ITSON_LSIA_AFI a2011
Descripción del proyecto final del Curso de Administración de la función informática del PE de Licenciado en Sistemas de Información Administrativa del Instituto Tecnológico de Sonora
Este documento describe los conceptos clave detrás de la gestión de procesos de negocio. Explica que un proceso de negocio es una secuencia lógica de actividades que crean valor para los clientes y ayudan a lograr los objetivos estratégicos de una organización. También distingue entre procesos estratégicos, procesos clave y procesos de soporte, e identifica elementos como insumos, funciones, salidas y clientes que deben considerarse al modelar procesos. El documento concluye que enfocarse en
El documento describe los principios del emprendimiento ágil, incluyendo la definición de una startup como una organización temporal que busca un modelo de negocios escalable y replicable. Explica que el objetivo de una startup es descubrir rápidamente qué construir basándose en las necesidades de los clientes. Revisa los conceptos clave de Customer Development, Lean Startup y el enfoque en resolver problemas de los clientes. Finalmente, resume los pasos para el emprendimiento ágil de definir el problema del cliente, el modelo de negocio y validar la idea con clientes a través de un
Plática para empresarios de CANACO en Ciudad Obregón, sobre la necesidad de innovación en las empresas y los pasos que debes ser considerados para poder lograr una apertura organizacional a la innovación.
Este documento presenta la segunda parte de un taller de planeación estratégica. Se proporciona información sobre el organizador del taller y su experiencia apoyando empresas. El objetivo del taller es elaborar la planeación estratégica de una empresa utilizando la metodología del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). Se revisan conceptos como el análisis del entorno competitivo, FODA, CAME y marco estratégico.
El documento describe 7 mitos comunes sobre los emprendedores, incluyendo que no tendrán jefe, que son ricos, y que solo necesitan una gran idea para tener éxito. También habla sobre la importancia de enfocarse en resolver problemas en lugar de solo crear productos, y ofrece consejos como observar, opinar, viajar, leer, y cultivar una red de contactos para lograr el éxito empresarial.
El documento resume diferentes modelos de negocio para startups, incluyendo cobro por transacción, suscripción, publicidad, venta de datos recolectados, y membrecía. También describe la diferencia entre startups y pymes, y recomienda validar el concepto del negocio con clientes potenciales usando un enfoque ágil de "aprender haciendo" basado en el método lean startup.
Una breve introducción a los principales conceptos que apoyan el emprendimiento ágil, si tienen algo que debe agregar por favor no duden en comentarlo. espero que sea de utilidad para ustedes
Este documento describe los conceptos clave detrás de la gestión de procesos de negocio. Explica que un proceso de negocio es una secuencia lógica de actividades que crean valor para los clientes y ayudan a lograr los objetivos estratégicos de una organización. También distingue entre procesos estratégicos, procesos clave y procesos de soporte, e identifica elementos como insumos, funciones, salidas y clientes que deben considerarse al modelar procesos. El documento concluye que enfocarse en
El documento describe los principios del emprendimiento ágil, incluyendo la definición de una startup como una organización temporal que busca un modelo de negocios escalable y replicable. Explica que el objetivo de una startup es descubrir rápidamente qué construir basándose en las necesidades de los clientes. Revisa los conceptos clave de Customer Development, Lean Startup y el enfoque en resolver problemas de los clientes. Finalmente, resume los pasos para el emprendimiento ágil de definir el problema del cliente, el modelo de negocio y validar la idea con clientes a través de un
Plática para empresarios de CANACO en Ciudad Obregón, sobre la necesidad de innovación en las empresas y los pasos que debes ser considerados para poder lograr una apertura organizacional a la innovación.
Este documento presenta la segunda parte de un taller de planeación estratégica. Se proporciona información sobre el organizador del taller y su experiencia apoyando empresas. El objetivo del taller es elaborar la planeación estratégica de una empresa utilizando la metodología del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). Se revisan conceptos como el análisis del entorno competitivo, FODA, CAME y marco estratégico.
El documento describe 7 mitos comunes sobre los emprendedores, incluyendo que no tendrán jefe, que son ricos, y que solo necesitan una gran idea para tener éxito. También habla sobre la importancia de enfocarse en resolver problemas en lugar de solo crear productos, y ofrece consejos como observar, opinar, viajar, leer, y cultivar una red de contactos para lograr el éxito empresarial.
El documento resume diferentes modelos de negocio para startups, incluyendo cobro por transacción, suscripción, publicidad, venta de datos recolectados, y membrecía. También describe la diferencia entre startups y pymes, y recomienda validar el concepto del negocio con clientes potenciales usando un enfoque ágil de "aprender haciendo" basado en el método lean startup.
Una breve introducción a los principales conceptos que apoyan el emprendimiento ágil, si tienen algo que debe agregar por favor no duden en comentarlo. espero que sea de utilidad para ustedes
El objetivo del taller es mostrar y reflexionar de la nueva forma de emprender startups. El enseñar Lean Startup a profesionales independientes y empresarios los coloca en posición de proyectar sus empresas o ideas a un mundo globalizado; durante el curso se explica cómo cambiar este enfoque tradicional por uno basado en el valor aportado al cliente con soluciones que tienen un enfoque obsesivo en las necesidades y problemas de los cliente; además utilizando lean canvas se muestra cómo diseñar un modelo de negocio en torno al valor, servicios, conocimiento y experiencia, cómo validar ese modelo de negocio y cambiar lo que no funciona, para conseguir clientes que valoren la solución y estén dispuestos a sacar su billetera y pagar por una propuesta de valor atractiva.
el ecommerce esta evolucionando, la infomovilidad le ha dado nuevas dimenciones y ahora podremos realizarlo desde nuestro teléfono móvil y por medios sociales.. lo que han llamado m-commerce
Se establecen 6 pasos para iniciar con las condiciones adecuadas en las empresas para poder soportar una cultura de innovación que viene de los empleados y demás actores relacionados con las empresas. Cómo establecer una cultura de innovación
Un vistazo muy breve a la Lean startup, previo al curso sobre Lean Canvas y al Startupweekend.
Se muestra en forma muy sencilla los pasos para llegar a un Minimo Producto Viable.
El documento habla sobre el marketing en redes sociales. Explica que más de 40 millones de personas usan internet en México y pasan en promedio 4 horas diarias en redes sociales como Facebook. También describe cómo las empresas pueden usar redes sociales para comunicarse con los clientes, escuchar sus necesidades, y generar ventas a través de un enfoque de marketing multi-canal y basado en la comunidad. Finalmente, recomienda 5 pasos para implementar una estrategia efectiva de marketing en redes sociales alineada con los objetivos del negocio.
Describe el evento Startupweekend y da respuesta a preguntas frecuentes:
qué es?
¿Cómo funciona?
¿Quiénes deben participar?
¿Cómo Funciona?
¿Cuánto cuesta?
entre otras más...
Startup Weekends are 54-hour events where developers, designers, and entrepreneurs collaborate to build prototypes for new businesses. The document outlines the schedule and activities for a Startup Weekend event, which begins on Friday with pitches, continues on Saturday with team formation and development, and ends on Sunday with final presentations and judging. It also describes sponsorship opportunities for the event, ranging from $100 to sponsor an entrepreneur to $5,000 for a premier sponsorship that includes addressing attendees and booth space.
Este documento habla sobre las redes sociales y su importancia para los negocios. Explica que las redes sociales permiten la comunicación y cooperación entre usuarios con intereses comunes. También destaca que en México hay más de 34.9 millones de usuarios de Internet y que el 72% de los usuarios de Internet en México están en Facebook. Finalmente, recomienda a las empresas que usen las redes sociales para escuchar a los clientes, establecer diálogos y crear contenidos adecuados para cada plataforma con el fin de alinear su e
El documento habla sobre las redes sociales y su impacto en el mundo. Explica que las redes sociales pueden tener aspectos positivos como la comunicación y cooperación, pero también negativos como absorber mucho tiempo. Recomienda que las personas cuiden sus perfiles personales y profesionales en las redes sociales, y encuentren un balance en el tiempo que pasan en ellas.
Este documento describe la estrategia del océano azul para descubrir ideas de negocio. La estrategia del océano azul se enfoca en crear un nuevo espacio de mercado no explorado en lugar de competir en mercados existentes. Propone eliminar, reducir, incrementar y crear variables para hacer irrelevante la competencia y ofrecer un valor superior a los clientes.
una explicación para aplicar recomendaciones prácticas propuestas por el método “Getting Things Done” *(GTD) para incrementar nuestra capacidad de trabajo, la administración del tiempo y la productividad de nuestro equipo de colaboradores.
Este documento describe un proyecto final para un curso sobre comercio electrónico. El objetivo del proyecto es desarrollar una propuesta de estrategia de comercio electrónico para una empresa, incluyendo un prototipo de la solución tecnológica propuesta. Los estudiantes deberán realizar un análisis de mercado, modelo de negocio y plan de implementación para una empresa real. El proyecto final incluirá una propuesta ejecutiva con la estrategia y solución tecnológica recomendada.
presentación ante empresarios de la CANACO... Reflexión sobre la construcción de ventajas competitivas.. Sesión planeada para ser desarrollada como participativa más que expositiva.. Muy buen resultado..
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo
Para un empresario la innovación significa realizar cualquier cambio que le permita a su empresa mejorar su posición competitiva; también puede ser, en términos más sencillo: Acto de convertir un concepto o idea creativa en un resultado tangible
El objetivo del taller es mostrar y reflexionar de la nueva forma de emprender startups. El enseñar Lean Startup a profesionales independientes y empresarios los coloca en posición de proyectar sus empresas o ideas a un mundo globalizado; durante el curso se explica cómo cambiar este enfoque tradicional por uno basado en el valor aportado al cliente con soluciones que tienen un enfoque obsesivo en las necesidades y problemas de los cliente; además utilizando lean canvas se muestra cómo diseñar un modelo de negocio en torno al valor, servicios, conocimiento y experiencia, cómo validar ese modelo de negocio y cambiar lo que no funciona, para conseguir clientes que valoren la solución y estén dispuestos a sacar su billetera y pagar por una propuesta de valor atractiva.
el ecommerce esta evolucionando, la infomovilidad le ha dado nuevas dimenciones y ahora podremos realizarlo desde nuestro teléfono móvil y por medios sociales.. lo que han llamado m-commerce
Se establecen 6 pasos para iniciar con las condiciones adecuadas en las empresas para poder soportar una cultura de innovación que viene de los empleados y demás actores relacionados con las empresas. Cómo establecer una cultura de innovación
Un vistazo muy breve a la Lean startup, previo al curso sobre Lean Canvas y al Startupweekend.
Se muestra en forma muy sencilla los pasos para llegar a un Minimo Producto Viable.
El documento habla sobre el marketing en redes sociales. Explica que más de 40 millones de personas usan internet en México y pasan en promedio 4 horas diarias en redes sociales como Facebook. También describe cómo las empresas pueden usar redes sociales para comunicarse con los clientes, escuchar sus necesidades, y generar ventas a través de un enfoque de marketing multi-canal y basado en la comunidad. Finalmente, recomienda 5 pasos para implementar una estrategia efectiva de marketing en redes sociales alineada con los objetivos del negocio.
Describe el evento Startupweekend y da respuesta a preguntas frecuentes:
qué es?
¿Cómo funciona?
¿Quiénes deben participar?
¿Cómo Funciona?
¿Cuánto cuesta?
entre otras más...
Startup Weekends are 54-hour events where developers, designers, and entrepreneurs collaborate to build prototypes for new businesses. The document outlines the schedule and activities for a Startup Weekend event, which begins on Friday with pitches, continues on Saturday with team formation and development, and ends on Sunday with final presentations and judging. It also describes sponsorship opportunities for the event, ranging from $100 to sponsor an entrepreneur to $5,000 for a premier sponsorship that includes addressing attendees and booth space.
Este documento habla sobre las redes sociales y su importancia para los negocios. Explica que las redes sociales permiten la comunicación y cooperación entre usuarios con intereses comunes. También destaca que en México hay más de 34.9 millones de usuarios de Internet y que el 72% de los usuarios de Internet en México están en Facebook. Finalmente, recomienda a las empresas que usen las redes sociales para escuchar a los clientes, establecer diálogos y crear contenidos adecuados para cada plataforma con el fin de alinear su e
El documento habla sobre las redes sociales y su impacto en el mundo. Explica que las redes sociales pueden tener aspectos positivos como la comunicación y cooperación, pero también negativos como absorber mucho tiempo. Recomienda que las personas cuiden sus perfiles personales y profesionales en las redes sociales, y encuentren un balance en el tiempo que pasan en ellas.
Este documento describe la estrategia del océano azul para descubrir ideas de negocio. La estrategia del océano azul se enfoca en crear un nuevo espacio de mercado no explorado en lugar de competir en mercados existentes. Propone eliminar, reducir, incrementar y crear variables para hacer irrelevante la competencia y ofrecer un valor superior a los clientes.
una explicación para aplicar recomendaciones prácticas propuestas por el método “Getting Things Done” *(GTD) para incrementar nuestra capacidad de trabajo, la administración del tiempo y la productividad de nuestro equipo de colaboradores.
Este documento describe un proyecto final para un curso sobre comercio electrónico. El objetivo del proyecto es desarrollar una propuesta de estrategia de comercio electrónico para una empresa, incluyendo un prototipo de la solución tecnológica propuesta. Los estudiantes deberán realizar un análisis de mercado, modelo de negocio y plan de implementación para una empresa real. El proyecto final incluirá una propuesta ejecutiva con la estrategia y solución tecnológica recomendada.
presentación ante empresarios de la CANACO... Reflexión sobre la construcción de ventajas competitivas.. Sesión planeada para ser desarrollada como participativa más que expositiva.. Muy buen resultado..
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo
Para un empresario la innovación significa realizar cualquier cambio que le permita a su empresa mejorar su posición competitiva; también puede ser, en términos más sencillo: Acto de convertir un concepto o idea creativa en un resultado tangible
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/