   BRIONES ZAMBRANO MELISSA
   CEDEÑO MOREIRA CRISTINA
   CEVALLOS CERON ESTEFANIA
   COELLO BAZURTO JOHANNA
   LAZ ANCHUNDIA ZORAIDA
• En   el mundo empresarial moderno, se hace
 indispensable para toda empresa poseer un sistemas
 que permita hacer una planificación y control de los
 costos.
DEFINICIÓN




Es un adecuado instrumento de Planificación y Control que
permite a todos los niveles planificar, medir y controlar
todo tipo de costo.
Es un adecuado instrumento de
                             Planificación y Control que permite
                             a todos los niveles planificar, medir
                             y controlar todo tipo de costo.




Suministrar las bases para
la toma de decisiones y
   acciones efectivas
Control y análisis efectivo de costos


            Pronósticos de costos


Adquisición de los insumos para la producción


    Planificación de futuras instalaciones
Se establecen
                      estándares para cada
                          tipo de gastos



    Se fijan los
                                                  Del plan de
  estándares de
                                              producción y ventas
   materiales y
                                             se calcula la cantidad
  operación para
                                                 de producción
producir productos


                          REQUISITOS

Necesario delimitar
    las áreas de                             Se calculan los precios
responsabilidad de                               unitarios de los
   cada unidad                               materiales y servicios
Nuestro sistema contable
tiene como objetivo el estar
 orientado al tercer usuario
de la información contable      El objetivo de la contabilidad es
                                 brindar información oportuna,
                                veraz, confiable pero orientada a
                                     la toma de decisiones.




            Las decisiones son acciones que
                se tomaran en el futuro,
            sustentadas en la información.
1   Producto o servicio de la compañía

    2       Mercados

        3     Tecnología

        4     Objetivos de la compañía

        5    Filosofía y/ o valores esenciales

    6       Concepto que la compañía tiene de sí misma

7   Imagen pública que desea dejar en la sociedad
Existen 3 misiones que se pueden adoptar a
          una unidad de negocios
Blanco hacia                  Corto,
  donde se                   Mediano y
orientan los                  Largo
  esfuerzos                   plazo

               OBJETIVOS




                Deben ser
                posibles y
               mensurables
               en tiempo y
                cantidad
ESTRATEGIAS




Se refiere a ajustar las actividades de
la organización al entorno en el que
opera, y a los recursos con que
cuenta.




NIVELES:
1. Ámbito empresarial
2. Nivel Funcional
3. Estrategias corporativas o de
   múltiples unidades de negocios.
La
    La
              Capacidad      Capacidad        La         rivalidad
 amenaza
                 de             de        posibilidad       de
de ingreso
             negociación    negociación   de utilizar   competido
de nuevas       de los         de los     productos
 empresas    proveedores   compradores                      res
                                          sustitutos
al mercado                                               actuales
El liderazgo en costos: Lograr bajo
costo con respecto a los competidores.


La de diferenciación: Distinguir el
producto que ofrece la unidad de
negocio.


La de enfoque:        Segmentar    los
mercados.
Concepto                   Contabilidad Tradicional         Gerencia Estratégica Costos

Forma útil de analizar costos.     En función de los productos,       En función de las diferentes
                                   clientes y funciones con           etapas de la totalidad de la
                                   enfoque marcado hacia lo           cadena de valor. Enfoque muy
                                   interno. El valor agregado es un   marcado hacia lo externo. El
                                   concepto limitado.                 valor agregado es el principal
                                                                      concepto.
Objetivo del análisis de costos.   1. Mantenimiento del registro.     Los tres anteriores y se agrega
                                   2. Administración por              el componente estratégico ya
                                   excepción. 3. Solución de          sea de bajo costo o
                                   problemas.                         diferenciación.

Comportamiento de los costos       Función del volumen de             El costo es una función de las
                                   producción: Costo variable,        selecciones estratégicas.
                                   costo fijo, costo combinado.
La información contable es
    base para realizar el
     análisis financiero.


                   Los informes constituyen
                      formas para que las
                  estrategias se comuniquen
                        a la organización


                                     El desarrollo de las
                                  tácticas especificas que
                                    apoyen la estrategia



                                                      Evaluación del
                                                    desempeño de los
                                                         gerentes
El análisis de la   Serie de actividades   Al analizar cada
cadena de valor     que se llevan a        actividad de valor
comienza con el     cabo para diseñar,     separadamente los
reconocimiento de   producir,              administradores
cada empresa o      comercializar,         podrán juzgar el
unidad              entregar y apoyar      valor que tiene
                    su producto            cada actividad
Las actividades las podemos
                      dividir en dos tipos:




                                                 Son las de logística
                                               interna, operaciones,
                                                  logística externa,
                                              marketing y de servicio




Como su nombre lo indica
   prestan un respaldo
general y especializado a
las actividades primarias
ESTRUCTURALES    EJECUCIONALES



                Compromiso con el grupo de
La Escala       trabajo


Extensión       Gerencia de calidad total

                Utilización de la capacidad
Experiencia
                Eficiencia en la distribución
Tecnología      de la planta

                Configuración del producto
Complejidad
                Aprovechamiento de los
                lazos   existentes     con
                proveedores o clientes
Controlando las
causales de costos
mejor que los
competidores.




                     Reconfigurando
                     la cadena de
                     valores
a.- Para la ejecución eficaz, diferentes estrategias requieren
               diferentes prioridades de tareas


 b.- Los sistemas de control son unidades de medidas que
      influyen en el comportamiento de las personas


c.- Debería realizarse un diseño de sistemas de control acorde a la
  coherencia entre la estrategia y la influencia sobre las personas
Causales Estructurales   De Ejecución
El gobierno nacional a través del
Comité de Comercio Exterior
(Comex) ha dispuesto nuevas
restricciones a las importaciones
en esta oportunidad regulando
más la introducción al país de
teléfonos    celulares,     vehículos,
cámaras     fotográficas,     licores,
televisores, entre otros.
La medida forma parte del
paquete para enfrentar la crisis
financiera internacional y el
impacto de los bajos precios
del petróleo en el presupuesto.


Correa advirtió que en el
sector externo es donde está el
'verdadero problema' para la
economía del país y que,
incluso, pone en riesgo la
dolarización.
Además el presidente, defendió la medida de restricción a la importación de

varios productos, alegando que esta decisión gubernamental pretende cuidar el

medio ambiente, fortalecer la salud pública y fomentar la industria nacional, y

asegura que sólo son medidas macroeconómicas para todos vivir mejor.
Tiene como contraparte las opiniones de las empresarios que demandan del
gobierno una política eficiente para aumentar la oferta exportable del Ecuador, y
eso es lo que espera la nación para evitar la reducción de plaza de trabajo que
pudiera presentarse, el aumento del contrabando o el incremento de robo de
celulares y otros artículos sujetos a la medida, que ahora se tornarán más
apetecibles vía al encarecimiento.
Los      distintos      sectores
                                  empresariales vinculados a la
                                  importación    de     productos
                                  también opinan que en una
                                  economía en la que se ha
                                  alentado el consumo para su
                                  dinamización    es   importante
                                  .
fomentar la producción que
crea fuentes de trabajo.
Además, impulsar de modo más
sostenido    y    fecundo   las
exportaciones    de   productos
ecuatorianos, firmar acuerdos y
abrir nuevos mercados.
Administracion de costos

Administracion de costos

  • 1.
    BRIONES ZAMBRANO MELISSA  CEDEÑO MOREIRA CRISTINA  CEVALLOS CERON ESTEFANIA  COELLO BAZURTO JOHANNA  LAZ ANCHUNDIA ZORAIDA
  • 2.
    • En el mundo empresarial moderno, se hace indispensable para toda empresa poseer un sistemas que permita hacer una planificación y control de los costos.
  • 3.
    DEFINICIÓN Es un adecuadoinstrumento de Planificación y Control que permite a todos los niveles planificar, medir y controlar todo tipo de costo.
  • 4.
    Es un adecuadoinstrumento de Planificación y Control que permite a todos los niveles planificar, medir y controlar todo tipo de costo. Suministrar las bases para la toma de decisiones y acciones efectivas
  • 6.
    Control y análisisefectivo de costos Pronósticos de costos Adquisición de los insumos para la producción Planificación de futuras instalaciones
  • 7.
    Se establecen estándares para cada tipo de gastos Se fijan los Del plan de estándares de producción y ventas materiales y se calcula la cantidad operación para de producción producir productos REQUISITOS Necesario delimitar las áreas de Se calculan los precios responsabilidad de unitarios de los cada unidad materiales y servicios
  • 8.
    Nuestro sistema contable tienecomo objetivo el estar orientado al tercer usuario de la información contable El objetivo de la contabilidad es brindar información oportuna, veraz, confiable pero orientada a la toma de decisiones. Las decisiones son acciones que se tomaran en el futuro, sustentadas en la información.
  • 10.
    1 Producto o servicio de la compañía 2 Mercados 3 Tecnología 4 Objetivos de la compañía 5 Filosofía y/ o valores esenciales 6 Concepto que la compañía tiene de sí misma 7 Imagen pública que desea dejar en la sociedad
  • 11.
    Existen 3 misionesque se pueden adoptar a una unidad de negocios
  • 12.
    Blanco hacia Corto, donde se Mediano y orientan los Largo esfuerzos plazo OBJETIVOS Deben ser posibles y mensurables en tiempo y cantidad
  • 13.
    ESTRATEGIAS Se refiere aajustar las actividades de la organización al entorno en el que opera, y a los recursos con que cuenta. NIVELES: 1. Ámbito empresarial 2. Nivel Funcional 3. Estrategias corporativas o de múltiples unidades de negocios.
  • 14.
    La La Capacidad Capacidad La rivalidad amenaza de de posibilidad de de ingreso negociación negociación de utilizar competido de nuevas de los de los productos empresas proveedores compradores res sustitutos al mercado actuales
  • 15.
    El liderazgo encostos: Lograr bajo costo con respecto a los competidores. La de diferenciación: Distinguir el producto que ofrece la unidad de negocio. La de enfoque: Segmentar los mercados.
  • 16.
    Concepto Contabilidad Tradicional Gerencia Estratégica Costos Forma útil de analizar costos. En función de los productos, En función de las diferentes clientes y funciones con etapas de la totalidad de la enfoque marcado hacia lo cadena de valor. Enfoque muy interno. El valor agregado es un marcado hacia lo externo. El concepto limitado. valor agregado es el principal concepto. Objetivo del análisis de costos. 1. Mantenimiento del registro. Los tres anteriores y se agrega 2. Administración por el componente estratégico ya excepción. 3. Solución de sea de bajo costo o problemas. diferenciación. Comportamiento de los costos Función del volumen de El costo es una función de las producción: Costo variable, selecciones estratégicas. costo fijo, costo combinado.
  • 18.
    La información contablees base para realizar el análisis financiero. Los informes constituyen formas para que las estrategias se comuniquen a la organización El desarrollo de las tácticas especificas que apoyen la estrategia Evaluación del desempeño de los gerentes
  • 20.
    El análisis dela Serie de actividades Al analizar cada cadena de valor que se llevan a actividad de valor comienza con el cabo para diseñar, separadamente los reconocimiento de producir, administradores cada empresa o comercializar, podrán juzgar el unidad entregar y apoyar valor que tiene su producto cada actividad
  • 21.
    Las actividades laspodemos dividir en dos tipos: Son las de logística interna, operaciones, logística externa, marketing y de servicio Como su nombre lo indica prestan un respaldo general y especializado a las actividades primarias
  • 23.
    ESTRUCTURALES EJECUCIONALES Compromiso con el grupo de La Escala trabajo Extensión Gerencia de calidad total Utilización de la capacidad Experiencia Eficiencia en la distribución Tecnología de la planta Configuración del producto Complejidad Aprovechamiento de los lazos existentes con proveedores o clientes
  • 24.
    Controlando las causales decostos mejor que los competidores. Reconfigurando la cadena de valores
  • 25.
    a.- Para laejecución eficaz, diferentes estrategias requieren diferentes prioridades de tareas b.- Los sistemas de control son unidades de medidas que influyen en el comportamiento de las personas c.- Debería realizarse un diseño de sistemas de control acorde a la coherencia entre la estrategia y la influencia sobre las personas
  • 26.
  • 28.
    El gobierno nacionala través del Comité de Comercio Exterior (Comex) ha dispuesto nuevas restricciones a las importaciones en esta oportunidad regulando más la introducción al país de teléfonos celulares, vehículos, cámaras fotográficas, licores, televisores, entre otros.
  • 29.
    La medida formaparte del paquete para enfrentar la crisis financiera internacional y el impacto de los bajos precios del petróleo en el presupuesto. Correa advirtió que en el sector externo es donde está el 'verdadero problema' para la economía del país y que, incluso, pone en riesgo la dolarización.
  • 30.
    Además el presidente,defendió la medida de restricción a la importación de varios productos, alegando que esta decisión gubernamental pretende cuidar el medio ambiente, fortalecer la salud pública y fomentar la industria nacional, y asegura que sólo son medidas macroeconómicas para todos vivir mejor.
  • 31.
    Tiene como contrapartelas opiniones de las empresarios que demandan del gobierno una política eficiente para aumentar la oferta exportable del Ecuador, y eso es lo que espera la nación para evitar la reducción de plaza de trabajo que pudiera presentarse, el aumento del contrabando o el incremento de robo de celulares y otros artículos sujetos a la medida, que ahora se tornarán más apetecibles vía al encarecimiento.
  • 32.
    Los distintos sectores empresariales vinculados a la importación de productos también opinan que en una economía en la que se ha alentado el consumo para su dinamización es importante . fomentar la producción que crea fuentes de trabajo. Además, impulsar de modo más sostenido y fecundo las exportaciones de productos ecuatorianos, firmar acuerdos y abrir nuevos mercados.