métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo. Método LEST Método FAGOR Método ANACT

1. Esp. Gerencia en la
Seguridad y Salud en el
Trabajo
Gutierrez Poveda Yaritza Alejandra
Programa en Seguridad y Salud en el trabajo
Doc. Olga Lucia Aldana Zambrano

2. El principal objetivo que tienen los métodos es darle una valoración previa a
los factores que se pueden presentar en los puestos de trabajo para así
optimizar las condiciones del trabajo.
METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN
DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO.

3. Contamos con varios métodos de evaluación que realizan las valoraciones
de las condiciones de trabajo, hoy estudiaremos las siguientes:
• Método LEST
• Método de perfil del puesto (FAGOR)
• Método ANACT
MÉTODOS

4. Este método fue desarrollado por el Laboratorio de Economía y Sociología
del Trabajo de Francia. Este método consiste en una guia de observacion
que permite algunos datos para la evaluacion de las condiciones del
trabajo, como el ambiente físico, la carga física de trabajo o lapostura. Este
método es el más objetivo y se utiliza para el diagnostico los puestos de
trabajo.
MÉTODO LEST

5. Se tiene en cuenta cada puesto de trabajo de manera global y se busca
evaluar el conjunto de factores del trabajo que pueden tener repercusión en
la salud y en la vida personal de los trabajadores.
MÉTODO LEST
Describir las
condiciones de
trabajo de manera
objetiva para asi
tener una visión
conjunta del puesto
de trabajo.
Servir como soporte
entre los directivos de
las organizaciones y
los representantes de
los trabajadores, para
asi definir un
programa de mejora
en los puestos de
trabajo.

6. Se consideran 16 variables agrupadas en 5 aspectos (dimensiones) para
evaluar el método.
• Entorno físico
• Carga física
• Carga mental
• Aspectos psicosociales
• Tiempo de trabajo
MÉTODO LEST

7. El método comienza con la observación de la actividad y se deben recoger
los datos necesarios para la evaluacion y utilizar elementos especializados
como:
• Psicometro
• Luxometro
• Sonometro
• Anemómetro
• otros
HERRAMIENTAS PARA USAR EL
MÉTODO

8. Una vez recogido los datos se deben consultar los resultados en una serie
de tablas que permite ver las valoraciones de cada variable y dimensiones.
La valoracion final se representa en forma de histograma

9. ETAPAS DEL MÉTODOS LEST
Analisis de los
puestos de
trabajo,
valoracion y
construcción de
histogramas.
Discusión de los
resultados entre todas
las personas
implicadas dentro de
las empresas.
Busquedad de las
causas y de las
soluciones, definición
de un programa de
mejoras.
Estudio más profundo sobre
la base de un cuestionario
más perfeccionado.

10. CARACTERISTICAS MÉTODO LEST
Método LEST
Proporcionar un
lenguaje común para
aquellos a quienes les
interesa las mejoras de
las condiciones de los
puestos de trabajo.
Aporta bases para
programas de
formación sobre
las condiciones de
trabajo.
Considera los
diversos
elementos de las
condiciones d
trabajo.
Modifica la
definición de los
puestos de
trabajo en la
empresa.
Difusión de los
conocimientos
necesarios en el
estudio de las
condiciones de
trabajo.

11. • Justifica teóricamente los elementos evaluados en el método.
• Referencia básica para los otros métodos.
• Herramienta de mejora de las condiciones de trabajo.
VENTAJAS DEL MÉTODO LEST

12. Este método inicio por parte del servidor medico de la empresa FAGOR
como el diseño de un instrumento valido de conceptualizar que sirviera
para dar a conocer de forma simple y ordenada de la situación de sus
plantas industriales, tanto a nivel individual como de conjunto.
MÉTODO DE PERFIL DEL PUESTO
(FAGOR)

13. Este metodo se oriento hacia el conocimiento del ambiente laboral concreto
el cual traeria en sí cambios en la salud. De la misma manera se
descartaron los reconocimientos rutinarios, exhaustivos y sin fiabilidad
concreta, quedando unicamente unos minimos indispensables y
obligatorios.
MÉTODO FAGOR

14. • Surgio de otros metodos como el LEST.
MÉTODO FAGOR
Ser un metodo
sencillo, grafico.
De facil manejo y
de comprension
para un posible
tratamiento
informatico.
No se utlizan
investigaciones
teoricas.
Es un buen
ejemplo de cómo
adaptar las
aportaciones de
otros metodos o
tecnicas a unas
necesidades en
especifico.

15. • En su origen, analisis a nivel individual o de conjunto de las plantas de la
propia empresa.
• Adecuado a puestos similares en el sector industrial.
• La participacion de los trabajadores se incluye como (opinion del
operario).
CARACTERISTICAS METODO FAGOR

16. AGENCE NATIONALE POUR L’ AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE
TRAVAIL, este método trata de un instrumento para el análisis y accion
sobre las condiciones de trabajo, su objetivo principal es comprender y
actuar sobre ellas, este método permite evaluar una situacion e identificar
las causas que han llevado a aquella situacion.
MÉTODO ANACT

17. MÉTODO ANACT
Conoce el trabajo
mediante la
recoleccion de datos
que ira
progresivamente
desde la visión global
del conjunto hasta la
visión detallada del
propio puesto.
Analizar la apreciacion
general de la
organización o empresa
como: Organigrama,
proceso de produccion
entre otros. A partir de
la cual se escogeran los
elementos que
merezcan un estudio
mas detallado.
Halla donde se da, o
puede darse una
situacion critica, se
trata de establecer el
diagnostico de una
situacion de trabajo y
de las exigencias a las
que esta sometido el
trabajador.

18. • Conocer la empresa
• Analisis global de la situacion
• Encuesta sobre terreno: (contenido del trabajo, puesto de trabajo,
entorno del puesto de trabajo, distribucion del trabajo, ejecucion de las
tareas, evaluacion) tambien la promocion del personal, relaciones
sociales, individuo y grupos y estilo de mando.
• Asignar peso.
• Balance del estado de las condiciones de trabajo.
• Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de
mejora concreto.
APLICACIÓN DEL METODO ANACT

19. • Analisis de las condiciones de trabajo en la empresa para asi poder
promover la accion. No especifica aplicaciones concretas, en general con
relacion en el sector industrial.
• La participacion de los trabajadores es fundamental, participan en todos
los niveles.
CARACTERISTICAS DEL METODO
ANACT

20. • La informacion que se ha de recolectar son diversas, algunas de ellas
son datos objetivos, otras son opiniones, en ocasiones estas fuentes son
disparejas lo que obliga a su confrontacion.
• Permite reunir en etapas sucesivas las informaciones necesarias para el
diagnostico.
VENTAJAS MÉTODO ANACT

21. • Proporciona paso a paso los medios necesarios para analizar a
profundidad el trabajo, conduce a la elaboracion de un diagnostico y a
construir las bases de un plan de accion.
• Permite realizar un analisis global de toda la empresa y luego a un
analisis de un puesto de trabajo concreto.
VENTAJAS MÉTODO ANACT

22. • Gonzalo, A. (04 de Diciembre de 2018). Métodos de evaluación de las condiciones de
trabajo. Obtenido de https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-de-Evaluaciones-de-
Las-Condiciones-de-Trabajo
• Evaluacion de las condiciones de trabajo: métodos generales. (01 de 06 de 2017).
Obtenido de Prevencionar.com: http://prevencionar.com/2017/06/01/evaluacion-las-
condiciones-trabajo-metodos-generales/
• Diego Mas, J. A. (04 de 07 de 2019). Método LEST, Método del laboratorio de economía y
sociología del trabajo. Obtenido de http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-
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• ERGOSAN. (s.f.). Obtenido de Instituto biomecanica de Valencia:
https://gestion.ibv.org/gestoribv/index.php/proyectos/descargables/ambito-de-salud-
laboral/843-e2-1-ergosan-analisis/file
• Martinez, S. (10 de Ocrubre de 2017). METODO LEST. Obtenido de YOUTUBE:
https://www.youtube.com/watch?v=KinuvVgDVOE
BIBLIOGRAFIA