Este documento trata sobre el liderazgo, la motivación, la ética y los valores. Explica conceptos como la zona de confort, los tipos de liderazgo, la ética, la moral, los valores y los roles. También analiza los tipos de conflictos y cómo el conflicto puede afectar negativamente el funcionamiento de una organización.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Superior
Universidad Yacambú
Cabudare-Edo. Lara
Equipo:
Garrido, Daliana
González,Genys
Exp:ACP-141-00276V
Pérez, Verónica
Exp:HPS-151-00560
LIDERAZGO, MOTIVACIÓN, ÉTICA Y
VALORES
LIDERAZGO, MOTIVACIÓN, ÉTICA Y
VALORES

2. Necesidad de
autorrealización
Necesidad de
autoestima
Necesidades
sociales
Necesidad de
seguridad
Necesidades
fisiológicas
Motivación

3. Motivación

4. Zona de Confort

5. Zona de Confort
Sabrás que estás pisando este terreno cuando las ideas de cambio te
hagan sentir estrés, sientas envidia de quienes ya están en ese punto
al que deseas llegar, estés ansioso sobre si lo lograrás o no, trates de
poner excusas para no hacer lo necesario y la autocrítica aumente
considerablemente, sobre todo ante los pequeños fracasos.
Sabrás que estás pisando este terreno cuando las ideas de cambio te
hagan sentir estrés, sientas envidia de quienes ya están en ese punto
al que deseas llegar, estés ansioso sobre si lo lograrás o no, trates de
poner excusas para no hacer lo necesario y la autocrítica aumente
considerablemente, sobre todo ante los pequeños fracasos.

6. Liderazgo
Trabajo en equipo
P
A
S
I
O
N
Confianza
A
S
E
R
T
I
V
I
D
A
D
OBJETIVIDAD

7. Liderazgo Eficaz
Liderazgo
Eficaz
Auto
Confianza
Asertividad
Confiabilidad
y Moralidad
Inteligencia
Emocional
Autoconocimiento y
objetividad
Sentido
del
humor
Pasión y
Entusiasmo
Estabilidad
EmocionalP
A
S
I
O
N
Confianza
A
S
E
R
T
I
V
I
D
A
D
OBJETIVIDAD

8. Liderazgo Empresarial

9. La Ética
Forma de actuar de las
personas por medio de los
principios que han hecho
suyos.
Es un saber tanto teórico
como práctico, cuyo
propósito es señalar lo
que es moral.
Se establece lo bueno
mediante un tratamiento
científico que tiene
consecuencias prácticas.
Da cuenta de los valores
que guían las prácticas
de los seres humanos.

10. La ÉticaAborda las condiciones en
que surgen los valores: su
origen, principio y criterios.
Al determinar «lo bueno» se
puede influir en otros
orientándolos hacia el bien
con base en principios y
normas universalmente
válidas.
Se aplica a todas las
situaciones de la vida: ámbito
laboral, académico, familiar,
científico, entre otros.
La denominada bioética
Se define como una macro ética
desde la perspectiva de la vida
amenazada, aunque
principalmente se aplica a las
ciencias de la salud y
biotecnología.

11. La Moral
Es el conjunto de principios
o normas de acción que
regulan las relaciones de los
seres humanos en la
Sociedad.
La consciencia moral
Es el vínculo que existe entre
la moral y una persona.
La consciencia moral
Es el vínculo que existe entre
la moral y una persona.
El acto moral es la elección
de la persona entre distintos
actos posibles.
El acto moral es la elección
de la persona entre distintos
actos posibles.
Relación Dialéctica
Conciencia
Autónoma -
Heterónoma

12. ¿Qué
son?
Son un conjunto
de significados
estructurados
como un todo Propuesta de
construcción
social del mundo
de las relaciones
humanas
Su marco
referencial es
la ética
No son
autónomos,
libres de
relatividad
Son
cualitativos
Dinámicos y
susceptibles de
perfeccionamiento
y mejoras
Constituyen la
base de los
derechos
humanos
L
O
S
V
A
L
O
R
E
S
Solidaridad
Valor
Justicia
Honor
Lealtad
Disciplina
Honestidad

13. Roles
Es importante:

14. RolesCada persona en su vida cotidiana
desempeña una gran variedad de
roles diferentes, y pasa de uno a
otro constantemente y de forma casi
automática. Desempeñar tantos
roles puede enriquecer mucho la
vida, pero también pude ser una
fuente de conflictos.
Cada persona en su vida cotidiana
desempeña una gran variedad de
roles diferentes, y pasa de uno a
otro constantemente y de forma casi
automática. Desempeñar tantos
roles puede enriquecer mucho la
vida, pero también pude ser una
fuente de conflictos.
Nuestro comportamiento, y los roles
que desempeñamos en las distintas
relaciones de nuestra vida, en
ocasiones, están marcados y
condicionados por lo que se espera
de nosotros. A veces nos
comportamos de manera sumisa,
pasiva o complaciente con
determinadas personas, sin
embargo, también podemos llegar a
mostrarnos firmes, seguros y líderes
con otras.
Nuestro comportamiento, y los roles
que desempeñamos en las distintas
relaciones de nuestra vida, en
ocasiones, están marcados y
condicionados por lo que se espera
de nosotros. A veces nos
comportamos de manera sumisa,
pasiva o complaciente con
determinadas personas, sin
embargo, también podemos llegar a
mostrarnos firmes, seguros y líderes
con otras.

15. Tipos de Conflictos
Este conflicto puede ser interno, cuando surge del propio individuo, o
por factores ajenos a la persona o una combinación de ambos factores.
.
Este conflicto puede ser interno, cuando surge del propio individuo, o
por factores ajenos a la persona o una combinación de ambos factores.
.
Conflicto inter-rol: Se origina cuando desempeñar un rol es incompatible con el
desempeño de otros roles.
ser expectativas propias o de otros sujetos involucrados
.
Conflicto inter-rol: Se origina cuando desempeñar un rol es incompatible con el
desempeño de otros roles.
ser expectativas propias o de otros sujetos involucrados
.
Conflicto intra-rol: Refleja la colisión entre expectativas con distintos orígenes pero
aplicados al mismo rol. Pueden ser expectativas propias o de otros sujetos involucrados
.
Conflicto intra-rol: Refleja la colisión entre expectativas con distintos orígenes pero
aplicados al mismo rol. Pueden ser expectativas propias o de otros sujetos involucrados
.

16. Conflictos

17. Conflictos
El conflicto estimula las emociones en vez
de la razón. Las decisiones se basan en
información incompleta y en impresiones
erróneas.
El conflicto interfiere con el funcionamiento normal de los
procesos de organización. Destruye el funcionamiento uniforme de
los procesos organizacionales y crea el caos y el desorden. Genera
ineficiencia.
La atención se aleja de los objetivos organizacionales a favor de las
metas personales. Algunas de las típicas respuestas del comportamiento
incluyen: la frustración, la lucha interna, el ausentismo y la rotación de
personal.

18. Conflictos

19. Conflictos