2. PLANEACION
ORGANIZACION
DIRECCION
CONTROL

3. OLIVER SHELDON (1894,1951)
Ingles, presento uno de los primeros
análisis de los componentes de proceso
administrativo. en 1923 sheldon vio a la
administración como una política de
negocios
RALPH C. DAVIS fue el primer americano
en publicar un análisis del proceso
administrativo. Davis subdividió el
proceso administrativo en tres funciones:
)

4. Planeación
Actividad compuesta
de ciertas sub-
Control actividades que Organización
constituyen el proceso
administrativo único.
Dirección

5. Decisión sobre
los objetivos
Definición de
Lo que podrá planes para
hacer alcanzarlos
Es el primer paso
del proceso Programación
administrativo de actividades

6. Recursos y
actividades para
alcanzar los
objetivos
Órganos y cargos
Atribución de
autoridades y
responsabilidad

7. • Comunicación
Lleva
Designación actividades a
• Liderazgo Dirección para
de cargos • motivación los objetivos
cargo
• Trabajo en grupo

8. Corregir
desviaciones y
garantizar que
se realice la
planeación
El
administrador
comprueba compara

9. LA A.P.O. O ADMINISTRACION POR RESULTADOS CONSTITUYE UN
MODELO ADMINISTRATIVO BASTANTE DIFUNDIDO Y PLENAMENTE
IDENTIFICADO CON EL ESPIRITU PRAGMATICO Y DEMOCRATICO DE LA
TEORIA NEOCLASICA

10. 2. Establecimiento
1 Establecimiento conjunto de de objetivos para
objetivos entre el ejecutivo y cada departamento
su superior. ó posición
4. Elaboración de 5. Evaluación
3. Interrelación
planes tácticos y
de los objetivos permanente, revi
planes 6. Participación
de los operacionales, con
sión
departamentos y reciclaje de los activa de la
énfasis en la
medición y el control planes dirección

11. INGREDIENTES COMUNES EN LOS
PROGRAMAS DE A.P.O
La característica especifica de
la meta
Toma de decisiones
participativas
Periodo explicito
Informe comparativo razonado
del desempeño

12. Los objetivos no necesitan reflejar las grandes aspiraciones
fundamentales de la empresa aunque deben ser compatibles con estas.
Los objetivos deben lograr que todos los organismos y componentes de la
empresa contribuyan con una parte del esfuerzo general
Los objetivos deben considerar la necesidad de varias alternativas para
su ejecución.
Los objetivos deben comunicarse a todos los interesados para que cada
cual comprenda las metas