El documento describe los diferentes factores del macro y microentorno de una empresa, incluyendo factores económicos, tecnológicos, comerciales, políticos y sociales en el macroentorno y factores administrativos, de marketing, financieros, de talento humano, comerciales, culturales relacionados a clientes, proveedores y competidores en el microentorno. También describe el propósito y proceso de realizar un análisis FODA para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y desarroll

2. MACROENTORNO
Económico
Tecnológico
Comercial
Político
Social

3. MICROENTORNO
ADMINISTRATIVO
MARKETING
FINANCIERO
TALENTO HUMANO
COMERCIAL
EMPRESA
CULTURA
CLIENTES
PROVEEDORES
COMPETIDORES

4. ECONÓMICO
Tiene que ver con la distribución de dinero
en la sociedad, bancos, tasa efectiva
tasa activa en los prestamos bancarios,
así como también la inflación y la etapa
del ciclo económico, y sobre todo la
canasta básica

5. TECNOLÓGICO
Se relaciona con los nuevos
productos y procesos en la
tecnologia en el mercado, y los mix
del marketing originados en el
internet

6. COMERCIAL
Se relaciona a los productos en el
mercado y servicios en el mercado
con relaciona los de la empresa,
costo de producción materia prima,
producto terminado, proveedores

7. POLÍTICO
Se relaciona con las leyes, estatutos,
reglamentos que rige a cada
entidad o empresa que esta en el
mercado acorde a las actividades
que se desarrollan

8. SOCIAL
Tiene que ver con la demografía, la
cultura, la parte social de las
personas, la equidad de genero,
relacionadas con el ambiente en
que se desenvuelven

9. MICROENTORNO
ADMINISTRATIVO
TECNOLOGICO
FINANCIERO
CULTURA
CLIENTES
PROVEEDORES
COMPETIDORES

10. ADMINISTRATIVO
Relacionado a la estructura interna dela
organización, tomando en consideración
el tamaño de la empresa y la
organización de la misma , direcciones,
jefaturas, unidades, departamentos ,
áreas

11. TECNOLOGICO
La importancia radica en la
tecnología utilizada en la empresa ,
con que cuenta con programas y
equipos en la organización para
mejorar procesos y agilitar la
administración

12. FINANCIERO
Hace relación a la parte
presupuestaria de la organización,
tomando en consideración la parte
de inversión y gasto corriente de la
organización

13. CULTURA
El trabajo tomado de s la cultura
organizacional que rige la empresa
considerando las normas y
políticas interna s que rige a la
organización

14. CLIENTES
Se considera la base de clientes con
que cuenta la organización
haciendo énfasis a los clientes
internos que tienen contratos
dentro de la organización y fijar
precios establecidos por un periodo
de tiempo

15. PROVEEDORES
Los que abastecen a la organización de
materia prima y de la misma manera
tomando como relación al
abastecimiento de materia prima para la
organización para el proceso
administrativo y producción

16. COMPETIDORES
Hace relación ala estructura
organización y al comportamiento
de los empleados con la empresa,
considerando a su vez los
convenios de producción o
servicios con las demás
organizaciones

17. ANALISIS FODA

19. Análisis FODA es parte fundamental en la planificación estratégica.
El análisis o matriz FODA nos ayuda a evaluar los problemas dentro y fuera de la
empresa. Está compuesto por una evaluación de las competencias internas
como fortalezas (F), debilidades (D), y las competencias externas como las
oportunidades (O) y amenazas (A), dónde nos proporciona un esquema para la
toma de decisiones estratégicas.

20. PROPOSITO
a matriz FODA la puedes emplear tanto para empresas (pequeña, mediana y
grande) como para los individuos para una exhaustiva evaluación y así
determinar las estrategias. Mediante el análisis FODA en tu plan de
negocio (business plan en inglés), podrás aclarar mejor tus estrategias de corto,
mediano y largo plazo. Es indispensable su empleo en los planes de marketing,
debido que es una herramienta útil para la planificación y análisis de la
competencia. Las empresas a menudo proporcionan un análisis FODA en un
formato gráfico con cada segmento representado en un cuadrante diferente.

21. CUADRANTE 1 Y 2 (INTERNO)
Con un análisis de la situación, realizarás un análisis interno como parte del análisis
de la situación para determinar esencialmente en qué áreas cumples o supera
las expectativas, y en qué áreas pareces estar débil. En éste segmento
debes (obligatorio), evaluar desde tu personal clave, tu estructura organizativa, la
imagen de tu empresa y de la conciencia de marca. Otra información apropiada
para un análisis interno incluye una lista y explicación de los activos, tales como
patentes y secretos comerciales, contratos de exclusividad, la cuota de mercado
de tu empresa, la eficiencia operativa y los recursos financieros (recuerda que
esta matriz FODA es estrictamente CONFIDENCIAL). Información de la evaluación
interna forma las dos primeras partes del análisis FODA: fortalezas y
debilidades de tu empresa.

22. CUADRANTE 3 Y 4 (EXTERNO)
Con un análisis de la situación, a evaluar los factores externos que pueden cambiar
la forma en que tu empresa opera. A menudo, estos cambios se relacionan con
tus competidores en el mercado, el mercado y las tendencias de los
consumidores, los cambios sociales, el entorno económico y tu base de clientes.
Por ejemplo, es posible evaluar tus clientes actuales y potenciales y mirar las
preferencias del cliente, los patrones de compra y comportamientos. En el
análisis FODA, se utiliza la información del análisis externo para resumir las
oportunidades y amenazas de tu empresa.

23. RECOPILACIÓN DE DATOS
El análisis de la situación te brinda información que nutre tu investigación en
profundidad que conduce al desarrollo del análisis FODA. Por ejemplo, la
investigación puede implicar la recopilación de datos primarios y secundarios
provenientes de fuentes como las encuestas a clientes, grupos de enfoque, la
industria o los informes económicos. En tanto las partes externas e internas del
análisis de la situación, a responder preguntas detalladas acerca de tu situación
actual de la investigación, las respuestas de las cuales proporcionan una imagen
más clara de donde algunas de las fortalezas y debilidades de tu empresa
pueden no estar claras en estos momentos. Durante el análisis FODA puedes
utilizar sesiones de lluvias de ideas (brainstorming) o entrevistas de profundidad
para optimizar la investigación; por ejemplo, entrevistas con los principales
ejecutivos de la empresa.

25. Paul Capriotti. Planificación Estratégica de la Imagen Corporativa
https://magentaig.com/analisis-foda-conoces-realmente-sus-beneficios-para-tu-
empresa-o-marcas/