El documento presenta la metodología del Design Thinking, que utiliza los métodos del diseño centrados en el usuario para crear valor. Explica las 5 etapas del proceso: 1) Empatía, entender a los usuarios; 2) Definición, definir el problema; 3) Ideación, generar ideas; 4) Prototipado, crear prototipos; y 5) Testeo, evaluar los prototipos con usuarios. El objetivo es crear soluciones innovadoras que satisfagan las necesidades de los usuarios.
Diseño de modelos de negocio en entornos de incertidumbre con lean canvas fernandomilla.es
Ideas hay muchas y buenas pero sin un modelo de negocio bien diseñado será muy complicado conseguir poner en marcha un proyecto exitoso.
En este taller trabajaremos de forma eminentemente práctica técnicas innovadoras para diseñar modelos de negocio. ya sea para una pyme o para una startup, en entornos de negocio nuevos o donde hay incertidumbre acerca de la solución, los clientes, el problema a resolver, etc.
Para ello utilizaremos el el Lienzo Lean (Lean Canvas), herramienta empresarial de gestión estratégica usada para fomentar la creatividad en la generación de nuevos modelos de negocio, que permite crear, descubrir y probar un modelo de negocio en nuevos escenarios, en los que hay mucha competencia y/o se trabaja en situación de incertidumbre o con condiciones cambiantes. Y con ella resolveremos varios supuestos prácticos.
Las empresas del Siglo XXI necesitan nuevos modelos de negocio para adaptarse a los nuevos paradigmas empresariales y sociales.
Necesitan un modelo con una base sólida y una estrategia líquida.
¡Crea, moldea, diferencia o reinventa el modelo de negocio de tu empresa!
Design thinking: "Pensando con las manos"Verónica Vera
Presentación guía para el Taller que hicimos con https://twitter.com/Crilli8 y https://twitter.com/andresjcm sobre Design Thinking.
Ver blog post: http://verovera78.tumblr.com/post/89454337843/design-thinking-empatizar-idear-prototipar
El Lienzo del Modelo de Negocio es una guía que permite innovar en el diseño y generación de modelos de negocio.
En DNest utilizamos el lienzo para conocer la interrelación entre cada una de las áreas clave de un negocio, así como para descubrir, diseñar y validar nuevos modelos.
En la primera parte mostramos los módulos del lado derecho que hacen referencia al valor que ofrecemos a los clientes. En la segunda parte mostramos el lado izquierdo que se centra en la eficiencia de los procesos y sistemas.
Fue desarrollado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el libro Generación de Modelos de Negocio.
Concepto y características de venta relacional. Diferencia con venta de transacciones. Estrategia de fidelización de clientes. CRM: gestión de las relaciones con el cliente.
Design Thinking Action Lab
Lecturer: Leticia Britos Cavagnaro: Ph.D., Deputy Director of the National Center for Engineering Pathways to Innovation (Epicenter), Stanford University
Diseño de modelos de negocio en entornos de incertidumbre con lean canvas fernandomilla.es
Ideas hay muchas y buenas pero sin un modelo de negocio bien diseñado será muy complicado conseguir poner en marcha un proyecto exitoso.
En este taller trabajaremos de forma eminentemente práctica técnicas innovadoras para diseñar modelos de negocio. ya sea para una pyme o para una startup, en entornos de negocio nuevos o donde hay incertidumbre acerca de la solución, los clientes, el problema a resolver, etc.
Para ello utilizaremos el el Lienzo Lean (Lean Canvas), herramienta empresarial de gestión estratégica usada para fomentar la creatividad en la generación de nuevos modelos de negocio, que permite crear, descubrir y probar un modelo de negocio en nuevos escenarios, en los que hay mucha competencia y/o se trabaja en situación de incertidumbre o con condiciones cambiantes. Y con ella resolveremos varios supuestos prácticos.
Las empresas del Siglo XXI necesitan nuevos modelos de negocio para adaptarse a los nuevos paradigmas empresariales y sociales.
Necesitan un modelo con una base sólida y una estrategia líquida.
¡Crea, moldea, diferencia o reinventa el modelo de negocio de tu empresa!
Design thinking: "Pensando con las manos"Verónica Vera
Presentación guía para el Taller que hicimos con https://twitter.com/Crilli8 y https://twitter.com/andresjcm sobre Design Thinking.
Ver blog post: http://verovera78.tumblr.com/post/89454337843/design-thinking-empatizar-idear-prototipar
El Lienzo del Modelo de Negocio es una guía que permite innovar en el diseño y generación de modelos de negocio.
En DNest utilizamos el lienzo para conocer la interrelación entre cada una de las áreas clave de un negocio, así como para descubrir, diseñar y validar nuevos modelos.
En la primera parte mostramos los módulos del lado derecho que hacen referencia al valor que ofrecemos a los clientes. En la segunda parte mostramos el lado izquierdo que se centra en la eficiencia de los procesos y sistemas.
Fue desarrollado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el libro Generación de Modelos de Negocio.
Concepto y características de venta relacional. Diferencia con venta de transacciones. Estrategia de fidelización de clientes. CRM: gestión de las relaciones con el cliente.
Design Thinking Action Lab
Lecturer: Leticia Britos Cavagnaro: Ph.D., Deputy Director of the National Center for Engineering Pathways to Innovation (Epicenter), Stanford University
Sesión de trabajo dentro de la #GrinWeek para la aplicación de Design Thinking al desarrollo profesional y desarrollada por Fernando Trujillo (@ftsaez), Esteban Romero (@polisea) y David Álvarez (@balhisay)
Plática: Innovacion y Diseño Centrado en la Experiencia @KINIT 2016Victor M. Gonzalez
Presentación en el foro "Los Retos de la Transformación Digital en las Empresas" organizado por KinIT - 29 de junio 2016 - Hotel NH Collection Reforma http://kinit.mx/eventos/nh-junio-2016
Taller diseño de productos y servicios con design thinkingfernandomilla.es
Taller de introducción al Design Thinking aplicado a la creación de productos y servicios innovadores. Se explican los conceptos basicos del design thinking y los distintos pasos y herraminetas usadas en la metodología.
Presentación guia Taller de Design Thinking Chillán Universidad del Bio BioDiego Rodriguez Bastias
Presentación guia Taller de Design Thinking Chillán Universidad del Bio Bio. Estudiantes para innovar. Diego Rodríguez Bastías. Design Thinking, Innovación y Diseño.
Presentación realizada en el PMI Tour de Stgo, Nov 2017.
Resumen de la aplicación del Design Thinking en el ámbito de los Proyectos, destacando las principales herramientas que se utilizan y el beneficio que entregan para una gestión exitosa de Proyectos.
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Design Thinking
Víctor García
Descarga los materiales:
https://www.dropbox.com/s/vifavx1fsplw98k/DT_thegiftproject.pdf?dl=0
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
Víctor García
Meetup AGILE TALKS Difundiendo la agilidad
29 de septiembre de 2021
Descripción:
Empatía es cuando puedes sentir lo que otra persona está sintiendo.
La empatía es la piedra angular del proceso de Diseño Centrado en Personas.
En este webinar, conocerás algunas técnicas que utilizamos en Design Thinking para:
- Interactuar con los usuarios a través de conversaciones programadas o espontáneas.
- Observar a los usuarios y su contexto para descubrir sus comportamientos.
- Experimentar lo que nuestros usuarios viven, conocer sus problemas y necesidades.
Presentación Utilizada para el Centro de Innovación y Emprendimiento de la UCAB sobre Design Thinking para emprendimientos., dirigida a personal docente y alumnado durante el mes de Junio de 2020.
Este es el caso creado por mis alumnos de segundo año de Ingeniería, mientras cursaban Creatividad en la Universidad Finis Terrae y que fue vendido a Easy Taxi Chile, en la época en que Manuel Parraguéz era el Gerente General en Chile. Después del éixto en Chile lo compartieron como caso de éxito y terminó implementado en 14 países entre América y Asia. Este proyecto le abrió el camino a Easy Taxi Chile para comenzar a implementar asociaciones con marcas arriba del auto, y que en la versión 2.0 creada por ellos, generan el taxi Xbox. Es sin duda uno de los grandes casos de éxito de esa Universidad y mi gran caso de éxito.
Esta presentación fue creada por Julian Cole y yo hice la traducción al español para poder enserñarla a los alumnos de habla hispana y cuenta todos los aspectos básicos que tiene que tener un planner.
Clase creada para explicar el modelo de negocios canvas de Alex Osterwalder, con un producto chileno conocido mundialmente, el vino Casillero del Diablo de la viña Concha y Toro. Las imágenes fueron obtenidas desde google y no me pertenecen y la presentación fue hecha solamente con fines educacionales y la pueden compartir libremente siempre que mencionen al autor: Sebastián Pérez-Canto Orellana.
Taller de Habilidades de Negociación para Emprendedores dictado por Cristián Sbarbaro Kemp y Sebastián Pérez-Canto Orellana para la Academia del Maule de la Universidad de Talca.
This is a keynote presentation called Negotiation Skills for Entrepreneurs made for Maule Academy´s by University of Talca.
Keynote presentation for Universitaria of Research and Development of Bucaramanga, Columbia. / Presentación Key note para la Universitaria de Investigación y Desarrollo de Bucaramanga, Colombia. Incluye los casos Gift Planners y taxi Karaoke.
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
11. ES UNA DISCIPLINA QUE USA LA SENSIBILIDAD Y LOS MÉTODOS DEL
DISEÑADOR PARA HACER COINCIDIR LAS NECESIDADES DE LAS
PERSONAS CON LO QUE ES TECNOLÓGICAMENTE FACTIBLE Y CON LO
QUE UNA ESTRATEGIA VIABLE DE NEGOCIOS PUEDE CONVERTIR EN
VALOR PARA EL CLIENTE Y EN UNA OPORTUNIDAD DE MERCADO
12. PENSAR COMO DISEÑADOR PUEDE TRANSFORMAR LA
FORMA EN QUE USTED DESARROLLA SUS PRODUCTOS,
SERVICIOS, PROCESOS Y HASTA SU ESTRATEGIA.
TIM BROWN, IDEO
13. LAS HABILIDADES DEL DISEÑO Y DEL MARKETING ESTÁN
CONVERGIENDO. PARA SER EXITOSOS EN EL FUTURO, LOS
EJECUTIVOS DEBERÁN PENSAR MÁS COMO DISEÑADORES,
MÁS MAESTROS DE LA HEURÍSTICA QUE DE LA INTUICIÓN.
ROGER MARTIN, AUTOR DE
THE DESIGN OF BUSSINES
la ciencia del descubrimiento
22. LOS PROBLEMAS QUE
TRATAS DE RESOLVER NO
SON LOS TUYOS, SON
PROBLEMAS DE OTRAS
PERSONAS. PARA DISEÑAR
PARA ESTAS PERSONAS
D E B E S A D Q U I R I R L A
EMPATÍA POR LO QUE SON
COMO PERSONAS Y LO QUE
ES IMPORTANTE PARA
ELLOS.
24. 2.- DEFINIR
“ENMARCANDO EL PROBLEMA ADECUADO ES LA
ÚNICA MANERA DE CREAR LA SOLUCIÓN CORRECTA.”
25. 2.- DEFINIR
ESTE MODO “DEFINICIÓN” ES TODO SOBRE
TRAER CLARIDAD Y ENFOQUE AL ESPACIO DE
DISEÑO EN QUE SE DEFINEN Y REDEFINEN LOS
CONCEPTOS. ES PRECISO DETERMINAR BIEN
EL DESAFÍO DEL PROYECTO BASADO EN LO
APRENDIDO DEL USUARIO Y SU CONTEXTO
27. 3.- IDEACIÓN
“NO ES SOBRE TENER LA IDEA CORRECTA, ES SOBRE
CREAR LA MAYOR CANTIDAD DE POSIBILIDADES.”
28. 3.- IDEACIÓN
TODAS LAS IDEAS SON VÁLIDAS Y SE
C O M B I N A T O D O , D E S D E E L
PENSAMIENTO INCONSCIENTE Y
C O N S C I E N T E , P E N S AMI E N T O S
RACIONALES Y LA IMAGINACIÓN.
29. 3.- IDEACIÓN
COMPONE UN EQUIPO MULTIDISCIPLINAR.
IMPLÍCALOS A ANALIZAR, INVESTIGAR,
PLANTEAR PREGUNTAS Y RESPUESTAS
PARA GENERAR UN PROCESO DE
GENERACIÓN DE IDEAS (BRAINSTORMINGS)
36. 4.- PROTOTIPADO
EL MODO PROTOTIPOS ES LA GENERACIÓN DE
ELEMENTOS INFORMATIVOS COMO DIBUJOS,
ARTEFACTOS Y OBJETOS CON LA INTENCIÓN
DE RESPONDER PREGUNTAS QUE NOS
ACERQUEN A LA SOLUCIÓN FINAL.
39. 4.- PROTOTIPADO
SI UNA IMAGEN VALE MIL PALABRAS,
UN PROTOTIPO VALE
MIL FOTOGRAFÍAS
PARA COMUNICAR
40.
41. 4.- PROTOTIPADO
PARA EMPEZAR CONVERSACIONES
LAS CONVERSACIONES SON MÁS EFICIENTES CUANDO
ESTÁN CONCENTRADAS SOBRE ALGO CON QUE
CONVERSAR COMO UN OBJETO
43. 4.- PROTOTIPADO
PARA EVALUAR LAS ALTERNATIVAS
AYUDA A DESARROLLAR BIEN DISTINTAS IDEAS SIN
TENER QUE COMPROMETERSE CON UNA DEMASIADO
TEMPRANO
44.
45. 5.- TESTEAR
“EVALUAR TE DA LA OPORTUNIDAD
PARA APRENDER SOBRE LOS
USUARIOS Y LAS POSIBL E S
SOLUCIONES.”
46. 5.- TESTEAR
ESTE PASO CONSISTE EN SOLICITAR
FEEDBACK Y OPINIONES SOBRE LOS
PROTOTIPOS QUE SE HAN CREADO DE
LOS MISMOS USUARIOS Y COLEGAS
47. 5.- TESTEAR
ES OTRA OPORTUNIDAD PARA GANAR
EMPATÍA POR LAS PERSONAS DE LAS
CUALES ESTAS DISEÑANDO, PERO
DE OTRA MANERA.
48. 5.- TESTEAR
ENTREGARLE AL USUARIO DISTINTOS
PROTOTIPOS PARA PROBAR DÁNDOLE AL
USUARIO UNA BASE PARA PODER
COMPARAR
49. 5.- TESTEAR
CREA EXPERIENCIAS: LO IDEAL ES
CREAR EL AMBIENTE Y RECREAR LA
EXPERIENCIA PARA TENER UNA
V I S I Ó N MÁ S A C A B A D A D E L
CONTEXTO.