El desarrollo organizacional trata sobre mejorar la efectividad y el bienestar de las organizaciones y sus empleados mediante cambios planeados basados en valores humanísticos y democráticos. Estos cambios buscan mejorar la eficacia de las organizaciones al tiempo que se concilian los intereses individuales y colectivos de los empleados.

2. ¿Qué es el Desarrollo
Organizacional?
0 El desarrollo organizacional trata sobre del
funcionamiento, desarrollo y efectividad de las
organizaciones humanas.
0 no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya
que es un término que involucra un grupo de
intervenciones para el cambio planeado, basado en
valores humanísticos y democráticos, que pretenden
mejorar la eficacia de las organizaciones y el
bienestar de los empleados.

3. Cambio planeado
0 Según Stoner (1995), el cambio planeado es definido
como un proyecto implementado de forma
deliberativa, visando una innovación estructural,
una nueva política, un nuevo objetivo, una nueva
filosofía, un nuevo clima y un nuevo estilo de
operar.
0 Envuelve toda la organización o una parte significativa
de la misma, siendo una respuesta adaptativa al
medio en que esta insertada.
Stoner, J. (1995) Administración. México.
Editorial Prentice-Hall Hispanoamérica.

4. Valores humanísticos y
democráticos
0 Parker (2005) define los valores como aquello por lo
que vale la pena luchar, lo que es correcto, incorrecto
o deseable, lo que es importante, lo preferible, aquello
que constituye la base de una vida digna, y también
aquello que puede valer la pena sacrificar en la vida
de una persona.
0 Lealtad, amor y amistad, respeto, capacidad de lograr
algo, honestidad y responsabilidad, conocimiento y
comprensión, satisfacción y sensación de paz, riqueza,
influencia en los demás o poder entre otros.
Parker, C. Parker. (2005). Social Studies in Elementary Education,
Nueva Jersey: Pearson Education, Inc.

5. Eficacia de las organizaciones
0 Eficacia es la capacidad de alcanzar los objetivos
propuestos
0 La eficiencia es la capacidad de lograr esos objetivos
con el menor tiempo, recursos y esfuerzo posible
0 Los líderes de las organizaciones buscan la eficiencia
y eficacia ya que estos dos aspectos son la medida más
importante de la función de su liderazgo
Drucker, Peter (2001) ¡Resultados! Objetivo del Management.
Revista Mercado Digital – Hoy en Management

6. Bienestar de los empleados
0 El bienestar es el estado en el que se cumplen las
condiciones para tener una sensación de satisfacción
y tranquilidad
0 La gran mayoría de los conflictos en las organizaciones
surgen en la oposición entre las dimensiones individual
y colectiva de este aspecto
0 El reto del liderazgo para llegar a la eficiencia y eficacia
organizacional es conciliar los intereses personales con
los organizacionales logrando que los intereses
individuales sean armónicos con los colectivos y
viceversa