El documento habla sobre la administración por objetivos (APO). Explica que la APO es un método mediante el cual la gerencia y los jefes de una organización determinan objetivos a alcanzar en un campo y tiempo determinado para guiar sus acciones. También menciona que surgió en 1954 y fue creada por Peter Drucker para evaluar el desempeño en empresas en crecimiento. Describe algunos criterios y jerarquías comunes de objetivos así como los pasos del proceso de APO.

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3. Método mediante el cual el Gerente, Subgerente y todos los
jefes de una organización determinan qué objetivos desean
alcanzar, cada uno en un campo y en un determinado
tiempo, es decir, deben fijarse metas que sirvan como guía
para sus acciones
Surgió cuando la empresa
Nació en el año de 1954 –
Norteamericana privada
2005. Autor de la obra
estaba sufriendo fuertes
llamada (La Práctica de la
presiones, como método
Administración de
de evaluación y control
Empresas) por PETER F.
sobre el desempeño de
DRUCKER, considerado el
áreas y organizaciones en
creador de la APO
crecimiento
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4. CRITERIO DE • Buscar las actividades que tengan
mayor impacto sobre los resultados
SELECCIÓN DE • Enfocar los objetivos en la actividad
OBJETIVOS y no en la persona
OBJETIVOS MAS • Posición competitiva en el mercado
• Aplicación rentable de los recursos
COMUNES DE LA materiales y financieros
APO
• Objetivos estratégicos
• Objetivos tácticos
JERARQUIA • Objetivos Operacionales
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5. Formulación
De los objetivos
organizacionales
¿ Qué tenemos Análisis Interno Análisis Externo
En la empresa? De la Empresa Del Ambiente
Puntos fuertes y puntos débiles,
Recursos disponibles, capacidad
y habilidades
Formulación de
Alternativas
Estratégicas
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6. Desdoblamiento
Elaboración Del Plan táctico
Del plan táctico en Planes
Del departamento operacionales
Evaluación de
Establecimiento Establecimiento resultados
Elaboración de la
de los objetivos de los objetivos Alcanzados en
Planeación
globales de la Departamentales Comparación con
estratégica
empresa Para el año objetivos
Evaluación de
Revisión de los
Resultados
Planes o alteración
Alcanzados en
De los objetivos
comparación con
departamentales
Objetivos
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7. Los principales autores neoclásicos, Humble y Odiorne
presentan modelos de APO muy variados, cuyos ciclos
muestran contenidos diferentes:
Planes
Estratégicos
De la Empresa
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Evaluación Planes
Y Control de los Tácticos
Resultados De la Empresa
Resultados Planes de Cada
De Cada Departamento
Departamento De la Empresa

8. Los principales autores neoclásicos, Humble y Odiorne
presentan modelos de APO muy variados, cuyos ciclos
muestran contenidos diferentes:
BENEFICIOS PROBLEMAS
Aclaración de los objetivos Coerción a subordinados
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Mejoría de la Planeación Aprobación de objetivos incompatibles
Registros claros para controles Papelería en exceso
Aumento de la motivación del Enfoque sobre resultados más fácilmente
personal medibles que sobre resultados importantes.
Mejoría de la moral Consecución rígida de objetivos que podrían ser
abandonados