La planificación de carrera es importante para satisfacer las necesidades tanto de la organización como de los individuos. Involucra establecer metas y oportunidades realistas para que los empleados progresen en su desarrollo profesional a largo plazo a través de capacitación, entrenamiento e inducción. Esto beneficia a la organización a través de una fuerza laboral más comprometida y productiva, y define su futuro éxito.

1. Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Cátedra Gestión de RRHH I
Planificación de Carrera
Daxely Carrasco
C.I. 17.194.006
SAIA A

2. La Planificación de
Carrera
La planeación y desarrollo de la carrera,
es ofrecer a los empleados el apoyo para
formar metas de carrera realistas y las
oportunidades para realizarlas; con esta
tendencia se busca satisfacer las
necesidades de la organización como del
individuo y que ambos obtengan
beneficios.
Es el procedimiento que considera
los eventos de preparación del
individuo en la organización dentro
de una perspectiva global que
contempla el desarrollo profesional
de un individuo teniendo en cuenta
sus proyectos y expectativas a largo
plazo.
En la empresa, el desempeño
por parte de una fuerza
laboral más comprometida,
productiva y su eficiencia,
son los elementos de
supervivencia y definen el
futuro y el éxito de las
organizaciones
El Capital Humano para la
productividad de las
economías modernas ya
que esta, se basa en la
creación, difusión y
utilización del saber.
Es Importante

3. Desarrollo de capital humano. Se
refiere a la educación que recibe
una persona para el crecimiento
profesional a fin de estimular la
efectividad en el cargo. Tiene
objetivos a largo plazo y
generalmente busca desarrollar
actitudes relacionadas con una
determinada filosofía que la
empresa quiere desarrollar,
aumentando la capacidad de la
producción del trabajo y mejoras
en las capacidades de
trabajadores, siendo estas la
inducción, el entrenamiento y la
experiencia.
La capacitación es una actividad sistemática, planificada y
permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar
a los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de
conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el
mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros
cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.
La inducción es la primera etapa de desarrollo de un individuo, que se
caracteriza por una programación curricular en alguna disciplina y que
permite alcanzar niveles educativos cada vez más elevados, teniendo
como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y
sus funciones, se integra a su puesto de trabajo y al entorno humano en
que transcurrirá su vida laboral y pueden ser inducción general y
especifica.
Es el modelo de competencias que aporta una serie de métodos y técnicas que permiten
fortalecer en el individuo aquellas competencias claves para alcanzar un excelente desempeño,
asegurando una ejecución satisfactoria del trabajo, e igualmente constituye una herramienta
fundamental para efectuar los planes de carrera, transferencias, promociones y cambios
originados por nuevas tecnologías.
El entrenamiento es importante, ya que, se
orienta a lograr el desarrollo organizacional, por lo
que es necesario preparar a los individuos para que
éstos sean capaces de desempeñar cargos más
elevados de los que actualmente ejercen. Por lo
tanto, conforma un medio para preparar a los
empleados de bajo nivel con el objeto de
ascenderlos a puestos de supervisión, así como
mejorar su nivel de competencia y capacidad para
el desempeño de sus actuales funciones.
Elementos Necesarios para
la Planificación de Carrera
La experiencia se refiere al
conocimiento práctico, las habilidades
adquiridas y las capacidades aprendidas
de un individuo que lo hacen potencial,
creando medios alternativos de lograr
el mismo objetivo general de
incrementar la productividad.

4. Factores Esenciales para desempeñarse
profesionalmente en una Organización

5. La carrera vertical a través de la cual se aprovecha y
distribuye el desarrollo y permite planificarlo para el
desempeño de futuros puestos de trabajo.
Elementos como
Sistema de Desarrollo
Profesional
El sistema retributivo, que permite articular los
efectos económicos del desarrollo profesional,
reconociendo en el plano salarial la progresión en la
carrera.
La provisión de puestos de trabajo, que identifica niveles de
desarrollo y perfiles de puestos, diagnosticando
desempeños hipotéticos.
La evaluación del desempeño que valida el desarrollo
adquirido, propicia mejoras y adecua y adapta las
necesidades formativas a la situación concreta del
empleado.
La descripción de puestos de trabajo, que habilita al puesto
de trabajo como cauce crítico de desarrollo pertinente y
determina los perfiles apropiados y niveles de desarrollo
requeridos para el correcto desempeño de las
responsabilidades profesionales.