Desarrollo De Una Estructura
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El documento describe los pasos para desarrollar una estructura de control efectiva mediante el análisis de costos y beneficios, la evaluación de riesgos y el rol de la auditoría. Se recomienda determinar los puntos vulnerables, la frecuencia de problemas potenciales, los daños asociados y los costos para cada proceso, y evaluar la rentabilidad de los controles propuestos. La auditoría debe comprender todas las operaciones y sistemas para evaluar la efectividad de los controles existentes.
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Panorama+de+riesgos+nuevo
El documento describe el panorama de factores de riesgo, que es un instrumento utilizado en salud ocupacional para detectar los riesgos en los lugares de trabajo. Permite identificar los factores de riesgo presentes, sus fuentes y efectos, así como las áreas y personas afectadas. El panorama de factores de riesgo proporciona un diagnóstico completo que guía el programa de salud ocupacional de la empresa.
345 15 26
Este documento presenta la aplicación de un análisis de modos de falla, efectos y criticidad (AMFEC o FMECA) para una planta endulzadora de gas con el objetivo de identificar los modos de falla que representan el mayor riesgo y así seleccionar las mejores tareas de mantenimiento. El análisis incluyó la definición del contexto operativo, análisis funcional, identificación de modos de falla, efectos de las fallas, jerarquización de riesgos y recomendaciones de mantenimiento. El
Señales de seguridad
El documento describe las señales de seguridad según la norma técnica peruana, incluyendo señales de advertencia, prohibición, obligación y relativas a equipos contra incendios. Explica que las señales usan diferentes formas geométricas y colores para llamar la atención sobre peligros. También define peligro, riesgo e identificación de peligros y riesgos, y provee ejemplos de mapas de riesgos.
Metodos para la evauacion integral del riesgo
El documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos utilizados en la gestión de riesgos de empresas. Estos métodos incluyen el análisis funcional de operabilidad, análisis histórico de riesgo, análisis cualitativo mediante árbol de fallos, análisis de modos de fallos y efectos, método LEOPOLD, método MOSLER, método GUSTAV PUR, análisis de modos y efectos de fallos (AMFE), método APELL y método de análisis de
mr
Este documento describe cómo crear un mapa de riesgos para evaluar los puestos de trabajo. El mapa de riesgos resume los resultados de varios métodos de evaluación e identifica las tareas riesgosas, las partes del cuerpo más comprometidas, y las acciones necesarias para mejorar la seguridad. El mapa permite separar las tareas seguras de las de alto riesgo y cumplir con las regulaciones sobre seguridad laboral.
Análisis de riesgos
Este documento describe seis metodologías de análisis de riesgos: 1) el diamante de Porter, 2) PESTAL, 3) HAZOP, 4) el corbatín o bow tie, 5) FMEA, y 6) what if. Cada metodología se describe brevemente en términos de su objetivo, procedimiento y descripción. Las metodologías ayudan a identificar riesgos potenciales y desarrollar controles para prevenir accidentes en entornos industriales y de negocios.
Gestion del riesgo jargu
Este estándar provee una guía para el diseño e implementación del proceso de administración de riesgos y prevención de pérdidas, el cual involucra establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, comunicar y monitorear los riesgos para determinar cómo manejarlos mediante la eliminación, prevención, mitigación o transferencia. El proceso incluye consultar a las partes interesadas, establecer el contexto interno y externo, identificar riesgos, analizarlos, evaluarlos usando una matriz
Matriz riesgo brunobv28
El documento presenta una matriz de riesgo operacional. Explica que la matriz permite evaluar los factores de riesgo considerando su probabilidad de ocurrencia e impacto, y clasificarlos en cuadrantes de riesgo bajo, medio, alto o crítico. También describe cómo la matriz es una herramienta para priorizar el tratamiento y control de riesgos según la regulación aplicable a las cooperativas de ahorro y crédito.
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Mapa deriesgos
El documento describe los mapas de riesgos, herramientas para identificar y representar gráficamente los peligros en el lugar de trabajo. Los mapas de riesgos se originaron en Italia en los años 1960-1970 y se basan en la participación de los trabajadores. Consisten en símbolos que indican el nivel de exposición a factores de riesgo como ruido, iluminación y sustancias químicas. Los trabajadores proveen información clave y los especialistas evalúan y representan los riesgos para guiar las medidas de prevención.
Gestion integral de riesgo
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el Método Mosler, Método Leopold, Análisis Cualitativo Mediante Árbol de Fallas, Método FRAME, Método MAGERIT y Método ISO/IEC 27005. Cada método se describe brevemente con su objetivo, descripción y procedimiento. El documento fue presentado por Roger Dario Suarez Botet para una especialización en gerencia de seguridad y salud en el trabajo.
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Herramientas Riesgo Operacional
El documento presenta varias herramientas para la gestión de riesgo operacional que permiten identificar, evaluar, monitorear y mitigar riesgos. Las herramientas incluyen métodos para mapear procesos críticos, evaluar riesgos inherentes y residuales, inventariar pérdidas, y generar indicadores de riesgo y desempeño. El objetivo es brindar a las instituciones financieras una solución integral para la administración del riesgo operacional.
3.5.2-Identificación-impacto-y-proyección-del-riesgo.
Este documento describe los pasos para identificar, proyectar e impactar los riesgos de un proyecto de software. Explica que los riesgos dependen del entorno y deben ordenarse por vulnerabilidad e impacto. Detalla tipos de impactos como funcionales, cuantitativos y orgánicos, así como aspectos como la probabilidad y consecuencias. Finalmente, recomienda desarrollar una tabla de riesgos clasificados por probabilidad e impacto para establecer un plan de reducción, supervisión y gestión de riesgos.
Amfe
El AMFE o Análisis Modal de Fallos y Efectos es un método para identificar y prevenir modos de fallo en productos y procesos mediante la evaluación sistemática de la gravedad, probabilidad de ocurrencia y detección de fallos. Esto permite calcular un número de prioridad de riesgo para priorizar las causas de fallos y adoptar acciones correctivas. El AMFE se aplica cuando se diseñan nuevos procesos o productos, o cuando se buscan mejoras, y ayuda a satisfacer al cliente y mejorar la calidad.
Métodos de Evaluación de Riesgos
Este documento presenta seis métodos para la evaluación integral de riesgos: Análisis Funcional de Operabilidad (AFO/HAZOP), Mosler, Gretener y Gustavo Purt. El método AFO/HAZOP evalúa sistemáticamente las consecuencias de posibles desviaciones en unidades de proceso. El método Mosler calcula el nivel de riesgo mediante una fórmula y clasifica el riesgo. El método Gretener evalúa matemáticamente el riesgo de incendio en construcciones industriales. El método
Act 3 metodos ferney
Este documento presenta seis métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el método de análisis funcional de operabilidad (HAZOP) y el método Mosler. HAZOP involucra la identificación sistemática de riesgos a través del análisis de desviaciones en variables de proceso clave utilizando "palabras guía". El método Mosler calcula el nivel de riesgo a través de la aplicación de coeficientes que miden la probabilidad, consecuencias e impacto de posibles riesgos.
Exposición de evaluación y mapa de riesgos
Este documento habla sobre la evaluación de riesgos laborales y los mapas de riesgos. Explica que la evaluación de riesgos puede ser realizada por el empresario, trabajadores designados o servicios de prevención, y que sirve para evaluar los riesgos desde su origen y controlarlos. También describe que los mapas de riesgos permiten ver y medir los riesgos de una empresa para comparar su importancia y establecer niveles aceptables de riesgo, identificando amenazas ocultas.
Métodos para la Evaluación Integral de Riesgos
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el análisis histórico del riesgo, el método Gustav Purt, el método Greten, el análisis funcional de operatividad (HAZOP), el método Mosler y el método FRAME. Cada método se describe brevemente con sus objetivos, procedimientos y aplicaciones en la identificación y evaluación de riesgos.
Seguridad ii
El documento describe los métodos para realizar un análisis de riesgos laborales, incluyendo (1) clasificar las actividades laborales y recopilar información, (2) identificar peligros, (3) estimar la severidad y probabilidad de riesgos, y (4) valorar y controlar los riesgos. También discute cuando se requiere un análisis cuantitativo de riesgos para evaluar riesgos elevados o situaciones complejas.
Seguridad ii
El documento describe los métodos para realizar un análisis de riesgos laborales. Explica que primero se clasifican las actividades laborales y se identifican los peligros asociados. Luego, se estima la probabilidad y gravedad de cada riesgo para cuantificarlo y determinar si requiere medidas de control. Finalmente, un análisis cuantitativo de riesgos puede usarse para instalaciones complejas cuando los riesgos son elevados o hay requisitos legales.
Mapa mental seguridad e higiene
Este documento describe la importancia de los indicadores estadísticos para la higiene y seguridad laboral. Explica que los indicadores son vitales para detectar, evaluar y eliminar las causas de accidentes, establecer normas preventivas, determinar costos y comparar períodos. También destaca las ventajas de reducir riesgos laborales como aumentar la producción y reducir costos, así como las desventajas como pérdidas de tiempo y costos directos e indirectos de accidentes.
Metodos para la evaluacion integral de riesgos
Este documento describe seis métodos para la evaluación integral de riesgos: 1) Análisis Modal de Fallos y Efectos, 2) Análisis del Árbol de Fallas, 3) Check-list, 4) Análisis Funcional de Operatividad, 5) Análisis de Capa de Protección, y 6) Diagrama de Ishikawa. Cada método tiene un objetivo específico, como identificar riesgos laborales o reducir riesgos, y un procedimiento descripto brevemente.
Actividad semana 4
El documento proporciona instrucciones para completar un cuadro resumen de factores de riesgo ocupacionales siguiendo los pasos de la metodología aprendida. Se pide elaborar el cuadro resumen para un área de la empresa u otro lugar de trabajo, identificando los factores de riesgo, el número de personas expuestas, el grado de peligro y priorizando los riesgos para su control. El cuadro resumen ayudará a determinar el orden en que se atenderán los factores de riesgo para proteger la salud y segur
Act #3
Este documento describe varios métodos para la evaluación de riesgos, incluyendo el análisis de modos de falla y efectos (AMFE/FMEA), el método Gretener, el método "¿Qué pasaría si?" y el análisis histórico de riesgos (AHR). El AMFE/FMEA identifica fallas potenciales y clasifica los riesgos según frecuencia, gravedad y detección. El método Gretener calcula el riesgo potencial y efectivo de incendio. El método "¿Qué pasaría si?"
Ge instructivo mapa de riesgos v2
Este documento presenta las políticas y metodología para administrar riesgos a través de mapas de riesgos en una entidad. Describe las etapas para administrar riesgos de acuerdo con los estándares, incluyendo la identificación, análisis, valoración y tratamiento de riesgos. Además, instruye cómo diligenciar las matrices de mapas de riesgos capturando información sobre riesgos, controles, indicadores y planes de acción.
Métodos de evaluación de riesgos
Alix Geraldine Mora
Doc. Olga Lucía Aldana Zambrano
Universidad ECCI
Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo
Gestión Integral del Riesgo
Año 2022
L Ogica
Este documento resume varias tecnologías de sistemas de información, incluyendo la lógica difusa, los algoritmos genéticos y los sistemas híbridos de inteligencia artificial. La lógica difusa permite tolerar imprecisiones y resolver problemas antes insolubles. Los algoritmos genéticos se basan en procesos evolutivos como la reproducción y mutación para encontrar soluciones a problemas. Los sistemas híbridos integran múltiples tecnologías como lógica difusa y redes neuronales para aprovechar sus fortalezas.
L Ogica
Este documento resume brevemente varios temas relacionados con sistemas de información e inteligencia artificial. Explica que la lógica difusa permite tolerar imprecisiones y resolver problemas antes insolubles, los algoritmos genéticos se basan en la evolución biológica para encontrar soluciones a problemas, y que los sistemas híbridos integran diferentes técnicas de IA para aprovechar sus fortalezas.
L Ogica
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
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estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
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La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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