El documento discute la evolución de la ingeniería como profesión, desde su enfoque original como arte hasta su actual enfoque científico. También describe el papel del ingeniero como alguien que aplica conocimientos científicos para beneficiar a la humanidad, y cómo algunos ingenieros evolucionan para asumir roles gerenciales que requieren habilidades adicionales como la gestión de personas y proyectos. Finalmente, enfatiza la necesidad de que los ingenieros complementen su formación técnica con conocimientos gerenciales para poder desemp

1. DE INGENIERO A GERENTE Miguel David Rojas López

2. LA INGENIERÍA “ La ciencia, el arte y la técnica en beneficio de la humanidad, a partir de leyes físicas de aprovechamiento de los recursos dentro de un contexto de equilibrio con el medio ambiente y el ser humano”. (Clase Empresarial, Mayo 1996).

3. LA INGENIERÍA “ La ingeniería es aquella profesión en la cual se emplean juicio, conocimientos matemáticos y ciencias naturales adquiridos por medio de estudio, la experiencia y la práctica para desarrollar formas de utilizar, económicamente, los materiales y las fuerzas de la naturaleza en beneficio de la humanidad”. (Thuesen, 1986).

4. INGENIERÍA Y CIENCIA La ingeniería no es una ciencia sino una aplicación de la ciencia. Es un arte que tiene como ingredientes la habilidad y el ingenio necesarios para adaptar el conocimiento a los usos de la humanidad.

5. INGENIERÍA ¿ CIENCIA O ARTE ?

6. EL MEDIO AMBIENTE DE LA INGENIERÍA Propuestas de Ingeniería El Medio Físico El Medio Económico Satisfacción de Deseos Construcción

7. PAPEL DEL INGENIERO El ingeniero requiere de un conocimiento y entrenamiento especializado para describir adecuadamente las oportunidades y estimarlas.

8. PAPEL DEL ADMINISTRADOR La responsabilidad del administrador es el Talento Humano

9. NIVELES GERENCIALES

10. HABILIDADES GERENCIALES TECNOLÓGICA La capacidad de entender, conocer y aplicar la tecnología, la cual brinda herramientas para que los ingenieros desempeñen de manera más eficiente su labor.

11. CONCEPTUALES Capacidad y Agilidad Mental. HUMANAS Trabajar con otras personas. TÉCNICAS Utilizar Herramientas y Procedimientos. POLÍTICAS Influencia sobre otras personas. HABILIDADES GERENCIALES

12. DESEMPEÑO GERENCIAL EFICIENCIA Hacer las cosas bien. FÍSICA = Producto Insumo ECONÓMICA = Valor Costo

13. DESEMPEÑO GERENCIAL EFICACIA Hacer lo correcto. Alcanzar la Meta

14. EFICIENCIA + EFICACIA EFECTIVIDAD INGENIERO EFECTIVO DESEMPEÑO GERENCIAL

15. PARADIGMA Es un conjunto de reglas y normas que establecen límites mediante los cuales se puede resolver problemas dentro de esos mismos límites.

16. PARADIGMAS EN LA HISTORIA DE LA INGENIERÍA MAESTRO CONSTRUCTOR LA INGENIERÍA COMO ARTE LA INGENIERÍA CON BASE CIENTÍFICA MAESTRO INTEGRADOR

17. LAS VIRTUDES DE UN DIRECTIVO LA PRUDENCIA LA JUSTICIA LA FORTALEZA LA MODERACIÓN

18. PRESIDENTES Almirante Rubén Piedrahita Arango Laureano Gómez Mariano Ospina Pérez Virgilio Barco

19. CIVIL ENGINEERING IS AN INTERNATIONAL ACTIVITY AND MANY CIVIL ENGINEERS WORK ABROAD FOR SOME PART OF THEIR CAREER AND GAIN EXPERIENCE OF OTHER COUNTRIES. TRAINING AS A CIVIL ENGINEER ALSO PROVIDES AN EXCELLENT BASE FOR EMPLOYMENT IN AREAS NOT SPECIFICALLY RELATED TO CIVIL ENGINEERING. CONCLUSION

20. TAREA Olvidar los paradigmas que han surgido en la Ingeniería Civil. Obtener un conocimiento transdisciplinario.

21. TAREA Complementar su formación técnica con la gerencial, y así disponer de elementos de organización útiles para que la gestión técnica sea realizada con proyección empresarial. Debe propiciar sus habilidades y cultivar las virtudes que permitan evolucionar de Ingeniero a Gerente .