Diagrama de flujo pizza
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El diagrama de flujo describe el proceso de elaboración de pizzas en la pizzería de Peter. Las etapas principales son: 1) preparar la masa mediante la mezcla y amasado de los ingredientes, 2) moldear y decorar la masa con ingredientes, y 3) hornear la pizza hasta su cocción completa. Finalmente, la pizza cocinada se corta y empaca para su entrega al cliente.
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Anàlisis de proceso (pizza)
Este documento resume el proceso de elaboración de una pizza casera realizado por un grupo de estudiantes. El proceso incluye la preparación de la masa y la salsa, el armado de la pizza y su cocción en el horno. El paso más largo es la cocción de la salsa, que toma aproximadamente una hora para completar todo el proceso. Se identifican oportunidades para mejorar la eficiencia del proceso, como reducir el desperdicio de energía del horno.
Diagrama de flujo de elaboración del Pan
Este documento presenta los pasos para hacer pan casero. Primero se prepara la masa mezclando harina, agua y levadura. Luego se deja fermentar la masa hasta que esté firme, brillante y elástica. Finalmente, se le da forma al pan, se hornea a 220°C durante el tiempo necesario hasta que esté dorado y listo para comer.
Layout
El documento describe los conceptos clave del diseño de plantas y layouts. Explica que el diseño de planta determina el tamaño, forma y ubicación de cada departamento para optimizar la producción. Detalla diferentes tipos de layout como por producto, proceso, posición fija y grupos tecnológicos. También cubre métodos para evaluar layouts como grado de cercanía, tráfico de materiales y calificaciones.
Elaboración del pan
El documento describe los pasos para hacer pan, incluyendo preparar la masa, darle forma y hornearlo. Se pregunta si la masa ya fue preparada y de ser necesario instruye prepararla, luego proceder a amasarla, darle forma y hornear el pan.
Diagrama de flujo - Restaurante
Diagrama de Flujo de un cliente hambriento que asiste a un restaurante para degustar el Menú del Día (con 1º, 2º plato y postre + bebida), con opción de pago al contado, con tarjeta de crédito o anotar para facturar a final de mes.
Flujograma de proceso de ventas
Universidad Fermín Toro
Maestría en Gerencia Empresarial
Sistemas de Información y Decisión Gerencial
Jessenia Singh
Ejemplo práctico-del-diagrama-de-causa
El resumen describe un caso de mal servicio en un restaurante. Identifica varias posibles causas agrupadas en cinco categorías: Personal, Procedimientos, Clientes, Puestos de Trabajo y Suministros. Algunas causas incluyen poco personal, mala higiene del personal, servicio lento, error en las recetas, clientes impacientes, falta de comunicación entre departamentos y suministros insuficientes.
Ejemplo plan-de-negocios-pizzeria
Este documento presenta un plan de negocios para una pizzería llamada "Pizza Light" que ofrecerá pizzas saludables con ingredientes bajos en grasa. Incluye un análisis del mercado que muestra el potencial de las pizzas light, un análisis operativo de las instalaciones y procesos propuestos, y un plan financiero. El objetivo es aprovechar la creciente demanda de opciones de comida rápida saludable ofreciendo pizzas sabrosas pero más ligeras.
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Ejemplos de Procesos Lineales e Intermitentes
Este documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir grandes cantidades de un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes producen lotes más pequeños de una variedad de productos de forma flexible. Se proveen ejemplos como la fabricación de calzado para procesos lineales y de camisas para procesos intermitentes.
Estratificación
EN ESTA PRESENTACIÓN MUESTRA EL CONCEPTO DE LO QUE ES ESTRATIFICACIÓN, SUS FASES Y ALGUNOS EJEMPLOS.
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
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51003229 flujograma-de-compras
El documento describe el proceso de compras de una organización, que incluye solicitar cotizaciones de al menos 3 proveedores, seleccionar la mejor opción, emitir una orden de compra, recibir los materiales e inspeccionarlos, entregar la documentación a contabilidad para el pago, y archivar la orden de compra original.
Entorno del Marketing: MICROENTORNO
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Diagrama de flujo del servicio
El documento presenta un diagrama de flujo del proceso de servicio en un restaurante. El proceso inicia cuando los clientes entran y son recibidos por los meseros, quienes les asignan una mesa. Luego, los meseros toman la orden y la pasan a la cajera para su registro y preparación. Las órdenes son enviadas a cocina o parrilla para su preparación y posterior servicio a los clientes. Al finalizar, se lleva la cuenta a los clientes para su pago y retiro del restaurante.
Analisis FODA Ferreteria
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica sus fortalezas como la variedad de productos, servicio al cliente e instalaciones, y debilidades como la ineficiencia en inventarios y falta de capacitación de empleados. También expone oportunidades como nuevas tecnologías y amenazas como la competencia y situación económica. Finalmente, propone estrategias FO, DO, FA y DA para aprovechar fortalezas u oportunidades y reducir debilidades o amenazas.
Mapa de procesos en un restaurante
Ejemplo de un Mapa de Procesos para un restaurante tradicional. En él se habrá de detectar los puestos "estrellas" y, en base, a la identificación de los principales actividades en un restaurante enfocarlos en la mejora hacia la excelencia.
DIAGRAMA DE FLUJO: ELABORACIÓN DEL CAFÉ
Preparar una taza de café caliente. Calentar agua hasta que hierva, luego calentar 2 minutos más. Verter agua en una taza, agregar café al gusto y azúcar o leche si se desea. Se puede acompañar con pan si se prefiere.
Flujograma análisis de mercado
Este flujograma describe el proceso de análisis de mercado para una empresa. Primero, evalúa la competencia indirecta, productos sustitutos y si el perfil del producto se ajusta al mercado. Luego, analiza factores demográficos, socioeconómicos y la demanda potencial. Finalmente, identifica riesgos y proveedores para determinar si la demanda está satisfecha.
Producción por pedido
la comercialización del producto, dado que comprende los procesos implicados en la satisfacción de las necesidades del cliente. Puesto que de manera directa o indirectamente, ofrece suministros dependiendo del tipo de empresa (industriales, comercializadoras y de servicios), pues de ahí depende la duración del abastecimiento.
MATRIZ DOFA CONFECCIONES S.A.
La empresa Confecciones S.A. realizó un análisis DOFA para evaluar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Sus principales fortalezas son su experiencia de 20 años en el mercado de confecciones y su marca reconocida. Entre las oportunidades se encuentra el crecimiento del mercado interno y la posibilidad de exportar a nuevos países. Algunas debilidades son su enfoque en un solo producto y falta de inversión en tecnología. Las amenazas incluyen la competencia de empresas extranj
Empresa textilera gerencia industrial
Este documento presenta el plan de producción de la empresa Textiles de Glamour S.A. para la fabricación de abrigos y guantes de moda en Mérida para 2013. Incluye detalles sobre los procesos de producción, costos estimados, personal requerido y cronograma de actividades para la recepción de materias primas, fabricación y entrega del producto terminado. El objetivo es ofrecer prendas de vestir con estilo de vanguardia.
Foda de la empresa electronica
Este documento presenta un análisis FODA para una empresa de desarrollo electrónico, identificando sus fortalezas como personal calificado y recursos financieros, debilidades como baja productividad y poca diversidad de productos, oportunidades como crecimiento del mercado y necesidad del producto, y amenazas como nuevos competidores y aumento de precios de insumos. Propone estrategias como mejorar la calidad, aprovechar tendencias, reducir costos, y promover los productos resaltando ventajas competitivas.
Ejemplos de diagrama de flujo
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Implementación de plan estrátegico en Panaderia ´El Progreso´
La panificadora "El Progreso" carece de un plan estratégico que permita organizar y dirigir sus actividades. Este documento propone diseñar e implementar un plan estratégico para la panificadora con el objetivo de diagnosticar su situación actual, identificar debilidades y oportunidades, y generar soluciones a sus problemas mediante mejoras administrativas, de mercadeo, producción y gestión de personal.
Proceso productivo
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Proyecto panaderia
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Los 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
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• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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- 1. DIAGRAMA DE FLUJO PIZZERIA DE DELICIA DE PETER Procedimiento para la elaboración de pizzas NO SI SI NO INICIO Busca materia prima para la elaboración dela masa Traslada la materia prima al área de producción Pesar la materia prima en el área de producción ¿Se aumentó el volumen Introduce la materia prima en un recipiente para mezclarla Amasar Rola masa (toma porción de masa,la coloca en la mesa de rolar y procede a estirar la masa Esperar a que el volumen sea el doble Moldea la masa (busca molde, colocar la masa rolada y recorta excedentes de masa fuera de molde ¿Se tienen Ingredient es listos Decora masa moldeada (pesa algunos ingredientes y los distribuye) Prepara ingredientes (muele y corta algunos) Precalentar el horno A
- 2. SI NO SI NO A Introduce la pizza decorada en el horno precalentado ¿Se horneo correctame nte? Sacar del horno y pasar al área de corte Regresar pizza por 1 minuto Cortar en 8 trozos o los que el cliente requiera Traslada al lugar de empaque Pizza cocinada Prepara material para servir pizza Colocar el producto en la caja depizza Entrega pizzaFIN