se muestran bocetos del logotipo y empaquetado con un estilo vanguardista para transmitir personalidad e identificación de la marca.
Este documento presenta el plan de estudios para un curso de marketing estratégico de 20 semanas. Se divide en 4 elementos con productos y subproductos asignados. El Elemento 1 cubre conceptos básicos de marketing. El Elemento 2 analiza el medio ambiente de marketing y la cultura corporativa. El Elemento 3 implementa un estudio de mercado. El Elemento 4 desarrolla estrategias de marketing basadas en la matriz de marco lógico. Cada elemento tiene productos y subproductos específicos que los estudiantes deben completar y presentar.
El documento presenta un plan de negocio detallado que incluye un análisis del producto, mercado y competencia, así como planes de marketing, ventas, recursos humanos, operaciones, resultados financieros previstos a 1 y 3 años, e inversiones y financiamiento requeridos. El objetivo general es establecer una nueva empresa y sus estrategias para alcanzar el éxito.
Laboratorios Servier se encuentra en una posición conservadora según su análisis FODA y PEEA. La empresa tiene fortalezas financieras pero debilidades en su reconocimiento de marca y ventaja competitiva. Se recomienda que la empresa se enfoque en estrategias como la penetración de mercado, el desarrollo de nuevos productos y la diversificación concéntrica para permanecer cerca de sus capacidades actuales.
Este documento presenta una propuesta de especial de la revista Yo Dona sobre la línea Armani Code. La propuesta incluye una portada doble con Leonor Waitling y Miguel Angel Silvestre, entrevistas con Armani y los actores, reportajes sobre el vestuario de una película y los códigos de moda y belleza según Armani para 2011. El objetivo es promocionar la línea Armani Code a través de contenidos en la revista que hablen de moda, belleza y estilo de vida de acuerdo a la marca.
Este documento presenta un plan de marketing digital para la empresa Alfredo's Barbacoa, una cadena de restaurantes de hamburguesas con 34 años de historia en Madrid. El plan busca impulsar las ventas y el reconocimiento de la marca a través de estrategias digitales como redes sociales, mejoras en el sitio web y fidelización de clientes, ya que la empresa ha operado principalmente de forma tradicional. El plan incluye un análisis interno y externo, objetivos, estrategias, métricas de seguimiento y presupuesto para posicionar
Magu S.A. es una empresa familiar dedicada a la fabricación de mallas para niñas y damas. Presentan un plan de marketing para hacer hincapié en su marca "Magu" y lanzar una nueva línea llamada "Magu Kids". Crearán un canal de venta directa en su sitio web para aumentar las ventas en un 24% en un año. El plan se basa en la independencia de la empresa.
Este documento presenta una plantilla para crear un plan de negocio. Explica que un plan de negocio analiza áreas como marketing, producción, recursos humanos, inversiones, finanzas y aspectos legales de una empresa. Incluye una plantilla detallada con 11 secciones que cubren temas como la idea del negocio, el producto, el mercado, la competencia, los planes de marketing, ventas, recursos humanos, finanzas e inversiones. La plantilla provee una guía para analizar la viabilidad inicial de un proyecto empresarial.
Este informe gerencial presenta información sobre la empresa NAF NAF, una marca francesa de moda reconocida desde 1973. Describe la historia de la marca, sus puntos de venta, misión, visión y estrategias actuales para mantener su competitividad, incluyendo el uso de un tablero de control gerencial. También analiza su público objetivo, competidores directos y oportunidades de mejora continua.
Este documento presenta una plantilla para crear un plan de negocio. Explica que un plan de negocio analiza áreas como marketing, producción, recursos humanos, inversiones, finanzas y aspectos legales de una empresa. Incluye una plantilla detallada con 11 secciones que cubren temas como la idea del negocio, el producto, el mercado, la competencia, los planes de marketing, ventas, recursos humanos, finanzas e inversiones. La plantilla provee una guía para analizar la viabilidad inicial de un proyecto empresarial.
El cuy es un mamífero, herbívoro originario de la zona andina. Conquistó al mundo por su mansedumbre y su capacidad de actuar como un animal experimental.
En el Perú y en los países andinos su carne es tradicionalmente consumida por su calidad y exquisitez. Su crianza constituye un gran aporte en la nutrición de la familia y representa además un recurso económico al vender los excedentes.
El cuy es una especie precoz, prolífica, de ciclos reproductivos cortos y de relativo fácil manejo. Para aprovechar estas ventajas hay que tener conocimientos básicos fundamentalmente sobre el manejo de la etapa reproductiva. Con ellos se mejora la fertilidad, la prolificidad y la sobrevivencia de las arias. El manejo tecnificado de la crianza de cuyes ha permitido generar microempresas, las mismas que han ido creciendo de acuerdo a la disponibilidad de recursos forrajeros y al manejo intensivo de la crianza. A pesar que en la actualidad el consumo del cuy está circunscrito a las zonas del área andina, su aceptación se ha extendido hacia la costa por efecto de la migración de la población andina que ha llevado sus costumbres y tradiciones. Según el Ministerio de Agricultura, el consumo de carne de cuy per cápita en el Perú es equivalente a 0.35 kilos al año, siendo los más bajos a nivel nacional sólo superando al caprino. La razón del bajo consumo de esta especie se debe a la insuficiente oferta productiva y el elevado precio en comparación de sus sustitutos como el pollo, pescado, carne de res, etc, Debido a ello la empresa MIKCUY S.R.L. Realiza este plan de marketing haciendo un análisis de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades que caracterizan a la empresa como tal en el mercado, habiéndose establecido los objetivos y las estrategias para su logro todo ello con la finalidad de crear una marca que se posicione en el mercado satisfaciendo las necesidades del cliente.
Este documento presenta un análisis del sector de cosméticos y productos de aseo en Colombia y propone una estrategia para que el país se convierta en un líder mundial en la producción y exportación de estos productos. Actualmente, el sector enfrenta barreras como altos costos de producción, un sistema regulatorio rígido y baja inversión en I+D. La estrategia busca que Colombia desarrolle habilidades como producir a costos competitivos, crear productos innovadores y mercadear marcas diferenciadas para conquistar nuevos mercados
Presentación de Casos Sector Lujo & Premium de la Consultora - 31.3.23.pdfVerónica Cochón Vazquez
El documento presenta casos de empresas de lujo y premium de diferentes industrias. Se resumen los objetivos y principales acciones y logros de Zaffora (sastrería), Testorelli (joyería), Givenchy (cosmética y fragancias), Biotherm, Loewe (fragancias), Paso+ (zapatillas) y un grupo de relojerías premium. Los logros incluyen posicionamiento de marca, crecimiento de ventas, apertura de nuevos mercados y puntos de venta, y mejoras en participación de mercado.
El documento presenta el currículum de Luis Solera Blasco, un director general con más de 25 años de experiencia en empresas multinacionales del sector de la alimentación y la limpieza. Ha ocupado cargos de liderazgo en España, Portugal e internacionalmente, logrando un fuerte crecimiento de ventas y resultados. Posee una sólida formación ejecutiva de postgrado y habla con fluidez inglés y portugués.
El documento presenta el currículum de Luis Solera Blasco, un director general con más de 25 años de experiencia en cargos de alta dirección en empresas multinacionales de los sectores de alimentación, limpieza e higiene. Ha trabajado en España, Portugal, Holanda y a nivel internacional, liderando equipos, desarrollando estrategias, gestionando cuentas de resultados y logrando un fuerte crecimiento en ventas y beneficios. Actualmente busca nuevas oportunidades como director general donde pueda aplicar su experiencia en liderazgo
Luca Maria Valdrighi tiene 25 años de experiencia en comunicaciones, mercadeo y ventas en Europa, Latinoamérica y Asia. Actualmente es propietario y director de ventas regional de Targetti Poulsen Latinoamérica en Cali, Colombia, donde ha trabajado desde 2005 desarrollando la red de distribuidores y oficinas locales en la región. Previamente ocupó cargos directivos internacionales en empresas como Dentsu Young & Rubicam en Hong Kong y Singapur, y Targetti Sankey en Italia.
La candidata ha trabajado como directora de marketing y relaciones públicas para una importante compañía de videojuegos desde 2009 hasta la actualidad. Anteriormente, ocupó cargos directivos en marketing en empresas de energía solar y petroleras. Tiene una amplia experiencia en el desarrollo de estrategias de marketing, gestión de presupuestos, relaciones públicas y comunicación.
Jordi Borràs Almela tiene una amplia experiencia profesional en ventas y marketing, habiendo ocupado cargos directivos en varias empresas como Industrial Arcol, Supreminox, y Klüber Lubrication. Posee una licenciatura en Administración y Dirección de Empresas y varios posgrados y cursos de formación continua en áreas como gestión por procesos, ventas, marketing online, y energías renovables. Habla con fluidez castellano, catalán, inglés, alemán y francés.
El resumen ofrece la información fundamental del documento en 3 oraciones:
1. Claudio Daniel Salerno tiene amplia experiencia en cargos de liderazgo en marketing y ventas en empresas como COPIJSUD, UniFarma S.A., y Eastman Kodak Company en Sudamérica.
2. Posee un MBA de la Escuela Marriott de la Universidad Brigham Young y es farmacéutico de la Universidad Argentina John F. Kennedy, y cuenta con capacitación en gestión empresarial, marketing, ventas y tecnología.
3. Sus habil
El objetivo y la mision del marketing internacionalFredi Perez
El documento presenta el caso de DECO ILUMINACION, una empresa española líder en iluminación de interiores que busca intensificar su presencia en mercados externos debido a la crisis en el mercado nacional. La empresa ha subcontratado parte de la fabricación para reducir costos y ahora busca expandirse a Norteamérica y el sudeste asiático. Para adaptarse a cada mercado, DECO realiza ajustes en los colores, versiones y materiales de sus productos y usa diferentes marcas comerciales. La empresa comenzó sus exportaciones en
Javier Vila Riudavets es un empresario de 46 años soltero con una amplia experiencia en gestión comercial, marketing, publicidad y comunicaciones. Actualmente es socio y director comercial de Markhaus, una empresa de servicios digitales, publicidad y branding. Anteriormente fundó y dirigió la agencia de marketing Advila y fue director de la revista Executive Excellence en España.
Javier Vila Riudavets es un empresario de 46 años soltero con una amplia experiencia en gestión comercial, marketing, publicidad y comunicaciones. Actualmente es socio y director comercial de Markhaus, una empresa de servicios digitales, publicidad y branding. Anteriormente fundó y dirigió la agencia de marketing Advila y fue director de la revista Executive Excellence en España.
Santiago Vallvé Marsol es un director financiero con más de 30 años de experiencia en empresas como TAU Cerámica, Conforama España y AKI Bricolage. Está licenciado en Ciencias Económicas y posee un Master en Dirección y Administración de Empresas. Ha dirigido departamentos financieros y desempeñado funciones como director financiero, controlador y auditor.
Carlos Adolfo del Peón Schleske es un experto en marketing y ventas transnacional con más de 20 años de experiencia en empresas líderes como Mabe, Sony y Canon. Actualmente trabaja como consultor de marketing digital para WSI Consultores, desarrollando estrategias de marketing en línea para aumentar las ventas de clientes. Previamente se ha desempeñado como gerente de marketing y ventas a nivel regional y nacional para diferentes divisiones y marcas.
Currículum Vitae - Jorge García RodríguezJorge García
Jorge García Rodríguez tiene una amplia experiencia laboral en cargos directivos relacionados con el marketing y la dirección comercial en diferentes empresas. Actualmente trabaja como consultor de marketing y dirección estratégica. Ha desempeñado puestos como responsable de marketing y comunicación en empresas como Forte Hormigones y ANFABAH, y fue responsable de marketing en Laboratorios Belloch. Es licenciado en económicas con especialización en marketing y dirección de empresas.
Alex Mestre Giménez tiene experiencia como gerente de exportaciones en varias empresas de diferentes sectores. Actualmente trabaja como gerente de exportaciones en CEMESA Construcciones Metálicas, donde desarrolla el Programa NEX PIPE. Tiene especialización en estrategias de marketing internacional y gestión de calidad. Habla inglés y francés a nivel profesional y catalán e italiano a nivel básico.
Arie Stisin Wallach tiene más de 20 años de experiencia en asesoría, dirección y gerencia de empresas vinculadas al área de clientes exclusivos y masivos en grandes superficies y retail. Ha ocupado cargos directivos y gerenciales en varias empresas peruanas y latinoamericanas dedicadas a la venta de artículos para el hogar, iluminación, textiles y anteojos. Actualmente se desempeña como Gerente Comercial de una empresa perteneciente a la corporación Jeruth.
La empresa La Balear busca un Marketing Manager Junior para modernizar y mejorar el departamento de marketing. La persona seleccionada será responsable de definir la estrategia digital y de fidelización, así como lanzar un plan de comunicación y participar en la redefinición de la marca. Se requiere experiencia previa en marketing digital, preferiblemente en el sector de la belleza, y habilidades en herramientas como Word, Excel y PowerPoint. La posición ofrece un salario anual de 24.000 a 30.000 euros más bonos.
C.v jose carlos montero prieto marzo 16Jose Montero
Jose Carlos Montero Prieto tiene experiencia en gestión de cuentas y equipos comerciales en el sector del gran consumo. Actualmente trabaja de forma independiente como mentor y coach en desarrollo personal y comercial. Anteriormente ocupó cargos directivos en GlaxoSmithKline gestionando cuentas, puntos de venta y equipos comerciales. También trabajó como tripulante de cabina y en el sector hotelero y de la promoción de ventas. Posee una maestría en desarrollo personal y liderazgo y es experto en coaching, inteligencia em
C.V Jose Carlos Montero Prieto Marzo 16Jose Montero
Jose Carlos Montero Prieto tiene experiencia en gestión de cuentas y equipos comerciales en el sector del gran consumo. Actualmente trabaja de forma independiente como mentor y coach en desarrollo personal y comercial. Anteriormente ocupó cargos directivos en GlaxoSmithKline gestionando cuentas, puntos de venta y equipos comerciales. También trabajó como tripulante de cabina y en el sector hotelero y de la promoción de ventas. Posee una maestría en desarrollo personal y liderazgo y es experto en coaching, inteligencia em
Carlos Acha Cárdenas tiene 44 años, está casado y tiene dos hijos. Tiene una licenciatura en Derecho y experiencia en marketing, administración financiera y consultoría. Actualmente busca nuevas oportunidades laborales donde pueda aplicar sus habilidades en marketing, comunicación, gestión comercial e idiomas.
Analisis de marcas interbrand y eurobrandEmmaTaraH
Eurobrand fue fundada en 2000 para ayudar a las empresas europeas a desarrollar estrategias de marca exitosas y entrar en el mercado europeo. Ofrece servicios como el diseño de marcas, aplicación de estrategias de marca en medios digitales, y estrategias para aumentar el valor de la marca. Interbrand se enfoca en calcular el valor financiero de las marcas a través de análisis financieros, de mercado y de la fortaleza de la marca. Ha realizado más de 5,000 valoraciones de marcas a nivel mundial. Para
1. CRISTOBAL.JPEGLUGAR CRISTÓBAL NAVARRO RIVAS
CRISTOBAL.JPEG
DATOS PERSONALES: DIRECCIÓN PARTICULAR:
Fecha de nacimiento: 11 septiembre 1976 Calle Paseo de la Habana, 66 2ºC
Lugar: Alicante 28036 Madrid
Estado civil: Soltero Teléfono: 610597757
Nacionalidad: Española e-mail: cnavarro@es.loreal.com cnavarro_rivas@hotmail.com
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Noviembre 2007 – Actualidad L’ORÉAL ESPAÑA, DIVISIÓN PROFESIONAL (Madrid, España)
Director de Marketing, L’Oréal Professionnel
Facturación neta superior a 65MM€ en 2009 (65% de la facturación de la División Profesional)
Presupuesto Mktg (media, blt/atl) superior a 6MM€
Funciones desarrolladas:
- Reportando al Director General, responsable del reclutamiento, desarrollo y gestión de un equipo
de 14 personas (3 Jefes de Grupo, 5 Jefes de Producto y 6 asistentes).
- Miembro del Comité de Dirección de la marca.
- Definición y ejecución del Plan de Negocio de la marca (Plan a 3 años, Presupuesto, Plan
promocional, Plan de Comunicación).
- Gestión del presupuesto y las implicaciones financieras de las previsiones de ventas.
- Análisis de las tendencias de consumo locales e interacción con la Dirección Regional Europea
para el desarrollo de nuevos productos y servicios.
- Responsable del lanzamiento de INOA, la coloración profesional más premiada de la historia por
las periodistas de belleza españolas.
Enero 2006 – Octubre 2007 L’ORÉAL INTERNACIONAL, DIVISIÓN GRAN CONSUMO (Paris, Francia)
Sede central del Grupo L’Oréal
International Project Manager, Fructis
Responsable del desarrollo mundial de la marca Fructis, con una facturación neta superior a 600M€
en 2006
Funciones desarrolladas:
- Definición de la estrategia internacional de la marca (Brand equity management, retrabajo del
packaging, Media strategy)
- Desarrollo de nuevos conceptos y productos para las distintas áreas geográficas (EEUU, Europa,
Asia).
- Colaboración directa con los Laboratorios del Grupo en el desarrollo de nuevas formulas para la
marca (briefings de desarrollo, definición planes de test internacionales).
- Participación en la planificación y rodaje de diversos spots de TV y shootings de prensa,
nacionales e internacionales.
- Responsable del lanzamiento de las “Masques Fondantes”, representando un nuevo eje dentro de
la categoría Haircare y mayor éxito de la marca en 2007.
- Presentaciones periódicas al Senior Management de la División Internacional (Vicepresidencia
mundial, Dirección General Europa y Dirección General Países)
Febrero 2003 – Diciembre 2005 L’ORÉAL ESPAÑA, DIVISIÓN GRAN CONSUMO (Madrid, España)
Enero 2004 - Dic 2005 Jefe de Grupo Skin Care & Fragancias, Garnier
Responsable de las categorías de Cuidado de la Piel (Cuerpo, Rostro, Solares) y Fragancias.
Facturación neta superior a 15M€ en 2005 en un mercado de +475 MM €
Presupuesto Mktg (media, blt/atl) superior a 9MM€
Funciones desarrolladas:
- Reportando al Director de Marketing, responsable de un equipo de 3 Jefes de Producto y 1
asistente.
- Diseño y ejecución del Plan de Negocio de las distintas categorías en España: fijación de
objetivos de venta y cuota de mercado, estrategias de lanzamiento, de precio, media, imagen en
el punto de venta.
- Lanzamiento de la Gama de Cuidado Facial en 2005 (1ª prioridad estratégica del negocio en
2005-2008).
- Relanzamiento de la categoría de cuidado corporal (+186% vs. 2003 en venta neta).
- Absorción e Integración de la marca Delial en Ambré Solaire (Marca resultante Delial-AS
desbanca a Nivea por 1ª vez como líder de la categoría solares en España con 20% Pdm Vol).
- Desarrollo del equipo Marketing bajo mi responsabilidad (2 JJPP promocionados a JJGG).
- Presentaciones periódicas de resultados a la Dirección Europea y en Convenciones comerciales.
2. EXPERIENCIA PROFESIONAL (cont):
Feb. 2003-Dic. 2003 Jefe de Producto Senior Hair Color, Garnier
Responsable de las marcas de Coloración (Facturación superior a 25 MM € en 2003).
Funciones desarrolladas:
- Diseño e implementación del Plan de Marketing de la categoría.
- Gestión del Plan de Medios (TV, Prensa. +4 MM€ de contratación).
- Desarrollo de la 1ª campaña de TV con portavoz local (Lolita Flores).
- Consecución de los objetivos anuales de ventas (+9% en unidades 03/02).
Julio 1999 – Febrero 2003 L’ORÉAL ESPAÑA, DIVISIÓN PROFESIONAL (Madrid, España)
Sep. 2001- Feb. 2003 Jefe de Producto Senior Hair Color, L’Oréal Professionnel.
Responsable de las marcas de Coloración de la empresa. (Facturación +6MM unidades en 2002. 60%
de la facturación total de la División)
Funciones desarrolladas:
- Análisis e implementación del Plan de Marketing de la categoría.
- Lanzamiento de varias líneas de producto así como de las Colecciones Moda-Color 2002 y 2003.
- Diseño y gestión del Presupuesto asignado a las marcas (+3MM€).
- Seguimiento y consecución de los objetivos de ventas (+11% en unidades 02/01).
Enero 2000-Sep. 2001 Jefe de Producto Hair Care, Kérastase.
Empresa líder en el sector de la Cosmética capilar profesional de Lujo.
Funciones desarrolladas:
- Lanzamiento de una nueva gama de productos de cuidado capilar (Kérastase Dermo-Calm).
- Responsable de Trade Marketing (Planes de fidelización de clientes, merchandising, eventos).
Julio 1999- Enero 2000 Gerente Comercial, Kérastase.
Empresa líder en el sector de la Cosmética capilar de Lujo.
Funciones desarrolladas:
- Formación comercial previa a la incorporación al departamento de Marketing de la empresa.
- Consecución de los objetivos de venta y prospección de clientes potenciales en la región
asignada (Tenerife).
FORMACIÓN ACADÉMICA:
1994-1999 ESADE Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (Barcelona, España).
Licenciado y Master en Administración y Dirección de Empresas (Lic&MBA).
ESPECIALIZACIÓN: Management Internacional.
Ag.- Dic. 1998 STOCKHOLM SCHOOL OF ECONOMICS (Estocolmo, Suecia).
International Bussiness Program
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA:
Marzo 2008 INSEAD Cedep. Programa “Global Leadership for Growth” (Fontainebleau, Francia).
Programa internacional para ejecutivos con experiencia superior a 6 años, exposición internacional y potencial
evolutivo, centrado en la adquisición de habilidades directivas preparatorias para puestos de Dirección General.
Enero 2000-Sep. 2001 Product Manager Hair Care. Kérastase.
Empresa líder en el sector de la Cosmética capilar profesional de Lujo.
Funciones desarrolladas:
INFORMACIÓN ADICIONAL: - Lanzamiento de una nueva gama de productos de cuidado capilar (Kérastase Dermo-Calm).
- Responsable de Trade Marketing (fidelización clientes, merchandising, eventos).
IDIOMAS - Responsable del desarrollo en Internet de la marca. Diseño y puesta en marcha de la página web.
Inglés: fluido, hablado y escrito
-
Francés: fluido, hablado y escrito
Julio 1999- Enero 2000 Gerente Comercial. Kérastase.
ACTIVIDADES Gran afición a el cine, laen el sectorla gastronomía y los viajes. Lujo. de padel y tenis.
Empresa líder literatura, de la Cosmética capilar de Jugador
Funciones desarrolladas:
Fuerte curiosidad y afán por aprender. Gusto por comprender el entorno que nos rodea.
- Formación comercial previa a la incorporación al departamento de Marketing de la empresa.
PERSONALIDAD Capacidad - analítica y de síntesis. consecución de losde la complejidad. Capacidad de liderazgo, comunicaciónen
Responsable de la Gestión proactiva objetivos de venta y prospección de clientes potenciales y
persuasión. Habituado a asignada (Tenerife). entornos sometidos a presión. Sentido de la responsabilidad y
la región gestionar equipos en
compromiso. Sentido estético y atención al detalle. Creatividad, iniciativa, constancia y adaptabilidad.