Qué es la Dirección por Valores

1. 19/05/2024 Elaborada por Lic. Sergio Ávalos 1
Conferencia dirigida a los Integrantes de
Cámara de la Construcción

2. Las tres dimensiones de la
palabra ¨Valor¨ en el ámbito
empresarial
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3. 1. Dimensión Ético-estratégica.
Podemos decir que los ¨Valores¨ son
aprendizajes estratégicos relativamente estables
en el tiempo de que una forma de actuar es mejor
que su opuesta para conseguir nuestros fines, o lo
que es lo mismo para conseguir que nos salgan
bien las cosas.
Los Valores constituyen elecciones deliberadas o
preferencias estratégicas (a medio-largo plazo).
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4. 2. Dimensión Económica; La Valía. Desde
una perspectiva económica, valor es
también el alcance de la significación o
importancia de una cosa. En este sentido,
los valores son criterios utilizados para
evaluar las cosas en cuanto a su relativo
mérito, adecuación, escasez, precio o
interés.
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5. 3. Dimensión Psicológica; La Valentía. Se define
como moral que mueve a acometer resueltamente
grandes empresas y a afrontar sin miedo los
peligros.
Esta última definición incluye, de hecho, los tres criterios de
la definición de valores: Ético-estratégico, Psicológico y
Económico Empresarial. Obviamente un verdadero
empresario debe tener valor para afrontar el riesgo de
planear nuevas empresas, nuevos enfoques de gestión y
por supuesto, nuevos productos o servicios. También
puede afirmarse que la orientación del esfuerzo mediante
valores aumenta el valor o valentía de los individuos y
grupo.
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6. Los valores pueden estar más o
menos desactivados. Cuando se
activa o hace consciente un
valor, es cuando se induce una
conducta valiosa e incluso
valerosa.
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7. 19/05/2024 Elaborada por Lic. Sergio Ávalos 7

8. 19/05/2024 Elaborada por Lic. Sergio Ávalos 8
NORMAS DE ACTUACIÓN EN LA EMPRESA
OBJETIVOS CORPORATIVOS
VALORES CORP.
VISIÓN
MISIÓN

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10. 19/05/2024 Elaborada por Lic. Sergio Ávalos 10
 Primero, para “crear una cultura
corporativa en la que la humanidad no
quede relegada por el pragmatismo”.
 Segundo, los Valores sirven de
referencia durante la Toma de
Decisiones. Sus valores se impondrán en
caso de alternativas financieras,
organizativas, comerciales o sociales.
 Los Valores son “operativos”. Actúan
sobre la realidad cotidiana de la
empresa.

11. 19/05/2024 Elaborada por Lic. Sergio Ávalos 11
Por lo tanto, la Empresa ha de. . . .
“. . . Aceptar, Reforzar o
Desarrollar valores de orden
superior que permitan un
comportamiento lógico y
consistente con la realidad.”

12. 19/05/2024 Elaborada por Lic. Sergio Ávalos 12
Por lo tanto, la Empresa ha de. . . .
dar forma humanizada al propósito
estratégico básico de la empresa,
que es, por supuesto, sobrevivir
obteniendo los máximos
beneficios económicos.

13. 19/05/2024 Elaborada por Lic. Sergio Ávalos 13
Por lo tanto,
Si se desea un rendimiento profesional de alta
calidad, los factores cualitativos o valores,
tales como: confianza, creatividad,
honestidad o belleza son tan importantes o
más que los conceptos cualitativos
económicos tradicionales, como: eficiencia
o retorno sobre la inversión.

14. ¿Cómo ayudamos a la empresa
a lograr el éxito organizacional
y personal mediante el
compromiso con una Cultura
Organizacional y unos Valores
Corporativos compartidos?
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15. DIRECCIÓN POR VALORES
A través de la implementación de una . . .
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16. Modelos actuales
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17. 17
Administración
por Objetivos
Administración
por Sistemas
Administración por
Presupuestos
Otras formas de
administración
API
…Intuición
APS
…Sentimientos
APC
…Capricho
APP
…Problemas
APT
…a puro tubo
Administración
por Valores
Administración
por Hábitos

18. 18
Administración por
Objetivos
Eficiente y Eficaz
Administración
por Sistemas
Administración por
Presupuestos
Otras formas de
administración

19. 19

20. Dirección por Valores
Los principales problemas para una DPV suelen
ser:
1. La inercia;
2. El miedo a que los valores definidos modifiquen situaciones
consolidadas;
3. La pereza, ya que cualquier novedad implica la necesidad de
vencimientos;
4. La ironía cínica de quienes consideran que nada puede
modificarse; y
5. La presión del día a día, que cercena la atención a nuevas
propuestas.
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21. Dirección por Hábitos
Los retos de la DPH son esencialmente dos:
 definir cuáles son los hábitos que
convienen a la persona, y
 mostrar los senderos para lograrlos.
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22. Dirección por
Instrucciones o por
Tareas
Revolución Industrial.
Operarios poco instruidos.
Dirección por
Objetivos
1970 y 80’s.
Operarios
obedientes.
Dirección
por valores
Profesionales
con Valores
Necesidad de
confianza y de
manejo creativo de
la complejidad
Jefes Facilitadores
Acatamiento Iniciativa
Usuario
Clientes
Estructura
Orgánica
Estructura
Verticalista
convencional
Tomado de:
La Soledad del Directivo
Javier Fernández Aguado
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23. Dirección por Objetivos
Dirección por
Valores
Dirección
por Hábitos
Necesidad de
confianza y de
manejo creativo de
la complejidad y de
la gestión de lo
imperfecto
Jefes Facilitadores
Acatamiento Iniciativa
Usuario
Clientes
Estructura
Orgánica
Estructura
Verticalista
convencional
Tomado de:
La Soledad del Directivo
Javier Fernández Aguado
¿Qué
hacer?
¿Qué y por
qué?
¿Para qué?
¿Cómo
?
Líderes ejemplares
Creatividad y Servicio
Estructuras
planas
y
flexibles
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24. 24

25. 25

26. Dirección por Valores
Conceptualización y Proceso
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27.  La Dirección por Valores (DpV), se basa
en valores.
 El verdadero liderazgo es, en el fondo, un
dialogo sobre valores.
 El futuro de la empresa se configura
articulando valores, metáforas, símbolos y
conceptos que orienten las actividades
cotidianas de creación de valor por parte de
los empleados.
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28.  De hecho, la DpV viene a ser una especie
de marco global para diseñar
continuamente la cultura de la empresa, de
forma que se generen compromisos
colectivos por proyectos nuevos e
ilusionantes.
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29. En Dirección por Valores se
dice que el verdadero “jefe”
son los valores que ha
adoptado la compañía. Esa
es la autoridad a la que todos
debemos obedecer.
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30. 19/05/2024 Elaborada por Lic. Sergio Ávalos 30

31. Triple finalidad de la
Dirección por Valores
La utilidad de la DpV como herramienta
de liderazgo puede plantearse a
múltiples niveles, pero básicamente
posee una triple finalidad:
Simplificar, Organizar y
Comprometer.
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32. 1. Simplificar: absorber la complejidad organizativa
derivada de las crecientes necesidades de adaptación
al cambio de todos los niveles de la empresa.
2. Organizar: encausar la visión estratégica hacia
donde ha de ir la empresa en el futuro.
3. Comprometer: integrar la dirección estratégica con
la política de personas, con el fin de desarrollar el
compromiso por el rendimiento profesional de
calidad en el día a día.
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33. DpV representa,
 Una “nueva” herramienta de liderazgo estratégico
basada en valores,
 Una evolución de la Dirección por Instrucciones
(DpI) y la Dirección por Objetivos (DpO),
 Una “herramienta” para rediseñar culturas y
encauzar cambios hacia la visión estratégica de
futuro,
 Y para integrar la dirección estratégica con la
política de personas y aumentar el compromiso.
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34. La propuesta de la DpV no es ninguna
propuesta de una moda más de gestión:
dirigir mediante valores es consustancial al
espíritu empresarial y al liderazgo en su
más pura esencia. Y hoy día hacen buena
falta los verdaderos empresarios y los
verdaderos líderes en su más pura esencia.
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35. 19/05/2024 Elaborada por Lic. Sergio Ávalos 35
Las Organizaciones no hacen funcionar la
Dirección por Valores.
¡ La hacen funcionar las personas !

36. 19/05/2024 Elaborada por Lic. Sergio Ávalos 36
El Proceso DpV
1. Legitimar el cambio y el liderazgo
2. Aclarar nuestros valores, propósito y
misión. Análisis “FODA” de valores.
3. Comunicar nuestra misión y nuestros
valores. Desarrollo de equipos de
proyectos.
4. Alinear nuestras prácticas diarias con
nuestra misión y nuestros valores.
Política de personas basada en valores.

37. El Valor de tener valor para
Dirigir mediante Valores
Gracias
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