Los sistemas de información son conjuntos de componentes relacionados que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones. Consisten de hardware, software, datos y usuarios. Proporcionan información a gerentes para analizar problemas, visualizar asuntos complejos y crear nuevos productos. Abarcan dimensiones de organización, administración y tecnología.
El documento describe el Sistema Electrónico de Información en Salud (SEIS) implementado por el Ministerio de Salud de Panamá. SEIS permite digitalizar los expedientes médicos de los pacientes para que estén disponibles en todos los centros de salud. El sistema tiene como objetivo mejorar la atención médica y la recolección de datos de salud pública. El documento también incluye la misión, visión y casos de uso de SEIS.
Este documento presenta información sobre modelado de procesos de negocios. Explica conceptos como procesos de negocios, características, reingeniería, administración de procesos de negocios y modelado. Detalla los objetivos, elementos, notaciones y beneficios del modelado de procesos. También describe diagramas de casos de uso, relaciones, documentación y diagramas de actividades como herramientas para el modelado.
Este documento describe el Sistema Electrónico de Información en Salud (SEIS) implementado por el Ministerio de Salud de Panamá. El SEIS permite el registro y almacenamiento electrónico de datos de pacientes para mejorar la atención médica. Se modelan tres casos de uso principales: el registro de pacientes, el almacenamiento de datos médicos, y la capacitación de trabajadores de salud en el uso del sistema. Diagramas de actividades muestran los pasos involucrados en cada caso de uso.
Los sistemas de procesamiento de transacciones (SPT) automatizan tareas operativas como ventas, finanzas, recursos humanos y permiten almacenar grandes volúmenes de datos de transacciones para generar informes. Los SPT son los primeros sistemas de información implementados y sus beneficios son visibles rápidamente a través del ahorro en personal y carga de datos.
Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS) combinan datos y herramientas de análisis para apoyar la toma de decisiones estructuradas y semiestructuradas a nivel administrativo. Estos sistemas se enfocan en problemas únicos que cambian rápidamente y apoyan pero no sustituyen al trabajador del conocimiento. Existen diferentes tipos de DSS como los sistemas de apoyo a la toma de decisiones grupales para decisiones en equipo y los sistemas de apoyo a ejecutivos que brindan información
Este documento proporciona instrucciones para un proyecto de investigación sobre modelado de negocios con UML para un curso de sistemas de información gerencial. Los estudiantes deben trabajar en grupos para investigar un tema, desarrollar un documento de 16 páginas con portada, índice, introducción, contenido, conclusiones y bibliografía, y presentar sus hallazgos en una presentación de 20 minutos. El contenido debe incluir un análisis de situación de la empresa seleccionada y la definición y descripción de casos de uso
Los sistemas de información son conjuntos de componentes relacionados que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones. Consisten de hardware, software, datos y usuarios. Proporcionan información a gerentes para analizar problemas, visualizar asuntos complejos y crear nuevos productos. Abarcan dimensiones de organización, administración y tecnología.
El documento describe el Sistema Electrónico de Información en Salud (SEIS) implementado por el Ministerio de Salud de Panamá. SEIS permite digitalizar los expedientes médicos de los pacientes para que estén disponibles en todos los centros de salud. El sistema tiene como objetivo mejorar la atención médica y la recolección de datos de salud pública. El documento también incluye la misión, visión y casos de uso de SEIS.
Este documento presenta información sobre modelado de procesos de negocios. Explica conceptos como procesos de negocios, características, reingeniería, administración de procesos de negocios y modelado. Detalla los objetivos, elementos, notaciones y beneficios del modelado de procesos. También describe diagramas de casos de uso, relaciones, documentación y diagramas de actividades como herramientas para el modelado.
Este documento describe el Sistema Electrónico de Información en Salud (SEIS) implementado por el Ministerio de Salud de Panamá. El SEIS permite el registro y almacenamiento electrónico de datos de pacientes para mejorar la atención médica. Se modelan tres casos de uso principales: el registro de pacientes, el almacenamiento de datos médicos, y la capacitación de trabajadores de salud en el uso del sistema. Diagramas de actividades muestran los pasos involucrados en cada caso de uso.
Los sistemas de procesamiento de transacciones (SPT) automatizan tareas operativas como ventas, finanzas, recursos humanos y permiten almacenar grandes volúmenes de datos de transacciones para generar informes. Los SPT son los primeros sistemas de información implementados y sus beneficios son visibles rápidamente a través del ahorro en personal y carga de datos.
Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS) combinan datos y herramientas de análisis para apoyar la toma de decisiones estructuradas y semiestructuradas a nivel administrativo. Estos sistemas se enfocan en problemas únicos que cambian rápidamente y apoyan pero no sustituyen al trabajador del conocimiento. Existen diferentes tipos de DSS como los sistemas de apoyo a la toma de decisiones grupales para decisiones en equipo y los sistemas de apoyo a ejecutivos que brindan información
Este documento proporciona instrucciones para un proyecto de investigación sobre modelado de negocios con UML para un curso de sistemas de información gerencial. Los estudiantes deben trabajar en grupos para investigar un tema, desarrollar un documento de 16 páginas con portada, índice, introducción, contenido, conclusiones y bibliografía, y presentar sus hallazgos en una presentación de 20 minutos. El contenido debe incluir un análisis de situación de la empresa seleccionada y la definición y descripción de casos de uso
Fundamentos del Sistema de Informaciòn. parte1kevin aparicio
Los sistemas de información son conjuntos de componentes relacionados que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones en una organización. Un sistema de información contiene información sobre la organización y su entorno, y ayuda a gerentes en el análisis de problemas y la visualización de asuntos complejos. Los sistemas de información tienen tres dimensiones: organización, administración y tecnología.
Los sistemas de información se clasifican en diferentes tipos según su nivel, perspectiva del usuario y funcionalidad. Los sistemas de procesamiento de transacciones operan a nivel operativo para procesar transacciones diarias como ventas y nómina. Los sistemas de información gerencial proveen informes a gerentes para apoyar la toma de decisiones a nivel administrativo. Otros sistemas apoyan el nivel de conocimientos, la automatización de oficinas, y la toma de decisiones.
Fundamentos de sistema de informacio. parte3kevin aparicio
Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS) combinan datos y herramientas de análisis para apoyar la toma de decisiones estructuradas y semiestructuradas a nivel administrativo. Estos sistemas se enfocan en problemas únicos que cambian rápidamente y apoyan pero no sustituyen al trabajador del conocimiento. Existen también sistemas de apoyo a la toma de decisiones grupales (GDSS) y sistemas de apoyo a ejecutivos (ESS).
El documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Explica que un ERP integra los diferentes departamentos de una empresa como finanzas, contabilidad, recursos humanos, producción y logística. También describe los beneficios de los ERP como aumentar la eficiencia, minimizar costos y mejorar la toma de decisiones.
Este documento resume un libro sobre gestión del conocimiento. Explica que los datos se convierten en información cuando se les da significado, mientras que el conocimiento incluye experiencia, criterio e intuición. Detalla la importancia de separar estos conceptos y cómo las tecnologías digitales pueden facilitar el intercambio de conocimiento entre las personas dentro de una organización. Finalmente, enfatiza que el conocimiento reside principalmente en la mente de las personas y que la confianza y comunicación son fundamentales para su gestión efectiva.
El documento describe los conceptos de modelado de procesos de negocios. Explica que un proceso de negocios es un conjunto estructurado de actividades diseñadas para producir un producto o servicio específico. Luego, detalla algunas características de los procesos como que pueden ser medidos y orientados al rendimiento. Finalmente, cubre temas como la reingeniería, administración y modelado de procesos de negocios, así como notaciones y objetivos del modelado.
El documento describe el modelado de negocios y diferentes herramientas para representar modelos de negocios, como lienzos canvas. Explica algunos modelos de negocios innovadores adoptados por empresas como IBM, Gillette, y el modelo de "cola larga". También menciona herramientas como UModel y Plan Cruncher para el diseño de modelos de negocios.
El documento habla sobre los sistemas de información gerencial y los sistemas de soporte a las decisiones. Explica que un sistema de soporte a las decisiones (DSS) ayuda a recopilar, analizar y manipular información para apoyar la toma de decisiones a nivel administrativo, como en tiendas virtuales donde recopila datos sobre el comportamiento de los clientes. También describe los elementos de un DSS como las bases de datos y software, con el objetivo de analizar datos y generar estadísticas. Finalmente, distingue un DSS de un sistema de información
Fundamentos de sistema de informacio. parte2kevin aparicio
El documento describe diferentes tipos de sistemas de información según su nivel, perspectiva del usuario y funcionalidad. Explica que los sistemas de procesamiento de transacciones operan a nivel operativo, procesando transacciones diarias para dirigir un negocio, mientras que los sistemas de información gerencial apoyan a los gerentes a nivel administrativo proveyendo informes. También describe sistemas de trabajo de conocimientos, automatización de oficinas y apoyo a decisiones, señalando sus características y ejemplos.
Este documento explica los 7 pasos para insertar una presentación de SlideShare en un blog en Blogger: 1) Buscar la presentación en SlideShare, 2) Seleccionar la presentación, 3) Hacer clic en "Insertar", 4) Personalizar la presentación, 5) Copiar el código HTML, 6) Pegar el código en una nueva entrada de blog en Blogger, 7) Publicar la entrada.
Publicar una presentación de Slideshare en BloggerKoldo Parra
Este documento explica los pasos para publicar una presentación PowerPoint o Impress en un blog Blogger. Estos pasos incluyen: 1) subir la presentación a un servicio en línea como Slideshare, 2) copiar el código de incrustación de la presentación, y 3) pegar este código en una nueva entrada de blog para publicar la presentación en el blog.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Fundamentos del Sistema de Informaciòn. parte1kevin aparicio
Los sistemas de información son conjuntos de componentes relacionados que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones en una organización. Un sistema de información contiene información sobre la organización y su entorno, y ayuda a gerentes en el análisis de problemas y la visualización de asuntos complejos. Los sistemas de información tienen tres dimensiones: organización, administración y tecnología.
Los sistemas de información se clasifican en diferentes tipos según su nivel, perspectiva del usuario y funcionalidad. Los sistemas de procesamiento de transacciones operan a nivel operativo para procesar transacciones diarias como ventas y nómina. Los sistemas de información gerencial proveen informes a gerentes para apoyar la toma de decisiones a nivel administrativo. Otros sistemas apoyan el nivel de conocimientos, la automatización de oficinas, y la toma de decisiones.
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Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS) combinan datos y herramientas de análisis para apoyar la toma de decisiones estructuradas y semiestructuradas a nivel administrativo. Estos sistemas se enfocan en problemas únicos que cambian rápidamente y apoyan pero no sustituyen al trabajador del conocimiento. Existen también sistemas de apoyo a la toma de decisiones grupales (GDSS) y sistemas de apoyo a ejecutivos (ESS).
El documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Explica que un ERP integra los diferentes departamentos de una empresa como finanzas, contabilidad, recursos humanos, producción y logística. También describe los beneficios de los ERP como aumentar la eficiencia, minimizar costos y mejorar la toma de decisiones.
Este documento resume un libro sobre gestión del conocimiento. Explica que los datos se convierten en información cuando se les da significado, mientras que el conocimiento incluye experiencia, criterio e intuición. Detalla la importancia de separar estos conceptos y cómo las tecnologías digitales pueden facilitar el intercambio de conocimiento entre las personas dentro de una organización. Finalmente, enfatiza que el conocimiento reside principalmente en la mente de las personas y que la confianza y comunicación son fundamentales para su gestión efectiva.
El documento describe los conceptos de modelado de procesos de negocios. Explica que un proceso de negocios es un conjunto estructurado de actividades diseñadas para producir un producto o servicio específico. Luego, detalla algunas características de los procesos como que pueden ser medidos y orientados al rendimiento. Finalmente, cubre temas como la reingeniería, administración y modelado de procesos de negocios, así como notaciones y objetivos del modelado.
El documento describe el modelado de negocios y diferentes herramientas para representar modelos de negocios, como lienzos canvas. Explica algunos modelos de negocios innovadores adoptados por empresas como IBM, Gillette, y el modelo de "cola larga". También menciona herramientas como UModel y Plan Cruncher para el diseño de modelos de negocios.
El documento habla sobre los sistemas de información gerencial y los sistemas de soporte a las decisiones. Explica que un sistema de soporte a las decisiones (DSS) ayuda a recopilar, analizar y manipular información para apoyar la toma de decisiones a nivel administrativo, como en tiendas virtuales donde recopila datos sobre el comportamiento de los clientes. También describe los elementos de un DSS como las bases de datos y software, con el objetivo de analizar datos y generar estadísticas. Finalmente, distingue un DSS de un sistema de información
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El documento describe diferentes tipos de sistemas de información según su nivel, perspectiva del usuario y funcionalidad. Explica que los sistemas de procesamiento de transacciones operan a nivel operativo, procesando transacciones diarias para dirigir un negocio, mientras que los sistemas de información gerencial apoyan a los gerentes a nivel administrativo proveyendo informes. También describe sistemas de trabajo de conocimientos, automatización de oficinas y apoyo a decisiones, señalando sus características y ejemplos.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.