El documento describe los aspectos clave a considerar en la planificación de una nueva empresa, incluyendo la ubicación, recursos humanos, inversiones iniciales requeridas, gastos y flujo de caja proyectado. Se enfatiza la importancia de la ubicación de la empresa, el equipamiento necesario, los costos de establecimiento y las opciones de financiamiento disponibles. El documento proporciona una estimación detallada de los gastos fijos y variables mensuales proyectados así como un cálculo optimista y pesimista de los ingresos esperados

1. 4.- LOCALIZACIÓN
En este apartado se debe indicar:
- La situación de la empresa: municipio, zona (indicando si se ubicará en algún polígono industrial,
centro comercial..)
- La proximidad de la empresa a vías de comunicación. Es conveniente adjuntar un mapa o plano de
la zona, donde se puede apreciar el emplazamiento de la empresa
- Las políticas municipales o regionales de ayudas a la instalación de nuevas empresas.
- Los suministros y servicios existentes en la zona.
– La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos. Las
posibilidades de subcontratación de servicios o trabajos con otras empresas.
5.- PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
6.- PLAN ECONOMICO-FINANCIERO I.
INVERSIONES Y FINANCIACION.
Para el desarrollo de la actividad serán necesarias las siguientes INVERSIONES:
Ubicación del Local
¿Es importante la ubicación de local? … cercanía del cliente, de distribuidores, precios de
alquileres, imagen … etc ...
Instalaciones.
Zona de atención al público:
Zona reservada al público (mantenimiento, el almacén y un aseo)
- ¿Existe alguna legislación que me obligue a cumplir normas de higiene y seguridad?
Costes Acondicionamiento Local (nuevo o instalaciones preexistentes)
Aquí se incluyen los conceptos relativos a:
Acondicionamiento externo: Rótulos, lunas del escaparate, cierres...
Acondicionamiento interno:Hay que adecuar el local para que se encuentre en condiciones para
su uso. Además la ley obliga a incorporar un aseo para uso personal.
Equipamiento (toxicidad, materiales inífugos)

2. Stock Inicial y Materiales de Consumo
cantidad que se indica en la tabla que se muestra a continuación.
Primera compra de mercancía 3,000 + 120
Otros materiales (bolsas, material de oficina...) 600 + 96
Equipo Informático
Gastos de constitución y puesta en marcha
Se incluyen aquí las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre estas cantidades
se encuentran: proyecto técnico, tasas del Ayuntamiento (licencia de apertura); contratación del alta de luz,
agua y teléfono; gastos notariales, de gestoría y demás documentación necesaria para iniciar la actividad.
Fianzas depositadas
Es frecuente que se pida una garantía o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de alquiler del local
Otras Inversiones
¿Vehículos, herramientas? (Adaptación de vehículos, publicidad en él ...)
Fondo de Maniobra
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer
frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos, seguridad social,
suministros, asesoría, publicidad, etc.
Por ejemplo: Pagos Mensuales
- Alquiler. 452,4
- Suministros. 116
- Gastos Comerciales. 110,2
- Gastos por Servicios Externos. 110,2
- Gastos de Personal. 1290
- Otros Gastos. 232
- Total pago en 1 mes. 2310
- Fondo Maniobra 3 meses (aprox) 6932
La inversión inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente esquema (en
euros) (sin IVA)
- Adecuación del Local: 9250
- Mobiliario y Enseres: 1650
- Equipo Informatico y Software: 0
- Equipamiento: 5185
- Stock Inicial y Consumibles: 3600
- Gastos de Establecimiento: 1900
- Fianzas: 780
- Fondo de Maniobra: 6932
- Utensilios y Herramientas: 0
- Otras Inversiones: 10344

3. - Total: 39642 (Total sin IVA)
PLAN DE FINANCIACION: Para financiar este negocio existen varias opciones:
- Fuentes Propias. Es aquella financiación que proviene de los recursos propios del
emprendedor/es: dinero, bienes en especie, etc.
- Fuentes Ajenas. Cualquier tipo de financiación que provenga de terceros ajenos a la empresa:
financiación bancaria (a través de créditos, préstamos y descuentos), financiación de otro tipo de
empresas, sociedades de garantía recíproca y entidades de capital riesgo, etc.
- Apoyo a la inversión. Ayudas y subvenciones generalmente provenientes de instituciones y
Administraciones Públicas. Son recursos que obtiene la empresa de organizaciones de carácter
generalmente público. Suelen consistir en préstamos a un tipo de interés más barato que el del
mercado y ayudas a fondo perdido para fomentar la creación de empresas.
7.- ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO II. INGRESOS Y GASTOS
PREVISIÓN DE GASTOS
La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA):
Costes variables:
El consumo mensual de mercadería se estima en un 65% del volumen de las ventas del mes, este
consumo es equivalente al margen del 53,85% sobre el precio de compra.
Alquiler:
Suministros, servicios y otros gastos:
Aquí se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, teléfono... También se
incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de oficina, etc.)
Gastos comerciales:
Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales
y de publicidad
Gastos por servicios externos:
En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesoría.
Gastos de personal:

4. Otros gastos:
Contemplamos aquí una partida donde incluimos los gastos por transporte (consumo de combustible
del vehículo) y otros posibles gastos no incluidos en las partidas anteriores (reparaciones, seguros,
tributos, etc.). La cuantía estimada será de 2.400,00 € anuales por lo que su cuantía mensual será de
200,00 €.
Amortización:
Ejemplo
La amortización anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente:
- Adecuación del Local: 925
- Mobiliario y Enseres: 300
- Equipo Informático y Software: 0
- Equipamiento : 1037
- Utensilios y Herramientas: 0
- Otras Inversiones: 2068
- Total: 4360
(*) La amortización de la adecuación del local se ha realizado en 10 años. El plazo de amortización
de la adecuación del local sería el correspondiente a su vida útil pudiéndose aplicar las tablas
fiscales existentes para ello. No obstante, dado que se ha supuesto que el local será en régimen de
alquiler, dicha vida útil queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este
fuera inferior a aquella. Además habría que incluir la amortización de los gastos a distribuir en
varios ejercicios (gastos de constitución y puesta en marcha):
- Gastos de Establecimiento: 633,33
- Total Anual: 633,33
Total gastos Fijos Estimados/mes. 2586
Total gastos Variables Estimados/mes. 65%
TOTAL GASTOS MENSUALES: 7389
PREVISIÓN DE INGRESOS:
Hacer dos cálculos, uno pesimista y otro optimista.