Este documento describe y compara varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo LEST, EWA, ANACT, Renault y Fagor. Cada método se basa en observaciones, entrevistas y mediciones para evaluar factores como la carga física, mental, ambiental y organizacional. Los métodos varían en su enfoque, tiempo de aplicación, escalas de valoración y grado de participación de los trabajadores. Todos buscan identificar áreas de mejora para prevenir problemas de salud ocupacionales.

1. Especialización en Sistema de gestión
de la seguridad y salud en el trabajo
Vanesa Viloria Santiago (1863J)
Métodos globales para
la evaluación de las
condiciones del trabajo

2. El objetivo de estos métodos es identificar y valorar los factores de riesgo
en un puesto de trabajo (movimientos repetitivos, levantamiento de carga,
mantenimiento de posturas forzadas, posturas estáticas, exigencia mental,
condiciones ambientales, entre otros). Luego los resultados serán
analizados para elaborar planes de acción que prevengan trastornos
músculo-esqueléticos (TME).
Métodos globales para la evaluación de
las condiciones del trabajo

3. LEST (Laboratorio de economía y sociología del trabajo): El
método Lest fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat
y G. Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du
Travail (L.E.S.T.); Este método evalúa el conjunto de factores relativos al
contenido del trabajo que pueden tener repercusión sobre la salud y la vida
personal de los trabajadores. Establece un diagnostico final que indica si
cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria,
molesta o nociva.
Es una guía de observación rápida que permite recoger datos para realizar
un posterior diagnostico.
Método LEST
(Para valoración de las condiciones de trabajo)

4. Para determinar el diagnóstico el método considera 16 variables agrupadas
en 5 aspectos (dimensiones): entorno físico, carga física, carga
mental, aspectos psicosociales y tiempo de trabajo
Aplicación del método LEST

5. La valoración obtenida para cada dimensión oscila entre 0 y 10 y la interpretación
de dichas puntuaciones se realiza según la siguiente tabla: La valoración final
se representa en forma de histograma. Esta representación gráfica permite tener
una visión rápida de las condiciones de trabajo y establecer así un primer
diagnóstico. Conociendo cuáles son los elementos más desfavorables en las
condiciones de trabajo se pueden establecer prioridades a la hora de intervenir
sobre los distintos factores evaluados.
Aplicación del método LEST

6. EWA (ergonomics workplace analysis): la base del método es la descripción
sistemática del trabajo y el lugar de trabajo, obteniendo la información necesaria
a partir de observaciones, mediciones y entrevistas registradas en los
cuestionarios aportados por el método.
se basa en la fisiología de trabajo, la biomecánica ocupacional, la psicología de la
información, la higiene industrial y el modelo socio técnico de la organización de
trabajo.
Aunque está diseñado para utilizarse en actividades manuales de la industria, no
está pensado para trabajos en cadena por lo que tradicionalmente ha sido muy
empleado en hospitales y otros centros sanitarios.
Método EWA
(Para valoración de las condiciones de trabajo)

7. Método EWA
(Para valoración de las condiciones de trabajo)
El método se basa en observaciones y entrevistas a los trabajadores, siendo su tiempo de aplicación de unos 15-30 minutos
(en función de la complejidad del puesto).
El método ofrece una valoración del puesto de trabajo (con 5 niveles de riesgo) y del trabajador (con 4 niveles). Los aspectos
que se tratan son los siguientes:
1.Puesto de trabajo
2.Actividad física general
3.Levantamiento de cargas
4.Postura de trabajo y movimientos
5.Riesgo de accidente
6.Contenido del trabajo
7.Autonomía
8.Comunicación del trabajador y contactos personales
9.Toma de decisiones
10.Repetitividad del trabajo
11.Atención
12.Iluminación
13.Ambiente térmico
14.Ruido

8. Método ANACT
(Para valoración de las condiciones de trabajo)
El método ANAC (Análisis de Criterios legales y Criterios Técnicos: se trata
de un instrumento para el análisis y para la acción sobre las condiciones de
trabajo, con el objetivo de comprender y actuar sobre ellas, permite evaluar
una situación e identificar las causas que han conducido esta situación.
Este es el único método en que primero se realiza un análisis global de toda
la empresa para posteriormente pasar al análisis de un puesto de trabajo
concreto.

9. Método RENAULT
(Para valoración de las condiciones de trabajo)
El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie Nationale des
Usines Renault pretende realizar una valoración desde un punto de vista
objetivo, es decir, cuantificando todas las variables que definen las
condiciones de trabajo concreto, permite comparar diversas soluciones y
elegir una de ellas,
Es aplicable principalmente a puestos de trabajo como es el caso de las
cadenas de montaje en la fabricación de automóviles.

10. Método RENAULT
(Para valoración de las condiciones de trabajo)
Los objetivos prioritarios del método RENAULT son:
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
• Reducir las molestias
• Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo
elevado.

11. Método FAGOR
(Para valoración de las condiciones de trabajo)
El método FAGOR (Método perfil del puesto 1987)
La idea de desarrollar un método como el FAGOR surgió después del
conocimiento de otros métodos como el LEST o el RENAULT. Se inició por
parte del servicio médico de empresa, el diseño de un instrumento válido de
objetivación, que sirviera para dar a conocer, de forma simple y ordenada, la
situación de sus plantas industriales, tanto a nivel individual como de
conjunto. Se orientó hacia el conocimiento del ambiente laboral concreto que
pudiera originar cambios en la salud. Igualmente, se descartaron los
reconocimientos rutinarios, exhaustivos y sin fiabilidad concreta, quedando
únicamente unos mínimos indispensables y obligatorios.

12. Método FAGOR
(Para valoración de las condiciones de trabajo)
El objetivo del método FAGOR era conseguir un método sencillo, gráfico, con
posibilidad de un fácil manejo y una fácil comprensión y con miras a un
posible tratamiento informático. En su elaboración se evitaron los grandes
planteamientos y las investigaciones teóricas que en este caso no se podían
abordar.
Este método es un buen ejemplo de cómo adaptar las aportaciones de otros
métodos o técnicas a unas necesidades específicas en un contexto
espaciotemporal determinado.

13. LEST EWA ANACT
Personas e instrumentos
de recogida de datos
Técnico experto con los
instrumentos : Luxómetro,
Anemómetro, Sonómetro,
Cronometro, cinta métrica
Observación y entrevista y
/o aparatos simples de
medición
No requiere formación
especifica, se puede seguir
las puntuaciones
orientativas o para mayor
precisión utilizar
instrumentos: Sonómetro,
Luxómetro, entre otros
Tiempo de observación 3-4 h 15 – 30 minutos 2-3 h
Valoración Se valoran los aspectos de
0 a 10 puntos , que se
categorizan en 5 niveles de
gravedad
Valoración del analista con
5 niveles y valoración del
trabajador con 4 niveles
La evaluación da como
resultado 3 niveles. La
encuesta pondera el peso
de los factores de 0 y 3
Características de los métodos

14. RENAULT FAGOR
(Perfil del puesto)
Personas e instrumentos de
recogida de datos
Técnico experto con los
instrumentos : Luxómetro,
Anemómetro, Sonómetro,
cinta métrica
Técnico con los instrumentos :
Luxómetro, Sonómetro,
Termómetro
Tiempo de observación 2-3 h 30 min – 1 h
Valoración Valoración en 5 niveles Valoración en 5 niveles,
excepto los apartados abiertos
Características de los métodos

15. LEST EWA ANACT
Aplicaciones Preferentemente puestos
fijos del sector industrial,
poco o nada cualificados
No esta orientado a
trabajos en cadena
Análisis de las condiciones
de trabajo en la empresa
para promover la acción.
No especifica aplicaciones
concretas, en general
relacionado con el sector
industrial.
Participación de los
trabajadores
En la discusión de
resultados.
Se entrevista a los
trabajadores mientras se
realiza la evaluación
Los trabajadores son los
mejores expertos de sus
condiciones de trabajo,
participan en todos los
niveles
Características de los métodos

16. RENAULT FAGOR
(Perfil del puesto)
Aplicaciones Puestos de cadena de
montaje, trabajos repetitivos y
de ciclo corto
En su origen, análisis a nivel
individual o de conjunto de las
plantas de la propia empresa
adecuado a puestos similares
en el sector industrial
Participación de los
trabajadores
Pueden realizar la evaluación
los trabajadores , después de
un periodo breve de formación
,
Se incluye un apartado de
opinión del operario
Características de los métodos

17. Ventajas de los diferentes métodos
LEST EWA ANACT RENAULT FAGOR
Herramienta de
mejora de las
condiciones e trabajo
Las escalas de los
ítems no son
comparables
En la recogida de los
datos se parte de
una visión global del
conjunto de la
empresa, hasta la
visión detallada de
un puesto concreto
Es susceptible de ser
adaptado y modificado
para analizar otras
características
Es una aplicación
elaborada por una
empresa en
concreto
Referencia básica
parea los otros
métodos
Elaboración desde el
punto de vista
ergonómico
Es una guía de
análisis que debe ser
adaptada a cada
situación
Referencia para otros
métodos
Método sencillo,
grafico con
posibilidad de fácil
manejo y una fácil
comprensión
Justifica
teóricamente los
elementos evaluados
en el método.
No incluye factores
de salario o
seguridad en el
empleo

18.  Pons, I. D.(2004) INSTITUTO NACIONAL DE HIGIENE Y SEGURIDAD
EN EL TRABAJO.
Recuperado el 21 del 01 del 2018, de
http://www.insht.es/inshtWep/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/N
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 Cortés, H (2018). Seguridad y salud en el trabajo.ECCI. Recuperado de
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Bibliografía