El documento describe la empresa Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia. El Instituto fue creado en 2011 y tiene 43 empleados. Se ubica en Medellín, Colombia. Su misión es promover el desarrollo cultural en Antioquia a través de la construcción participativa de políticas públicas culturales. Ofrece eventos culturales, formación artística y apoyo a municipios para la conservación del patrimonio cultural. Su visión es ser un modelo de gestión pública cultural sostenible para 2020.

1. Trabajo Final Teoría de la Gestión
Santiago Carmona Rincón
Santiago López Orozco
Mauricio Cardona Sepúlveda

2. Descripción de la empresa
Para empezar es indispensable dar a conocer la empresa la cual fue objeto de
trabajo durante las ultimas semanas, por ende se evidencia a continuación los
datos mas relevantes para saber como se llama la empresa, donde queda, su año
de creación, número de empleados, productos y servicios.
 Nombre de la empresa: Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.
 Tipo de empresa: Entidad descentralizada, categorizada en el ámbito de
establecimiento público.
 Número de empleados: 43
 Año de creación: 2011
 Ubicación: ubicado en el palacio de la Cultura Rafael Uribe Uribe. (Cra. 51 No.
52 – 03, Medellín - Colombia)

3. ¿Qué hace la empresa?
Es un requisito verdaderamente necesario saber lo que el Instituto de cultura
ofrece a la sociedad como una entidad descentralizada, que además busca
ofrecer , mas que un servicio, una experiencia. Es por esto que se especifica en
los siguientes párrafos toda la información necesaria para entender la razón
social de esta empresa.
 El Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia es el centro de integración
cultural de todas las regiones de Antioquia; por medio de éste se canalizan los
esfuerzos a los municipios para lograr un efectivo cubrimiento regional en la
cultura, las artes y el conocimiento, la valoración y conservación del patrimonio
cultural, la difusión de los valores literarios de Antioquia, el fomento y
divulgación del arte y el folclor, la organización de los servicios culturales de las
casas de la cultura, bibliotecas, museos, teatros y los diversos escenarios
culturales.

4.  Productos: Eventos culturales, festivales artísticos, conciertos, muestras,
exposiciones, ciclos de arte, charlas, conferencias, eventos de tipo académico
que aseguren la circulación y el consumo de las prácticas culturales.
 Servicios: Formación Artística para creadores y artistas, promoción de la
lectura y la escritura , apoyo a Municipios para la adecuación y mejoramiento
de Equipamientos y servicios culturales, conservación y difusión del
patrimonio sonoro y documental musical, entre otros.

5. Estructura Organizacional
 Organigrama
*Departamentalización por funciones

6. Descripción de los procesos
 Diagrama de procesos para la “formulación, viabilización y registro de
proyectos en el banco de programas y proyectos”:

7.  Diagrama de operaciones para “Formulación de proyectos en MGA”:

8. Estrategia
Es importante resaltar, que la esencia de una empresa es su misión y visión, ya
que responde a las preguntas ¿quienes y que somos?, y ¿quienes queremos ser?.
 Misión: “Somos el motor del desarrollo cultural en el Departamento de
Antioquia, que basados en los principios de transparencia y legalidad, y desde
la construcción, implementa-ción y articulación participativa de políticas
públicas culturales, fomentamos el diálogo, el reconocimiento y la
visibilización de la diversidad cultural, generando oportunidades para el
conocimiento y la dignificación del ser humano.”
Interpretación de la Misión:
Esta empresa tiene una responsabilidad social de ser promotora del desarrollo
cultural en el departamento de Antioquia y el reto de construir política pública
a través de procesos participativos.

9.  Visión: “Seremos en el 2020, generadores de un modelo ético y político de
gestión pública para el fomento y el desarrollo de proce-sos culturales
sostenibles, dinamizador de transformaciones individuales y sociales, acogido y
valorado por las comunidades y los diferentes actores.”
Interpretación de la Visión:
Cuando se propone un modelo de gestión pública como se plantea en la visión
se deduce que se cuenta con estrategias metodológicas que permitan la
construcción de este modelo basado en principios constitucionales que aplican
para el sector cultural y de esta manera posicionarse como una institución
referente en la implementación de los procesos culturales que deben
desarrollarse en todo el territorio.

10. Análisis de contexto
 El instituto de cultura fue creado para la promoción y el fomento de
las manifestaciones culturales y la memoria del patrimonio de
Antioquia, y es que siendo una organización que de por si debe ser
estructurada y ordenada, su principal fin no es demostrar que
manejan procesos coherentes en sus organizaciones, su principal
fin es demostrarle al público en general que sí están buscando
conservar esas tradiciones antioqueñas.

11. Conclusiones
 El arte de administrar es base para todas las actividades, por más pequeñas que
sean necesitan un toque de administración y de organización.
 Para el Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia no sería posible sin una
administración estructurada alcanzar su objetivo de desarrollar métodos de
integración, fomento y promoción de las actividades culturales en todas sus
manifestaciones.
 El Instituto no deja de pensar en el futuro de Antioquia ya que involucra los
jóvenes y chicos en sus procesos culturales.
 Esta organización busca enlazar el pasado con el presente para así ir
construyendo un futuro con identidad cultural.

12. Dentro de las instalaciones

13. Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia