1. Posicionamiento El posicionamiento en el mercado de un producto o servicio es la manera en la que los consumidores definen un producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el lugar que ocupa el producto en la mente de los clientes en relación de los productos de la Competencia.

2. Posicionamiento de una marca Posicionamiento no es algo que ‘simplemente sucede’ al lanzar una campaña publicitaria, sino el resultado de una mezcla cuidadosamente diseñada de producto/servicio, precio, distribución, comunicación y promoción. Tres decisiones estratégicas forman la estructura que, al mantenerse, permite tomar decisiones con flexibilidad para añadir valor a las marcas de productos y servicios.

3. La Segmentación de Mercados, equivalente a la identificación de clientes, actuales o potenciales, cuyo comportamiento de compra es similar ante un mismo ofrecimiento. La Diferenciación de Productos, que es el diseño de un conjunto significativo de diferencias que permita distinguir los productos/servicios de la empresa de los de la competencia. Y el Posicionamiento de Marcas, es decir la manera en que los clientes relacionan en su mente productos y servicios que compiten entre si.

5. DISTRIPONQUÉ MAGANGUÉ CALIDAD A TU PALADAR

6. La marca Nuestra marca nos permite diferenciarnos de las empresas competente que ofrecen producto iguales o similares al nuestro

8. Posicionamiento de nuestra marca Nos posicionamos en el mercado en la forma en que nuestros clientes conozcan nuestro producto el sabor, la presentación, precio, promoción, es decir la manera en que los clientes relacionan en su mente nuestro producto

12. duración y calidad’ (46% buscan un reloj artesanal con diseño esmerado y larga duración),

15. Vínculo entre el producto y el mercado (coherencia con la imagen de la compañía, transferencia de imagen con otros productos, etc).Adicionalmente a esas características que definen el nivel de atractivo de cada segmento, la compañía debe evaluar sus fortalezas y capacidades esenciales para competir en cada segmento.

16. Así la compañía puede elegir uno o más segmentos para servir. Como cada segmento requerirá esfuerzos específicos, ejemplo una empresa pequeña con recursos limitados debe enfocarse en un segmento específico, que pueda capturar y defender de los competidores.

17. una empresa más grande tendrá los recursos necesarios para cubrir más de un segmento ( con productos o marcas diferenciados),

19. ejemplo Si se dibuja gráficamente los macro-atributos en una matriz, y luego se ubica cada marca según el grado de asociación que tienen con cada uno, resulta un mapa perceptual como el siguiente (ejemplo real de marcas de cerveza en EE.UU.**

20. También se ve cómo Old Milwaukee Light está fuertemente posicionada como “suave” y “bajo coste”, y además no tiene competidores posicionados en ese segmento, con lo cual tiene una gran ventaja competitiva. Para otros fabricantes ese segmento es un “hueco” y una oportunidad para posicionar una marca en ese espacio. Así se ve claramente que Michelob está ubicado a medio camino entre las cervezas “suaves” y las “fuertes” con lo cual no está diferenciado en ninguno de esos aspectos.

22. Estrategias de posicionamiento

29. esto se puede lograr, resaltando algúnAspecto en particular que lo hace distinto de los de la competencia, por ejemplo: 7-Up se convirtió en el tercer refresco cuando se colocó como "refresco sin cola", como una Alternativa fresca para la sed, ante Coca y Pepsi