El documento habla sobre la contabilidad administrativa entre agosto y diciembre de 2009. Explica las diferentes ramas de la contabilidad, incluyendo la contabilidad administrativa. Luego describe las fases de la administración en las que participa la contabilidad administrativa, como la planeación, organización, dirección y control. También compara la contabilidad administrativa con la contabilidad financiera, y explica el objetivo de la contabilidad administrativa de dar información para la toma de decisiones.

1. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA AGOSTO-DICIEMBRE 2009

2. RAMAS DE LA CONTABILIDAD CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD FISCAL CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

3. Contabilidad Administrativa Se refiere a la información contable desarrollada para la administración dentro de una organización. Es el proceso de identificar, medir, acumular, preparar, interpretar y comunicar la información que ayuda a los administradores a cumplir con los objetivos .

4. FASES DE LA ADMINISTRACION EN LAS QUE PARTICIPA LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

6. Control

8. COMPARACION ENTRE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Información para uso interno de la administración. Ayuda a tomar decisiones. No requiere de formato especifico Uso externo, formatos específicos

9. C.A Y C.F . Enfocada hacia el futuro (planeación) Información pasada, hechos históricos (base para planear)

10. C.A. Y C.F. No esta regida por principios de contabilidad. Se ajusta a las necesidades de cada uno de los administradores Regida por principios o reglas de contabilidad

11. C.A Y C.F Sistema de información opcional De acuerdo a las leyes mercantiles es obligatoria

12. C.A Y C.F Otorga más importancia a los datos cualitativos, aproximaciones, estimaciones .Exactitud y precisión para determinar la utilidad de la empresa

13. C.A Y C.F Se da por áreas en la empresa, (departamentos, línea de producto, etc.)Para tomar decisiones de cada una de las partes . Presenta resultados en forma global

14. C.A Y C.F Se apoya en otras disciplinas como la estadística, economía, investigación de operaciones, finanzas, mercadotecnia. . No utiliza otras disciplinas, es autonoma.

15. OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA DAR INFOROMACION PARA DETERMINAR COSTOS. MOTIVAR A LOS ADMINISTRADORES PARA LLEVAR A CABO LA PLANEACION TANTO A CORTO COMO A LARGO PLAZO. FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES. PERMITIR LLEVAR A CABO EL CONTROL. AYUDAR A EVALUAR EL DESEMPEÑO. MOTIVAR A LOS ADMINISTRADORES HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

16. ACTITUDES ETICAS DE LOS CONTADORES QUE PROVEEN LA C.A. OBJETIVIDAD INTEGRIDAD COMPETENCIA CONFIDENCIALIDAD

17. INFLUENCIA SOBRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA COMPETENCIA GLOABL RESPONSABILIDAD DE LOS EMPLEADOS INCREMENTO EN LOS CAMBIOS INCREMENTO EN LA INOVACION AUMENTO DE LA ORGANIZACIONES DE SERVICIOS USO DE MEDIDAS NO FINANCIERAS MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA, TRABAJO EN EQUIPO MEDIDAS FUNCIONALES TECNOLOGIA DE LA INFORMACION DETERMINAR DE LOS COSTOS

18. MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA ha

31. Toma tiempo y cuesta prepararlos

32. PRESUPUESTO DE OPERACION Presupuesto de ventas Presupuesto de producción Presupuesto de necesidades de materia prima Presupuesto de compras Presupuesto se mano de obra directa Presupuesto de GIF Presupuesto de GAYV

33. PRESUPUESTO DE VENTAS Es el resultado de la decisión de crear las condiciones que generen el nivel de ventas deseado. Este presupuesto es el cimiento de la planeación global de una empresa ya que de él depende la elaboración del resto de los presupuestos de operación.

34. PRONOSTICO DE VENTAS Es una proyección técnica de la demanda potencial de los consumidores durante un periodo de tiempo determinado y con supuestos básicos. Debe incluir previsiones, tanto estratégicas como tácticas, que sean congruentes con las dimensiones de tiempo empleadas en los planes integrales de utilidades

35. SECUENCIA RECOMENDADA PARA SU ELABORACION Determinar claramente el lugar que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado. Realizar un estudio futuro de la demanda (pronóstico), apoyado en métodos que garanticen la objetividad de los datos Elaborar el presupuesto dividido por zonas geográficas, líneas de producto, etc., Para facilitar su ejecución.

36. FACTORES A CONSIDERAR PARA SU ELABORAION Características de la empresa Costos Disponibilidad de mano de obra Medios de distribución Periodo de producción Disponibilidad de capital Abasto de materia prima Capacidad de producción Competencia

37. Métodos para proyectar las ventas Método basado en criterios: Personal de ventas Supervisores de ventas Opinión de los ejecutivos

38. Métodos estadísticos: Análisis de tendencias Análisis de correlaciones

39. Métodos de fines específicos Análisis de la industria Análisis de línea de productos Análisis de uso Combinación de métodos

40. Efectos sobre plan de ventas de las limitaciones de la empresa: Capacidad para producir: Disponibilidad de personal: Disponibilidad de capital

41. Planeación y control de ventas Plan de ventas realista Cimiento de la planeación periódica de la empresa. Los demás presupuestos del plan de operaciones se basan en éste. Descansa directamente las adiciones necesarias de activo, gastos, necesidades de mano de obra, nivel de producción. Grado relativo de exactitud.

42. Presupuesto de producción: Es un estimado de la cantidad de artículos que hay que fabricar durante el periodo del presupuesto. Este es importante ya que de él depende todo el plan de requerimientos con respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo .

43. Para la elaboración de este presupuesto Se debe considerar el volumen de ventas presupuestado. El inventario inicial y final del producto terminado. Debe desarrollarse en unidades.

44. Factores a considerar para desarrollar el presupuesto de producción: Determinar las necesidades totales de producción Política de inventarios Capacidad instalada Disponibilidad de materia prima Duración del proceso de producción Fechas de producción

45. Factores a considerar para determinar la política de inventarios Cantidad necesaria para hacer frente a las ventas Carácter perecedero de los artículos Duración del periodo de producción Instalaciones del almacén

46. Entre las decisiones requeridas para desarrollar el plan de producción, están las siguientes: Necesidades totales de la producción Políticas de inventarios Políticas de capacidad de la planta Suficiencia de las instalaciones de la fábrica Disponibilidad de materiales Duración del tiempo de procesamiento Lotes o corridas, económicos Programación de la producción

47. Para determinar las políticas de inventarios, de artículos terminados, la administración debe considerar estos factores: Cantidades, en unidades, que se necesitan para satisfacer las ventas. El carácter perecedero de ciertas partidas del inventario La duración del periodo de producción

48. Las instalaciones de almacenamiento. Capital suficiente. Necesidades de tiempos de distribución. Costo de conservar los inventarios. Protección contra escasez de materiales. Protección contra escasez de mano de obra. Protección contra incrementos en precios. Riesgos involucrados en el inventario