Este documento presenta un curso sobre mantenimiento industrial. Explica que el mantenimiento tiene como objetivo conservar equipos e instalaciones para maximizar su rendimiento durante el mayor tiempo posible. Además, clasifica los diferentes tipos de mantenimiento e introduce conceptos como la clasificación del mantenimiento por niveles y tipos, y la clasificación de tiempos y fallos. Finalmente, destaca la importancia de aplicar técnicas de mantenimiento para mejorar la producción de manera continua.
Breve introducción conceptual al mantenimiento centrado o basado en confiabilidad.
Complementa la información del documento "Gestión de mantenimiento en seis etapas"
Breve introducción conceptual al mantenimiento centrado o basado en confiabilidad.
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ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIALROSAURA PINEDA
Permite la búsqueda permanente de la mejora del desempeño de los equipos de producción, independientemente de su nivel de rendimiento, promoviendo la Conservación Industrial ( preservación y mantenimiento) como soporte para la Administración de la Calidad Total , con enfoque al servicio que proporcionan las máquinas y los equipos en razón de la importancia de la fiabilidad para la entrega del servicio al cliente, además de lograr la eficiencia en el mantenimiento preventivo a través de un sistema participativo total de los empleados
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
La clasificación del mantenimiento industrial se realiza de acuerdo al mantenimiento preventivo y correctivo.
El correctivo se clasifica en emergente y programado.
El preventivo en predictivo, periódico, analítico, progresivo, técnico, proactivo y autónomo.
Además de incluir las diferentes normas aplicables al mantenimiento.
ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIALROSAURA PINEDA
Permite la búsqueda permanente de la mejora del desempeño de los equipos de producción, independientemente de su nivel de rendimiento, promoviendo la Conservación Industrial ( preservación y mantenimiento) como soporte para la Administración de la Calidad Total , con enfoque al servicio que proporcionan las máquinas y los equipos en razón de la importancia de la fiabilidad para la entrega del servicio al cliente, además de lograr la eficiencia en el mantenimiento preventivo a través de un sistema participativo total de los empleados
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
La clasificación del mantenimiento industrial se realiza de acuerdo al mantenimiento preventivo y correctivo.
El correctivo se clasifica en emergente y programado.
El preventivo en predictivo, periódico, analítico, progresivo, técnico, proactivo y autónomo.
Además de incluir las diferentes normas aplicables al mantenimiento.
El Justo a Tiempo y el Mantenimiento Productivo Total son los dos sistemas más poderosos para convertir a una Organización en altamente competitiva en ambientes globales.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
2. PRESENTACION DEL CURSO
Mantenimiento, su principal objetivo es conservar
equipos e instalaciones en servicio durante el mayor
tiempo posible al máximo rendimiento.
El mantenimiento industrial es la capacidad de producir
con calidad, seguridad y rentabilidad y surge por la
necesidad de la empresas de mantener una producción
constante.
Con este curso aprendemos la clasificación del
mantenimiento industrial, clasificación de tiempo y
fallos y técnicas especificas de mantenimiento aplicable
en el mantenimiento industrial, imprescindible para una
mejora continua.
3. 1 MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
INTRODUCCION Y FUNDAMENTOS.
DEFINICION: La empresa es un sistema en el que se
coordinan factores de producción, financiación y
marketing para obtener sus fines.
En la empresa el mantenimiento destaca como la única
función operacional que influye y mejora los tres ejes
determinantes del rendimiento industrial.
4. 2-MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
HISTORIA Y EVOLUCION.
1945
• REPARAR AVERIAS
• MANTENIMIENTO CORRECTIVO
1945-1980
• RELACION ENTRE PROBABILIDAD DE FALLO Y EDAD
• MANTENIMIENTO PREVENTIVO PROGRAMADO
• SISTEMA DE PLANIFICACION
1980-1990
• MANTENIMIENTO PREVENTIVO CONDICIONAL
• ANALISIS CAUSA EFECTO
• PARTICIPACION DE PRODUCCION
5. 1990 Hasta la
actualidad.
• PROCESO DE MANTENIMIENTO.
• CALIDAD TOTAL.
• MANTENIMIENTO FUENTE DE
BENEFICIO.
• COMPROMISOS DE TODOS LOS
DEPARTAMENTOS.
• MANTENIMIENTO BASADO EN EL
RIESGO (RBM)
6. ORGANIZACION DEL
MANTENIMIENTO
DEPENDENCIA
JERARQUICA.
-Departamentos
dependientes de la
dirección y al mismo nivel
de fabricación.
-Integración en la
producción para facilitar
la
comunicación, colaboraci
ón y combinación.
CENTRALIZCION /
DESCENTRALIZACION
- Estructura piramidal,
con dependencia de una
sola cabeza parta toda la
organización.
-Existencia de diversos
departamentos de
mantenimiento
establecidos por plantas
productivas o cualquier
otro criterio geográfico.
8. CLASIFICACIONDEL
MANTENIMIENTO
PORNIVELES. N4: Aquí se aplica el mantenimiento
preventiva y correctivo.
N5: Son reparaciones y modificaciones
importantes que incluso requieran ayuda
fuera de producción.
N6: Se incorporan elementos de nueva
tecnología en los equipos.
9. CORRECTIVO
• PALIATIVO
• CURATIVO
PREVENTIVO
• DE USO
• HARD TIME
• PREDICTIVO
• MARGINAL
MODIFICATIVO
• DE PROYECTO
• PREVENCION DE
MANTENIMIENTO
• REACONDICIONAMIENTO
CLASIFICACION
DEL
MANTENIMIENTO
POR EL TIPO DE
ACCION
10. 4A-CLASIFICACIÓN DE TIEMPO
TIEMPO DE VIDA
Requerido
No requerido
Disponibilidad
Indisponibilidad
TIEMPO DE
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
Localización del
fallo, preparación del
trabajo, diagnosis, m
antenimiento, repara
ción.
Estudio de métodos,
control y ensayo,
ordenamiento,
administrativo y
logística.
11. 4b-CLASIFICACION DE FALLOS
ENFUNCIONDELORIGEN
• Debidos al mal
diseño o errores
de calculo
• Por defectos
durante la
fabricación
• Por mal uso de
la instalación
• Por el desgaste.
• Por causas
naturales.
ENFUNCIONDELACAPACIDADDE
TRABAJO
• Fallos parciales
• Fallos totales
ENFUNCIONDECÓMOAPARECEEL
FALLO
• Progresivos.
• Repentinos
13. 5- FUNCION DEL MANTENIMIENTO
GESTION
• Organización
• Metodos
• Programacion
• Normas, procedimiento
s
• presupuestos
TECNICAS
• Análisis de fiabilidad
• Análisis de avería
• Diagnóstico de avería
• Análisis de vibraciones
• Análisis de aceite
EJECUCION
• Conocimiento de
equipos
• Bombas
• Ventiladores
• turbinas
14. 6-Gestion del mantenimiento
Nivel 1: grandes decisiones y objetivos.
Nivel 2: decisiones concretas, planificación y
organización de las tareas diarias.
15. 7-planificacion del mantenimiento.
Fijar quien es el responsable de realizar una tarea.
Asegurarse de que en el momento en que tenga que
realizarla no tendrá otra tarea que realizar
16. Fase1 • Recopilación de
instrucciones.
Fase2
• La experiencia
del personal de
mantenimiento
Fase3 • Mantenimiento
legal.
PLAN DE
MANTENIMIENTO
17. 8-Tecnicas de mantenimiento
Métodos proactivos: Buscan la mejora de la
confiabilidad con técnicas que permiten la eliminación
de las fallas tanto crónicas como potenciales.
Métodos reactivos: Buscan de una manera rápida y
eficaz la solución de problemas cotidianos y evitar
repetición de eventos mayores.
19. Mantenimiento productivo total
Participación de todo el personal.
Creación de una cultura corporativa.
Implantación de un sistema de gestión.
Implantación del mantenimiento preventivo.
Aplicación de los sistemas de gestión de todos los
aspectos de la producción.