Este documento argumenta que la responsabilidad social empresarial (RSE) instrumental, que se adopta solo por beneficios económicos o de imagen, no dejará una huella generacional significativa. Propone que para dejar un legado sostenible a las generaciones futuras, se necesita un modelo avanzado de RSE que distribuya valor de manera justa entre todas las partes interesadas de la empresa. Finalmente, recomienda un libro que explora un modelo alternativo de empresa que genere valor tanto para los accionistas como para la sociedad.

1. ¡DEJEMOS HUELLA GENERACIONAL¡: por una RSE AVANZADA
El entorno económico en el nos encontramos, un mundo globalizado donde conviven
“globalizadores y globalizados” como decía Nelson Mandela, un mundo en el que los
mercados financieros presionan a las empresas, en el cual el Estado de bienestar retrocede
puestos, un mundo donde los clientes y los ciudadanos ejercemos más presión, donde el
capital humano tiene gran importancia… en este panorama es donde debemos hablar de
Responsabilidad Social Empresarial.
Todavía hay muchos profesionales, ligados al mundo de la empresa, que piensan que la RSE
no sirve para nada. Esta semana asistí a un curso de comunity manager y el docente, un
Chief Ejecutive Officer, durante una de sus clases nos explicó que la RSC no servía para nada.
Sorprendida le pedí que argumentara tal afirmación, que dicho sea de paso la expresó como
si fuera un “dogma de fe”. Para él la RSC carecía de valor porque las empresas sólo
adoptaban comportamientos socialmente responsables porque les era rentable
económicamente, o porque les mejoraba su imagen… en definitiva: puro marketing, un
instrumento más al servicio del capital.
Efectivamente, cuando se analiza que entienden las empresas por RSE y qué ventajas
encuentran en su aplicación (Forética, 2006) todo apunta a que la RSE es un instrumento, un
medio para obtener beneficios para el accionariado, la utilizan para ponerla al servicio de los
inversores, de las instituciones… para CREAR VALOR ECONÓMICO. Según ese argumento la RSE
sí es válida, desde el momento que tiene un objetivo, aumentar la rentabilidad y además, con
independencia del por qué, si se tienen comportamientos socialmente responsables ¡bien
venidos sean¡
Lo que queremos debatir en este artículo es si la RSE instrumental ¿dejará una HUELLA
GENERACIONAL? Entiendo ésta como el legado de sostenibilidad, el modelo de sociedad y
de empresa que queremos dejar a las nuevas generaciones, dónde nos comportamos
responsablemente porque es lo correcto, lo ético, lo justo, lo equitativo…. no por las
consecuencias que pueda tener el no ser responsables socialmente. Para dejar huella es por
es necesario adoptar una modelo avanzado de RSE en el que se distribuye el valor para todos
los partícipes en la empresas.
La tragedia de Bangladesh deberían suponer un punto de inflexión, un antes y después, se nos
acaba el tiempo de la demagogia, de la teorización es necesario pasar a la acción, a la
metamorfosis de nuestra manera de hacer las cosas. Si el acuerdo firmado con el que se
transformará la industria textil de estos países en “segura y sostenible” se hace pensando en
evitar las pérdidas a los accionistas de estas grandes empresas… no dejará HUELLA. Esta RSE
instrumentalizada no supondrá cambios profundos que dejen impronta en las nuevas
generaciones.
Para profundizar en este modelo de RSE recomendamos la lectura del libro de José Miguel
Rodríguez, El gobierno de la empresa: un enfoque alternativo (2003) que profundiza en otro
modelo de empresa es posible: un modelo que no sólo genere valor para los accionistas, sino
para la sociedad en su conjunto y la huella que dejaría este modo de hacer RSE en las futuras
generaciones.