Este informe gerencial presenta información sobre la empresa NAF NAF, una marca francesa de moda reconocida desde 1973. Describe la historia de la marca, sus puntos de venta, misión, visión y estrategias actuales para mantener su competitividad, incluyendo el uso de un tablero de control gerencial. También analiza su público objetivo, competidores directos y oportunidades de mejora continua.
Tottus es una cadena de supermercados y hipermercados chilena presente en Chile y Perú. Se estableció en Perú en 2002 como parte de la expansión de Falabella y actualmente opera 20 locales en distintas ciudades peruanas. Su visión es ser líderes del mercado ofreciendo la mejor experiencia de compra, y su misión es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de productos, precios, servicio y ambiente. La empresa se dedica a la venta minorista de productos de consumo y duraderos.
TRABAJO REALIZADO PARA LA MATERIA MARKETING ESTRATÉGICO SOBRE ESTUDIO DE DISEÑO Y ESTRATEGIA DE MARKETING DE LA EMPRESA LEVI`S
PROFESOR: WALTER SANCHEZ
ALUMNA: GISELLE DENISE LOVERO
CARRERA: DISEÑO GRÁFICO PUBLICITARIO
EN NUEVA ESCUELA DE DISEÑO Y COMUNICACIÓN VISUAL
1) El documento presenta un plan de marketing estratégico para una tienda de ropa llamada "Él" en Chiclayo, Perú. 2) Incluye un análisis de la situación actual de la tienda, sus objetivos, la investigación de mercado realizada y las estrategias de promoción y publicidad que emplea. 3) El plan busca identificar oportunidades para atraer más clientes potenciales y aumentar el valor de la tienda.
Zara ha tenido éxito en las ventas debido a que ofrece productos de moda a precios accesibles, copiando tendencias de marcas de lujo. Renueva su inventario semanalmente para estimular los cambios de moda. Zara se centra en analizar el mercado, diseñar, fabricar y distribuir ropa de calidad rápidamente. Ofrece relevancia a los consumidores al satisfacer sus necesidades de vestimenta a un precio accesible, y exclusividad a través de su alta calidad de confección. Esto genera credibilidad
This document provides an overview of the Spanish fashion retailer Zara. It discusses Zara's business model, which involves designing clothing in-house and manufacturing most products in Spain. This allows Zara to get new designs from concept to stores in just 3 weeks, much faster than competitors. Zara is able to quickly respond to the latest fashion trends and customer demands. The document also notes Zara's culture of teamwork and technology use to facilitate communication between stores and headquarters. Some legal issues regarding factory conditions that Zara has faced are also summarized.
El documento resume la presencia y éxito de la cadena de tiendas Zara en México. Zara llegó a México en 1992 y desde entonces ha tenido un constante éxito. Actualmente México es el mercado más importante de América para la compañía propietaria de Zara, Inditex. Zara emplea a aproximadamente 5,000 personas en México y tiene 208 tiendas en el país.
Carrefour's entry in UAE and marketing strategyAamir chouhan
Carrefour evaluated entering the Dubai market in 1995 and decided to partner with Majid Al Futtaim (MAF), a
company that owned shopping malls. This allowed Carrefour to locate stores within MAF malls, preventing
competition and potentially expanding to other Middle Eastern countries through the partnership. Carrefour
adapted its hypermarket concept by placing stores within malls, rather than standalone buildings, to align with
Dubai's strong mall culture. It also adapted products and operations to the local culture and holidays. Through
these adaptations and leveraging MAF's regional presence, Carrefour was able to successfully enter the Dubai
market.
Tottus es una cadena de supermercados y hipermercados chilena presente en Chile y Perú. Se estableció en Perú en 2002 como parte de la expansión de Falabella y actualmente opera 20 locales en distintas ciudades peruanas. Su visión es ser líderes del mercado ofreciendo la mejor experiencia de compra, y su misión es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de productos, precios, servicio y ambiente. La empresa se dedica a la venta minorista de productos de consumo y duraderos.
TRABAJO REALIZADO PARA LA MATERIA MARKETING ESTRATÉGICO SOBRE ESTUDIO DE DISEÑO Y ESTRATEGIA DE MARKETING DE LA EMPRESA LEVI`S
PROFESOR: WALTER SANCHEZ
ALUMNA: GISELLE DENISE LOVERO
CARRERA: DISEÑO GRÁFICO PUBLICITARIO
EN NUEVA ESCUELA DE DISEÑO Y COMUNICACIÓN VISUAL
1) El documento presenta un plan de marketing estratégico para una tienda de ropa llamada "Él" en Chiclayo, Perú. 2) Incluye un análisis de la situación actual de la tienda, sus objetivos, la investigación de mercado realizada y las estrategias de promoción y publicidad que emplea. 3) El plan busca identificar oportunidades para atraer más clientes potenciales y aumentar el valor de la tienda.
Zara ha tenido éxito en las ventas debido a que ofrece productos de moda a precios accesibles, copiando tendencias de marcas de lujo. Renueva su inventario semanalmente para estimular los cambios de moda. Zara se centra en analizar el mercado, diseñar, fabricar y distribuir ropa de calidad rápidamente. Ofrece relevancia a los consumidores al satisfacer sus necesidades de vestimenta a un precio accesible, y exclusividad a través de su alta calidad de confección. Esto genera credibilidad
This document provides an overview of the Spanish fashion retailer Zara. It discusses Zara's business model, which involves designing clothing in-house and manufacturing most products in Spain. This allows Zara to get new designs from concept to stores in just 3 weeks, much faster than competitors. Zara is able to quickly respond to the latest fashion trends and customer demands. The document also notes Zara's culture of teamwork and technology use to facilitate communication between stores and headquarters. Some legal issues regarding factory conditions that Zara has faced are also summarized.
El documento resume la presencia y éxito de la cadena de tiendas Zara en México. Zara llegó a México en 1992 y desde entonces ha tenido un constante éxito. Actualmente México es el mercado más importante de América para la compañía propietaria de Zara, Inditex. Zara emplea a aproximadamente 5,000 personas en México y tiene 208 tiendas en el país.
Carrefour's entry in UAE and marketing strategyAamir chouhan
Carrefour evaluated entering the Dubai market in 1995 and decided to partner with Majid Al Futtaim (MAF), a
company that owned shopping malls. This allowed Carrefour to locate stores within MAF malls, preventing
competition and potentially expanding to other Middle Eastern countries through the partnership. Carrefour
adapted its hypermarket concept by placing stores within malls, rather than standalone buildings, to align with
Dubai's strong mall culture. It also adapted products and operations to the local culture and holidays. Through
these adaptations and leveraging MAF's regional presence, Carrefour was able to successfully enter the Dubai
market.
Este documento presenta un análisis de la situación de la empresa de vestidos de baño Agua Bendita. Describe el perfil del consumidor típico, que son mujeres entre 16 y 35 años interesadas en prendas exclusivas y de vanguardia. Explica que la empresa se ha posicionado bien gracias a sus diseños innovadores elaborados artesanalmente con materiales importados. Asimismo, analiza los canales de distribución como tiendas y página web, así como las características de la demanda como la frecuencia y monto de las compras. Finalmente
El documento discute varios factores a considerar en la industria de la moda, incluyendo estrategias de marketing globales, protección de consumidores, derechos de autor, marcas registradas, falsificaciones, cambios en estilos de vida y hábitos de consumo, el papel de la tecnología en la innovación, cambios demográficos, y consideraciones ambientales. La moda es un negocio global que se ve influenciado por muchos factores económicos, sociales, legales y tecnológicos.
Este documento describe los modelos de negocio de Zara y H&M para acercar la moda de lujo al gran consumo. Explica que Zara controla toda su cadena de valor a través de una producción local rápida y flexibilidad logística que le permite ofrecer nuevas colecciones cada mes. También describe cómo H&M colabora con diseñadores de lujo para ofrecer colecciones exclusivas a precios asequibles, creando un fenómeno llamado "masstige" que une lujo y masas.
El documento presenta un análisis DAFO de la cadena de tiendas Primark en España y un estudio de la ubicación de una nueva tienda en Cantabria. Resume que Primark tiene fortalezas como sus bajos precios y costes pero debilidades como su falta de estrategia multicanal; y se detalla la zona de influencia y ubicación propuesta en un centro comercial grande y estratégico en Cantabria.
El documento describe la estrategia de marketing de Zara. Examina el entorno competitivo de la industria de la moda, el comportamiento de los consumidores y las características del mercado. Analiza la segmentación, posicionamiento y diferenciación de Zara, así como su ciclo de temporada, precios, productos, distribución y comunicación. El objetivo es comprender cómo Zara aborda el mercado de la moda rápida mediante una estrategia centrada en la integración vertical, el conocimiento de las preferencias de los clientes y la producción flexible just
Este documento resume una investigación de mercados sobre la cadena de moda Zara. Explica que Zara pertenece al grupo Inditex y es líder en el sector textil. Describe la estrategia de Zara de lanzar nuevas colecciones con frecuencia para mantenerse a la moda, su enfoque en la satisfacción del cliente, y su éxito debido a la integración vertical que le permite responder rápidamente a las tendencias. También analiza los competidores de Zara y concluye que su modelo integrado de diseño, producción y venta le da
El documento presenta un plan de marketing para la empresa Leche La Ordeña en Colima, México. Describe el análisis de la situación actual de la empresa incluyendo su historia, productos, competidores y ambiente de mercado. Propone estrategias de marketing enfocadas en las 4P (producto, plaza, promoción y precio) para mejorar las ventas de la empresa en la región.
ZARA is a Spanish clothing brand owned by Inditex that pioneered fast fashion. ZARA's business model emphasizes vertical integration, producing clothing in small batches close to stores to facilitate quick response to trends. Stores provide frequent feedback to help designers continuously adapt products. About half of materials and 40% of products are manufactured internally. Distribution centers use advanced tracking to deliver to stores within 1-2 days in Europe and 2-4 days outside Europe. ZARA's approach reduces risks from unsold inventory compared to competitors. Its international growth follows an "oil stain" pattern entering culturally similar markets with company-owned stores.
El documento analiza el caso de Gucci y su estrategia de convertirse en un grupo de múltiples marcas de lujo adquiriendo prestigiosas marcas como YSL. Esto plantea el desafío de administrar varias marcas manteniendo su enfoque y exclusividad. El documento también discute factores críticos para el éxito de Gucci como proteger su marca, precios, inversión en publicidad, liderazgo y calidad. Finalmente, analiza alternativas para la dirección, fabricación, publicidad y marcas de Gucci al administr
Pantaloons began in 1997 as a Future Group company to provide affordable fashion retail options to India's emerging middle class. It has since expanded to 275 stores across 136 cities with 3.8 million square feet of retail space. Pantaloons retails over 200 international and licensed brands as well as its own exclusive labels. It focuses on categories like casual wear, ethnic wear, formal wear, and accessories for men, women, and children. While Pantaloons has been successful due to its competitive pricing and wide assortment, it faces threats from increasing competition and changing consumer preferences like online shopping. The company is working on initiatives to improve customer experience in areas like store design, product variety, and staff training.
Levi's buscó conquistar nuevos mercados globalmente luego de tener éxito rejuveneciendo su marca y agregando nuevos productos para hombres y mujeres. Sin embargo, ahora enfrenta mayor competencia de marcas deportivas como Nike y Adidas, así como de marcas de lujo que también ofrecen jeans. Una vez establecida globalmente, Levi's tendrá que enfrentar la necesidad de diversificarse para satisfacer las demandas cambiantes del mercado. Tuvo menos éxito al diversificarse a otras líneas como ropa de vestir y deportiva, mientras
Informacion Historica, de evolucion tanto financiera como expansion mundial, miembros de corporativo, venta y compra de acciones, noticias importantes; todo en relacion a la cafeteria Lider a Nivel Mundial. Starbuck*
Este documento presenta una investigación de mercado realizada por estudiantes de la Universidad San Buenaventura de Cali sobre Studio F, una empresa colombiana de moda femenina. En el capítulo 1 se analiza la situación de Studio F, incluyendo su oferta de productos, clientes objetivo, competencia y tendencias del mercado. El capítulo 2 describe la investigación cualitativa realizada, con objetivos como analizar los factores que motivan a las mujeres a comprar prendas de dudosa procedencia y cómo afecta la llegada de imitaciones al mercado de Studio F
Este documento presenta un taller sobre el caso de la cadena textil Zara, con el objetivo de analizar las razones de su crecimiento a nivel global considerando factores económicos, de mercado, logísticos, financieros, filosóficos y culturales. Se propone realizar un análisis de la estrategia de Zara, su cadena de valor, la importancia de comprender su entorno global, y los principales retos a los que se enfrenta la empresa.
Este documento presenta una introducción a la matriz de portafolio de Boston Consulting Group (BCG). Explica que la matriz BCG clasifica los productos de una empresa en cuatro cuadrantes (interrogantes, estrellas, vacas lecheras y perros) basado en su posición relativa en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Luego, resume las perspectivas de tres autores sobre la matriz BCG, describiendo cada cuadrante y cómo la matriz puede usarse para asignar recursos de manera estratégica entre los diferentes productos de una
The project conducted both quantitative and qualitative research, developed a target audience and marketing message recommendation for rebranding The Gap.
Westside is a retail store in India that has achieved success through strategies focused on customer experience and brand identity. It keeps customers in the store longer by making them feel comfortable and catering to their various needs. Westside offers a wide range of products at different price points under one roof and structures its floors according to gender to give customers more freedom and privacy. It has created customer loyalty through consistent branding and adapting to customer demands over time.
Operations management in apparel retailiing (ZARA)Humberto Galasso
This document provides an overview of operations management in the apparel retailing industry. It discusses the traditional design-to-market process used by many retailers and compares it to the faster process used by "fast fashion" retailers. It identifies three key operational decisions - design, production/purchasing, and distribution. The document focuses on distribution decisions, describing inventory models that have been used to optimize inventory allocation across a retail network during the selling season. Alternative solution approaches developed specifically for the apparel industry are also discussed.
El documento analiza los parámetros de goles por partido, paridad entre clubes, participación en competiciones europeas y aporte de jugadores al FIFPRO World XI para determinar cuál es la mejor liga de fútbol en Europa. La Liga BBVA lidera en participación de clubes en competiciones europeas y aporte de jugadores al FIFPRO World XI. La Bundesliga tiene el promedio más alto de goles por partido pero es consistentemente segunda en los demás parámetros. Por lo tanto, el análisis concluye que la Liga BBVA es actualmente la mejor
Este documento presenta un análisis de la situación de la empresa de vestidos de baño Agua Bendita. Describe el perfil del consumidor típico, que son mujeres entre 16 y 35 años interesadas en prendas exclusivas y de vanguardia. Explica que la empresa se ha posicionado bien gracias a sus diseños innovadores elaborados artesanalmente con materiales importados. Asimismo, analiza los canales de distribución como tiendas y página web, así como las características de la demanda como la frecuencia y monto de las compras. Finalmente
El documento discute varios factores a considerar en la industria de la moda, incluyendo estrategias de marketing globales, protección de consumidores, derechos de autor, marcas registradas, falsificaciones, cambios en estilos de vida y hábitos de consumo, el papel de la tecnología en la innovación, cambios demográficos, y consideraciones ambientales. La moda es un negocio global que se ve influenciado por muchos factores económicos, sociales, legales y tecnológicos.
Este documento describe los modelos de negocio de Zara y H&M para acercar la moda de lujo al gran consumo. Explica que Zara controla toda su cadena de valor a través de una producción local rápida y flexibilidad logística que le permite ofrecer nuevas colecciones cada mes. También describe cómo H&M colabora con diseñadores de lujo para ofrecer colecciones exclusivas a precios asequibles, creando un fenómeno llamado "masstige" que une lujo y masas.
El documento presenta un análisis DAFO de la cadena de tiendas Primark en España y un estudio de la ubicación de una nueva tienda en Cantabria. Resume que Primark tiene fortalezas como sus bajos precios y costes pero debilidades como su falta de estrategia multicanal; y se detalla la zona de influencia y ubicación propuesta en un centro comercial grande y estratégico en Cantabria.
El documento describe la estrategia de marketing de Zara. Examina el entorno competitivo de la industria de la moda, el comportamiento de los consumidores y las características del mercado. Analiza la segmentación, posicionamiento y diferenciación de Zara, así como su ciclo de temporada, precios, productos, distribución y comunicación. El objetivo es comprender cómo Zara aborda el mercado de la moda rápida mediante una estrategia centrada en la integración vertical, el conocimiento de las preferencias de los clientes y la producción flexible just
Este documento resume una investigación de mercados sobre la cadena de moda Zara. Explica que Zara pertenece al grupo Inditex y es líder en el sector textil. Describe la estrategia de Zara de lanzar nuevas colecciones con frecuencia para mantenerse a la moda, su enfoque en la satisfacción del cliente, y su éxito debido a la integración vertical que le permite responder rápidamente a las tendencias. También analiza los competidores de Zara y concluye que su modelo integrado de diseño, producción y venta le da
El documento presenta un plan de marketing para la empresa Leche La Ordeña en Colima, México. Describe el análisis de la situación actual de la empresa incluyendo su historia, productos, competidores y ambiente de mercado. Propone estrategias de marketing enfocadas en las 4P (producto, plaza, promoción y precio) para mejorar las ventas de la empresa en la región.
ZARA is a Spanish clothing brand owned by Inditex that pioneered fast fashion. ZARA's business model emphasizes vertical integration, producing clothing in small batches close to stores to facilitate quick response to trends. Stores provide frequent feedback to help designers continuously adapt products. About half of materials and 40% of products are manufactured internally. Distribution centers use advanced tracking to deliver to stores within 1-2 days in Europe and 2-4 days outside Europe. ZARA's approach reduces risks from unsold inventory compared to competitors. Its international growth follows an "oil stain" pattern entering culturally similar markets with company-owned stores.
El documento analiza el caso de Gucci y su estrategia de convertirse en un grupo de múltiples marcas de lujo adquiriendo prestigiosas marcas como YSL. Esto plantea el desafío de administrar varias marcas manteniendo su enfoque y exclusividad. El documento también discute factores críticos para el éxito de Gucci como proteger su marca, precios, inversión en publicidad, liderazgo y calidad. Finalmente, analiza alternativas para la dirección, fabricación, publicidad y marcas de Gucci al administr
Pantaloons began in 1997 as a Future Group company to provide affordable fashion retail options to India's emerging middle class. It has since expanded to 275 stores across 136 cities with 3.8 million square feet of retail space. Pantaloons retails over 200 international and licensed brands as well as its own exclusive labels. It focuses on categories like casual wear, ethnic wear, formal wear, and accessories for men, women, and children. While Pantaloons has been successful due to its competitive pricing and wide assortment, it faces threats from increasing competition and changing consumer preferences like online shopping. The company is working on initiatives to improve customer experience in areas like store design, product variety, and staff training.
Levi's buscó conquistar nuevos mercados globalmente luego de tener éxito rejuveneciendo su marca y agregando nuevos productos para hombres y mujeres. Sin embargo, ahora enfrenta mayor competencia de marcas deportivas como Nike y Adidas, así como de marcas de lujo que también ofrecen jeans. Una vez establecida globalmente, Levi's tendrá que enfrentar la necesidad de diversificarse para satisfacer las demandas cambiantes del mercado. Tuvo menos éxito al diversificarse a otras líneas como ropa de vestir y deportiva, mientras
Informacion Historica, de evolucion tanto financiera como expansion mundial, miembros de corporativo, venta y compra de acciones, noticias importantes; todo en relacion a la cafeteria Lider a Nivel Mundial. Starbuck*
Este documento presenta una investigación de mercado realizada por estudiantes de la Universidad San Buenaventura de Cali sobre Studio F, una empresa colombiana de moda femenina. En el capítulo 1 se analiza la situación de Studio F, incluyendo su oferta de productos, clientes objetivo, competencia y tendencias del mercado. El capítulo 2 describe la investigación cualitativa realizada, con objetivos como analizar los factores que motivan a las mujeres a comprar prendas de dudosa procedencia y cómo afecta la llegada de imitaciones al mercado de Studio F
Este documento presenta un taller sobre el caso de la cadena textil Zara, con el objetivo de analizar las razones de su crecimiento a nivel global considerando factores económicos, de mercado, logísticos, financieros, filosóficos y culturales. Se propone realizar un análisis de la estrategia de Zara, su cadena de valor, la importancia de comprender su entorno global, y los principales retos a los que se enfrenta la empresa.
Este documento presenta una introducción a la matriz de portafolio de Boston Consulting Group (BCG). Explica que la matriz BCG clasifica los productos de una empresa en cuatro cuadrantes (interrogantes, estrellas, vacas lecheras y perros) basado en su posición relativa en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Luego, resume las perspectivas de tres autores sobre la matriz BCG, describiendo cada cuadrante y cómo la matriz puede usarse para asignar recursos de manera estratégica entre los diferentes productos de una
The project conducted both quantitative and qualitative research, developed a target audience and marketing message recommendation for rebranding The Gap.
Westside is a retail store in India that has achieved success through strategies focused on customer experience and brand identity. It keeps customers in the store longer by making them feel comfortable and catering to their various needs. Westside offers a wide range of products at different price points under one roof and structures its floors according to gender to give customers more freedom and privacy. It has created customer loyalty through consistent branding and adapting to customer demands over time.
Operations management in apparel retailiing (ZARA)Humberto Galasso
This document provides an overview of operations management in the apparel retailing industry. It discusses the traditional design-to-market process used by many retailers and compares it to the faster process used by "fast fashion" retailers. It identifies three key operational decisions - design, production/purchasing, and distribution. The document focuses on distribution decisions, describing inventory models that have been used to optimize inventory allocation across a retail network during the selling season. Alternative solution approaches developed specifically for the apparel industry are also discussed.
El documento analiza los parámetros de goles por partido, paridad entre clubes, participación en competiciones europeas y aporte de jugadores al FIFPRO World XI para determinar cuál es la mejor liga de fútbol en Europa. La Liga BBVA lidera en participación de clubes en competiciones europeas y aporte de jugadores al FIFPRO World XI. La Bundesliga tiene el promedio más alto de goles por partido pero es consistentemente segunda en los demás parámetros. Por lo tanto, el análisis concluye que la Liga BBVA es actualmente la mejor
El autor discute las ventajas e inconvenientes de ser un joven corredor de seguros. Los inconvenientes incluyen la falta de experiencia percibida, la duda sobre la profesionalidad debido a la edad y las preocupaciones sobre la solvencia de un negocio dirigido por alguien joven. Sin embargo, las empresas familiares con años de experiencia en el sector, como la propia del autor, pueden ayudar a superar estos inconvenientes. El autor concluye que tanto los jóvenes como los más experimentados se enfrentan a retos, pero depende
Panamá tiene un clima tropical húmedo con zonas muy lluviosas, una flora variada que incluye la Flor Del Espíritu Santo como especie nacional, y una fauna diversa como el águila arpía y el tucán, muchos de los cuales están en peligro de extinción. El país también tiene una hidrografía rica demostrada por el Canal de Panamá.
Sistemas de Información, Organizaciones y EstrategiaRodolfo Puerto
El documento describe los conceptos clave de las organizaciones y los sistemas de información. Explica que la interacción entre la tecnología y las organizaciones es compleja y está influenciada por factores como la estructura, procesos, política y cultura. También describe elementos como las rutinas, políticas, cultura y entornos de las organizaciones, y cómo los sistemas de información pueden afectarlos.
Este documento describe los nucleótidos, moléculas orgánicas formadas por la unión de un monosacárido de 5 carbonos, una base nitrogenada y un grupo fosfato. Explica que el nucleosido está formado por la base nitrogenada y la pentosa, y que cada nucleótido contiene una base, un azúcar y un grupo fosfato. Además, especifica la posición de los átomos en un nucleótido en relación a los átomos de carbono en el azúcar de ribosa o desoxirribosa.
El documento resume varios eventos y anuncios recientes del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, incluyendo la conmemoración de la actriz Lupe Ontiveros, un foro sobre el trabajo de las mujeres y sus derechos, una visita a un centro de capacitación laboral en California, y una cumbre sobre la reintegración de ex reclusos en la sociedad y el mercado laboral.
Este documento describe las propiedades de los gases y las leyes de los gases ideales. Los gases carecen de forma y volumen propios, son compresibles, elásticos y expansibles. Un gas ideal se compone de partículas puntuales que se mueven aleatoriamente sin interactuar. Las leyes de Boyle-Mariotte, Charles y Avogadro describen las relaciones entre el volumen, la presión, la temperatura y la cantidad de un gas ideal. La ecuación clave que combina estas leyes es la ley del gas ideal: PV=nRT.
Este documento trata sobre la ergonomía en el uso de computadores. Explica que la ergonomía estudia la interacción entre el ser humano y las máquinas para promover el bienestar y rendimiento. Luego detalla recomendaciones ergonómicas para el monitor, teclado, mobiliario y postura correcta al usar una computadora.
El documento describe el aprendizaje autónomo, que implica que los estudiantes aprenden por su propia motivación e investigación usando recursos tecnológicos. El aprendizaje autónomo se basa en principios como la cooperación, individualización, constructivismo y autonomía, y permite a los estudiantes elegir sus propios caminos, herramientas y estrategias de aprendizaje. El aprendizaje autónomo ofrece ventajas como un mejor desempeño académico y laboral, y la habilidad de aprender a apre
Este documento describe la implementación del método Lattice Boltzmann en GPU para simulaciones de fluidodinámica. Presenta la teoría del método Lattice Boltzmann, incluyendo las ecuaciones discretas y de colisión, así como las condiciones de contorno. Validaciones numéricas muestran que el método reproduce con precisión casos clásicos como la cavidad entraída y el flujo de Poiseuille. Se concluye que la GPU acelera significativamente los cálculos y que el método Lattice Boltzmann es una alternativa sólida a es
Internet es una red de redes descentralizada que permite la interconexión de computadoras a través de protocolos como TCP/IP. Su origen se remonta a 1969 cuando el gobierno de Estados Unidos buscó alternativas ante una posible guerra nuclear, lo que llevó al desarrollo de ARPANET, la primera red de computadoras. Los principales servicios de internet incluyen correo electrónico, mensajería instantánea, videoconferencia y redes sociales. El futuro de internet se centra en proyectos como Internet2 y NGI que buscan desar
El documento presenta la letra de la canción "La Barca" compuesta por Roberto Cantoral e interpretada por Luis Miguel. La canción habla sobre un hombre que recuerda con amargura a su amada que ha partido en una barca, prometiéndole que la esperará a su regreso.
Este documento proporciona recomendaciones para la estimulación temprana de bebés de 7 a 12 meses. Se enfoca en cuatro áreas principales: cognitiva, motriz, lenguaje y socioemocional. Incluye actividades específicas para cada mes que estimulan el desarrollo a través del juego, la interacción y el aprendizaje de habilidades motrices y de lenguaje. El objetivo es apoyar el máximo desarrollo de capacidades en la primera infancia.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Horacio Garcia Mejia busca un puesto de alta dirección como Director General, Director Comercial o de Mercadeo. Tiene experiencia como gerente general en dos empresas donde logró aumentar las ventas y mejorar los procesos. También fue Director Comercial y de Mercadeo en otras empresas donde implementó sistemas de seguimiento de ventas que aumentaron las ventas en millones de dólares. Está interesado en aplicar sus conocimientos de marketing y gestión empresarial para beneficio mutuo.
Este documento describe la aplicación de un proyecto de mejora de la gestión del área de marketing de la empresa Topytop S.A. en el año 2013 realizado por estudiantes de la Universidad Señor de Sipán. Incluye un análisis FODA de Topytop, la identificación de procesos estratégicos, tácticos y operacionales del área de marketing, y reportes analíticos históricos para mejorar la gestión de ventas, publicidad y servicio al cliente. El objetivo general es mejorar la gestión del área
Presentación de Casos Sector Lujo & Premium de la Consultora - 31.3.23.pdfVerónica Cochón Vazquez
El documento presenta casos de empresas de lujo y premium de diferentes industrias. Se resumen los objetivos y principales acciones y logros de Zaffora (sastrería), Testorelli (joyería), Givenchy (cosmética y fragancias), Biotherm, Loewe (fragancias), Paso+ (zapatillas) y un grupo de relojerías premium. Los logros incluyen posicionamiento de marca, crecimiento de ventas, apertura de nuevos mercados y puntos de venta, y mejoras en participación de mercado.
(1) El documento describe varios factores importantes para ofrecer una buena atención al cliente en tiendas de ropa, incluyendo entender las necesidades del cliente, conocer conceptos básicos de marketing, y aplicar estrategias de marketing como segmentar el mercado y posicionar la marca.
(2) También enfatiza la importancia de contar con personal capacitado que conozca los productos y brinde un trato cordial al cliente.
(3) Para competir en el mercado globalizado, es necesario diferenciar los productos y la atención al
Este manual presenta información sobre las técnicas de ventas de Grupo de Rigo, una empresa de lentes y gafas. Incluye secciones sobre la historia de la empresa, su distribución, objetivos, clientes, registro de clientes, organización de ventas, selección y formación de vendedores, competencia, hoja de producto para las nuevas lentes solares, comunicación, sistemas de ventas y registro de actividad comercial. El manual provee una guía para los empleados de ventas de la empresa.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de fabricación de ropa interior masculina en Bogotá. El plan incluye un análisis de mercado que identifica el segmento objetivo y la competencia, así como objetivos organizacionales para posicionar la marca y ofrecer productos de calidad a precios asequibles. El plan también describe la estructura organizacional de la empresa, su capacidad de producción y los riesgos asociados con la puesta en marcha del negocio.
Unidad I · Introducción al Estudio del MarketingHector Rodriguez
Este documento presenta la introducción al curso de Marketing I del semestre de otoño de 2014. Incluye la bienvenida del profesor Héctor Rodríguez, los horarios de las secciones, recordatorios para los estudiantes y el cronograma de evaluaciones. También contiene una primera unidad sobre conceptos básicos de marketing como necesidades, demanda, productos y satisfacción del cliente.
El documento introduce la empresa Falabella, una de las compañías más grandes de América Latina que opera en varias áreas como tiendas por departamento, construcción y financiamiento. Explica que Falabella ha crecido a través de fusiones y expansiones a nuevos mercados, ofreciendo una variedad de productos durante más de 100 años. El objetivo principal es analizar las estrategias de mercadeo y fidelización de clientes que usa Falabella para satisfacer la demanda en los mercados donde opera.
El presente proyecto habla acerca de la famosa empresa y tienda de ropa juvenil FOREVER 21, Este proyecto define los medios y el tipo de mercadotecnia que maneja para así atraerá las personas y de esta forma posicionarse en la tienda de ropa mis demandada del mundo, pretende también tener una orientación claramente practica, que facilite su aplicación a la realidad que se necesite, haciendo ver la importancia estratégica de la mercadotecnia analizando varios puntos ya poder llegar a una conclusión.
Técnica de control recomendad a la empresa coloramicOrianaAguiar
El documento presenta un plan de marketing para la sucursal Coloramic Center C.A en Cabudare II. El plan incluye un slogan, objetivos comerciales como ofrecer soluciones de alta calidad y ser la cadena número 1 en ventas, y estrategias como captar más clientes, promociones e incentivar las ventas, atraer nuevos compradores, y fidelizar clientes. Se recomienda usar el control de rentabilidad para analizar donde se gana o pierde dinero y mejorar la rentabilidad enfocándose en los productos más y menos rentables.
El documento presenta información sobre Juan Antonio Díaz Hernández, un experto en estrategias de marketing. Describe su experiencia laboral y académica en temas como ventas, distribución, precios y marketing. También incluye el plan de estudios de un curso sobre estas estrategias, con módulos sobre la fuerza de ventas, canales de distribución y fijación de precios.
Este documento presenta el currículum vitae y experiencia de Juan Antonio Díaz Hernández, quien imparte la asignatura de Estrategias de Marketing. El documento incluye información sobre su educación, experiencia laboral y docente, así como los objetivos, índice y bibliografía del curso.
María Becerra presenta su resumen curricular buscando una posición de liderazgo en la gerencia de centros comerciales o tiendas minoristas. Tiene más de 10 años de experiencia en la gerencia de tiendas de moda de lujo y centros comerciales en España, con un historial comprobado de cumplimiento de metas de ventas y rentabilidad. Ofrece sólidos conocimientos en administración, finanzas, operaciones, marketing y gestión de personal.
La tienda de ropa "Tu Mejor Estilo" será dirigida por Angie Puello Esalas y Norkis Rodríguez Guerrero. La tienda busca generar empleos y ofrecer ropa a precios accesibles para personas de bajos recursos en Arjona, Bolívar. Sus objetivos incluyen ser los mayores vendedores de ropa en la región, brindar un excelente servicio al cliente, mantener finanzas saludables, y superar la competencia a través de estrategias de marketing digital y programas de lealtad.
Este documento presenta un plan comercial para la empresa Trendy.MX, la cual vende accesorios de moda para mujeres. El plan tiene como objetivo aumentar las ventas en un 30% trimestralmente mediante estrategias de retención y adquisición de nuevos clientes. Estas estrategias incluyen promociones, cupones de descuento, campañas en redes sociales, seguimiento de clientes potenciales, y recompensas para clientes frecuentes. El plan también describe cómo implementar estrategias de negociación, retención de clientes,
Credenciales de Ningaloo Internacionalización y Marketing 3.0Alvaro Urueña
Ningaloo es una empresa de servicios de apoyo a la internacionalización con 15 años de experiencia. Ofrece servicios como planificación estratégica, diagnóstico del potencial exportador, selección de mercados, diseño de planes de internacionalización, identificación de clientes y proveedores, y representación en ferias para ayudar a las pymes a vender más en mercados externos. También proporciona formación sobre internacionalización, marketing industrial 3.0 y otros temas relacionados.
Capittana es una marca peruana de trajes de baño fundada en 2014. Inicialmente se enfocó en productos para mujer, pero luego expandió su línea para incluir ropa de baño para hombre. La marca se ha posicionado por sus diseños innovadores y de alta calidad creados a mano en Perú. Actualmente vende sus productos en Perú, Chile, Estados Unidos y Australia, apuntando a expandirse a nivel internacional.
TRABAJO DE EQUIPO DE VENTAS Y SUS SUBTEMASLeidy Ortiz
Este documento presenta información sobre la organización de equipos de ventas. En 3 oraciones: 1) Define la organización de ventas y su objetivo de lograr la máxima eficiencia. 2) Explica los diferentes métodos de organización de equipos de ventas, incluyendo por zonas, productos, clientes u organización combinada. 3) Señala que la composición de la fuerza de ventas incluye establecer objetivos, estrategia, reclutamiento y evaluación de representantes de ventas.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. pág. 1
NAF NAF
Historia Marca francesa de moda reconocida desde 1973 Fundada por Gérard y
Patrick Parientes, abrió su primera tienda en Passage du Caire (París) en el año de
1973 con el nombre “Influencia”, se convirtió en Nafnaf en 1979, para luego empezar
su expansión por Europa.Luego, en el año 2007, la cadena pasó en Latinoamérica
pasó a manos del grupo Vivarte, quienes adquirieron su franquicia maestra (junto a la
de Chevignon). En la actualidad, Nafnaf tiene presencia en Colombia en 20 ciudades
(con más de 40 tiendas), y además tiene puntos en Venezuela, Costa Rica, Ecuador y
Perú (alrededor de 18 puntos). La marca llegó a Colombia en el año 1998.
Otra mirada para Naf-Naf, es de personas que no conocen muy bien la marca, y que
tienen otra forma de vestir, estas la perciben como una marca aburrida, monótona y
muy señorial, además de costosa. Y hay quienes lo perciben como una marca que
repite numerosas veces sus modelos.
Puntos de Ventas
P.C El Tesoro
C.C Oviedo
C.C Unicentro
C.C Los Molinos
C.C San Diego
C.C Santafé
C.C Mayora (Oulet)
C.C Puerta del Norte (Bello) Sucursales Área Metropolitana Público que lo visita:
Mujeres jóvenes adultas, madres, abuelas (personas que busquen hacer un regalo)
El tipo de visita que tiene el usuario es una visita asistida. A cerca del producto Pautas
publicitarias vallas, vistrinismo, catalogo, pág. web, redes sociales, revistas. Estos los
puntos de ventas en la ciudad de Medellín sin mencionar los puntos de ventas en las
otras miradas del país.
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MISIÓN
Ofrecer productos de calidad los cuales sean del agrado de nuestros clientes, que
estén a la moda pero que a la vez sean formales y elegantes que hagan ver a la mujer
como una persona con clase, bien vestida, también queremos que nuestros precios
estén al alcance de nuestra clientela.
VISIÓN
Llegar a ser una empresa de reconocimiento mundial, llegar a ser lo que nuestras
clientes esperan; tener sucursales en la mayoría de los centros comerciales del país y
a nivel internacional, que nuestros diseños sean exclusivos y de alta calidad para la
satisfacción de nuestros clientes.
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EL AQUÍ & AHORA
En la empresa NAF NAF es brindar a nuestros clientes una respuesta óptima a su
necesidad, es poder cumplir con las políticas internas de la empresa para llevar a cabo
una gestión con calidad, es poder resolver los problemas al mismo tiempo que se
presente aplicando el ciclo PHVA oportunamente.
Planteamiento a corto y largo plazo.
A CORTO PLAZO.
Se implementan estrategias en la empresa para lograr la Visión, buscando el
posicionamiento a nivel nacional e internacional.
En la gráfica anterior podemos ver como el presupuesto que implementamos nos
ayuda para lograr la meta esperada este nos ayuda tener una rentabilidad económica
VISION Y
ESTRATEGIAS
INCENTIVOS REVISION
MENSUAL
RENTABILIDAD
FINANCIERA
PRESUPUESTO
S
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para comprar mercancía de una alta calidad como son las telas y confecciones de muy
buena calidad, así fortalecemos nuestro producto; por otra parte nos enfocamos en
tener a nuestro equipo de trabajo muy bien motivado capacitándolos, brindándoles
incentivos que los motive a ser cada día mejor.
A LARGO PLAZO
Para lograr estas estadísticas a largo plazo, se debe realizar modificaciones al sistema
de administración, estableciendo estrategias posesionando nuestro producto en el
mercado. Solo con estrategias de ventas y posicionamiento lograremos cumplir las
metas propuestas, por otra parte debemos invertir en productos de buena calidad y que
los presupuesto sean acorde para que la visión a largo plazo sean positiva.
VISION
LOGRADA
POSICIONAMIENTO RETROALIMENTACION
Y CAPACITACION
PLANEACION
ESTRATEGICA
BALANCEO
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TABLERO DE CONTROL GERENCIAL
En NAF- NAF aplicamos el TCG para contribuir con el mejoramiento de la empresa,
fortaleciendo nuestra Misión y Visión, con este implementamos métodos de
investigación y estrategias que conlleven al fortalecimiento y posicionamiento en el
mercado y su segmentación, así poder abrirnos a las nuevas tendencias tecnológicas
para un proceso óptimo en la calidad de nuestras prendas y servicio.
FINANCIERA
Para tener éxitos financieros y así
satisfacer a nuestros accionistas.
Debemos de cumplir:
Objetivos
Medición
Metas
Iniciativas
CLIENTES
Para alcanzar nuestra
Visión y satisfacer a
nuestros clientes
ofreciendo un producto y
servicio óptimo y de
calidad
APRENDIZAJE
Para llevar a cabo el éxito
financiero debemos satisfacer a
nuestros accionistas y a
nuestros clientes.
PROCESOS INTERNOS
DE NEGOCIOS
Para satisfacer a nuestros
accionistas y clientes los
procesos internos de
negocios deben ser
excelentes.
VISIÒN
Y
ESTRATEGIAS
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Este tablero traslada la visión y estrategias en término de medición y desempeño.
El Balance Scorecard, traslada la visión y la estrategia al método que motiva al
seguimiento de las metas establecidas a largo plazo.
NAF- NAF se especializa en el mercado femenino, ya que toma a la mujer como punto
de referencia para fortalecer y fijar su mercado.
LA TABLA DE COMPARACIÓN DE MODELO TRADICIONAL
Esta se implementa con las estrategias buscando como resultados la fidelización de
nuestros clientes, esto se ve reflejado en las ganancias.
BALANCEO
FORMULACIÒN
APLICACIÒN
ESTRATEGIA
CONTROL
MEDICIÒN
ESTRATEGIA
APLICACIÒN
TCG
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INCREMENTO DE COMPETITIVIDAD
FORMULACIÓN: Surge de la necesidad del vestir de la mujer sofisticada y cumplir con
sus expectativas. Hablando de esta formulación podemos hablar de una segmentación
de mercado buscando una consolidación y equilibrio en las estrategias de las ventas y
sus políticas administrativas. Teniendo en cuenta lo siguiente.
Naf–Naf vende un concepto de feminidad, acompañado por una serie de nociones
como lo son la coquetería, la picardía y el estilo grafico. La marca hace una mujer
joven, moderna y sofisticada, habitante de la urbe y que por esto es dinámica y activa,
así mismo busca que sus clientes encuentren una variedad en sus prendas para
acompañarlas en cualquier momento.
APLICACIÓN: Que nuestro producto sea reconocido a nivel nacional e internacional y
cumpliéndole a nuestros clientes con un producto de calidad, este punto de aplicación
nos ayuda a fortalecer cada día el criterio del buen servicio a nuestro clientes, lo que ha
distinguido a la compañía desde sus inicios, teniendo en cuenta todo lo anterior
podemos hablar de una experiencia de optimización en el mercado de venta y servicio.
Al respecto, Waldir Jaramillo, gerente general del sello en el país, le dijo a Portafolio
que las ciudades intermedias tienen un rol muy importante en el plan de crecimiento de
la compañía para los próximos años.
De hecho, anunció que en las aperturas del 2014 habrá al menos un segundo local
ubicado en Villavicencio y que tienen planes en otras locaciones que están por
concretarse. “Actualmente, tenemos 35 tiendas en estas zonas y vienen con una
evolución muy importante. Siempre les hemos apostado a estas ciudades ya que
creemos que tienen todo el derecho de tener acceso a una marca internacional sin
tener que desplazarse”, explicó el directivo.
Pero los proyectos de la marca no terminan allí, ya que también designó a Barranquilla
como uno de los mercados relevantes para su crecimiento debido al desarrollo que el
auge en la firma de tratados de libre comercio ha ocasionado en el Atlántico. “Tenemos
muy claro que esta ciudad va a crecer a mayor ritmo que otras del país”, indicó
Jaramillo.
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En el mismo orden de ideas, el directivo agregó que en el transcurso del 2014 les
gustaría inaugurar su primera tienda en Santa Marta, la última capital del país donde no
tienen presencia.
ESTRATEGIA: La estrategia que se utiliza en NAF NAF es que sus clientes puedan
adquirir el producto en las diferentes tiendas o boutique del país, la marca también
cuenta con su propia tienda virtual llamada NAF NAF Tienda Online en donde nuestros
clientes pueden hacer compras directas y hacer sus pagos en forma virtual, también
cuenta con un socio virtual llamado Dafiti Online que le facilita llegar a los demás país
del continente en donde los clientes también pueden realizar compras y pedidos
virtualmente, para la entrega de estos pedidos nacionales e intencionales NAFNAF
cuenta con un aliado estratégico que le facilita la entrega del producto en el tiempo
establecido.
TCG: Se le hace seguimiento a las ventas que se hacen en el mes, en NAFNAF
trabajamos en una línea de mejoramiento y posicionamiento teniéndolo como un
fortalecimiento contra la competencia.
CONTROL DE MEDICIÓN: Que le gusta a nuestros clientes, lo que más compran con
frecuencia, podemos decir que los vestidos son nuestra fortaleza en Colombia NAF
NAF, es una marca del Grupo Vivarte que nació en París en 1973.
Actualmente, tiene presencia en al menos 29 países del globo, la mayoría de ellos
ubicados en Europa. El año pasado celebró sus primeros 18 años en Colombia, un
mercado donde su principal fortaleza son los vestidos.
Usualmente, NAF NAF abre entre 7 y 8 puntos de venta en Colombia al año (en el
2013 fueron 10), un ritmo que espera mantener en el mediano plazo, pues el mercado
local seguirá siendo el foco de su crecimiento en Latinoamérica para los próximos
años.
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ESTRATEGIAS DE APLICACIÓN: Las estrategias que se utilizamos para hacer que a
nuestro clientes le guste nuestro producto, su nombre y su marca son propia utilizando
esta estrategia de exclusividad enfocado en sí a la mujer.
FINANCIERA
CLIENTE
PROCESOS
APRENDIZAJE
Maximizar
Generar
Confianza
Satisfacción del
Cliente
Diseño de
Soluciones
Servicio al
Cliente
PRODUCTIVIDAD
Competencia
Ambiente
Laboral
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PERSPECTIVA DEL CLIENTE
Se enfoca en la satisfacción de los clientes, con esto logramos cumplir nuestros
objetivos de posicionarnos en el mercado.
Los indicadores que influyen son:
Excelencia en el servicio.
Influencia en el mercado.
Respuestas a todas las inquietudes, quejas o reclamos que se den en la
prestación de servicio
TABLA DE COMPETITIVILIDAD DIRECTA
NAFNAF FRUTA FRESCA
Marca francesa.
Mano de obra china.
Se enfocaenla mujer.
Su propiamarca.
Ventaenboutique&online.
Marca colombiana.
Mano de obra de diferenteíndole.
Ofrece serviciosyproductostantoa
hombre comomujer.
Manejadiferentesmarcas.
En esta tabla podemos ver que la competencia directa de NAFNAF es la empresa Fruta
fresca, en el cual encontramos varios de fices los cuales tenemos que fortalecer contra
la competencia.
Teniendo en cuenta que el usuario de Naf-Naf es una mujer joven adulta, que quiere
sentirse y verse femenina, Naf-Naf tiene ventaja frente a la competencia en las
colecciones características con colores y formas delicadas sin pasar a un contexto
infantil o preadolescente.
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En otros aspectos somos conscientes de nuestras desventajas ante la competencia.
En algunas colecciones fallan en la versatilidad en colores quedándose en una paleta
con una misma gama de tonos que pueden volverse monocromática en tonos pasteles
y excluir a clientes potenciales y fieles.
Otra, es el tallaje, al ser una marca de origen europeo, se basan en una silueta
femenina en extremo delgada, lo que hace que en nuestro contexto de una figura
estándar voluptuosa y de estatura media baja excluya una gran parte de mujeres.
Existen varias miradas para Naf-Naf, sus clientas lo perciben como una marca juvenil,
actual, elegante, de fácil acceso y en la que pueden encontrar una gran variedad de
prendas, desde ropa formal para el trabajo o una reunión, hasta prendas cómodas y
urbanas y sin dejar de lado la feminidad y el buen gusto.
Según la gerente comercial del Grupo de Comercializadoras (GCO), licenciataria de la
marca, Cristian Vélez, también se ratificó a Medellín como sede para Latinoamérica.
Para competir con otras marcas debemos crear una mezcla ideal de prendas
importadas de la casa matriz, que nos permita ofrecer vestidos con la variedad de
insumos de otros mercados” , afirma. Aunque la marca se focaliza en mujeres entre 25
y 35 años, aclara que se acopla a las necesidades de toda mujer latina, pues se hace
conservando la sofisticación y el gusto de las pasarelas francesas.
También encontramos algunas estrategias contra la competencia como:
El mejoramiento de la calidad de las prendas.
El mercado es propio.
Innovar la marca en el mercado.
Fortalecer el mercado haciendo estudios de medición.
Estructura estratégica NAFNAF
CONCEPTO
ESTRATEGICO
OBJETIVO Y
MEDICION
ESTRATEGIAA
POLITICA
MEDICION
EINICIATIVA
IMPLEMEN-
TACION
Misión
Visión
Objetivos
Estrategias de
ventas
Estrategias
hacia el
cliente.
Oportunidad.
Objetivos
estratégicos
Indicadores.
Responsables.
Rentabilidad.
Posicionamiento
Incrementación
en ventas.
Establecimiento
de metas e
identificación de
necesidad, para
tomar iniciativas
que nos asegure
un
posicionamiento
en el mercado.
Ya
implementado el
TCG se analiza
el incremento de
control en la
gerencia y en las
estrategias de
NAF NAF hacia
la competencia.
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CONCLUSIONES O RECOMENDACIONES
Implementamos el aquí y el ahora en la empresa para cumplir metas u objetivos
internos, llevando a cabo una gestión de calidad y así resolver los problemas y
dificultades que se presenten, en NAFNAFaplicamos el tablero de control gerencia y la
tabla de comparación de modelo tradicional para contribuir al mejoramiento y
fortalecimiento de nuestras políticas institucionales haciendo métodos de investigación
que nos ayude al posicionamiento de nuestros productos y servicios en el mercado
tanto nacional e internacional.