Desarrollo de presupuesto de gastos indirectos de fabricacion
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El primer paso para desarrollar el presupuesto de gastos indirectos de fabricación es traducir las necesidades de producción en cada departamento. Luego, cada gerente de departamento puede planificar los gastos indirectos para su área basado en la producción planificada. Finalmente, los gastos indirectos totales se asignan a los productos manufacturados usando cuotas predeterminadas para cada departamento, lo que permite desarrollar el costo planificado de los artículos producidos.
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Costos conjuntos
Este documento describe los costos conjuntos y varios métodos para asignar estos costos a productos múltiples generados por un mismo proceso de producción. Los costos conjuntos son aquellos que se incurren antes de que los productos puedan ser separados. Se explican tres métodos para asignar costos conjuntos: el método de unidades producidas, el método de valor de mercado en el punto de separación, y el método del valor neto realizable.
Costos estandar diapositivas
El documento describe la historia y definición de los costos estándar. Explica que los costos estándar indican cuánto debería costar un artículo basado en métodos eficientes. Se clasifican en costos estándar circulantes e ideales y costos estándar básicos o fijos. También cubre cómo se establecen los estándares, cómo se miden las variaciones de los costos reales contra los estándares, y las ventajas e inconvenientes de usar un sistema de costos estándar.
Sistema de costeo abc
El sistema ABC permite asignar costos a las actividades que se desarrollan para producir un producto o servicio. Rastrea cada categoría de gastos relacionada con un objeto de costeo. Proporciona información para tomar mejores decisiones sobre productos, clientes, proveedores y procesos mediante un mapa económico de los costos y la rentabilidad de la organización basado en las actividades.
Costos metodo tradicional y_abc
1) El documento compara los métodos de costeo tradicional (por departamentalización) y ABC (basado en actividades). 2) El método tradicional asigna costos indirectos a través de departamentos mientras que ABC lo hace a través de actividades. 3) ABC se enfoca más en los procesos que generan los costos que en las operaciones departamentales.
costo por proceso
El documento describe el sistema de costos por procesos, en el cual los costos de producción se asignan a los procesos y departamentos. Este sistema permite acumular costos por departamento y calcular costos unitarios periódicamente. Presenta ventajas como un procesamiento administrativo más económico y control global, pero también desventajas como la imposibilidad de identificar costos directos individuales.
Costeo por ot
A continuación se presenta el Balance de Saldos al 30-04-2010 luego de registrar las transacciones del mes:
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Caja Bancos (25,000) Cuentas por Pagar (30,255)
Cuentas por Cobrar (35,000) Capital Social (109,000)
Materiales e insumos (14,300 + 8,750 - 5,250 - 6,560) = 11,240 Resultados del Ejercicio (52,375)
Depreciación Acumulada (13,610 + 1,720) = 15,330
Costo Estandar Ideal y Esperados
El documento define el costo estándar como una medida de cuánto debería costar producir una unidad bajo condiciones de eficiencia. Los objetivos de los costos estándar son proporcionar información oportuna, controlar operaciones y gastos, determinar costos unitarios confiables y unificar la producción. El costo estándar ideal se refiere a la cantidad ideal que la empresa quiere gastar según su presupuesto. Los costos estándar esperados se basan en las condiciones actuales y representan el nivel de logro que la administra
Contabilidad de Costos I
El documento habla sobre conceptos básicos de contabilidad de costos, incluyendo la definición, propósitos, clasificación de costos, sistemas de costeo, flujo de costos a través de inventarios, y el estado de costos de producción y ventas. Explica los diferentes tipos de costos como costos directos, indirectos, fijos, variables, y cómo se calculan y asignan tasas de costos indirectos.
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Sistema de costeo abc
El sistema ABC permite asignar costos a las actividades que se desarrollan para producir un producto o servicio. Rastrea cada categoría de gastos relacionada con un objeto de costeo. Proporciona información para tomar mejores decisiones sobre productos, clientes, proveedores y procesos mediante un mapa económico de los costos y la rentabilidad de la organización basado en las actividades.
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Presupuesto de operación
El documento presenta una introducción a los presupuestos de operación y sus componentes. Explica que los presupuestos proyectan de forma cuantitativa los recursos necesarios para cumplir las metas de una empresa. Luego describe brevemente los presupuestos de ventas, producción, materiales, mano de obra, gastos de fabricación, costos de producción y gastos administrativos. Finalmente, presenta resúmenes más detallados de cada uno de estos presupuestos y sus componentes.
59219687 ejercicios-sobre-costos-por-ordenes-de-trabajo
Este documento presenta dos ejercicios sobre costos por órdenes de trabajo. El primer ejercicio calcula las tasas predeterminadas de distribución de costos indirectos para tres departamentos. El segundo ejercicio calcula la tasa predeterminada de costos indirectos para una compañía, registra los costos indirectos reales mensualmente y la variación anual entre los costos indirectos reales y aplicados.
Costos indirectos fabricación cif
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los costos indirectos de fabricación (CIF). Explica cómo se calcula la tasa presupuestada de CIF dividiendo el presupuesto anual de CIF entre el nivel de producción presupuestado. También describe los diferentes tipos de CIF (reales, aplicados, ajustados) y cómo se calcula la variación neta entre ellos.
Presuouesto de mano de obra
Este documento presenta un resumen del presupuesto de mano de obra directa. El presupuesto predice las necesidades de mano de obra para cumplir con el plan de producción, calcula el costo estimado de la mano de obra, e informa al departamento de personal sobre la cantidad y tipo de personal requerido. El presupuesto también facilita el control de los costos de mano de obra directa.
Costos por procesos
Este documento describe el sistema de costos por procesos, el cual asigna costos a los diferentes procesos de fabricación para calcular el costo unitario de cada producto. Este sistema se utiliza en industrias con producción continua que transforman materia prima a través de múltiples procesos consecutivos. El documento explica los métodos promedio ponderado y FIFO para la asignación de costos, así como las ventajas e inconvenientes de este sistema.
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
Este documento presenta información sobre los sistemas de costos por órdenes de producción y por procesos. Explica los métodos de acumulación de costos, características y documentos utilizados en un sistema de costos por órdenes. Incluye un ejemplo ilustrativo sobre el proceso administrativo para una orden de producción recibida por una empresa.
Costos abc
El documento describe el sistema de costeo basado en actividades (ABC). ABC asigna costos a productos basados en su consumo de actividades. El documento explica los conceptos básicos de ABC, los pasos para establecer un sistema ABC, sus objetivos, fortalezas y debilidades comparado con otros métodos de costeo, y proporciona referencias bibliográficas.
Costos abc
El documento describe los conceptos clave del sistema de costeo ABC (Activity Based Costing). Explica que ABC asigna costos a actividades y luego a productos basado en el consumo de recursos, define conceptos como recursos, centros de costo, actividades y clasifica actividades. También cubre el uso de inductores para asignar costos a actividades y productos.
Ejercicios practicos costos estimados y estandar
Este documento presenta un ejercicio de costos estimados y costos estándar que incluye: 1) el cálculo del costo estimado de producción terminada, producción en proceso y producción vendida, 2) la determinación de variaciones entre los costos reales y estimados, 3) el cálculo de coeficientes rectificadores, 4) la corrección de los costos unitarios estimados, y 5) los ajustes contables correspondientes. Adicionalmente, presenta un segundo ejercicio que registra las operaciones de una empresa textil e incluye la valuación de
Presupuesto de compras
Este documento explica qué es un presupuesto de compras y sus características. Un presupuesto de compras determina los requisitos de una organización en cuanto a materiales e inventario. Debe considerar factores como precios, rotación de inventario y estimaciones de ventas. Un presupuesto de compras genera control de inventario y permite a las empresas planificar sus compras y evitar excesos o faltantes de materiales.
COSTOS ABC
El documento presenta información sobre el sistema de costeo basado en actividades (ABC). ABC asigna costos a productos basados en el uso de recursos por actividades. El documento describe las características, ventajas y desventajas de ABC, así como ejemplos de actividades y procesos. ABC proporciona una medición más precisa de costos que los sistemas tradicionales.
Nic 23 costos por prestamos
La Norma Internacional de Contabilidad 23 establece las pautas para el tratamiento contable de los costos por préstamos. La norma indica que los costos por préstamos directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo apto forman parte del costo de dicho activo. Los demás costos por préstamos se reconocen como gastos en el período en que se incurren.
Costos Estimados
Los costos estimados representan una anticipación de los costos reales basada en estadísticas y experiencias anteriores. Consisten en predeterminar los costos unitarios de producción y compararlos posteriormente con los costos reales para ajustar variaciones. Sus objetivos incluyen determinar costos unitarios, valuar producción y calcular costos de ventas para fijar precios considerando oferta y demanda.
CASO PRACTICO: Costos ABC
Un sistema de costeo ABC permite tomar decisiones estratégicas en forma acertada, debido a que al determinar
los costos se puede asignar el precio del producto o servicio y analizar cómo se encuentra éste en relación con la competencia
EJERCICIO PRÁCTICO SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS
Calcular la producción equivalente
Elaborar el informe de costos por departamento
Registro contable: Libros diario y mayor
Nic 2 inventarios
Este documento resume la norma internacional de contabilidad NIC 2 sobre inventarios. Define inventarios como activos mantenidos para la venta, en proceso de producción o para ser consumidos, y establece que deben medirse al menor valor entre el costo y el valor neto realizable. Explica los métodos de medición de costo promedio ponderado y primero que entra primero que sale, y requiere divulgar la fórmula de costeo utilizada y un análisis de los inventarios.
Definiciones de costo primo
Este documento presenta definiciones de términos contables relacionados con costos como costo primo, costo de conversión, valor del costo y precio del costo. Explica que el costo primo incluye materia prima y mano de obra directa, mientras que el costo de conversión comprende mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. Además, define valor del costo como la cantidad pagada por un bien sin considerar depreciación y precio del costo como el precio de compra más otros gastos hasta llegar al almacén.
Costos por Proceso
El documento describe el sistema de costos por procesos, el cual asigna los costos a los productos a medida que pasan por cada etapa de producción. Este sistema se usa cuando la producción es continua y los productos pasan de manera secuencial a través de múltiples centros de costos. El costo unitario de cada producto se calcula dividiendo el costo acumulado total de cada centro de costos entre las unidades equivalentes producidas.
Presupuesto Maestro
El documento proporciona una definición y explicación detallada de los componentes de un presupuesto maestro. Explica que un presupuesto maestro incluye presupuestos operativos y financieros coordinados que resumen las actividades planeadas de una organización en áreas como ventas, producción, distribución y finanzas. Además, describe cada uno de los presupuestos individuales que componen un presupuesto maestro como los presupuestos de ventas, producción, compras, costos, inventario, gastos y estados financieros, así
Unidad I: Costos Estimados y Costos Estñandar
Aqui encontraras un material acerca de los Costos Estimados y Costos Estándar que son utilizados por la mayoria de las empresas
Presupuesto de produccion
El documento describe los elementos y pasos clave para elaborar un presupuesto de producción. Un presupuesto de producción estima las cantidades a producirse para satisfacer las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. Incluye presupuestos de materiales, mano de obra, costos de fabricación y compras, y sirve como base para otros presupuestos operativos. Un buen presupuesto de producción ayuda a lograr un equilibrio entre la producción y las ventas.
Tipos de departamentos
El documento describe los tipos de departamentos en una empresa, incluyendo departamentos de producción que generan productos y departamentos de apoyo que brindan funciones de ventas, administración y finanzas para apoyar la producción. También resume los pasos en la asignación de costos a los departamentos, como clasificarlos, rastrear los costos indirectos, asignarlos a productos individuales usando tasas predeterminadas, y distribuir los costos de apoyo a la producción.
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Costos abc
El documento describe los conceptos clave del sistema de costeo ABC (Activity Based Costing). Explica que ABC asigna costos a actividades y luego a productos basado en el consumo de recursos, define conceptos como recursos, centros de costo, actividades y clasifica actividades. También cubre el uso de inductores para asignar costos a actividades y productos.
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Oi 171
El documento describe los diferentes tipos de costos asociados con la producción de bienes y servicios, incluyendo costos directos, indirectos e insumos. Explica que los costos directos están relacionados con la mano de obra directa, mientras que los costos indirectos incluyen recursos que participan de forma indirecta. También cubre los diferentes métodos para presupuestar y calcular los costos de producción, como los métodos normativo y de cálculo analítico.
Costos por órdenes de producción cif
Este documento describe los costos indirectos de fabricación y cómo se distribuyen a las órdenes de producción. Se define los CIF como costos necesarios para la producción que no son materiales o mano de obra directa. Explica que los CIF se asignan indirectamente a las órdenes usando una tasa predeterminada calculada dividiendo el presupuesto de CIF entre el nivel de producción presupuestado. También describe cómo los CIF pueden clasificarse como fijos o variables dependiendo de cómo cambian con los niveles de producción.
Costos por órdenes de producción cif documento de apoyo
Este documento describe los conceptos y métodos relacionados con los costos indirectos de fabricación (CIF). Explica que los CIF son costos que no pueden asignarse directamente a las órdenes de producción y deben distribuirse de manera proporcional usando una tasa predeterminada. También cubre cómo calcular la tasa predeterminada usando el presupuesto de CIF dividido por el nivel operativo presupuestado, y los diferentes métodos para presupuestar los CIF, incluyendo fijos, variables y semivariables.
Costos por órdenes de producción cif documento de apoyo
Este documento describe los costos indirectos de fabricación y cómo se distribuyen a las órdenes de producción. Explica que los CIF no se pueden asignar directamente, por lo que se usa una tasa predeterminada basada en un presupuesto de CIF dividido por el nivel operativo presupuestado. También clasifica los CIF en fijos e variables, y discute cómo expresar el nivel operativo usando unidades de producto, horas de mano de obra u otras métricas.
Modulo 8 Proyección de Costos y Gastos
El documento presenta una guía para proyectar costos, gastos y depreciación para la evaluación de proyectos de inversión. Explica cómo proyectar las ventas considerando factores internos y externos, y cómo calcular los costos de producción, gastos administrativos, gastos de ventas y depreciación para varios períodos utilizando métodos como costos unitarios y porcentajes anuales. El objetivo es estimar estas variables clave de forma confiable para la evaluación financiera de un proyecto.
Definición de presupuesto y sus tipos
El documento define un presupuesto como un plan financiero que expresa los objetivos y recursos de una empresa para un periodo determinado. Explica las etapas de un presupuesto, incluyendo diagnóstico, preparación, ejecución, control y evaluación. Detalla los tipos de presupuestos como ventas, producción, compras, gastos, y financieros, y cómo estos se integran en un presupuesto maestro para lograr los objetivos de la empresa.
Presupuesto maestro}
El documento describe los diferentes tipos de presupuestos que una empresa puede elaborar, incluyendo el presupuesto maestro. Explica que el presupuesto maestro proporciona un plan global para un ejercicio económico y debe incluir objetivos de utilidad y un programa coordinado para lograrlos. También describe los procedimientos para elaborar diferentes presupuestos como el de ventas, producción, gastos operativos, financieros e inversiones de capital.
Presupuesto maestro
El documento describe varios tipos de presupuestos utilizados en una empresa, incluyendo el presupuesto maestro, presupuestos de operación (ventas, producción, materiales, mano de obra, costos), presupuestos financieros, de inversión y gastos. Explica que los presupuestos son estimados que guían la planificación financiera y operativa de una empresa para alcanzar sus objetivos.
Unidad 2. Presupuesto de producción
El documento habla sobre el presupuesto de producción. Explica que es la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante un período, considerando las condiciones establecidas. Detalla los componentes del presupuesto de producción como personal, horas requeridas y costo por hora. Además, explica la fórmula para calcular el presupuesto de producción y los pasos para elaborarlo.
Unidad 2. Presupuesto de producción
El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar durante un período para satisfacer las ventas presupuestadas y los niveles deseados de inventario final. También describe los componentes del presupuesto de producción como la mano de obra, horas requeridas y costos, así como los pasos para elaborar el presupuesto de producción.
Pasos para planificar los gastos empresariales
Estos pasos te ayudarán a tener un óptimo desarrollo en la planificación de los gastos de administración dentro de la empresa. Más información: https://business.americanexpress.com/mx/soluciones-de-compra
Exposición de costos informe de costos por producción final
INFORME DE COSTOS POR PRODUCCIÓN
Es un análisis de la actividad del departamento o centro de costos para el periodo. Todos los costos imputables a un departamento o centro de costos se presentan según los elementos del centro de costos
PASOS PARA ELABORAR
EL INFORME DE COSTOS POR PRODUCCIÓN
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
El documento explica el presupuesto de producción de una empresa. En resumen: (1) El presupuesto de producción estima la cantidad de bienes que la empresa debe fabricar para cubrir las ventas planeadas. (2) Se basa en el presupuesto de ventas y considera inventarios, capacidad de producción y disponibilidad de recursos. (3) Su objetivo es responder qué, cuánto, cuándo y cómo producir para satisfacer la demanda planificada.
Presupuesto de producción
presupuesto de producción, que se utiliza en el ámbito de las empresas e industrias. El presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos que una firma prevé vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se espera obtener.
costos marilyn
Este documento presenta la metodología del sistema de costos por procesos. Explica cómo se acumulan y distribuyen los costos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos a través de los departamentos o centros de costos. También describe el cálculo de unidades equivalentes y la elaboración del informe de costos por departamento para determinar los costos unitarios por proceso. Finalmente, muestra un ejemplo numérico para ilustrar la aplicación práctica de este sistema de costos.
Factor a través del cual es posible aplicar los costes indirectos de fabricación
Este documento describe los costos indirectos de fabricación y cómo una compañía puede calcular una tasa predeterminada para asignar estos costos a cada unidad producida. Primero, la compañía debe estimar los costos indirectos totales y el nivel de producción para el período. Luego, usa esta información para calcular una tasa por unidad basada en una métrica como horas de mano de obra directa. Esto permite que los costos indirectos se distribuyan de manera uniforme entre las unidades producidas.
Mf0935 3 ud4
Este documento describe los conceptos y procesos de presupuestación. Explica que un presupuesto es un plan financiero que establece metas y responsabilidades. Detalla las etapas de planificación, elaboración, control y ajuste de presupuestos para lograr los objetivos de la organización. También cubre temas como presupuestos estáticos versus flexibles, y el punto de equilibrio.
Trabajo de presupuesto 2017
1. El documento presenta un resumen de diferentes tipos de presupuestos que pueden elaborarse en una empresa, incluyendo presupuestos de operación, ventas, producción, mano de obra, gastos de fabricación, costos de producción y requerimientos de materiales. 2. Explica conceptos como presupuestos rígidos, flexibles, a corto y largo plazo, y su aplicación según el campo en la empresa. 3. El objetivo es proveer una guía para la elaboración de presupuestos que permitan una planificación financiera efectiva y
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- 1. DESARROLLO DE PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
- 2. El primer paso al desarrollar el presupuesto de gastos indirectos departamentales es traducir las necesidades específicas en el plan de producción o actividad en cada departamento. Ahora que el gerente de cada departamento conoce ya la producción para su área de responsabilidad esta en posición de planificar los gastos indirectos de fabricación para su departamento Los presupuestos de gastos se detallan por meses para cada concepto de gastos.
- 4. Los gastos indirectos de fabricación deben asignarse en su totalidad a los productos manufacturados deben desarrollarse cuotas predeterminadas de gastos indirectos para cada uno de los departamentos de producción utilizando estas cuotas predeterminadas podemos desarrollar el costo planificado de los artículos producidos La producción planificada de cada articulo expresada en términos de la base de actividad se multiplica por las cuotas predeterminadas de gastos indirectos