El documento describe cómo la empresa fwLogistic puede ayudar a las empresas de logística y transporte a tomar mejores decisiones estratégicas, tácticas y operativas mediante el uso de modelos matemáticos y análisis cuantitativos. Esto incluye optimizar rutas de vehículos, asignación de carga y orden de visitas a clientes para reducir costos y mejorar la eficiencia.

1. Usted define los objetivos de su empresa.
Nosotros diseñamos el mejor camino para llegar.
Toma de Decisiones
En el momento de definir la hoja de ruta de los vehículos,
la distribución de la carga y el orden en que sus
clientes serán visitados, se necesita algo más que
experiencia. Las decisiones, para ser acertadas, deben
basarse en modelos matemáticos para problemas de
decisión. Las diferentes rutas deben ser analizadas
y comparadas entre múltiples alternativas.
fwLogistic en base a un conjunto de modelos
cuantitativos permite obtener excelentes soluciones
para un contexto determinado. Cuantifica la rea-
lidad en que se desarrolla su emprendimiento, apor-
ta nuevos elementos y mejores condiciones para
tomar decisiones en forma segura y con certeza.
Análisis Estratégico
Decisiones estratégicas que involucran importantes
inversiones, como la incorporación de nuevos
vehículos, o cambios en la ubicación de plantas
o depósitos, requieren de fundamentos sólidos.
fwLogistic pone a su disposición soluciones para
modelar y cuantificar distintos escenarios, aporta
una visión integrada de inversiones, costos y benefi-
cios, y facilita la integración de su negocio a un mer-
cado en constante evolución.
Análisis de Sensibilidad
fwLogistic posibilita el análisis de diferentes alternativas,
orientadas a mejorar sus tiempos de entrega, reducir la
cantidad de kilómetros recorridos o visitar más clientes en
el mismo tiempo.
Con fwLogistic se pueden generar diferentes esce-
narios permitiendo la toma de decisiones efectivas y
orientadas hacia donde su negocio más lo necesite.
Retorno de la Inversión
Las empresas que no aplican sistemas de apoyo a
las decisiones, en su gestión logística, pierden de
ahorrar 10% en sus costos operativos, y hasta un 2%
adicional de ventas.
fwLogistic posibilita la reducción de los costos ope-
rativos hasta en un 40% y como ya lo han compro-
bado nuestros clientes, la recuperación de la inver-
sión en menos de 6 meses.
info@fwlogistic.com - www.fwlogistic.com
Argentina, Brasil, Chile, España, Panamá, Estados Unidos, Reino Unido, Uruguay.

2. Usted define los objetivos de su empresa.
Nosotros diseñamos el mejor camino para llegar.
Decisiones Estratégicas:
• Localización de depósitos, fábricas, garages o
bases de salida.
• Definición de lugares de acopio.
• Cross Docking.
• Re-Ingeniería de rutas.
• Creación de zonas de operación y/o ventas.
• Mantenimiento y reemplazo de vehículos.
Decisiones Tácticas:
• Asignación de lugares de visita a depósitos.
• Dimensionamiento de la flota, cantidad y
características.
• Simulaciones.
• Gestión de los inventarios de los lugares de
visita.
Decisiones Operativas:
• Rutas óptimas de los vehículos respetando
diferentes restricciones.
• Cumplimiento del nivel de servicio
minimizando los costos.
• Días de visita.
• Asignación de órdenes a vehículos.
• Despacho de vehículos.
• Ruteo, localización y zonificación en
depósitos o puertos.
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