FACTORES POLITÍCOS Y LEGALES
Los comportamientos de una organización se ven afectados cada vez más por los procesos políticos y legales de la sociedad. Los factores políticos y legales en el marketing pueden agruparse en las siguientes cuatro categorías:
Políticas monetarias y fiscales.
Legislación y regulaciones sociales.
Relaciones del gobierno con las industrias.
Legislación relacionada específicamente con el marketing
Políticas monetarias y fiscales.
En primer lugar hay que señalar que el objetivo principal del Gobierno cuando trata de actuar sobre la economía es mantener una tasa de crecimiento estable en el largo plazo:
Tan malo resulta que la economía crezca poco, a que lo haga de una manera descontrolada, ya que esto origina serios desajustes que son difíciles de corregir y que suelen terminar con una recesión.
Las medidas que se puede adoptar, como ya hemos visto, son diversas: por el lado de la demanda (es decir, aquellas dirigidas a tratar de desplazar la curva de demanda agregada) podemos señalar la política fiscal y la política monetaria.
POLITICA FISCAL
La política fiscal engloba actuaciones que afectan al gasto público y a los impuestos y que impactan en primer lugar en el mercado de bienes y servicios.
EJEMPLO DE POLITICA FISCAL
LAS SALVAGUARDAS ARANCELARIAS
FACTORES POLITÍCOS Y LEGALES
Los comportamientos de una organización se ven afectados cada vez más por los procesos políticos y legales de la sociedad. Los factores políticos y legales en el marketing pueden agruparse en las siguientes cuatro categorías:
Políticas monetarias y fiscales.
Legislación y regulaciones sociales.
Relaciones del gobierno con las industrias.
Legislación relacionada específicamente con el marketing
Políticas monetarias y fiscales.
En primer lugar hay que señalar que el objetivo principal del Gobierno cuando trata de actuar sobre la economía es mantener una tasa de crecimiento estable en el largo plazo:
Tan malo resulta que la economía crezca poco, a que lo haga de una manera descontrolada, ya que esto origina serios desajustes que son difíciles de corregir y que suelen terminar con una recesión.
Las medidas que se puede adoptar, como ya hemos visto, son diversas: por el lado de la demanda (es decir, aquellas dirigidas a tratar de desplazar la curva de demanda agregada) podemos señalar la política fiscal y la política monetaria.
POLITICA FISCAL
La política fiscal engloba actuaciones que afectan al gasto público y a los impuestos y que impactan en primer lugar en el mercado de bienes y servicios.
EJEMPLO DE POLITICA FISCAL
LAS SALVAGUARDAS ARANCELARIAS
La Cadena de Valor y la Ventaja CompetitivaP&A Consulting
Fuentes de ventaja competitiva (la cadena de valor y su administración), cadena de valor, sistema de valor, alcance o ámbito competitivo, creación de ventaja competitiva, mantenimiento o sostenibilidad de ventaja competitiva
presentación ante empresarios de la CANACO... Reflexión sobre la construcción de ventajas competitivas.. Sesión planeada para ser desarrollada como participativa más que expositiva.. Muy buen resultado..
CEOMeeting La Innovación en Copec: un camino hacia el liderazgoClub de Innovación
Lorenzo Gazmuri, Gerente General de Copec, nos invitó a conocer el camino de innovación en Copec, que lo ha llevado a ser el líder del mercado de los combustibles en Chile y que hoy se expande a otros países del Cono Sur.
Naslo Veliz, Jefe del Comité de Innovación de Synapsis, nos contó los hitos que han enfrentado y cómo los han resuelto y dirigido para potenciar sus procesos de innovación, generar nuevos proyectos y una cultura propicia para que estos adquieran forma y comiencen a crecer.
Presentación para "SER EMPRESARIOS" en Talavera de la Reina. Colaboración entre InnovaPeople a través de Yolanda Martínez Urbina, Cadena Ser Talavera y empresarios de la localidad.
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo
Plática para empresarios de CANACO en Ciudad Obregón, sobre la necesidad de innovación en las empresas y los pasos que debes ser considerados para poder lograr una apertura organizacional a la innovación.
Es una muestra de Startup Mexicanas que tienen modelos de negocios innovadores y que agregan valor a los clientes con el uso intensivo de la tecnología. Algunas han salido del startupweekend, utilizan lean Canvas y validan
Una breve introducción a los principales conceptos que apoyan el emprendimiento ágil, si tienen algo que debe agregar por favor no duden en comentarlo. espero que sea de utilidad para ustedes
El objetivo del taller es mostrar y reflexionar de la nueva forma de emprender startups. El enseñar Lean Startup a profesionales independientes y empresarios los coloca en posición de proyectar sus empresas o ideas a un mundo globalizado; durante el curso se explica cómo cambiar este enfoque tradicional por uno basado en el valor aportado al cliente con soluciones que tienen un enfoque obsesivo en las necesidades y problemas de los cliente; además utilizando lean canvas se muestra cómo diseñar un modelo de negocio en torno al valor, servicios, conocimiento y experiencia, cómo validar ese modelo de negocio y cambiar lo que no funciona, para conseguir clientes que valoren la solución y estén dispuestos a sacar su billetera y pagar por una propuesta de valor atractiva.
el ecommerce esta evolucionando, la infomovilidad le ha dado nuevas dimenciones y ahora podremos realizarlo desde nuestro teléfono móvil y por medios sociales.. lo que han llamado m-commerce
Se establecen 6 pasos para iniciar con las condiciones adecuadas en las empresas para poder soportar una cultura de innovación que viene de los empleados y demás actores relacionados con las empresas. Cómo establecer una cultura de innovación
Un vistazo muy breve a la Lean startup, previo al curso sobre Lean Canvas y al Startupweekend.
Se muestra en forma muy sencilla los pasos para llegar a un Minimo Producto Viable.
Describe el evento Startupweekend y da respuesta a preguntas frecuentes:
qué es?
¿Cómo funciona?
¿Quiénes deben participar?
¿Cómo Funciona?
¿Cuánto cuesta?
entre otras más...
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
10. Agenda Definición de ventaja competitiva Actividad 1. Ventaja competitiva Actividad 2. Visión general de negocio Fuentes de ventajas competitivas Actividad 3. Definir la ventaja competitiva Relación entre ventaja competitiva y rentabilidad 10
11. Ventaja competitiva Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo 11
12. Por qué se necesita una ventaja competitiva? Para aumentar las ventas (crecimiento) Para reducir los costos (eficiencia) Para diferenciarse de la competencia (proteger márgenes) Para sobrevivir 12
14. Actividad 1 Escriba en una hoja de papel la ventaja competitiva de su empresa 14
15. Visión general de negocios La visión general del negocio: Es un punto de vista describe la estructura de negocio e ilustra los problemas que deben resolverse a fin de alcanzar esos objetivos. 15
17. La visión de negocios se utiliza como una herramienta de motivación. Debe ser compartida con los empleados de la empresa, y proporcionar la información y los recursos, así como asignar la responsabilidad, para alcanzar esas visiones. Tenga en cuenta que el punto de vista la visión de negocios no contiene una descripción detallada de los objetivos a alcanzar. Más bien, es una estrategia básica para seguir adelante. La visión a menudo se enfoca en mantener y fortalecer los aspectos fuertes de la empresa y la eliminación o mejora de los débiles. 17
18. Fuentes de ventajas competitivas 18 Costo Eficiencia interna Fuente ventaja competitiva y diferenciación Creación de la ventaja competitiva Producto Mercado Servicio Precio Fuente: Elaboración propia 2008
20. ¿Cómo se producen la ventajas competitivas? La imaginación, la creatividad, la suerte… suele acompañar al éxito de las innovaciones estratégicas, no basta sólo con ellas. La Ventaja competitiva de una empresa se apoya sobre tres dimensiones clave: Las necesidades de los clientes que se tratan de satisfacer, El producto o servicio que se ofrece y; El modo, la manera en que dicho producto o servicio se elabora y se pone a disposición de los clientes. Estas tres dimensiones constituyen lo que se denomina el mapa de posicionamiento estratégico. 20
21.
22. DiferenciaciónMayor capacidad de respuesta al cliente Eficiencia superior Innovación superior Fuente: Hill & Jones. Administración estratégica. editorial Cengage. 9na. edición pag. 86
23. relación entre ventaja competitiva y rentabilidad 22 Precio de venta % Utilidad Costo de producir Costo
24. Liderazgo en costo: Ventaja competitiva 23 Precio de venta % Utilidad Costo de la competencia Costo competitivo Costo
30. Actividad 3: Reflexión Evalué a su empresa de acuerdo a las fuentes de ventajas competitivas. Determine cuáles son las ventajas competitiva actuales de la empresa Proponga dos posibles ventajas competitivas para la empresa con respecto a la competencia ¿Cuales son los resultados esperados de la implantación? cuantitativos y cualitativo 29 Costo Eficiencia interna Fuente ventaja competitiva y diferenciación Creación de la ventaja competitiva Producto Mercado Servicio Precio
31. Estrategias competitivas Las empresas persiguen alcanzar alguna de estas ventajas competitivas a través de una organización determinada de sus recursos y capacidades, que le permita poder generar y mantener en el tiempo bien una ventaja en costos o bien algún tipo de ventaja en diferenciación. 30
32. Definición de estrategias competitivas Emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa” (Porter) 31
34. Actividad final Escriba 3 acciones inmediata que le darán ventaja competitiva con respecto a la competencia a su empresa 33
35. ¿Cómo se puede hacer? Claves de éxito Reflexión y visión constante Conocimiento de las necesidades y preferencias de los clientes. Compromiso con el servicio a los clientes. Conocimiento de las capacidades de la empresa. Innovación. 34
36. ¿Cómo se puede hacer? 35 + = Nuevas ideas de negocio Creación de valor y competitividad Ejecución Fuente: Elaboración propia 2008
37. Objetivos de aprendizaje: Analizar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa Identificar los elementos de una ventaja competitiva Comprender la relación entre ventaja competitiva y rentabilidad Identificar y proponer acciones que soporten la ventaja competitiva 36
38. Gracias por su atenciónMtro. Jesús Antonio Gaxiola jgaxiola@itson.mxhttp://twitter.com/jesusgaxiola Un nuevo paradigma: la universidad emprendedora